Proces generowania pomysłów: 15 technik pobudzających kreatywność

Dlaczego jest proces generowania pomysłów jedną z istotnych ścieżek Twojej kariery zawodowej?

Przez wiele dziesięcioleci ludzie próbowali uzyskać wgląd w wielu wielkich naukowców i artystów w historii, takich jak Albert Einstein, Leonardo Da Vinci, Karol Darwin i inni, aby dowiedzieć się, skąd pochodzą ich wynalazki i dzieła.

Istnieją dwa rodzaje kontrowersyjnych opinii. Niektórzy uważają, że przełomowe osiągnięcia naukowe mogą wynikać albo z ich naturalnej sprawności intelektualnej, albo z spontanicznej inspiracji.

Pomijając fakt, że wielu wynalazców to geniusze, wprowadzenie innowacji może wynikać ze zbiorowego i skumulowanego postępu, innymi słowy, z procesu generowania pomysłów.

Poprzez zrozumienie istoty procesu generowania pomysłów, ludzie mogą odkryć prawdziwe źródła zachowań twórczych, co sprzyja dalszym podróżom odblokowywania niemożliwego dla lepszego świata. W tym artykule uzyskasz nowy wgląd w pojęcie Procesu Generowania Pomysłów w różnych obszarach i jak rozpocząć skuteczny Proces Generowania Pomysłów w kilku prostych krokach ze wsparciem technologicznym.

Przygotuj się na eksplorację nowych postrzeżeń Procesu Generowania Pomysłów (Procesu Rozwoju Pomysłów). Zanurzmy się w najlepszych technikach generowania pomysłów, a także w procesie generowania pomysłów!

Spis treści

Znaczenie procesu generowania pomysłów

Ideacja, czyli proces generowania pomysłów, to pierwszy krok do stworzenia czegoś nowego, co prowadzi do innowacyjnej strategii. Zarówno w kontekście biznesowym, jak i osobistym generowanie pomysłów to korzystna procedura, która przyczynia się do rozwoju osobistego i rozkwitu biznesu zarówno w krótkim, jak i długim okresie.

Pojęcie kreatywności polega na wykorzystaniu dostępnych zasobów, informacji o konkurencji i analizy rynku w celu wsparcia firmy w osiągnięciu jej ogólnego celu. Niezależnie od tego, czy Twoje firmy należą do MŚP czy gigantycznych przedsiębiorstw, proces generowania pomysłów jest nieunikniony.

Generowanie pomysłów w różnych karierach

Znacznie głębszy wgląd w generowanie pomysłów zależy od branży, w której pracują. Jak wspomniano wcześniej, proces generowania pomysłów jest obowiązkowy we wszystkich obszarach. Zarówno pracodawcy, jak i pracownicy muszą generować nowe pomysły na rozwój biznesu w każdej karierze. Przyjrzyjmy się szybko przyjęciu generowania pomysłów w różnych pracach.

Jeśli pracujesz w dziedzinie marketingu cyfrowego, istnieje wiele codziennych wymagań dotyczących kreatywnych działań. Na przykład musisz prowadzić wiele reklam i promocji, aby przyciągnąć uwagę klientów i zwiększyć udziały w rynku. Problem polega na tym, że generator propozycji nazw reklam musi być konkretny, sentymentalny i niepowtarzalny.

Poza tym generator marketingu treści i generowanie większej ilości blog pomysły na artykuły muszą być również dołączone do reklam, aby mieć pewność, że szybko staną się popularne, a ich efekt zostanie podwojony w określonym czasie.

Pierwszym i najważniejszym krokiem jest wyróżnienie się na tle konkurencji, jeśli jesteś nowym startupem lub przedsiębiorcą, zwłaszcza w branży e-commerce lub biznesie związanym z technologią. Możesz pomyśleć o tych kierunkach: portfelach produktów lub usług, takich jak rozwój nowych produktów, generowanie pomysłów i nazwy marek.

Dla firmy kluczowe znaczenie ma staranne generowanie pomysłów na nazwy firm lub agencji kreatywnych w marketingu cyfrowym z wyprzedzeniem przed wybraniem ostatecznych nazw marek, aby uniknąć duplikatów, dezorientacji klientów i możliwości zmiany innej postaci w przyszłości.

W wielu dużych i międzynarodowych firmach jest więcej niż jeden zespół do obsługi tego samego stanowiska, szczególnie w działach sprzedaży. Mogą mieć więcej niż dwa zespoły sprzedaży, a nawet do 5 zespołów, aby zwiększyć motywację, produktywność i wydajność pracy między pracownikami a liderami zespołów. Dlatego należy rozważyć innowacyjne pomysły na nazwy zespołów sprzedaży zamiast nazywać zespoły numerami, takimi jak zespół nr 1, nr 2, nr 3 i więcej. Dobra nazwa zespołu może pomóc członkom poczuć dumę, przynależność i inspirację, zwiększając motywację i ostatecznie wzbogacając usługi i standardy.

Najlepsze techniki maksymalizacji procesu generowania pomysłów

Jeśli uważasz, że generowanie niekonwencjonalnych pomysłów i zachowań zdarza się losowo, to wydaje się, że nadszedł czas, aby zmienić zdanie. Istnieje kilka technik generowania pomysłów, które wiele osób przyjęło, aby pobudzić swój mózg i kreatywność. Więc jakie są najlepsze techniki generowania pomysłów, których powinieneś spróbować? Poniższa sekcja pokazuje najlepsze praktyki i krok po kroku, aby generować pomysły.

Pięć sposobów na maksymalizację procesu generowania pomysłów obejmuje mapowanie myśli, myślenie atrybutowe, odwróconą burzę mózgów i znajdowanie inspiracji:

Technika 1. Mapowanie myśli

Mapowanie myśli jest obecnie jedną z najpopularniejszych technik generowania pomysłów, zwłaszcza w szkołach. Jego zasady są proste: porządkuj informacje w hierarchiczną strukturę i rysuj relacje pomiędzy elementami całości.

Jeśli chodzi o tworzenie map myśli, ludzie myślą o systematycznej hierarchii i skomplikowanych gałęziach, pokazujących połączenia między różnymi fragmentami wiedzy i informacji w bardziej ustrukturyzowany i wizualny sposób. Możesz zobaczyć duży obraz tego i szczegóły w tym samym czasie.

Aby rozpocząć tworzenie map myśli, możesz zapisać kluczowy temat i dodać gałęzie, które zasugerują najbardziej podstawowe podtematy i odpowiednie koncepcje, dołączając jednocześnie kilka obrazów i kolorów, aby uniknąć monochromatyki i nudy. Potęga map myśli polega na wyjaśnianiu skomplikowanych, rozwlekłych i powtarzających się relacji, innymi słowy, prostocie.

W książce „Jestem utalentowany, ty też” autor podkreśla, jak zmiana sposobu myślenia i stosowanie technik map myśli pomogły mu osiągnąć poprawę w krótkim okresie. Jest to możliwe, ponieważ mapa myśli pomaga reorganizować myśli, rozbijać złożone koncepcje na łatwiejsze do zrozumienia informacje, łączyć pomysły i usprawniać ogólne procesy poznawcze.

Technika 2. Myślenie atrybutowe

Najlepszym opisem myślenia opartego na atrybutach jest dzielenie bieżącego problemu na coraz mniejsze sekcje i dopasowywanie potencjalnych rozwiązań do komórek. Najlepszą częścią myślenia atrybutami jest to, że można je wykorzystać do niemal każdego rodzaju problemu lub wyzwania.

Standardowym sposobem myślenia atrybutowego jest rozpoczęcie identyfikowania zaległości, które mają znaczenie dla wydajności firmy i osiągnięcia celów. Nakreśl jak najwięcej atrybutów lub cech i spróbuj powiązać je z innowacyjnymi pomysłami. Następnie określ wybór, aby określić najlepszą opcję dla swoich celów.

Technika 3. Odwrotna burza mózgów

Odwrotne myślenie rozwiązuje problem konwencjonalnie z przeciwnego kierunku i czasami prowadzi do nieoczekiwanych rozwiązań trudnych problemów. Myślenie odwrotne polega na szukaniu przyczyny lub pogorszenia problemu. 

Aby przećwiczyć tę metodę, powinieneś zadać sobie dwa „odwrotne” pytania. Na przykład, zwykłe pytanie brzmi: „Jak możemy przyciągnąć więcej płatnych członków do naszej aplikacji?”. A odwrotne pytanie brzmi: „Jak możemy sprawić, by ludzie przestali kupować nasze płatne pakiety?” W następnym kroku wypisz co najmniej dwie możliwe odpowiedzi; im więcej możliwości, tym są one skuteczniejsze. Na koniec pomyśl o sposobie promowania swoich rozwiązań w rzeczywistości.

Technika 4. Znajdź inspirację

Znalezienie inspiracji to trudna podróż; czasami słuchanie opinii innych lub wychodzenie poza swoją strefę komfortu nie jest takie złe. Albo podróżowanie w nowe miejsca, aby doświadczyć nowych rzeczy i innych historii, które mogą Cię zaskakująco zainspirować w sposób, o jakim nigdy wcześniej nie myślałeś. Inspirację możesz znaleźć w wielu źródłach, takich jak sieci społecznościowe, ankiety i opinie. Na przykład w kilku krokach możesz uruchomić sonda na żywo na platformach mediów społecznościowych, aby zapytać ludzi o opinię na określone tematy za pomocą interaktywnych ankiet AhaSlides.

Technika 5. Użyj narzędzia online

Możesz zrealizować swoje cele generowania pomysłów, korzystając z narzędzia online, takiego jak chmura słów, aby rozpalić burzę mózgów. Internet jest wypełniony wieloma nowymi rozwiązaniami technologicznymi i jest bezpłatny. Ponieważ więcej osób przynosi ze sobą e-notesy i laptopy niż długopisy i papier, zmiana w korzystaniu z aplikacji online do burzy mózgów jest oczywista. Aplikacje takie jak Chmura słów AhaSlides, WordArt, Mentimeter i inne można używać w wielu systemach, dzięki czemu możesz swobodnie wymyślać nowe pomysły w dowolnym czasie i miejscu, nie martwiąc się o rozproszenie uwagi.

Technika 6. Pisanie mózgowe

Jak sama nazwa wskazuje, pismo mózgowe, przykład generowania pomysłów, jest połączeniem burzy mózgów i pisania i jest definiowane jako pisemna forma burzy mózgów. Spośród wielu technik generowania pomysłów, metoda ta zdaje się kłaść nacisk na komunikację pisemną jako kluczowy element procesu twórczego.

Pisanie mózgowe jest szczególnie skuteczne w środowiskach grupowych, gdzie wiele osób uczestniczy w generowaniu pomysłów w ustrukturyzowany i zorganizowany sposób. Zamiast zachęcać ludzi do wyrażania pomysłów przed innymi, pisanie mózgów zachęca ludzi do ich zapisywania i udostępniania anonimowo. To ciche podejście minimalizuje wpływ dominujących głosów i pozwala na bardziej sprawiedliwy wkład wszystkich członków zespołu.

Technika 7. SCAMPER

SCAMPER to skrót od Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate i Reverse. Te techniki generowania pomysłów działają najlepiej, gdy poszukuje się rozwiązań i myśli kreatywnie.

• S - Zastępca: Wymień lub zastąp niektóre elementy lub komponenty innymi, aby odkryć nowe możliwości. Wiąże się to z poszukiwaniem alternatywnych materiałów, procesów lub koncepcji, które mogłyby ulepszyć oryginalny pomysł.
• C - Połącz: Łącz lub integruj różne elementy, pomysły lub funkcje, aby stworzyć coś nowego. Koncentruje się to na łączeniu różnorodnych komponentów w celu generowania synergii i nowatorskich rozwiązań.
• A – Dostosuj: Zmodyfikuj lub dostosuj istniejące elementy lub pomysły, aby pasowały do ​​innego kontekstu lub celu. To działanie sugeruje, że dostosowanie, zmiana lub dostosowanie elementów może być lepiej dopasowane do danej sytuacji.
• M - Modyfikuj: Dokonuj modyfikacji lub zmian w istniejących elementach, aby ulepszyć lub ulepszyć ich właściwości. Odnosi się to do zmiany aspektów, takich jak rozmiar, kształt, kolor lub inne atrybuty, w celu wprowadzenia ulepszeń lub odmian.
• P – Wykorzystaj w inny sposób: Przeglądaj alternatywne zastosowania lub zastosowania istniejących elementów lub pomysłów. Wiąże się to z rozważeniem, w jaki sposób obecne elementy mogą zostać ponownie wykorzystane lub wykorzystane w różnych kontekstach.
• E – Wyeliminuj: Usuń lub wyeliminuj pewne elementy lub komponenty, aby uprościć lub usprawnić pomysł. Ma to na celu identyfikację elementów nieistotnych i usunięcie ich, aby skupić się na podstawowej koncepcji.
• R – Odwróć (lub zmień kolejność): Odwróć lub zmień układ elementów, aby poznać różne perspektywy lub sekwencje. Zmusza to jednostki do rozważenia sytuacji odwrotnej do obecnej lub zmiany kolejności elementów w celu wygenerowania nowych spostrzeżeń.

Technika 8. Odgrywanie ról

Być może znasz termin „odgrywanie ról” na zajęciach aktorskich, szkoleniach biznesowych i w wielu celach edukacyjnych, od przedszkola po szkolnictwo wyższe, mających na celu poprawę doświadczeń edukacyjnych. To, co wyróżnia tę technikę na tle innych technik generowania pomysłów, to:

• Ma na celu jak najdokładniejsze symulowanie sytuacji z życia codziennego. Uczestnicy przyjmują określone role i angażują się w scenariusze naśladujące autentyczne doświadczenia.
• Uczestnicy eksplorują różne konteksty i perspektywy poprzez odgrywanie ról. Przyjmując różne role, jednostki zyskują wgląd w motywacje, wyzwania i procesy decyzyjne innych.
• Odgrywanie ról pozwala na natychmiastową informację zwrotną. Po każdym scenariuszu uczestnicy mogą otrzymać konstruktywną informację zwrotną od facylitatorów, rówieśników, a nawet od siebie. Jest to skuteczna pętla informacji zwrotnej, która ułatwia ciągłe doskonalenie i udoskonalanie uczenia się.

Technika 9. Analiza SWOT

Jeśli chodzi o generowanie pomysłów w przedsiębiorczości z udziałem wielu zmiennych lub czynników, analiza SWOT odgrywa kluczową rolę. Analiza SWOT, akronim od Strengths (mocnych stron), Weaknesses (słabych stron), Opportunities (szans) i Threats (zagrożeń), jest powszechnie stosowana jako narzędzie planowania strategicznego, pomagające analizować różne czynniki (wewnętrzne i zewnętrzne) wpływające na biznes lub projekt.

W przeciwieństwie do innych technik generowania pomysłów, analiza SWOT jest uważana za bardziej profesjonalną, a jej przetwarzanie zajmuje więcej czasu i wymaga więcej intencji, ponieważ może zapewnić całościowy obraz środowiska biznesowego. Polega na systematycznym badaniu różnych elementów, często prowadzonym przez facylitatora lub zespół ekspertów.

Technika 10. Mapowanie koncepcji

Wiele osób uważa, że ​​mapowanie myśli i mapowanie koncepcji to to samo. W niektórych specyficznych sytuacjach jest to prawdą, na przykład w przypadku zaangażowania idei reprezentacji wizualnej. Jednak mapy koncepcji podkreślają relacje między koncepcjami w strukturze sieci. Pojęcia są połączone oznaczonymi liniami, które wskazują charakter relacji, np. „jest częścią” lub „jest powiązany z”. Są często używane, gdy wymagana jest bardziej formalna reprezentacja wiedzy lub koncepcji.

Technika 11. Zadawanie pytań

Ten pomysł brzmi prosto, ale nie każdy wie, jak skutecznie go wykorzystać. W wielu kulturach, takich jak Azja, proszenie o rozwiązanie problemu nie jest ulubionym rozwiązaniem. Wiele osób boi się pytać innych, studenci nie chcą pytać swoich kolegów z klasy i nauczycieli, a nowicjusze nie chcą pytać swoich starszych kolegów i przełożonych, co jest tak powszechne. Dlaczego proszenie jest jedną z najskuteczniejszych technik generowania pomysłów, odpowiedź ma tylko jedną. Jest to akt krytycznego myślenia, ponieważ wyrażają chęć dowiedzenia się więcej, głębokiego zrozumienia i eksploracji poza powierzchnią.

Technika 12. Burza mózgów

Inne doskonałe przykłady technik generowania pomysłów to odwrotna burza mózgów i współpraca burza mózgów. Są to najpopularniejsze praktyki burzy mózgów, ale charakteryzują się różnymi podejściami i procesami.

• Odwrotna burza mózgów odnosi się do techniki twórczego rozwiązywania problemów, w ramach której jednostki celowo odwracają tradycyjny proces generowania pomysłów. Zamiast przeprowadzać burzę mózgów dotyczącą rozwiązań problemu, odwrócona burza mózgów polega na generowaniu pomysłów na to, jak spowodować problem lub go zaostrzyć. To niekonwencjonalne podejście ma na celu identyfikację pierwotnych przyczyn, leżących u ich podstaw założeń i potencjalnych przeszkód, które mogą nie być od razu widoczne.
• Wspólna burza mózgów nie jest nową koncepcją, ale zwraca się na nią coraz większą uwagę, ponieważ promuje wirtualną współpracę w zespole. AhaSlides opisuje tę technikę jako najlepsze narzędzie do płynnej orkiestracji wirtualnej współpracy i zaangażowania w generowanie pomysłów, w których członkowie zespołu pracują w różnych lokalizacjach w czasie rzeczywistym.

Technika 13. Synektyka

Jeśli chcesz generować pomysły na rozwiązanie złożonych problemów w bardziej zorganizowany i ustrukturyzowany sposób, Synectics wydaje się idealnym rozwiązaniem. Metoda ta ma swoje korzenie w Dziale Projektowania Wynalazków Arthura D. Little'a w latach pięćdziesiątych XX wieku. Następnie został opracowany przez George'a M. Prince'a i Williama JJ Gordona. w 1950 roku. Korzystając z tej metody, należy zwrócić uwagę na trzy ważne punkty:

• Zasada Pantona, podstawowa koncepcja Synectics, podkreśla znaczenie znalezienia równowagi pomiędzy elementami znanymi i nieznanymi.
• Proces Synectics polega na zawieszeniu osądu na etapie generowania pomysłu, umożliwiając swobodny przepływ twórczego myślenia.
• Aby w pełni wykorzystać moc tej metody, niezwykle ważne jest utworzenie grupy o różnym pochodzeniu, doświadczeniach i wiedzy specjalistycznej.

Technika 14. Sześć kapeluszy myślowych

Na dolnej liście technik generowania świetnych pomysłów sugerujemy Sześć Myślących Kapeluszy. Metoda ta jest niezwykle użyteczna w strukturyzowaniu i usprawnianiu dyskusji grupowych oraz procesów decyzyjnych. Opracowana przez Edwarda de Bono metoda Six Thinking Hats to potężna technika, która przypisuje uczestnikom określone role lub perspektywy reprezentowane przez metaforyczne kapelusze w różnych kolorach. Każdy kapelusz odpowiada konkretnemu trybowi myślenia, umożliwiając jednostkom zbadanie problemu lub decyzji z różnych punktów widzenia.

• Biały kapelusz (fakty i informacje)
• Czerwony kapelusz (emocje i intuicja)
• Czarny kapelusz (krytyczny osąd)
• Żółty kapelusz (optymizm i pozytywność)
• Zielony kapelusz (kreatywność i innowacja)
• Niebieski kapelusz (kontrola i organizacja procesu)

Bottom Line

Wydobycie na światło dzienne nowatorskich pomysłów może być trudne. Pamiętaj, że jeśli chodzi o burzę mózgów, Twoje myśli lub czyjeś pomysły nie mogą zostać określone jako prawdziwe lub błędne. Celem generowania pomysłów jest wymyślenie jak największej liczby pomysłów, abyś mógł odkryć najlepszy klucz do odblokowania swoich wyzwań. 

Numer referencyjny: magazynu StartUs

Często zadawane pytania

Ref: W rzeczy samej