Jak znaleźć punkty przegięcia w biznesie?
Rity McGrath, ekspertka ds. rozwoju biznesu, w swojej książce „Widzenie za rogiem: jak rozpoznać punkty przegięcia w biznesie Zanim się to stanie” stwierdza, że gdy firma jest „uzbrojeni w odpowiednie strategie i narzędzia mogą postrzegać punkty przegięcia jako przewagę konkurencyjną”.
Firma nie ma sposobu, aby uniknąć punktów zwrotnych, ale można przewidzieć, kiedy one nadejdą i wykorzystać je jako szansę. W tym artykule omówiono, jak znaleźć punkty przegięcia w biznesie i dlaczego jest to ważne wzrost firmy.
Spis treści
Zaangażuj swoich pracowników
Rozpocznij konstruktywną dyskusję, uzyskaj przydatne opinie i edukuj swoich pracowników. Zarejestruj się, aby otrzymać darmowy szablon AhaSlides
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Jaki jest punkt przegięcia w biznesie?
Punkty przegięcia, zwane także zmianami paradygmatycznymi, odnoszą się do kluczowego wydarzenia, które prowadzi do znaczącej zmiany w rozwoju firmy, branży, sektora, gospodarki lub sytuacji geopolitycznej. Można to postrzegać jako punkt zwrotny w ewolucji firmy”gdzie rozwój, zmiany, nowe możliwości, nowe wymagania lub inne zmiany wymuszają ponowne przemyślenie i przepracowanie sposobu, w jaki firma musi działać„. Zmiany te mogą mieć pozytywne lub negatywne skutki.
Zidentyfikowanie punktu zwrotnego w branży jest kluczowym rozpoznaniem, że na horyzoncie pojawiają się znaczące zmiany. Punkt zwrotny służy jako punkt zwrotny, sygnalizując potrzebę adaptacji i transformacji, aby zapewnić ciągłą przydatność i sukces.
Kiedy firma ewoluuje od start-upu do średniego lub dużego przedsiębiorstwa, przechodzi przez kilka etapów, w których stare modele i metody mogą utrudniać innowacje, rozwój i zmiany. Etapy te, zwane punktami przegięcia, wymagają przyjęcia nowych sposobów pracy, aby zapewnić ciągły postęp i sukces.
Dlaczego firmy muszą wykrywać punkty infekcji?
Punkt przegięcia jest częścią procesu decyzyjnego. Faktem jest "Punkt przegięcia sam w sobie nie jest punktem decyzyjnym, pomaga decydentom przyjrzeć się zmianom i przewidzieć późniejszy wynik.„Decydenci muszą je zidentyfikować i dokonać wyboru, które możliwości wykorzystać jak ograniczyć potencjalne ryzyko.
Należy pamiętać, że kluczowa jest proaktywność i szybkie dostosowywanie się do zmian w otoczeniu konkurencyjnym. Jeśli przedsiębiorstwa nie rozpoznają punktów zwrotnych i niechęci do zmian, może to doprowadzić do nieodwracalnego upadku przedsiębiorstwa. Z drugiej strony punkty przegięcia często sygnalizują możliwości innowacji. Firmy, które wykorzystają te możliwości i wprowadzą innowacje w odpowiedzi na zmieniającą się dynamikę rynku, mogą zyskać przewagę konkurencyjną.
Warto zauważyć, że punkty przegięcia nie są zdarzeniami jednorazowymi; są częścią ciągłego cyklu koniunkturalnego. Decydenci powinni przyjąć podejście polegające na ciągłym uczeniu się, wykorzystując spostrzeżenia zdobyte na podstawie przeszłych punktów zwrotnych w celu opracowania przyszłych strategii. Regularna ponowna ocena dynamiki rynku i zaangażowanie w bycie na bieżąco przyczyniają się do odpornego i proaktywnego sposobu myślenia organizacji.
Zrozumienie punktów przegięcia na przykładach ze świata rzeczywistego
Firmy, podobnie jak ludzie, zaczynają od małych rzeczy i w miarę ewolucji przechodzą przez wiele etapów wzrostu. Punkty przegięcia występują na tych etapach. Mogą być zarówno szansami, jak i wyzwaniami, w zależności od tego, jak dobrze firma sobie z nimi poradzi.
Poniżej znajduje się kilka przykładów punktów zwrotnych w biznesie niektórych firm, które osiągnęły ogromny sukces, wdrażając dobrą strategię po zidentyfikowaniu punktów przegięcia. Skutecznie przewidują zakłócenie, buduj odporność organizacji i rozwijaj się, gdy konkurenci zostaną zaskoczeni.
Apple Inc.:
- Punkt przegięcia: Wprowadzenie iPhone'a w 2007 roku.
- Natura: Przejście z firmy skupiającej się na komputerach do potężnej firmy z branży elektroniki użytkowej i usług.
- Wynik: Apple wykorzystał sukces iPhone'a, aby stać się głównym graczem w branży smartfonów, rewolucjonizując komunikację i rozrywkę.
Netflix:
- Punkt przegięcia: Przejście z wypożyczania DVD na streaming w 2007 roku.
- Natura: Dostosowanie się do zmian w zachowaniach konsumentów i technologii.
- Wynik: Netflix przeszedł z usługi przesyłania DVD pocztą na platformę przesyłania strumieniowego, zakłócając tradycyjny przemysł telewizyjny i filmowy i stając się globalnym gigantem przesyłania strumieniowego.
Amazonka:
- Punkt przegięcia: Wprowadzenie Amazon Web Services (AWS) w 2006 roku.
- Natura: Dywersyfikacja źródeł przychodów poza e-commerce.
- Wynik: AWS przekształciło Amazon w wiodącego dostawcę usług w chmurze, znacząco przyczyniając się do jego ogólnej rentowności i wartości rynkowej.
Google:
- Punkt przegięcia: Wprowadzenie AdWords w 2000 roku.
- Natura: Monetyzacja wyszukiwania poprzez ukierunkowane reklamy.
- Wynik: Platforma reklamowa Google stała się głównym czynnikiem generującym przychody, umożliwiając firmie oferowanie bezpłatnych usług wyszukiwania i ekspansję na różne inne produkty i usługi.
Z pewnością nie wszystkie firmy pomyślnie radzą sobie z punktami zwrotnymi, a niektóre mogą stanąć w obliczu wyzwań lub nawet upadku ze względu na niezdolność do adaptacji. Oto kilka przykładów firm, które borykały się z trudnościami w kluczowych momentach zwrotnych:
Przebój:
- Punkt przegięcia: Powstanie transmisji strumieniowej online.
- Wynik: Blockbuster, gigant w branży wypożyczalni wideo, nie dostosował się do przejścia na streaming online i modele oparte na subskrypcji. Firma ogłosiła upadek wraz ze wzrostem znaczenia konkurentów takich jak Netflix, a w 2010 roku Blockbuster ogłosił upadłość.
Nokia:
- Punkt przegięcia: Pojawienie się smartfonów.
- Wynik: Nokia, niegdyś lider w dziedzinie telefonów komórkowych, miała trudności z konkurencją wraz z pojawieniem się smartfonów. Powolna reakcja firmy na zmieniające się preferencje konsumentów i naleganie na utrzymanie systemu operacyjnego Symbian doprowadziły do upadku firmy i zakończenia działalności w 2014 roku.
Kodak:
- Punkt przegięcia: Pojawienie się fotografii cyfrowej.
- Wynik: Kodak, niegdyś dominujący gracz w branży fotografii filmowej, miał trudności z przystosowaniem się do ery cyfrowej. Pomimo posiadania wczesnych patentów na technologię aparatów cyfrowych, firmie nie udało się w pełni wykorzystać tej zmiany, co doprowadziło do spadku udziału w rynku i bankructwa w 2012 roku.
Jak znaleźć punkty przegięcia?
Jak znaleźć punkty przegięcia? Punkty przegięcia mają wiele różnych kształtów i rozmiarów, na które wpływają zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne. Identyfikacja punktów zwrotnych w kontekście biznesowym polega na rozpoznaniu krytycznych momentów lub zmian w kontekście trajektorię firmy. Oto kilka wskazówek, jak wykryć punkty przegięcia, zanim one nastąpią.
Zrozum kontekst biznesowy
Jak znaleźć punkty przegięcia w pierwszym kroku – to znalezienie punktów przegięcia to głębokie zrozumienie kontekstu biznesowego. Obejmuje to świadomość dynamiki branży, otoczenia regulacyjnego i czynników wewnętrznych, które mogą mieć wpływ na trajektorię firmy. Chodzi także o dobry wgląd w konkurentów, którzy tak naprawdę są konkurentami firmy i jakie czynniki wpływają na zmianę. Na przykład nowi uczestnicy rynku lub zmiany w udziale w rynku mogą sygnalizować punkty zwrotne wymagające strategicznych reakcji.
Kompetencje w zakresie analizy danych
W dzisiejszej epoce cyfrowej firmy muszą wykorzystywać wiedzę opartą na danych przy podejmowaniu decyzji. Analiza kluczowych wskaźników wydajności, zachowań klientów i innych istotnych danych pomaga w identyfikacji wzorców i potencjalnych punktów zwrotnych. Na przykład, jeśli firma wykorzystuje KPI do pomiaru wydajności i przewidywania zmian, nagłe zmiany w kosztach pozyskania klientów lub współczynnikach konwersji mogą sygnalizować zmiany w dynamice rynku.
Bądź świadomy trendów rynkowych
Liderzy powinni śledzić trendy rynkowe, monitorując rozwój branży, pojawiające się technologie i zmiany w zachowaniach konsumentów. Świadomość trendów rynkowych pozwala przedsiębiorstwom przewidywać zmiany i zajmować strategiczną pozycję w odpowiedzi na zmieniającą się dynamikę rynku. Mogą wykorzystać możliwości wynikające z pojawiających się trendów i wyprzedzić konkurencję. Na przykład zrównoważony rozwój jest obecnie trendem, a firma może zająć pozycję pioniera wdrażającego praktyki przyjazne dla środowiska, aby przyciągnąć więcej klientów.
Zbuduj silny zespół
Jeśli chcesz dokładnie przewidzieć zmianę, nie ma lepszego sposobu niż posiadanie silnych i kompetentnych pracowników oraz ekspertów. Ta różnorodność zwiększa zdolność do analizowania złożonych sytuacji z wielu punktów widzenia. Ponadto w okresach przejściowych dobrze funkcjonujący zespół może wspólnie analizować sytuacje, generować innowacyjne rozwiązania i skutecznie wdrażać zmiany strategiczne.
Na wynos
Dla firmy bardzo ważne jest, aby wiedzieć, jak znaleźć punkty przegięcia. Zrozumienie, kiedy Twoja firma zbliża się do punktu zwrotnego, i wyposażenie zespołu w niezbędne umiejętności i wiedzę, aby był gotowy na stawienie czoła zmianom, ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju.
💡 Wyposaż swoich pracowników w ważne umiejętności i spostrzeżeń poprzez zachęcanie ich do udziału w szkoleniach i warsztatach to świetne rozwiązanie. Jeśli szukasz wciągającego sposobu na wirtualizację swojego szkolenie firmowe, AhaSlajdy dzięki zaawansowanym interaktywnym narzędziom może pomóc Ci osiągnąć Twoje cele w opłacalny sposób.
Najczęściej zadawane pytania
Jaki jest przykład punktu przegięcia?
Przykład stacjonarnego punktu przegięcia można zaobserwować w punkcie (0, 0) na wykresie y = x^3. W tym momencie styczna jest osią x przecinającą wykres. Z drugiej strony przykładem niestacjonarnego punktu przegięcia jest punkt (0, 0) na wykresie y = x^3 + ax, gdzie a jest dowolną liczbą różną od zera.
Jak znaleźć punkt przegięcia w ekonomii?
Punkt przegięcia funkcji można znaleźć, biorąc jej drugą pochodną [f”(x)]. Punkt przegięcia ma miejsce, gdy druga pochodna jest równa zeru [f”(x) = 0], a tangens zmienia znak.
Ref: HBR | Investopedia | kreoinc | W rzeczy samej
