Gdy w roku 2024 będziemy poruszać się po stale zmieniającym się krajobrazie miejsca pracy, zrozumienie tego, co motywuje pracowników, stało się kluczowym aspektem wspierania produktywnego i pozytywnego środowiska pracy. Zmieniła się dynamika sfery zawodowej i potrzebne jest świeże spojrzenie, aby skutecznie identyfikować i wykorzystywać czynniki motywujące pracowników.
W tym artykule przedstawiono zmianę i trend w motywatory pracowników w ciągu najbliższych dziesięcioleci zapewni pracodawcom wiedzę, która może znacząco zwiększyć zaangażowanie w miejscu pracy.
Spis treści:
Zaangażuj swoich pracowników
Rozpocznij konstruktywną dyskusję, uzyskaj przydatne opinie i edukuj swoich pracowników. Zarejestruj się, aby otrzymać darmowy szablon AhaSlides
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co oznacza motywator pracowników?
Motywator pracowników oznacza źródło inspiracji, które zachęca jednostki do osiągania wysokich wyników w pracy. To dzięki nim pracownicy chcą się angażować w pracę i dokładać wszelkich starań, aby osiągnąć cele organizacyjne. Jeśli cieszysz się, że wstajesz rano, angażujesz się w pracę przez cały dzień i nigdy nie przestajesz wprowadzać innowacji w swoim procesie pracy, prawdopodobnie uświadomiłeś sobie prawdziwą motywację do pracy.
Co wpływa teraz na motywację pracowników?
Miejsce pracy ulega na przestrzeni lat znaczącym przekształceniom, na które wpływ ma postęp technologiczny, zmiany w strukturach organizacyjnych oraz zmiana oczekiwań pracowników. W roku 2024 i w kolejnych dekadach tradycyjne modele motywacji pracowników zostaną poddane ponownej ocenie, aby dostosować je do bieżących wymagań i aspiracji siły roboczej.
Zmiana wartości i priorytetów
Wraz ze zmianą norm i perspektyw społecznych ludzie zaczynają dbać o bardziej znaczące wartości, które są zgodne z wartościami osobistymi i mają pozytywny wpływ na społeczności i środowisko. Jest to także dramatyczna zmiana koncentracji, zwłaszcza w ogólnym samopoczuciu świadomość zdrowia psychicznego. W przeciwieństwie do pokolenia rodziców, nowe pokolenie wierzy w zasadę „Żyj, aby pracować” i „Praca, aby żyć” – wyłaniające się przejście od tradycyjnego etosu skoncentrowanego na pracy do sposobu myślenia bardziej zorientowanego na cel.
Postęp technologiczny
Zbieżność trendów w pracy zdalnej, postępu technologicznego oraz integracja automatyzacji, sztucznej inteligencji i wiedzy opartej na danych zmienia samą strukturę przedsiębiorstw motywacja w miejscu pracy. Przypływ remote work to nie tylko tymczasowa reakcja na wydarzenia globalne, ale długoterminowa zmiana w podejściu do pracy. W miarę ciągłego postępu technologicznego, narzędzia pracy zdalnej, narzędzia wspierające sztuczną inteligencję i podejścia oparte na danych są aktualizowane z dnia na dzień i stają się coraz bardziej wyrafinowane. Ciągłe uczenie się i podnoszenie kwalifikacji stają się nie tylko celami rozwoju zawodowego, ale niezbędnymi elementami utrzymania aktualności i motywacji w szybko zmieniającym się krajobrazie cyfrowym.
Ewoluująca dynamika miejsca pracy
Rozwój Gig Economy pozwala większej liczbie osób wybierać pracę na własny rachunek lub pracę opartą na projektach, poszukując autonomii i elastyczności, a zarabianie obfitych pieniędzy nie jest tak trudne jak wcześniej. W wyniku boomu zakupów online, handlu elektronicznego i kanałów przesyłania strumieniowego powstało wiele nowych miejsc pracy, od dropshippingu i marketingu afiliacyjnego po transmisje na żywo. Jest więcej możliwości pracy z pasją i niezależnego zatrudnienia, bez ograniczania się do jednej firmy .
6 kluczowych czynników motywujących współczesnych pracowników
Nowe pokolenie przychodzi z określonym zestawem nowych pomysłów i zmian, które chciałoby zobaczyć. Tradycyjne podejście do motywacji pracowników, które często opierało się na zachętach finansowych i strukturach hierarchicznych, przechodzi znaczącą zmianę paradygmatu. Tutaj sugerujemy najlepsze wewnętrzne i zewnętrzne motywatory pracowników, które są dobre dla pracodawców, aby uzyskać wgląd i wykorzystać.
Cel i sens pracy
Jednym z dominujących trendów w motywatorach pracowników jest nacisk na pracę zorientowaną na cel. Millenialsi i pokolenie Z, stanowiące znaczną część siły roboczej, priorytetowo traktują stanowiska pracy zgodne z ich wartościami i mające większy wpływ na społeczeństwo. Pracodawcy, którzy integrują poczucie celu w swojej kulturze organizacyjnej, mogą wykorzystać ten trend do wspierania wyższego poziomu zaangażowania pracowników.
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Dobrostan pracowników stał się głównym problemem we współczesnych miejscach pracy. Ludzie coraz częściej zastanawiają się, jak ważne jest zdrowie psychiczne, zdrowie fizyczne i zdrowa równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. We współczesnym miejscu pracy pracownicy coraz bardziej cenią równowagę pomiędzy życiem zawodowym i osobistym.
Uznanie i nagrody
Jednym z potężnych zewnętrznych czynników motywujących pracowników jest uznanie i docenienie wkładu pracownika. Jednak wykracza to daleko poza nagrody pieniężne, chodzi o bycie uznanym i szanowanym. Według Hierarchii potrzeb Maslowa szacunek i przynależność to podstawowe potrzeby psychologiczne, które kierują ludzkim zachowaniem. Kiedy pracownicy są doceniani, mają większą motywację do przekraczania oczekiwań.
Inspirujące środowisko pracy
Tworzenie inspirujące środowisko pracy wykracza poza fizyczne przestrzenie biurowe. Obejmuje kulturę organizacyjną, praktyki przywódcze i ogólną atmosferę, której pracownicy doświadczają na co dzień. Miejsce pracy sprzyjające kreatywności, innowacyjności, włączenie społeczne, różnorodność, równość, a poczucie wspólnoty znacząco wpływa na motywację pracowników. Obejmuje to otwarte kanały komunikacji, inicjatywy oparte na współpracy i atmosferę zachęcającą do swobodnej wymiany pomysłów.
Możliwości rozwoju zawodowego
Pracownicy poszukują firm, które wspierają wzrost kariera możliwości, dzięki szeroko zakrojonym szkoleniom podnoszącym umiejętności, ciągłym awansom wewnętrznym i rozwój przywództwa programy. Nowe pokolenie poszukuje także liderów, którzy będą partnerami w ich drodze do rozwoju kariery, oferującymi ścieżki awansu i dywersyfikacji umiejętności. Dzieje się tak dlatego, że częściej motywują ich liderzy, którzy są otwarci na udzielanie informacji zwrotnych i chętni do udzielania im coachingu.
Elastyczność i autonomia
Rozwój pracy zdalnej i hybrydowej zmienił sposób, w jaki pracownicy postrzegają swoje życie zawodowe. Elastyczność i autonomia są obecnie integralną częścią satysfakcji z pracy, dlatego dla organizacji kluczowe znaczenie ma identyfikacja czynników motywujących, które odpowiadają indywidualnym osobom zróżnicowane środowiska pracy. Poza tym niektórzy ludzie uważają, że są bardziej produktywni, gdy mają kontrolę nad swoim środowiskiem pracy i harmonogramem. Mogą pracować w godzinach szczytu i robić sobie przerwy w razie potrzeby, co może prowadzić do lepszej koncentracji i mniejszego wypalenia zawodowego.
6 innowacyjnych sposobów motywowania pracowników
„Tylko 15% pracowników na całym świecie czuje się zaangażowanych w pracę”. Oznacza to, że większość pracowników nie jest motywowana swoją pracą. Dlatego liderzy odgrywają kluczową rolę w inspirowaniu i zaszczepianiu poczucia celu w swoich zespołach, znacząco przyczyniając się do motywacji pracowników do pracy. Jak zatem liderzy motywują pracowników? Wyrażając przekonującą wizję, wspierając pozytywną kulturę pracy i dając przykład, inspirujący liderzy nadają ton zmotywowanej i zaangażowanej sile roboczej. Poza tym mogą także zastosować innowacyjne sposoby, aby zachęcić pracowników do odnalezienia radości i pasji do pracy i firmy.
Platformy zaangażowania pracowników
To najlepszy sposób na motywowanie pracowników i budowanie pozytywnej kultury pracy. Wiele narzędzi umożliwia komunikację wewnętrzną, dzielenie się opiniami i programy rozpoznawania, z dodatkiem grywalizacji i zabawy. Interaktywne narzędzia do prezentacji, takie jak AhaSlajdy, to nowe narzędzia dla przedsiębiorstw zachęcające do zaangażowania i generowanie pomysłów dla pracowników na imprezach firmowych i zespołowych.
Poza tym organizuj regularne spotkania w ratuszu, podczas których kierownictwo przedstawia aktualne informacje na temat wyników firmy, przyszłych celów i wyzwań. Zachęcaj do otwartej sesji pytań i odpowiedzi, aby rozwiać wątpliwości pracowników i zapewnić jasność w kwestiach związanych z biznesem.
Programy zarządzania stresem
Programy redukcji stresu lubić treningi biuroweUważa się, że trening uważności, joga i dostęp do zasobów zdrowia psychicznego to istotne rozwiązania poprawiające samopoczucie pracowników i ograniczające wypalenie zawodowe. Firma Johnson & Johnson ze swoim programem „Zdrowy umysł” jest doskonałym przykładem wspierania dobrego samopoczucia swoich pracowników, co obejmuje edukację w zakresie zdrowia psychicznego, zasoby, a nawet wsparcie rodziny.
Otwarte zarządzanie
Program „CFO dnia” Andrew Levine’a, prezesa DCI, nowojorskiej firmy public relations, jest wyjątkowym przykładem udanego otwartego zarządzania, znanego również jako zarządzanie partycypacyjne. Z powodzeniem realizuje swój cel, jakim jest nauczanie pracowników o biznesie, angażując ich tym samym w biznes. Podobnie inne firmy mogą przyjąć to podejście, aby pomóc pracownikom lepiej zrozumieć operacje biznesowe, podnieść swoje umiejętności i poczuć się bardziej zaangażowanymi w ogólną działalność firmy. trajektorię biznesową.
Własność pracownicza
Pracownicze plany akcyjne, lub ESOP nie są nowym podejściem, ale zaczynają zyskiwać zasłużone uznanie jako potężne narzędzie motywowania pracowników i zatrzymywania talentów. Programy własności pracowniczej mają na celu motywowanie pracowników do myślenia jak właściciele, co prowadzi do lepszej obsługi klienta, zmniejszenia wydatków, płynniejszego działania i zwiększona retencja pracowników.
Wspólnoty praktyków
Sukces lub przetrwanie każdej firmy będzie zależeć od wydajności jej siły roboczej, ale zarządzanie dumnymi i wykwalifikowanymi profesjonalistami oraz ich motywowanie stanowi wyzwanie. Właśnie dlatego wiele firm przyjmuje wspólnoty praktyk (CoP). Na przykład firma Deloitte utworzyła globalną sieć CoP w ramach jednego ze swoich słynnych programów inwestycji pracowniczych – „Communities University” oferuje programy szkoleniowe i zasoby zaprojektowane specjalnie z myślą o wspieraniu liderów i członków CoP.
Niższe wskaźniki absencji
Koncentracja na obniżaniu wskaźników absencji pomaga promować świadczenia dla innych pracowników. Obecnie jest to kluczowy element rozwiązywania problemów związanych z motywacją pracowników. Niska absencja często wiąże się z wyższym poziomem produktywności. Kiedy pracownicy są obecni i skupieni na swoich zadaniach, poprawia się ogólna produktywność organizacji, a jednocześnie zmniejsza przeciążenie pracą i przytłaczanie koniecznością wykonywania dodatkowych zadań dla innych pracowników oraz związane z tym konflikty.
Na wynos
Pracodawcy muszą rozumieć aktualne zmiany i trendy w zakresie czynników motywujących pracowników, ponieważ mają one bezpośredni wpływ na wydajność pracy i rozwój firmy. Dopasowując się strategie zarządzania i inwestując w ludzi, firmy mogą stworzyć idealne miejsce pracy, które nie tylko przyciągnie największe talenty, ale także zatrzyma i zmotywuje pracowników do długoterminowego sukcesu.
💡Zacznij inwestować w wirtualne działania angażujące pracowników za pomocą narzędzi do prezentacji, takich jak AhaSlajdy. To tutaj zabawni lodołamacze spotykają się ze wspólną burzą mózgów, przejrzystymi pytaniami i odpowiedziami oraz znaczącymi szkoleniami.
Najczęściej zadawane pytania
Jakie są 4 motywacje motywujące pracowników?
Według najnowszych badań istnieją 4 kluczowe motywacje pracowników: chęć zdobywania, wiązania, obrony i zrozumienia. Odnoszą się one odpowiednio do zdobywania nowej wiedzy, pozytywnych interakcji i relacji społecznych, bezpieczeństwa, stabilności, przejrzystości i znaczącej komunikacji.
Co jest największą motywacją dla pracowników?
Każdy pracownik ma silną i niepowtarzalną motywację do pracy. Mogą to być możliwości rozwoju kariery, bezpieczeństwo pracy, wynagrodzenie i świadczenia, pozytywna kultura pracy, stymulacja intelektualna, łatwe zadania i nie tylko.
Jakie strategie stosowane są w celu motywowania pracowników?
Ponad 80% miejsc pracy zdaje sobie sprawę, że pracownicy uwielbiają zachęty, dlatego organizuje programy nagród i uznania. Zatem jedną z najlepszych strategii motywowania pracowników jest dostosowywanie zachęt do indywidualnych preferencji. Niektórzy pracownicy mogą cenić nagrody pieniężne, inni mogą cenić zachęty niepieniężne, takie jak elastyczne godziny pracy, możliwości rozwoju zawodowego lub ceremonie uznania.
Ref: Libretekst | Brawo
