What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

What is a famous example of a high performing team?

Carlisle Indians Team, Ford Motor, Manhattan Project

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 przykładów zespołów osiągających wysokie wyniki w 2023 r., które zmienią świat!

Czy łatwo jest zarządzać skutecznym zespołem? Budowanie i rozwijanie wysokowydajnych zespołów jest zawsze największym celem liderów biznesu. Wymaga odwagi i pielęgnowania cech, aby pomóc w lepszych praktykach biznesowych.

Dowiedzmy się, jak budować zespoły o wysokiej wydajności i wysokowydajne zespoły które osiągnęły najlepsze możliwe wyniki dzięki pracy zespołowej i zmieniły świat w tym artykule.

Spis treści

Czym są zespoły o wysokiej wydajności?
Ekskluzywne wskazówki od AhaSlides
Charakterystyka wysoce efektywnych zespołów
Jak budować zespoły o wysokiej wydajności
6 przykładów zespołów o wysokiej wydajności
Wnioski końcowe
Często Zadawane Pytania

#1 Czym są zespoły o wysokiej wydajności?

Zanim zajmiemy się budowaniem i rozwijaniem zespołu o wysokich wynikach, zdefiniujmy, co to jest!

Zespół o wysokiej wydajności to zespół, który dąży do doskonałości w pracy poprzez otwartą, dwustronną komunikację, zaufanie, wspólne cele, jasne role w pracy i dobre rozwiązywanie problemów w każdym konflikcie. Każdy członek zespołu weźmie odpowiedzialność za swój nakład pracy i działania.

Krótko mówiąc, zespół o wysokiej wydajności to model, w którym doskonałe osoby budują doskonały zespół, aby osiągać doskonałe wyniki biznesowe.

Później lepiej zrozumiemy tę koncepcję dzięki przykładom zespołów o wysokiej wydajności.

Korzyści płynące z budowania najlepszych zespołów:

Są zbiorem talentów i umiejętności
Mają wiele przełomowych pomysłów i wkładów
Posiadają umiejętność krytycznego myślenia i informacji zwrotnej w procesie pracy
Wiedzą, jak poprawić morale w trudnych czasach pracy
Zawsze gwarantują lepszą wydajność niż dotychczas

Ekskluzywne wskazówki od AhaSlides

alternatywny tekst

Zacznij w kilka sekund.

Pobierz bezpłatne szablony budowania zespołu dla swoich wysokowydajnych zespołów. Zarejestruj się za darmo i weź to, co chcesz z biblioteki szablonów!

🚀 Do chmur ☁️

#2 Charakterystyka zespołów o wysokiej wydajności

Tworzenie wysokowydajnych zespołów wymaga, aby Indywidualności można było opisać jako tych, którzy:

Miej jasny kierunek, cele i ambicje

Znakomity człowiek musi być kimś, kto rozumie, czego chce i co należy zrobić, aby osiągnąć cel. W szczególności ich cele są zawsze jasne i specyficzne dla każdego kroku i każdego kamienia milowego.

Dowiedz się, jak zaangażować się w swoją własną misję

Zespoły o wysokiej wydajności wiedzą, jak wytworzyć dyscyplinę i motywację z większości codziennych nawyków, aby pozostać zaangażowanym w swoje cele.

Na przykład wykonują głęboką pracę tylko przez 2 godziny i całkowicie odmawiają używania lub nie rozpraszania się przez czatowanie, Facebooka lub czytanie wiadomości online.

Zawsze przyczyniaj się, współpracuj i zachęcaj członków zespołu

Członkowie zespołu o dużej mocy zawsze wiedzą, jak pracować jako zespół. Mają nie tylko dobre umiejętności słuchania, ale także umiejętności empatii, aby wspierać członków drużyny we właściwym czasie i zawsze stawiać cele zespołu na pierwszym miejscu.

Pracuj z wysokimi wymaganiami

Oczywiście, aby znaleźć się w efektywnym i wysokowydajnym zespole, każda osoba musi stać się ekspertem w swojej dziedzinie i posiadać wyjątkowo dobre zarządzanie czasem, zarządzanie zadaniami i umiejętności komunikacyjne.

Ponadto praca pod dużą presją wymaga od nich również zdrowego stylu życia, aby zrównoważyć życie zawodowe.

Przykładami zespołów osiągających wysokie wyniki są zazwyczaj te, które mają nie więcej niż 8 osób. Zbyt wiele osób oznacza „wyzwanie w koordynacji, zwiększony stres i zmniejszoną produktywność”. Rozważ użycie formatu rekrutacyjnego, który pozwala obecnym członkom zespołu odgrywać rolę w przyciąganiu i wybieraniu przyszłych współpracowników.

#3 Jak budować zespoły o wysokiej wydajności

Ustaw cele rozciągania

Liderzy, którzy wiedzą, jak wyznaczać rozciągliwe cele, stworzą ogromną motywację dla członków.

Według piramidy motywacji Maslowa instynktowna część każdego z nas chce zrobić coś niezwykłego, czego inni nie mogą zrobić, aby w ten sposób „wyrazić siebie”.

Jeśli Twoi pracownicy chcą przyczynić się do czegoś niezwykłego. Daj im szansę, wyznaczając sobie przełomowy cel, aby każdy pracownik czuł się dumny z bycia częścią zespołu.

Reżyserowanie zamiast wydawania rozkazów

Jeśli pracujesz w firmie „dowodzenia i kontroli”, jesteś przyzwyczajony do „wydawania poleceń” pracownikom. To sprawi, że pracownicy staną się bierni. Będą po prostu zajęci czekaniem, aż szef przydzieli pracę i zapyta, co robić.

Bądź więc szefem, który zna orientację zamiast pytać i daje sugestie zamiast rozwiązań. Twoi pracownicy będą musieli automatycznie przeprowadzać burzę mózgów i być znacznie bardziej proaktywni i kreatywni w swoich zadaniach, aby stworzyć zespół o wysokiej wydajności.

Komunikuj się i inspiruj

W rozmowach z pracownikami należy podzielić się misją, wizją firmy lub po prostu celem.

Poinformuj swoich pracowników:

Jakie są priorytety firmy i zespołu?
Jak przyczyniają się do tej wspólnej wizji i celu?

Myślisz, że Twoi pracownicy już wiedzą? Nie, jeszcze nie.

Jeśli w to nie wierzysz, zadaj pracownikowi pytanie: „Co jest obecnie najważniejszym priorytetem zespołu?”

Budować zaufanie

Jeśli pracownicy będą uważać, że ich szef nie jest godny zaufania, nie będą zaangażowani w pracę. Najważniejszą rzeczą, która buduje zaufanie lidera, jest uczciwość. Dotrzymuj obietnic danych swoim pracownikom. Jeśli to nie zadziała, pogódź się z konsekwencjami i zamiast tego złóż nową obietnicę.

W szczególności powinny być regularne więzi zespołowe i Działania związane z budowaniem zespołu wzmocnienie jedności zespołu.

4:6 Przykłady zespołów o wysokiej wydajności

Apollo NASAZespoły o wysokiej wydajności

Ważny kamień milowy dla nauki i ludzkości, misja NASA Apollo 1969 z 11 r., była oszałamiającą demonstracją wysokowydajnego zespołu projektowego.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin i Michael Collins nie przeszliby do historii bez wysiłków zespołu wsparcia – lata wcześniejszych badań i wiedzy specjalistycznej pozwoliły, aby ta misja mogła się odbyć i zakończyć sukcesem.

Projekt Arystoteles – przypadek zespołów Google o wysokiej wydajności

Właśnie tego Google zbadał i nauczył się w 2012 roku, aby móc budować „idealne” zespoły. Był to projekt „Arystoteles” rozpoczęty przez Abeera Dubeya, jednego z menedżerów Google People Analytics.

Patricka LencioniegoZespoły o wysokiej wydajności

Światowy lider myśli, Patrick Lencioni, pokazuje, że zespół o wysokich osiągach opiera się na 4 podstawowych filarach: Dyscypliny, Niezbędne zachowania, Idealny gracz zespołowy i Typy geniuszy.

Katzenbacha i Smitha –Zespoły o wysokiej wydajności

Katzenbach i Smith (1993) stwierdzili, że najlepsze zespoły muszą mieć efektywną kombinację umiejętności, takich jak umiejętności techniczne, umiejętności interpersonalne, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.

Sprawdź artykuł z Katzenbacha i Smitha

Mądrość: model podstaw zespołu Katzenbacha i Smitha

Zwinne zespoły o wysokiej wydajności

Wydajne zespoły Agile będą składały się z osób o szerokim zakresie umiejętności potrzebnych do efektywnego wykonywania pracy z ich zaległości. Członkowie zespołu muszą być otwarci i wysoce zmotywowani. Zespół musi mieć zarówno autorytet, jak i odpowiedzialność, aby osiągnąć wyznaczone mu cele.

WikipediaZespoły o wysokiej wydajności

Wikipedia jest najciekawszym przykładem zespołów osiągających wysokie wyniki.

Pisarze i redaktorzy-wolontariusze wnoszą wkład, przekazując wiedzę i fakty o świecie na stronie internetowej, aby stworzyć dostępną i łatwą do zrozumienia bazę danych.

Wnioski końcowe

Oto przykłady i strategie budowania Przykłady zespołów o wysokiej wydajności. AhaSlides ma nadzieję, że znajdziesz sposób, który najlepiej sprawdzi się, abyś był zarówno świetnym liderem, jak i świetnym pracownikiem.

Sprawdź kilka wskazówek, jak zaangażować swoich pracowników AhaSlides

Często Zadawane Pytania

Jakie elementy składają się na zespoły o wysokich wynikach?

Oto cechy dobrze funkcjonującego zespołu: Zaufanie, Jasna komunikacja, Zdefiniowane role i obowiązki, Zaangażowane przywództwo i Wspólne cele.

Wymóg skutecznego przywództwa zespołu?

Produktywny feedback, poznanie swoich członków na poziomie indywidualnym, jasne komunikowanie oczekiwań, branie na siebie winy, dzielenie się zasługami i oczywiście zawsze słuchanie członków swojego zespołu

Zespoły, które osiągają najlepsze wyniki, są w stanie...

Zespół o wysokich wynikach jest w stanie szybko działać, podejmować skuteczne decyzje, rozwiązywać złożone problemy, robić więcej, aby zwiększyć kreatywność i rozwijać umiejętności członków zespołu.