Czy łatwo jest zarządzać skutecznym zespołem? Budowanie i rozwijanie wysokowydajnych zespołów jest zawsze największym celem liderów biznesu. Wymaga odwagi i pielęgnowania cech, aby pomóc w lepszych praktykach biznesowych.
Dowiedzmy się, jak budować wydajne zespoły i wysokowydajne zespoły które osiągnęły najlepsze możliwe wyniki dzięki pracy zespołowej i zmieniły świat w tym artykule.
Spis treści
#1 Czym są zespoły o wysokiej wydajności?
Zanim przejdziemy do budowania i rozwijania wysokowydajnego zespołu, zdefiniujmy, co to jest!
Zespół o wysokiej wydajności to zespół, który dąży do doskonałości w pracy poprzez otwartą, dwustronną komunikację, zaufanie, wspólne cele, jasne role w pracy i dobre rozwiązywanie problemów w każdym konflikcie. Każdy członek zespołu weźmie odpowiedzialność za swój nakład pracy i działania.
Krótko mówiąc, zespół o wysokiej wydajności to model, w którym doskonałe osoby budują doskonały zespół, aby osiągać doskonałe wyniki biznesowe.
Później lepiej zrozumiemy tę koncepcję dzięki przykładom zespołów o wysokiej wydajności.
Korzyści płynące z budowania najlepszych zespołów:
- Są zbiorem talentów i umiejętności
- Mają wiele przełomowych pomysłów i wkładów
- Posiadają umiejętność krytycznego myślenia i informacji zwrotnej w procesie pracy
- Wiedzą, jak poprawić morale w trudnych czasach pracy
- Zawsze gwarantują lepszą wydajność niż dotychczas
Ekskluzywne wskazówki od AhaSlides
Zacznij w kilka sekund.
Pobierz bezpłatne szablony budowania zespołu dla swoich wysokowydajnych zespołów. Zarejestruj się za darmo i weź to, co chcesz z biblioteki szablonów!
🚀 Do chmur ☁️
#2 Charakterystyka zespołów o wysokiej wydajności
Tworzenie wysokowydajnych zespołów wymaga, aby Indywidualności można było opisać jako tych, którzy:
Miej jasny kierunek, cele i ambicje
Znakomity człowiek musi być kimś, kto rozumie, czego chce i co należy zrobić, aby osiągnąć cel. W szczególności ich cele są zawsze jasne i specyficzne dla każdego kroku i każdego kamienia milowego.
Dowiedz się, jak zaangażować się w swoją własną misję
Zespoły o wysokiej wydajności wiedzą, jak wytworzyć dyscyplinę i motywację z większości codziennych nawyków, aby pozostać zaangażowanym w swoje cele.
Na przykład wykonują głęboką pracę tylko przez 2 godziny i całkowicie odmawiają używania lub nie rozpraszania się przez czatowanie, Facebooka lub czytanie wiadomości online.
Zawsze przyczyniaj się, współpracuj i zachęcaj członków zespołu
Członkowie zespołu o dużej mocy zawsze wiedzą, jak pracować jako zespół. Nie tylko potrafią dobrze słuchać, ale także mają empatię, aby wspierać członków zespołu we właściwym czasie i zawsze stawiać cele zespołu na pierwszym miejscu.
Pracuj z wysokimi wymaganiami
Oczywiście, aby znaleźć się w efektywnym i wysokowydajnym zespole, każda osoba musi stać się ekspertem w swojej dziedzinie i posiadać wyjątkowo dobre zarządzanie czasem, zarządzanie zadaniami i umiejętności komunikacyjne.
Ponadto praca pod dużą presją wymaga od nich również zdrowego stylu życia, aby zrównoważyć życie zawodowe.
Przykładami zespołów osiągających wysokie wyniki są zazwyczaj te, które mają nie więcej niż 8 osób. Zbyt wiele osób oznacza „wyzwanie w koordynacji, zwiększony stres i zmniejszoną produktywność”. Rozważ użycie formatu rekrutacyjnego, który pozwala obecnym członkom zespołu odgrywać rolę w przyciąganiu i wybieraniu przyszłych współpracowników.
#3 Jak budować zespoły o wysokiej wydajności
Ustaw cele rozciągania
Liderzy, którzy wiedzą, jak wyznaczać rozciągliwe cele, stworzą ogromną motywację dla członków.
Zgodnie z piramidą motywacji Maslowa, instynktowna część każdego z nas chce zrobić coś niezwykłego, czego inni ludzie nie mogą zrobić, aby „wyrazić siebie”.
Jeśli Twoi pracownicy chcą przyczynić się do czegoś niezwykłego. Daj im szansę, wyznaczając sobie przełomowy cel, aby każdy pracownik czuł się dumny z bycia częścią zespołu.
Reżyserowanie zamiast wydawania rozkazów
Jeśli pracujesz w branży „dowodzenia i kontroli”, jesteś przyzwyczajony do „zamawiania” pracowników. To sprawi, że pracownicy staną się pasywni. Będą po prostu zajęci czekaniem, aż szef przydzieli pracę i zapyta, co robić.
Bądź więc szefem, który zna orientację zamiast pytać i daje sugestie zamiast rozwiązań. Twoi pracownicy będą musieli automatycznie przeprowadzać burzę mózgów i być znacznie bardziej proaktywni i kreatywni w swoich zadaniach, aby stworzyć zespół o wysokiej wydajności.
Komunikuj się i inspiruj
W rozmowach z pracownikami należy podzielić się misją, wizją firmy lub po prostu celem.
Poinformuj swoich pracowników:
- Jakie są priorytety firmy i zespołu?
- Jak przyczyniają się do tej wspólnej wizji i celu?
Myślisz, że Twoi pracownicy już wiedzą? Nie, jeszcze nie.
Jeśli w to nie wierzysz, zadaj pracownikowi to pytanie: „Jaki jest obecnie najwyższy priorytet zespołu?”
Budować zaufanie
Jeśli pracownicy uznają, że ich szef nie jest godny zaufania, nie będą angażować się w pracę. Największą rzeczą, która buduje zaufanie lidera, jest uczciwość. Dotrzymuj obietnic składanych pracownikom. Jeśli to nie zadziała, zajmij się konsekwencjami i zamiast tego złóż nową obietnicę.
W szczególności powinny być regularne więzi zespołowe i Działania związane z budowaniem zespołu wzmocnienie jedności zespołu.
4:6 Przykłady zespołów o wysokiej wydajności
Apollo z NASA Zespoły o wysokiej wydajności
Ważny kamień milowy dla nauki i ludzkości, misja NASA Apollo 1969 z 11 r. była oszałamiającym pokazem zespołu projektowego o wysokich osiągach.
Neil Armstrong, Buzz Aldrin i Michael Collins nie przeszliby do historii bez wysiłków zespołu wsparcia – lata wcześniejszych badań i wiedzy fachowej pozwoliły tej misji zrealizować i odnieść sukces.
Projekt Arystoteles — przypadek wysokowydajnych zespołów Google
Właśnie to Google zbadało i nauczyło się w 2012 roku, aby móc budować „idealne” zespoły. Był to projekt „Arystoteles” zapoczątkowany przez Abeera Dubeya, jednego z menedżerów Google People Analytics.
Patricka Lencioniego Zespoły o wysokiej wydajności
Światowy lider myśli, Patrick Lencioni, pokazuje, że zespół o wysokich osiągach opiera się na 4 podstawowych filarach: Dyscypliny, Niezbędne zachowania, Idealny gracz zespołowy i Typy geniuszy.
Katzenbacha i Smitha – Zespoły o wysokiej wydajności
Katzenbach i Smith (1993) stwierdzili, że najlepsze zespoły muszą mieć efektywną kombinację umiejętności, takich jak umiejętności techniczne, umiejętności interpersonalne, rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji.
Sprawdź artykuł z Katzenbacha i Smitha
Zwinne zespoły o wysokiej wydajności
Wydajne zespoły Agile będą składały się z osób o szerokim zakresie umiejętności potrzebnych do efektywnego wykonywania pracy z ich zaległości. Członkowie zespołu muszą być otwarci i wysoce zmotywowani. Zespół musi mieć zarówno autorytet, jak i odpowiedzialność, aby osiągnąć wyznaczone mu cele.
Wikipedia Zespoły o wysokiej wydajności
Wikipedia jest najciekawszym przykładem zespołów osiągających wysokie wyniki.
Pisarze i redaktorzy-wolontariusze wnoszą wkład, przekazując wiedzę i fakty o świecie na stronie internetowej, aby stworzyć dostępną i łatwą do zrozumienia bazę danych.
Wnioski końcowe
Oto przykłady i strategie budowania Przykłady zespołów o wysokiej wydajności. AhaSlajdy ma nadzieję, że znajdziesz sposób, który najlepiej sprawdzi się, abyś był zarówno świetnym liderem, jak i świetnym pracownikiem.
Sprawdź kilka wskazówek, jak nawiązać kontakt z pracownikami za pomocą AhaSlides
- Kreator quizów online AI | Twórz quizy na żywo | Ujawnia rok 2024
- Generator chmur słów na żywo | Najlepszy twórca bezpłatnych klastrów słów w 1 r
- 14 najlepszych narzędzi do burzy mózgów w szkole i pracy w 2024 r
- Co to jest skala ocen? | Darmowy kreator skali ankiet
- Generator losowych drużyn | Ujawnia się losowy twórca grup 2024
- Zorganizuj bezpłatne pytania i odpowiedzi na żywo w 2024 r
- Kreator ankiet online AhaSlides – najlepsze narzędzie do ankiet
- Zadawanie pytań otwartych
- 12 bezpłatnych narzędzi ankietowych w 2024 r
- Najlepsze koło obrotowe AhaSlides
- Tablica pomysłów | Bezpłatne internetowe narzędzie do burzy mózgów
Często Zadawane Pytania
Jakie elementy składają się na zespoły o wysokich wynikach?
Oto cechy dobrze funkcjonującego zespołu: Zaufanie, Jasna komunikacja, Zdefiniowane role i obowiązki, Zaangażowane przywództwo i Wspólne cele.
Wymóg skutecznego przywództwa zespołu?
Produktywny feedback, poznanie swoich członków na poziomie indywidualnym, jasne komunikowanie oczekiwań, branie na siebie winy, dzielenie się zasługami i oczywiście zawsze słuchanie członków swojego zespołu
Zespoły osiągające najlepsze wyniki są w stanie…
Zespół o wysokich wynikach jest w stanie szybko działać, podejmować skuteczne decyzje, rozwiązywać złożone problemy, robić więcej, aby zwiększyć kreatywność i rozwijać umiejętności członków zespołu.
Jaki jest najlepszy przykład roli członka zespołu?
Członkowie są przygotowani do brania odpowiedzialności za zadania zespołowe.
Jaki jest słynny przykład zespołu osiągającego wysokie wyniki?
Zespół Indian Carlisle, Ford Motor, Projekt Manhattan
Kim są pracownicy osiągający wysokie wyniki?
Dostarczaj wysokie wyniki
Ile osób osiąga wysokie wyniki?
2% do 5% ogólnej liczby pracowników
