Pytania „kto najprawdopodobniej pamięta urodziny wszystkich pracowników” to szybki i nieskomplikowany sposób na rozgrzanie atmosfery. Każde z nich polega na wskazaniu współpracownika, pytając: „Kto najprawdopodobniej pamięta urodziny wszystkich?”. Odpowiedzi wywołują śmiech, lekkie zaskoczenie i pozwalają szybko zorientować się, kto jest kim. Podczas onboardingu, warsztatów i spotkań całego zespołu, pytania te sprawdzają się w praktyce: budują poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, które w ramach projektu Google Aristotle okazało się najważniejszym czynnikiem prognozującym wysoką wydajność zespołów.
Poniżej znajdziesz ponad 120 pytań odpowiednich do zastosowania w miejscu pracy, podzielonych na osiem kategorii, a także prosty sposób przeprowadzenia całego procesu w formie ankiety na żywo, dzięki której każdy głos zostanie zliczony i wyświetlony na ekranie w ciągu kilku sekund.
Jak przeprowadzić sesję „najbardziej prawdopodobnego”
Dobra sesja trwa od pięciu do dziesięciu minut i nie wymaga prawie żadnego przygotowania.
- Nadaj temu konkretny cel. Wystarczy jedno zdanie: „To pomaga nam zrozumieć, jak każdy z nas pracuje”. Dzięki temu unikniemy przewracania oczami i nadasz rozmowie profesjonalny ton.
- Zbieraj głosy cyfrowo. Proszenie ludzi o wykrzykiwanie imion jest powolne i pomija cichsze głosy. Ankieta na żywo pozwala wszystkim głosować jednocześnie z telefonu, wyniki są wyświetlane natychmiast i może pozostać anonimowa, gdy pytanie jest bardziej osobiste.
- Zaproś do napisania jednozdaniowej historii. Gdy pada jakieś imię, szybkie „no to, dlaczego ty?” dodaje ciepła, nie wybijając tempa.
- Niech się dzieje, co chce. Sześć do dziesięciu pytań wystarczy na jedno posiedzenie. Przestań, póki ludzie wciąż chcą więcej.
Przeprowadź ankietę na żywo za pomocą AhaSlides
Ta aktywność to w istocie seria szybkich głosowań: pytanie, grupa głosujących i wspólne czytanie wyników. ankiety na żywo są zbudowane właśnie do tego.
Skonfiguruj swoje pytania „najbardziej prawdopodobne” jako serię ankiet, udostępnij kod dołączenia lub kod QR i obserwuj, jak głosy pojawiają się w czasie rzeczywistym na dużym ekranie. Dzięki możliwości anonimizacji każdego pytania, odpowiedzi na pytania dotyczące samopoczucia i osobiste pozostają bezpieczne i szczere. Po zakończeniu sesji wyniki są gromadzone w jednym widoku, dzięki czemu możesz dostrzec wzorce, np. „cały nasz zespół wybrał tę samą osobę do kierowania kryzysem”, i wyeksportować je, aby móc je później przejrzeć.
Jeśli wolisz zbierać nominacje otwarte, niż wybierać z listy, chmura słów Pozwala każdemu wpisać nazwę i wyświetla najczęściej wybieraną największą. W obu przypadkach wyrównuje szanse dla zespołów zdalnych i hybrydowych: osoba dzwoniąca z domu głosuje dokładnie tak samo, jak osoby w pokoju. W przypadku zespołu cyklicznego, krótka ankieta kontrolna miesiąc później, „Jakie style pracy zauważyłeś/aś najczęściej?”, zmienia jednorazowy „lodołamacz” w ciągłą analizę tego, jak zespół się zgrywa.
Ponad 120 pytań „najbardziej prawdopodobnych”
Ćwiczenia przełamujące lody dla nowych zespołów i wdrażania
- Kto najprawdopodobniej ma ukryty, interesujący talent?
- Kto ma największe szanse na poznanie odpowiedzi na losowe pytanie w quizie?
- Kto najlepiej pamięta urodziny wszystkich?
- Kto najprawdopodobniej zaproponuje wspólny wypad na kawę?
- Kto najprawdopodobniej zorganizuje imprezę integracyjną zespołu?
- Kto najprawdopodobniej odwiedził najwięcej krajów?
- Kto najprawdopodobniej mówi wieloma językami?
- Kto najprawdopodobniej będzie miał najdłuższy dojazd do pracy?
- Kto najprawdopodobniej będzie pierwszy w biurze każdego ranka?
- Kto najprawdopodobniej przyniesie drużynie domowe smakołyki?
- Kto najprawdopodobniej ma nietypowe hobby?
- Kto ma największe szanse na wygraną podczas wieczoru gier planszowych?
- Kto najprawdopodobniej zna słowa wszystkich piosenek z lat 80.?
- Kto ma największe szanse na przeżycie na bezludnej wyspie?
- Kto ma największe szanse na zdobycie sławy pewnego dnia?
Dynamika zespołu i style pracy
- Kto najprawdopodobniej zgłosi się na ochotnika do trudnego projektu?
- Kto ma największe szanse na dostrzeżenie małego błędu w dokumencie?
- Kto najprawdopodobniej zostanie po godzinach, aby pomóc koledze?
- Kto ma największe szanse na zaprezentowanie kreatywnego rozwiązania?
- Kto najprawdopodobniej zada trudne pytanie, o którym wszyscy myślą?
- Kto ma największe szanse na utrzymanie porządku w zespole?
- Kto najprawdopodobniej przeprowadzi dokładne badania przed podjęciem decyzji?
- Kto ma największe szanse na promowanie innowacji?
- Kto ma największe szanse na dopilnowanie, aby wszyscy uczestnicy spotkań przestrzegali harmonogramu?
- Kto najprawdopodobniej zapamięta działania z poprzedniego tygodnia?
- Kto ma największe szanse na mediację w przypadku nieporozumienia?
- Kto ma największe szanse na stworzenie prototypu czegoś bez proszenia o to?
- Kto ma największe szanse na zakwestionowanie status quo?
- Kto najprawdopodobniej stworzy szczegółowy plan projektu?
- Kto ma największe szanse na dostrzeżenie okazji, których inni nie dostrzegają?
Przywództwo i rozwój zawodowy
- Kto ma największe szanse zostać kiedyś dyrektorem generalnym?
- Kto ma największe szanse na założenie własnej działalności gospodarczej?
- Kto najprawdopodobniej będzie mentorem młodszych członków zespołu?
- Kto ma największe szanse na przeprowadzenie poważnej zmiany organizacyjnej?
- Kto ma największe szanse na wygranie branżowej nagrody?
- Kto ma największe szanse na wystąpienie na konferencji?
- Kto ma największe szanse na napisanie książki o swojej specjalizacji?
- Kto najprawdopodobniej podejmie się zadania wymagającego dużego wysiłku?
- Kto ma największe szanse zostać ekspertem w swojej dziedzinie?
- Kto ma największe szanse na całkowitą zmianę kariery?
- Kto ma największe szanse zainspirować innych do osiągnięcia swoich celów?
- Kto ma największe szanse na zbudowanie najsilniejszej sieci kontaktów zawodowych?
- Kto najprawdopodobniej będzie opowiadał się za różnorodnością i inkluzywnością?
- Kto ma największe szanse na uruchomienie wewnętrznego projektu innowacyjnego?
- Kto ma największe szanse na wynegocjowanie najlepszej oferty?
Komunikacja i współpraca
- Kto najprawdopodobniej wyśle najbardziej przemyślanego e-maila?
- Kto najprawdopodobniej udostępni przydatny artykuł zespołowi?
- Kto jest najbardziej skłonny do udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych?
- Kto najlepiej poprawi nastrój w stresujących czasach?
- Kto najlepiej zapamięta, co wszyscy powiedzieli na spotkaniu?
- Kto ma największe szanse na zainicjowanie produktywnej burzy mózgów?
- Kto ma największe szanse na zacieśnienie więzi między działami?
- Kto ma największe szanse na napisanie zrozumiałej dokumentacji?
- Kto najchętniej skontaktowałby się z kolegą mającym problemy?
- Kto najprawdopodobniej będzie świętował zwycięstwa swojej drużyny?
- Kto ma największe szanse na wykazanie się najlepszymi umiejętnościami prezentacyjnymi?
- Kto ma największe szanse na przekształcenie konfliktu w produktywną rozmowę?
- Kto najprawdopodobniej sprawi, że wszyscy poczują się włączeni?
- Kto ma największe szanse na przetłumaczenie skomplikowanych idei na proste języki?
- Kto najprawdopodobniej wniesie energię na męczące spotkanie?
Rozwiązywanie problemów i innowacje
- Kto ma największe szanse na rozwiązanie kryzysu technicznego?
- Kto najprawdopodobniej wymyśli rozwiązanie, którego nikt inny nie brał pod uwagę?
- Kto ma największe szanse przekształcić ograniczenie w szansę?
- Kto ma największe szanse na stworzenie prototypu pomysłu w weekend?
- Kto ma największe szanse na debugowanie najtrudniejszego problemu?
- Kto ma największe szanse na wskazanie pierwotnej przyczyny problemu?
- Kto najprawdopodobniej zaproponuje zupełnie inne podejście?
- Kto ma największe szanse na stworzenie czegoś użytecznego od podstaw?
- Kto ma największe szanse na znalezienie obejścia problemu w przypadku awarii systemu?
- Kto jest najbardziej skłonny kwestionować założenia, które wszyscy inni akceptują?
- Kto ma największe szanse na właściwe zbadanie decyzji?
- Kto ma największe szanse na połączenie pozornie niezwiązanych ze sobą idei?
- Kto ma największe szanse na uproszczenie zbyt skomplikowanego procesu?
- Kto najprawdopodobniej przetestuje kilka opcji przed podjęciem decyzji?
- Kto ma największe szanse na stworzenie dowodu koncepcji w ciągu jednej nocy?
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym i dobre samopoczucie
- Kto najczęściej robi sobie przerwę na lunch z dala od biurka?
- Kto najprawdopodobniej będzie zachęcał zespół do priorytetowego traktowania dobrego samopoczucia?
- Kto najczęściej wybiera się na spacer w ciągu dnia pracy?
- Kto ma największe szanse na zachowanie najlepszych granic między życiem zawodowym i prywatnym?
- Kto jest najbardziej skłonny do całkowitego odłączenia się od świata na wakacjach?
- Kto najprawdopodobniej zasugeruje zespołową aktywność poprawiającą samopoczucie?
- Kto najprawdopodobniej odrzuci propozycję spotkania, np. korespondencję e-mailową?
- Kto najczęściej przypomina innym o konieczności robienia przerw?
- Kto ma największe szanse wyjść z pracy dokładnie na czas?
- Kto ma największe szanse zachować spokój w czasie kryzysu?
- Kto najchętniej dzieli się poradami dotyczącymi radzenia sobie ze stresem?
- Kto najprawdopodobniej zasugeruje elastyczną organizację pracy?
- Kto najprawdopodobniej będzie cenił sen bardziej niż pracę do późna w nocy?
- Kto najprawdopodobniej będzie cieszył się z małych zwycięstw?
- Kto ma największe szanse na sprawdzenie morale zespołu?
Praca zdalna i hybrydowa
- Kto ma największe szanse na najlepsze tło wideo?
- Kto ma największe szanse na punktualność podczas spotkań wirtualnych?
- Kto jest najbardziej narażony na trudności techniczne podczas połączenia telefonicznego?
- Kto jest najbardziej podatny na zapomnienie o wyciszeniu swojego mikrofonu?
- Kto najprawdopodobniej spędzi cały dzień na wizji?
- Kto najprawdopodobniej wyśle najwięcej GIF-ów na czacie zespołowym?
- Kto najprawdopodobniej będzie pracował z innego kraju?
- Kto najprawdopodobniej będzie miał najlepsze biuro domowe?
- Kto najprawdopodobniej przyłączy się do rozmowy, będąc na zewnątrz?
- Kto ma największe szanse na pojawienie się przed kamerą swojego zwierzaka?
- Kto najczęściej wysyła wiadomości poza godzinami pracy?
- Kto ma największe szanse na stworzenie najlepszego wirtualnego wydarzenia zespołowego?
- Kto ma największe szanse na najszybsze połączenie internetowe?
- Kto najczęściej korzysta z aplikacji zwiększających produktywność?
- Kto ma największe szanse na utrzymanie spójności kultury zespołu pracującego zdalnie?
Lekki (i odpowiedni do miejsca pracy)
- Kto ma największe szanse na wygranie biurowej ligi fantasy football?
- Kto najprawdopodobniej wie, gdzie jest najlepsza kawa?
- Kto najprawdopodobniej zaplanuje najlepszą wycieczkę integracyjną?
- Kto ma największe szanse na wygraną w tenisa stołowego podczas przerwy obiadowej?
- Kto najprawdopodobniej zorganizuje loterię?
- Kto najlepiej zapamięta zamówienie kawy od wszystkich?
- Kto ma największe prawdopodobieństwo utrzymania porządku na biurku?
- Kto ma największe szanse zgadnąć, ile żelków jest w słoiku?
- Kto ma największe szanse na wygranie konkursu gotowania chili?
- Kto najprawdopodobniej zna wszystkie plotki biurowe (ale nigdy ich nie rozpowiada)?
- Kto najprawdopodobniej przyniesie najlepsze przekąski do podzielenia się?
- Kto najprawdopodobniej udekoruje swoje miejsce pracy na każde święto?
- Kto ma największe szanse na stworzenie najlepszej playlisty do słuchania?
- Kto ma największe szanse na wygranie firmowego talent show?
- Kto najprawdopodobniej zorganizuje przyjęcie-niespodziankę?
Wykorzystaj w pełni tę aktywność
Pytania są łatwe. Wartość wynika z tego, co zrobisz dalej.
- Podsumuj przez kilka minut. Zapytaj: „Co cię zaskoczyło?” i „Czy zauważyłeś jakiś wzorzec?”. To zmienia śmiech w szczery wgląd w to, jak zespół postrzega siebie.
- Połącz to z celami. Jeśli grupa ciągle nominuje tę samą osobę do rozwiązania kryzysu, jest to przydatna informacja, która pomoże w przydzieleniu kolejnego trudnego zadania.
- Zagryźć. Wyniki ogłoszone kilka tygodni później („zgodnie z przewidywaniami naszego sondażu”) pokazują, że ćwiczenie miało jakieś znaczenie i nie było tylko wypełniaczem.
PYTANIA I ODPOWIEDZI
Czy pytania typu „najbardziej prawdopodobne” są przydatne w pracy?
Tak, jeśli pytania są pozytywne i profesjonalne. Unikaj wszystkiego, co mogłoby kogoś zawstydzić lub negatywnie wyeksponować. Każde pytanie na tej liście skupia się na mocnych stronach, dziwactwach i niewinnej zabawie.
Ile pytań powinienem zadać w trakcie jednej sesji?
Sześć do dziesięciu na rozgrzewkę, do piętnastu, jeśli aktywność jest główną atrakcją. Więcej i spadki energii, więc zostaw resztę na następny raz.
Jak sprawiedliwie włączać współpracowników pracujących zdalnie?
Zbieraj głosy poprzez ankietę na żywo, a nie przez podniesienie ręki. Każdy odpowiada na swoim urządzeniu, więc kolega w domu ma dokładnie ten sam głos, co osoby w pokoju.
Czy mogę zachować anonimowość odpowiedzi?
Tak. Dzięki AhaSlides możesz zmienić dowolne pytanie na anonimowe, co jest przydatne w przypadku pytań dotyczących osobistego samopoczucia, aby ludzie mogli odpowiadać szczerze.
Mała aktywność, realny wpływ
Runda „najbardziej prawdopodobne” wydaje się banalna, ale dobrze przeprowadzona buduje zaufanie, ujawnia style pracy i zapewnia zespołowi okazję do wspólnego śmiechu. Wybierz pytania, które pasują do Twojej grupy, przeprowadź je w formie ankiety na żywo, aby każdy głos się liczył, krótko omów i odnieś zdobytą wiedzę do sposobu pracy zespołu.
Twórz pytania i zbieraj głosy w jednym miejscu Ankiety na żywo AhaSlides, możesz zacząć bezpłatnie i zamieszkać w kilka minut.
