ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੀ ਗਈ ਵਿਧੀ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਵਾਟਰਫਾਲ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਮ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਵਾਟਰਫਾਲ ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਮਾਰਗਾਂ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਕੀ ਸਖ਼ਤ ਬਣਤਰ ਇਸਦਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਜਾਂ ਐਂਕਰ ਹੈ?
ਕੇਵਲ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਦੇ ਵਾਟਰਫਾਲ ਨੂੰ ਸੁਕਾ ਕੇ ਹੀ ਅਸੀਂ ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਇਸ ਦੀਆਂ ਕਰੰਟਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਾਲਾ ਰਾਹ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ ਆਓ ਸਤ੍ਹਾ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੱਚਾਈਆਂ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸਦੇ ਘੁੰਮਦੇ ਹੋਏ ਐਡੀਜ਼ ਅਤੇ ਪਾਊਂਡਿੰਗ ਰੈਪਿਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਡੁੱਬੀਏ. ਸਾਡੀ ਖੋਜ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਚੋਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਕਸਰ ਬਾਕੀ ਨਹੀਂ ਛੱਡਣਾ ਹੈ, ਕੋਈ ਵੀ ਰਹੱਸ ਨਹੀਂ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਲੀਨ ਕਰੋ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਵਾਟਰਫਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕੰਮਕਾਜ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਦੇ ਹਾਂ, ਇਸਦੇ ਗੜ੍ਹਾਂ ਦੀ ਘੇਰਾਬੰਦੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਰਣਨੀਤਕ ਉਪਯੋਗਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
| ਜਿਸ ਨੇ ਬਣਾਇਆ ਹੈ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ? |
ਡਾ. ਵਿੰਸਟਨ ਡਬਲਯੂ. ਰੌਇਸ |
| ਕਦੋਂ ਸੀ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਬਣਾਈ? |
1970 |
| ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਦਾ ਕੇਸ ਕੀ ਹੈ? |
ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਵਿਕਾਸ |
ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ
| ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ |
ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਤੱਕ ਇੱਕ ਰੇਖਿਕ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਪਿਛਲੇ ਇੱਕ 'ਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੇ ਨਾਲ। |
| ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੇ 6 ਪੜਾਅ |
ਲੋੜਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰਨਾ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ, ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ, ਟੈਸਟਿੰਗ, ਤੈਨਾਤੀ, ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ। |
| ਦੇ ਲਾਭ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ |
ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। |
| ਨੁਕਸਾਨ Of ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ |
ਸੀਮਤ ਲਚਕਤਾ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ, ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਉੱਚ ਜੋਖਮ, ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਈ ਸੀਮਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ। |
| ਲਾਗੂ ਕਦੋਂ ਹੋਣਾ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ |
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। |
| ਕਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ |
ਇਹ ਮਾਡਲ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਾਰੀ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੈ। |
ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਤਰੀਕਾ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
ਆਪਣੀਆਂ ਅਗਲੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਲਈ ਮੁਫ਼ਤ ਟੈਮਪਲੇਟ ਅਤੇ ਕਵਿਜ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ। ਮੁਫਤ ਵਿਚ ਸਾਈਨ ਅਪ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਤੋਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਲਓ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਖਾਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ
AhaSlides ਤੋਂ ਇਹਨਾਂ ਅਗਿਆਤ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਰਾਏ ਇਕੱਠੀ ਕਰੋਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ (ਜਾਂ ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ) ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਤੇ ਰੇਖਿਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਵਿਧੀ ਨੂੰ "ਵਾਟਰਫਾਲ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਗਤੀ ਇੱਕ ਝਰਨੇ ਵਾਂਗ, ਲਗਾਤਾਰ ਹੇਠਾਂ ਵੱਲ ਵਹਿੰਦੀ ਹੈ।
ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੋਮੇਨਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਸਖਤ ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ, ਸੀਮਤ ਬਜਟ, ਅਤੇ ਨਿਸ਼ਚਤ ਦਾਇਰੇ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲਗਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੇ 6 ਪੜਾਅ
ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਆਉ ਇਹਨਾਂ ਪੜਾਵਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸਰਲ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ:
ਚਿੱਤਰ: ਟੈਸਟਬਾਈਟਸ1/ ਲੋੜਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ:
ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਪੜਾਅ ਦਾ ਟੀਚਾ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਬੁਨਿਆਦ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਵੈਬਸਾਈਟ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ:
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਲਕਾਂ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮਾਹਿਰਾਂ, ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਅੰਤ-ਉਪਭੋਗਤਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੋ, ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਇਨਪੁਟ ਅਤੇ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ।
- ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਲਈ ਟੀਚਿਆਂ, ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਸ਼ਾਪਾਂ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕਰੋ।
2/ ਡਿਜ਼ਾਈਨ:
ਇੱਕ ਵਾਰ ਲੋੜਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪੜਾਅ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਬਲੂਪ੍ਰਿੰਟ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਬਣਤਰ, ਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਅਨੁਭਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਡਿਜ਼ਾਇਨ ਪੜਾਅ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਵੈਲਪਰਾਂ, ਡਿਜ਼ਾਈਨਰਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਸਮੇਤ, ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਵਿਅਕਤੀ ਕੋਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਬਣਤਰ ਅਤੇ ਦਿੱਖ ਬਾਰੇ ਸਪਸ਼ਟ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ।
3/ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ:
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਅਸਲ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਜ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਘਰ ਬਣਾਉਣ ਵਾਂਗ ਸੋਚੋ. ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਪੜਾਅ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਬਿਲਡਰ ਬੁਨਿਆਦ, ਕੰਧਾਂ, ਛੱਤ, ਪਲੰਬਿੰਗ ਅਤੇ ਬਿਜਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਰਕੀਟੈਕਚਰਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੋਸ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਇਸ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਡਿਵੈਲਪਰ ਪਿਛਲੀਆਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਕੋਡ ਲਿਖਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਇੰਟਰਫੇਸ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜੋੜਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।
4/ ਟੈਸਟਿੰਗ:
ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਪੜਾਅ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜਾਂਚਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਯੂਨਿਟ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਏਕੀਕਰਣ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਅਤੇ ਸਿਸਟਮ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਨੁਕਸ ਜਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਟੈਸਟਿੰਗ ਪੜਾਅ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਿਰਧਾਰਤ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
5/ ਤੈਨਾਤੀ:
ਤੈਨਾਤੀ ਉਹ ਪੜਾਅ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜਾਰੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਰਤਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੈ। ਇਹ ਟੈਸਟਿੰਗ ਪੜਾਅ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਤੈਨਾਤੀ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਜਾਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟ, ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਤਪਾਦਨ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਿੱਥੇ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਅਸਲ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਬੇਨਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਵੈੱਬ ਸਰਵਰ, ਡਾਟਾਬੇਸ, ਅਤੇ ਕੋਈ ਹੋਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰੇਗੀ। ਉਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਗੇ ਕਿ ਸਭ ਕੁਝ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੌਂਫਿਗਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ।
6/ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ:
ਰੱਖ-ਰਖਾਅ ਦੇ ਪੜਾਅ ਦੌਰਾਨ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਮੇਨਟੇਨੈਂਸ ਪੜਾਅ ਦਾ ਮੁੱਖ ਟੀਚਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਰਹੇ ਅਤੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਜੇਕਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬੱਗ ਜਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਲੱਭੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਟੀਮ ਯੂਜ਼ਰ ਫੀਡਬੈਕ ਜਾਂ ਨਵੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਜਾਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਨਪਸੰਦ ਐਪ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਵਿਕਾਸਕਾਰ ਸੁਣਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਚਾਲੂ ਹੈ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੁੱਦੇ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਅੱਪਡੇਟ ਜਾਂ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ, ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਅੱਪ-ਟੂ-ਡੇਟ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਚਿੱਤਰ: freepikਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਕਮੀਆਂ
ਲਾਭ
- ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪਹੁੰਚ: ਵਿਧੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਤਰੀਕਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਮਾਂ ਲਈ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਉਸ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼:ਇਹ ਮਾਡਲ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵੇਰਵੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਹਨ। ਇਹ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਉਪਯੋਗੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਛਾਣ: ਇਹ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ। ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵੀ ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ ਜਾਂ ਦਾਇਰੇ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਬੁਨਿਆਦ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਸਾਫ਼ ਮੀਲਪੱਥਰ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ: ਇਹ ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੀਲਪੱਥਰ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੂਰਵ-ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਹਰੇਕ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਚਿੱਤਰ: freepikਨੁਕਸਾਨ
- ਸੀਮਤ ਲਚਕਤਾ: ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਵਿੱਚ ਲਚਕਦਾਰ ਹੋਣ ਦਾ ਨਨੁਕਸਾਨ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਪੂਰਾ ਹੋ ਜਾਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੀਮਾ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
- ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਘਾਟ:ਇਸ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸੀਮਤ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਹੋਈ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੈਰਾਨੀ ਜਾਂ ਨਿਰਾਸ਼ਾ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜੇਕਰ ਅੰਤਿਮ ਨਤੀਜਾ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਮਹਿੰਗੇ ਬਦਲਾਅ ਦਾ ਉੱਚ ਜੋਖਮ:ਕਾਰਜਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਬਾਅਦ ਦੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਖੋਜੇ ਗਏ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਾਂ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਸੋਧਣ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਬਜਟ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵਾਧੂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਦੇਰੀ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਲਈ ਸੀਮਿਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ:ਇਹ ਮਾਡਲ ਮੰਨਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣਾਂ ਵਿੱਚ, ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਸਮਝ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪਾਬੰਦੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਅਣਕਿਆਸੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਾਂ ਵਿਕਾਸਸ਼ੀਲ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕੇ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਆਓ ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਅਗਲੇ ਭਾਗ 'ਤੇ ਚੱਲੀਏ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ ਕਦੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!
ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਵਿਧੀ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਸਥਿਰ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਦਾਇਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਮਾਡਲ ਉਦਯੋਗਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਸਾਰੀ, ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ, ਨਿਰਮਾਣ, ਅਤੇ ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਆਮ ਹੈ।
ਚਿੱਤਰ: freepikਇੱਥੇ ਕੁਝ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ: ਇਹ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਪਸ਼ਟ ਕ੍ਰਮ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਮਾਰਤ ਬਣਾਉਣਾ।
- ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ:ਇਹ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ ਸਧਾਰਨ ਮੋਬਾਈਲ ਐਪ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ।
- ਸਥਿਰ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ: ਜਦੋਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਸਥਿਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਢੁਕਵੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਪਾਲਣਾ ਅਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀ ਲੋੜਾਂ: ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਅਤੇ ਨਿਯਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਹੈਲਥਕੇਅਰ ਜਾਂ ਏਰੋਸਪੇਸ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ।
- ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ: ਇਹ ਉਦੋਂ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਸ ਕਲਾਇੰਟ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਬਣਾਉਣਾ।
ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਜਿਸ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਅਕਸਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ, ਜਾਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਚੁਸਤ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼
ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਕਾਰਜਾਂ, ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਵਾਲੇ ਛੋਟੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ, ਜਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਉਪਭੋਗਤਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਵਰਗੇ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼, ਤੁਸੀਂ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੇ ਲਾਗੂਕਰਨ ਨੂੰ ਵਧਾ ਸਕਦੇ ਹੋ। AhaSlides ਕੀਮਤੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਖਾਕੇਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ, ਟੀਮਾਂ ਦਿਲਚਸਪ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀਆਂ ਬਣਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟ੍ਰੈਕ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ ਕੀ ਹੈ?
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ (ਜਾਂ ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ) ਇੱਕ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਅਤੇ ਰੇਖਿਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੜਾਅ ਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਕੀ ਹਨ?
ਇੱਥੇ ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ ਦੇ 5 ਪੜਾਅ ਹਨ:- ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਇਕੱਠ - ਡਿਜ਼ਾਈਨ- ਲਾਗੂ ਕਰਨ- ਟੈਸਟਿੰਗ- ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ ਰੱਖ-ਰਖਾਅ
ਵਾਟਰਫਾਲ ਮਾਡਲ ਦੇ ਕੀ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਹਨ?
ਵਾਟਰਫਾਲ ਵਿਧੀ ਦੇ ਇਸ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹਨ। ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪੱਖ ਤੋਂ, ਇਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਕ੍ਰਮਵਾਰ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਝਰਨੇ ਦਾ ਹਰ ਪੜਾਅ ਯੋਜਨਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤ ਵਿੱਚ ਨੁਸਖੇ ਵਾਲਾ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ। ਵਾਟਰਫਾਲ ਹਰ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਉਪਭੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੀਲਪੱਥਰ ਡਿਲੀਵਰੇਬਲ ਵਿੱਚ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਝਰਨਾ ਵੀ ਸੀਮਤ ਲਚਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਫ਼ੀ ਸਖ਼ਤ ਹੈ। ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਪਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਵਧੇਰੇ ਜੋਖਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੜਾਵਾਂ ਰਾਹੀਂ ਲਾਕ-ਪੜਾਅ ਅੱਗੇ ਵਧਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਨਿਰਧਾਰਤ ਪ੍ਰਕਿਰਤੀ ਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਹੈ ਕਿ ਵਾਟਰਫਾਲ ਕੋਲ ਇਸਦੀ ਵੱਡੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼-ਸੰਚਾਲਿਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਸੀਮਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਹੈ। ਢਾਂਚਾ ਦੇ ਹੱਕ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਬਲੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।