Czym są restrukturyzacje przedsiębiorstw i kiedy są potrzebne? Restrukturyzacja organizacji jest procesem nieuniknionym, uważanym za główny wkład w wysoką wydajność i produktywność.
Zmiany trendów rynkowych i wzrost konkurencyjności często prowadzą do punktów zwrotnych w biznesie, a wiele korporacji za rozwiązanie uważa restrukturyzację w zarządzaniu, finansach i operacjach. Wydaje się to możliwe, ale czy jest naprawdę skuteczne? Czy jest to strategia obowiązkowa w dzisiejszym biznesie i kto będzie na nią najbardziej dotknięty?
Przyjrzyjmy się temu zagadnieniu w ogóle, a co ważniejsze, jak firmy zarządzają i wspierają swoich pracowników podczas restrukturyzacji przedsiębiorstw.
Spis treści:
- Co oznaczają restrukturyzacje przedsiębiorstw?
- Jakie są główne kategorie restrukturyzacji przedsiębiorstw?
- 4 Rzeczywiste przykłady restrukturyzacji przedsiębiorstw
- Dlaczego restrukturyzacje przedsiębiorstw mają znaczenie?
- Jak firma zarządza wpływem restrukturyzacji na pracowników?
- Często Zadawane Pytania
Spis treści:
Zaangażuj swoich pracowników
Rozpocznij konstruktywną dyskusję, uzyskaj przydatne opinie i edukuj swoich pracowników. Zarejestruj się, aby otrzymać darmowy szablon AhaSlides
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co oznaczają restrukturyzacje przedsiębiorstw?
Restrukturyzacje korporacyjne odnoszą się do procesu wprowadzania znaczących zmian w strukturze organizacyjnej, działalności i zarządzaniu finansami firmy. Zmiany te mogą obejmować redukcję rozmiarów, fuzje i przejęcia, zbycie oraz utworzenie nowych jednostek biznesowych.
Celem restrukturyzacji przedsiębiorstwa jest poprawa efektywności i rentowności przedsiębiorstwa, często poprzez redukcję kosztów, zwiększenie przychodów, poprawę alokacji zasobów, zwiększenie konkurencyjności czy skuteczniejsze reagowanie na zmiany na rynku.
Jakie są główne kategorie restrukturyzacji przedsiębiorstw?
Restrukturyzacja przedsiębiorstw to szerokie pojęcie, które można podzielić na 2 główne typy: restrukturyzacja operacyjna i finansowa, a upadłość jest ostatnim etapem. Każda kategoria obejmuje zatem inną formę restrukturyzacji, co wyjaśniono poniżej:
Restrukturyzacja operacyjna
Restrukturyzacja operacyjna odnosi się do procesu zmiany działalności lub struktury organizacji. Celem restrukturyzacji operacyjnej jest stworzenie bardziej usprawnionej i skutecznej organizacji, która jest lepiej przygotowana do osiągnięcia sukcesu w swojej branży.
- Fuzje i przejęcia (M&A) – polega na konsolidacji dwóch spółek poprzez fuzję (połączenie dwóch spółek w nowy podmiot) lub przejęcie (jedna spółka kupuje drugą).
- Ogołocenie – to proces sprzedaży lub zbycia części aktywów firmy, jednostek biznesowych lub spółek zależnych.
- Joint Venture – odnosi się do porozumienia o współpracy pomiędzy dwiema lub większą liczbą firm w celu podjęcia określonego projektu, udostępnienia zasobów lub utworzenia nowego podmiotu gospodarczego.
- Sojusz strategiczny – obejmuje szerszą współpracę pomiędzy firmami, które pozostają niezależne, ale zgadzają się współpracować nad konkretnymi projektami, inicjatywami lub wspólnymi celami.
- Redukcja siły roboczej – znany również jako downsizing lub Rightsizing, polega na zmniejszeniu liczby pracowników w organizacji.
Restrukturyzacja finansowa
Restrukturyzacja finansowa skupia się na procesie reorganizacji struktury finansowej przedsiębiorstwa w celu poprawy jego sytuacji finansowej i wyników. Ma na celu poprawę płynności, rentowności i ogólnej stabilności finansowej firmy, często w odpowiedzi na trudności finansowe lub zmieniające się warunki rynkowe.
- Redukcja zadłużenia – odnosi się do strategicznego wysiłku zmierzającego do zmniejszenia ogólnego poziomu zadłużenia w strukturze kapitałowej spółki. Może to obejmować spłatę istniejących długów, refinansowanie na korzystniejszych warunkach lub aktywne zarządzanie poziomem zadłużenia i kontrolowanie go w czasie.
- Rosnące zadłużenie w celu zmniejszenia WACC (średni ważony koszt kapitału) – sugeruje celowe zwiększenie udziału długu w strukturze kapitału w celu obniżenia całkowitego WACC. Zakłada, że korzyści wynikające z niższych kosztów finansowania przewyższają ryzyko związane z wyższym poziomem zadłużenia.
- Wykup akcji – zwane także wykupem akcji, to akcja korporacyjna polegająca na odkupieniu przez spółkę własnych akcji na wolnym rynku lub bezpośrednio od akcjonariuszy. Skutkuje to zmniejszeniem ogólnej liczby akcji pozostających w obrocie.
Bankructwo
Ostatnim etapem restrukturyzacji przedsiębiorstw jest Upadłość, ma ona miejsce, gdy:
- Firma znajduje się w trudnej sytuacji finansowej i ma trudności ze spłatą zobowiązań (odsetek lub kwoty głównej)
- Gdy wartość rynkowa jego pasywów przewyższa wartość jego aktywów
W rzeczywistości spółki nie uznaje się za upadłą do czasu ogłoszenia upadłości lub gdy jej wierzyciele zgłoszą wniosek o reorganizację lub likwidację.
Rzeczywiste przykłady restrukturyzacji przedsiębiorstw
Tesla
Tesla jest jednym z najbardziej znanych przykładów restrukturyzacji przedsiębiorstw połączonej z ciągłymi zwolnieniami. W 2018 roku jej dyrektor generalny, Elon Musk, ogłosił zwolnienie 9% siły roboczej – 3500 pracowników, próbując zwiększyć rentowność. Na początku 2019 roku Tesla zwolniła 7% swoich pracowników w ramach drugiej tury zwolnień w ciągu zaledwie siedmiu miesięcy. Następnie zwolniła 10% pracowników i w czerwcu 2022 roku dokonała zamrożenia zatrudnienia. Reorganizacja firmy przebiega pomyślnie. Kurs akcji spółki odzyskuje siły, a analitycy rynku przewidują, że spółka wkrótce osiągnie cele produkcyjne i przepływy pieniężne.
Oszczędzanie Inc
W marcu 2019 roku Savers Inc., największa nastawiona na zysk sieć sklepów z artykułami używanymi w Stanach Zjednoczonych, przeszła umowę restrukturyzacyjną, która zmniejszyła jej zadłużenie o 40%. Spółka została przejęta przez Ares Management Corp. i Crescent Capital Group LP. Pozasądowa restrukturyzacja została zatwierdzona przez zarząd spółki i obejmuje refinansowanie pożyczki pod zastaw w wysokości 700 mln dolarów w celu obniżenia kosztów odsetek sprzedawcy. Na mocy umowy obecni posiadacze kredytów terminowych spółki otrzymali pełną spłatę, natomiast obligatariusze uprzywilejowani wymienili swoje zadłużenie na kapitał własny.
Mówiąc o udanych przykładach restrukturyzacji operacyjnej, Google i Android akwizycję w roku 2005 można uznać za największą. Przejęcie zostało uznane przez Google za genialny ruch strategiczny mający na celu po raz pierwszy wejście na rynek mobilny. W 2022 r. Android stał się dominującym mobilnym systemem operacyjnym na całym świecie, obsługując ponad 70% światowej technologii mobilnej różnych marek.
Restauracje FIC
Kiedy w 19 r. doszło do katastrofy Covid-2019, nastąpił gwałtowny wzrost trudności finansowych w branżach usługowych, takich jak restauracje i hotelarstwo. Wiele firm ogłosiło upadłość i duże korporacje, takie jak FIC Restaurants, również nie mogą tego uniknąć. Friendly's został sprzedany firmie Amici Partners Group za niecałe 2 miliony dolarów, chociaż w ciągu ostatnich dwóch lat przed zakłóceniami spowodowanymi pandemią poczyniono postępy w procesie poprawy sytuacji.
Dlaczego restrukturyzacje przedsiębiorstw mają znaczenie?
Restrukturyzacja przedsiębiorstw ma zarówno pozytywny, jak i negatywny wpływ na ogólną działalność firmy, ale w tej części omówimy więcej na temat pracowników.
Utrata pracy
Jednym z najbardziej znaczących negatywnych skutków jest możliwość utraty miejsc pracy. Restrukturyzacja często wiąże się z redukcją zatrudnienia, jak w powyższym przykładzie, lub też niektóre działy są często łączone, ograniczane lub eliminowane, co prowadzi do zwolnień. Każdy, nawet ten utalentowany, może być brany pod uwagę. Ponieważ firma potrzebuje odpowiednich, bardziej odpowiadających nowo zdefiniowanym celom strategicznym i potrzebom organizacyjnym.
💡 Nigdy nie wiesz, kiedy następnym razem trafisz na listę zwolnień lub będziesz zmuszony do przeniesienia się do nowego biura. Zmiany są nieprzewidywalne, a przygotowanie jest kluczem. Dochodzenie w sprawie osobistej i Rozwój zawodowy program może być świetnym pomysłem.
Stres i niepewność
Restrukturyzacja przedsiębiorstw często wiąże się ze stresem i niepewnością wśród pracowników. Strach przed niepewnością pracy, zmianą ról lub zmianą w krajobrazie organizacyjnym może przyczyniać się do zwiększonego poziomu stresu. Pracownicy mogą odczuwać niepokój o swoją przyszłość w firmie, co wpływa na ich dobre samopoczucie i potencjalnie wpływa na ogólne morale.
Zakłócenie dynamiki zespołu
Zmiany w strukturach raportowania, składzie zespołu i rolach mogą stworzyć okres dostosowawczy, w którym zespoły będą musiały ponownie nawiązać relacje robocze. To zakłócenie może tymczasowo wpłynąć na produktywność i współpracę, gdy pracownicy poruszają się po zmieniającym się krajobrazie organizacyjnym.
Nowe szanse
Wśród wyzwań, jakie niesie ze sobą restrukturyzacja przedsiębiorstw, mogą pojawić się możliwości dla pracowników. Tworzenie nowych ról, wprowadzanie innowacyjnych projektów i zapotrzebowanie na specjalistyczne umiejętności mogą otworzyć możliwości rozwoju kariery. Początkowy okres przystosowania może wiązać się z wyzwaniami, gdy pracownicy poruszają się po nieznanym terytorium, ale organizacje mogą skutecznie komunikować te możliwości, zapewniając wsparcie i zasoby, które pomogą pracownikom wykorzystać pozytywne aspekty zmian.
Jak firma zarządza wpływem na pracowników podczas restrukturyzacji?
Kiedy firma przechodzi restrukturyzację, zarządzanie jej wpływem na pracowników ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia płynnego przejścia i utrzymania pozytywnego środowiska pracy. Oto kilka sugestii, które pracodawcy mogą zastosować, aby poradzić sobie z negatywnymi skutkami restrukturyzacji dla swoich pracowników:
- Prowadź otwartą i przejrzystą komunikację: Obowiązkiem pracodawców i liderów jest informowanie pracowników o zmianach, w tym o ich wpływie na role i obowiązki służbowe, a także o przewidywanych ramach czasowych wdrożenia.
- Informacje zwrotne i wsparcie: Stwórz pracownikom możliwość wyrażenia swoich obaw, zadawania pytań i przekazywania informacji zwrotnych w celu omówienia, w jaki sposób poszczególne osoby mogą pomyślnie przejść na nowe stanowisko.
💡 Dźwignia finansowa AhaSlajdy stworzyć anonimową ankietę zwrotną wśród pracowników w czasie rzeczywistym, przed, w trakcie i po szkoleniu.
- Szkolenia wewnętrzne: Przeszkolić pracowników do radzenia sobie z różnorodnymi zadaniami w organizacji. To nie tylko zwiększa ich umiejętności, ale także zapewnia elastyczność w zakresie ustaleń kadrowych.
- Programy Pomocy Pracowniczej (EAP): Wdrażaj EAP, aby zapewnić emocje i wsparcie zdrowia psychicznego. Restrukturyzacja może być dla pracowników wyzwaniem emocjonalnym, dlatego EAP oferują poufne usługi doradcze, które pomagają im radzić sobie ze stresem i lękiem.
Często Zadawane Pytania
Czym jest strategia restrukturyzacji na poziomie korporacyjnym?
Do najpopularniejszych strategii restrukturyzacji przedsiębiorstw zalicza się:
- Fuzje i przejęcia
- Obróć się
- Zmiana pozycji
- Restrukturyzacja kosztów
- Zbycie/zbycie
- Restrukturyzacja zadłużenia
- Restrukturyzacja prawna
- Odkręcić
Jaka jest różnica między fuzjami i przejęciami a restrukturyzacją?
M&A (Merger and Acquisition) to część restrukturyzacji, która odnosi się do rozwijających się przedsiębiorstw, poszukujących możliwości ekspansji przy zaangażowaniu kapitału (pożyczki, wykupy własne, sprzedaż akcji itp.) i zmianie podstawowej działalności biznesowej.
