Pytania „kto najprawdopodobniej pamięta urodziny wszystkich pracowników” to szybki i nieskomplikowany sposób na rozgrzanie atmosfery. Każde z nich polega na wskazaniu współpracownika, pytając: „Kto najprawdopodobniej pamięta urodziny wszystkich?”. Odpowiedzi wywołują śmiech, lekkie zaskoczenie i pozwalają szybko zorientować się, kto jest kim. Podczas onboardingu, warsztatów i spotkań całego zespołu, pytania te sprawdzają się w praktyce: budują poczucie bezpieczeństwa psychologicznego, które w ramach projektu Google Aristotle okazało się najważniejszym czynnikiem prognozującym wysoką wydajność zespołów.
Poniżej znajdziesz ponad 120 pytań odpowiednich do zastosowania w miejscu pracy, podzielonych na osiem kategorii, a także prosty sposób przeprowadzenia całego procesu w formie ankiety na żywo, dzięki której każdy głos zostanie zliczony i wyświetlony na ekranie w ciągu kilku sekund.
Jak przeprowadzić sesję „najbardziej prawdopodobnego”
Dobra sesja trwa od pięciu do dziesięciu minut i nie wymaga prawie żadnego przygotowania.
- Nadaj temu konkretny cel. Wystarczy jedno zdanie: „To pomaga nam zrozumieć, jak każdy z nas pracuje”. Dzięki temu unikniemy przewracania oczami i nadasz rozmowie profesjonalny ton.
- Zbieraj głosy cyfrowo. Proszenie ludzi o wykrzykiwanie imion jest powolne i pomija cichsze głosy. Ankieta na żywo pozwala wszystkim głosować jednocześnie z telefonu, wyniki są wyświetlane natychmiast i może pozostać anonimowa, gdy pytanie jest bardziej osobiste.
- Zaproś do napisania jednozdaniowej historii. Gdy pada jakieś imię, szybkie „no to, dlaczego ty?” dodaje ciepła, nie wybijając tempa.
- Niech się dzieje, co chce. Sześć do dziesięciu pytań wystarczy na jedno posiedzenie. Przestań, póki ludzie wciąż chcą więcej.
Uruchom to jako ankietę na żywo AhaSlides
Cała aktywność polega na serii szybkich głosowań: pytanie, grupa głosujących i wspólne czytanie wyników. AhaSlides' ankiety na żywo są zbudowane właśnie do tego.
Skonfiguruj swoje pytania „najbardziej prawdopodobne” jako serię ankiet, udostępnij kod dołączenia lub kod QR i obserwuj, jak głosy pojawiają się w czasie rzeczywistym na dużym ekranie. Dzięki możliwości anonimizacji każdego pytania, odpowiedzi na pytania dotyczące samopoczucia i osobiste pozostają bezpieczne i szczere. Po zakończeniu sesji wyniki są gromadzone w jednym widoku, dzięki czemu możesz dostrzec wzorce, np. „cały nasz zespół wybrał tę samą osobę do kierowania kryzysem”, i wyeksportować je, aby móc je później przejrzeć.
Jeśli wolisz zbierać nominacje otwarte, niż wybierać z listy, chmura słów Pozwala każdemu wpisać nazwę i wyświetla najczęściej wybieraną największą. W obu przypadkach wyrównuje szanse dla zespołów zdalnych i hybrydowych: osoba dzwoniąca z domu głosuje dokładnie tak samo, jak osoby w pokoju. W przypadku zespołu cyklicznego, krótka ankieta kontrolna miesiąc później, „Jakie style pracy zauważyłeś/aś najczęściej?”, zmienia jednorazowy „lodołamacz” w ciągłą analizę tego, jak zespół się zgrywa.
Ponad 120 pytań „najbardziej prawdopodobnych”
Ćwiczenia przełamujące lody dla nowych zespołów i wdrażania
- Kto najprawdopodobniej ma ukryty, interesujący talent?
- Kto ma największe szanse na poznanie odpowiedzi na losowe pytanie w quizie?
- Kto najlepiej pamięta urodziny wszystkich?
- Kto najprawdopodobniej zaproponuje wspólny wypad na kawę?
- Kto najprawdopodobniej zorganizuje imprezę integracyjną zespołu?
- Kto najprawdopodobniej odwiedził najwięcej krajów?
- Kto najprawdopodobniej mówi wieloma językami?
- Kto najprawdopodobniej będzie miał najdłuższy dojazd do pracy?
- Kto najprawdopodobniej będzie pierwszy w biurze każdego ranka?
- Kto najprawdopodobniej przyniesie drużynie domowe smakołyki?
- Kto najprawdopodobniej ma nietypowe hobby?
- Kto ma największe szanse na wygraną podczas wieczoru gier planszowych?
- Kto najprawdopodobniej zna słowa wszystkich piosenek z lat 80.?
- Kto ma największe szanse na przeżycie na bezludnej wyspie?
- Kto ma największe szanse na zdobycie sławy pewnego dnia?
Dynamika zespołu i style pracy
- Kto najprawdopodobniej zgłosi się na ochotnika do trudnego projektu?
- Kto ma największe szanse na dostrzeżenie małego błędu w dokumencie?
- Kto najprawdopodobniej zostanie po godzinach, aby pomóc koledze?
- Kto ma największe szanse na zaprezentowanie kreatywnego rozwiązania?
- Kto najprawdopodobniej zada trudne pytanie, o którym wszyscy myślą?
- Kto ma największe szanse na utrzymanie porządku w zespole?
- Kto najprawdopodobniej przeprowadzi dokładne badania przed podjęciem decyzji?
- Kto ma największe szanse na promowanie innowacji?
- Kto ma największe szanse na dopilnowanie, aby wszyscy uczestnicy spotkań przestrzegali harmonogramu?
- Kto najprawdopodobniej zapamięta działania z poprzedniego tygodnia?
- Kto ma największe szanse na mediację w przypadku nieporozumienia?
- Kto ma największe szanse na stworzenie prototypu czegoś bez proszenia o to?
- Kto ma największe szanse na zakwestionowanie status quo?
- Kto najprawdopodobniej stworzy szczegółowy plan projektu?
- Kto ma największe szanse na dostrzeżenie okazji, których inni nie dostrzegają?
Przywództwo i rozwój zawodowy
- Kto ma największe szanse zostać kiedyś dyrektorem generalnym?
- Kto ma największe szanse na założenie własnej działalności gospodarczej?
- Kto najprawdopodobniej będzie mentorem młodszych członków zespołu?
- Kto ma największe szanse na przeprowadzenie poważnej zmiany organizacyjnej?
- Kto ma największe szanse na wygranie branżowej nagrody?
- Kto ma największe szanse na wystąpienie na konferencji?
- Kto ma największe szanse na napisanie książki o swojej specjalizacji?
- Kto najprawdopodobniej podejmie się zadania wymagającego dużego wysiłku?
- Kto ma największe szanse zostać ekspertem w swojej dziedzinie?
- Kto ma największe szanse na całkowitą zmianę kariery?
- Kto ma największe szanse zainspirować innych do osiągnięcia swoich celów?
- Kto ma największe szanse na zbudowanie najsilniejszej sieci kontaktów zawodowych?
- Kto najprawdopodobniej będzie opowiadał się za różnorodnością i inkluzywnością?
- Kto ma największe szanse na uruchomienie wewnętrznego projektu innowacyjnego?
- Kto ma największe szanse na wynegocjowanie najlepszej oferty?
Komunikacja i współpraca
- Kto najprawdopodobniej wyśle najbardziej przemyślanego e-maila?
- Kto najprawdopodobniej udostępni przydatny artykuł zespołowi?
- Kto jest najbardziej skłonny do udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych?
- Kto najlepiej poprawi nastrój w stresujących czasach?
- Kto najlepiej zapamięta, co wszyscy powiedzieli na spotkaniu?
- Kto ma największe szanse na zainicjowanie produktywnej burzy mózgów?
- Kto ma największe szanse na zacieśnienie więzi między działami?
- Kto ma największe szanse na napisanie zrozumiałej dokumentacji?
- Kto najchętniej skontaktowałby się z kolegą mającym problemy?
- Kto najprawdopodobniej będzie świętował zwycięstwa swojej drużyny?
- Kto ma największe szanse na wykazanie się najlepszymi umiejętnościami prezentacyjnymi?
- Kto ma największe szanse na przekształcenie konfliktu w produktywną rozmowę?
- Kto najprawdopodobniej sprawi, że wszyscy poczują się włączeni?
- Kto ma największe szanse na przetłumaczenie skomplikowanych idei na proste języki?
- Kto najprawdopodobniej wniesie energię na męczące spotkanie?
Rozwiązywanie problemów i innowacje
- Kto ma największe szanse na rozwiązanie kryzysu technicznego?
- Kto najprawdopodobniej wymyśli rozwiązanie, którego nikt inny nie brał pod uwagę?
- Kto ma największe szanse przekształcić ograniczenie w szansę?
- Kto ma największe szanse na stworzenie prototypu pomysłu w weekend?
- Kto ma największe szanse na debugowanie najtrudniejszego problemu?
- Kto ma największe szanse na wskazanie pierwotnej przyczyny problemu?
- Kto najprawdopodobniej zaproponuje zupełnie inne podejście?
- Kto ma największe szanse na stworzenie czegoś użytecznego od podstaw?
- Kto ma największe szanse na znalezienie obejścia problemu w przypadku awarii systemu?
- Kto jest najbardziej skłonny kwestionować założenia, które wszyscy inni akceptują?
- Kto ma największe szanse na właściwe zbadanie decyzji?
- Kto ma największe szanse na połączenie pozornie niezwiązanych ze sobą idei?
- Kto ma największe szanse na uproszczenie zbyt skomplikowanego procesu?
- Kto najprawdopodobniej przetestuje kilka opcji przed podjęciem decyzji?
- Kto ma największe szanse na stworzenie dowodu koncepcji w ciągu jednej nocy?
Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym i dobre samopoczucie
- Kto najczęściej robi sobie przerwę na lunch z dala od biurka?
- Kto najprawdopodobniej będzie zachęcał zespół do priorytetowego traktowania dobrego samopoczucia?
- Kto najczęściej wybiera się na spacer w ciągu dnia pracy?
- Kto ma największe szanse na zachowanie najlepszych granic między życiem zawodowym i prywatnym?
- Kto jest najbardziej skłonny do całkowitego odłączenia się od świata na wakacjach?
- Kto najprawdopodobniej zasugeruje zespołową aktywność poprawiającą samopoczucie?
- Kto najprawdopodobniej odrzuci propozycję spotkania, np. korespondencję e-mailową?
- Kto najczęściej przypomina innym o konieczności robienia przerw?
- Kto ma największe szanse wyjść z pracy dokładnie na czas?
- Kto ma największe szanse zachować spokój w czasie kryzysu?
- Kto najchętniej dzieli się poradami dotyczącymi radzenia sobie ze stresem?
- Kto najprawdopodobniej zasugeruje elastyczną organizację pracy?
- Kto najprawdopodobniej będzie cenił sen bardziej niż pracę do późna w nocy?
- Kto najprawdopodobniej będzie cieszył się z małych zwycięstw?
- Kto ma największe szanse na sprawdzenie morale zespołu?
Praca zdalna i hybrydowa
- Kto ma największe szanse na najlepsze tło wideo?
- Kto ma największe szanse na punktualność podczas spotkań wirtualnych?
- Kto jest najbardziej narażony na trudności techniczne podczas połączenia telefonicznego?
- Kto jest najbardziej podatny na zapomnienie o wyciszeniu swojego mikrofonu?
- Kto najprawdopodobniej spędzi cały dzień na wizji?
- Kto najprawdopodobniej wyśle najwięcej GIF-ów na czacie zespołowym?
- Kto najprawdopodobniej będzie pracował z innego kraju?
- Kto najprawdopodobniej będzie miał najlepsze biuro domowe?
- Kto najprawdopodobniej przyłączy się do rozmowy, będąc na zewnątrz?
- Kto ma największe szanse na pojawienie się przed kamerą swojego zwierzaka?
- Kto najczęściej wysyła wiadomości poza godzinami pracy?
- Kto ma największe szanse na stworzenie najlepszego wirtualnego wydarzenia zespołowego?
- Kto ma największe szanse na najszybsze połączenie internetowe?
- Kto najczęściej korzysta z aplikacji zwiększających produktywność?
- Kto ma największe szanse na utrzymanie spójności kultury zespołu pracującego zdalnie?
Lekki (i odpowiedni do miejsca pracy)
- Kto ma największe szanse na wygranie biurowej ligi fantasy football?
- Kto najprawdopodobniej wie, gdzie jest najlepsza kawa?
- Kto najprawdopodobniej zaplanuje najlepszą wycieczkę integracyjną?
- Kto ma największe szanse na wygraną w tenisa stołowego podczas przerwy obiadowej?
- Kto najprawdopodobniej zorganizuje loterię?
- Kto najlepiej zapamięta zamówienie kawy od wszystkich?
- Kto ma największe prawdopodobieństwo utrzymania porządku na biurku?
- Kto ma największe szanse zgadnąć, ile żelków jest w słoiku?
- Kto ma największe szanse na wygranie konkursu gotowania chili?
- Kto najprawdopodobniej zna wszystkie plotki biurowe (ale nigdy ich nie rozpowiada)?
- Kto najprawdopodobniej przyniesie najlepsze przekąski do podzielenia się?
- Kto najprawdopodobniej udekoruje swoje miejsce pracy na każde święto?
- Kto ma największe szanse na stworzenie najlepszej playlisty do słuchania?
- Kto ma największe szanse na wygranie firmowego talent show?
- Kto najprawdopodobniej zorganizuje przyjęcie-niespodziankę?
Wykorzystaj w pełni tę aktywność
Pytania są łatwe. Wartość wynika z tego, co zrobisz dalej.
- Podsumuj przez kilka minut. Zapytaj: „Co cię zaskoczyło?” i „Czy zauważyłeś jakiś wzorzec?”. To zmienia śmiech w szczery wgląd w to, jak zespół postrzega siebie.
- Połącz to z celami. Jeśli grupa ciągle nominuje tę samą osobę do rozwiązania kryzysu, jest to przydatna informacja, która pomoże w przydzieleniu kolejnego trudnego zadania.
- Zagryźć. Wyniki ogłoszone kilka tygodni później („zgodnie z przewidywaniami naszego sondażu”) pokazują, że ćwiczenie miało jakieś znaczenie i nie było tylko wypełniaczem.
PYTANIA I ODPOWIEDZI
Czy pytania typu „najbardziej prawdopodobne” są przydatne w pracy?
Tak, jeśli pytania są pozytywne i profesjonalne. Unikaj wszystkiego, co mogłoby kogoś zawstydzić lub negatywnie wyeksponować. Każde pytanie na tej liście skupia się na mocnych stronach, dziwactwach i niewinnej zabawie.
Ile pytań powinienem zadać w trakcie jednej sesji?
Sześć do dziesięciu na rozgrzewkę, do piętnastu, jeśli aktywność jest główną atrakcją. Więcej i spadki energii, więc zostaw resztę na następny raz.
Jak sprawiedliwie włączać współpracowników pracujących zdalnie?
Zbieraj głosy poprzez ankietę na żywo, a nie przez podniesienie ręki. Każdy odpowiada na swoim urządzeniu, więc kolega w domu ma dokładnie ten sam głos, co osoby w pokoju.
Czy mogę zachować anonimowość odpowiedzi?
Tak. Z AhaSlides możesz zmienić ustawienie dowolnego pytania na anonimowe, co warto zrobić w przypadku bardziej osobistych pytań dotyczących dobrego samopoczucia, aby ludzie mogli odpowiadać szczerze.
Mała aktywność, realny wpływ
Runda „najbardziej prawdopodobne” wydaje się banalna, ale dobrze przeprowadzona buduje zaufanie, ujawnia style pracy i zapewnia zespołowi okazję do wspólnego śmiechu. Wybierz pytania, które pasują do Twojej grupy, przeprowadź je w formie ankiety na żywo, aby każdy głos się liczył, krótko omów i odnieś zdobytą wiedzę do sposobu pracy zespołu.
Twórz pytania i zbieraj głosy w jednym miejscu AhaSlides ankiety na żywo, możesz zacząć bezpłatnie i zamieszkać w kilka minut.
