Kiedy hierarchiczna struktura organizacyjna nie jest już odpowiednia dla firm do radzenia sobie z szybkimi i ciągłymi zmianami na rynku, struktura sieciowa, bardziej zdecentralizowane działanie i wiele korzyści z pewnością prosperują. Szczególnie wiele startupów działa w ten sposób.
Ta nowsza struktura organizacyjna jest obecnie powszechnie stosowana, ale cała koncepcja wydaje się prawie każdemu dziwna. Więc co jest Struktura sieci w organizacji, jego zalety i wady? Rzućmy okiem na ten artykuł!
| Przykład firmy wykorzystującej w organizacji strukturę sieciową? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Ile typów struktur organizacyjnych sieci? | 4, w tym sieć zintegrowana, sieć skorelowana, sieć kontraktów i sieć relacji bezpośrednich. |
Spis treści
Szukasz więcej zabawy podczas spotkań?
Zbierz członków swojego zespołu, rozwiązując zabawny quiz na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
Co to jest struktura sieci w organizacji?
Strukturę sieci opisuje się jako mniej hierarchiczną, bardziej zdecentralizowaną i bardziej elastyczną niż inne struktury organizacyjne.
To jest typ struktury organizacyjnej gdy zachodzi interakcja ze stronami wewnętrznymi i zewnętrznymi w celu dostarczenia produktu lub usługi. W ten sposób menedżerowie koordynują i zarządzają relacjami lub sieciami, które są zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne w stosunku do firmy, a łańcuch dowodzenia przebiega przez kaskadową linię menedżerów średniego szczebla.
W strukturze sieciowej organizacji istnieje bardziej skomplikowany szereg relacji, z którymi powinna być połączona każda osoba:
- Pionowy: dotyczy relacji statusu (szef/pracownik)
- Poziomy: wskazuje na relacje zadaniowe (kolega/współpracownik)
- Inicjatywa/skoncentrowanie na zadaniu: odnosi się do tworzenia i działania tymczasowych zespołów do pracy nad określonymi celami, a następnie do rozwiązania
- Relacje z podmiotami trzecimi: odnosi się do relacji z dostawcami lub podwykonawcami, którzy nie są stałymi członkami organizacji
- Partnerstwa: to współpraca z innymi organizacjami lub outsourcingami, aby dzielić się korzyściami dla obu stron.
Ponadto należy zwrócić uwagę na podejście do sieci wirtualnej. Organizacja wirtualna to specjalny typ struktury sieciowej, który działa tymczasowo. Po zakończeniu projektu znika również sieć wirtualna. Nie ma tylko jednej firmy lidera.
Jakie są cechy struktury sieciowej w organizacji?
- Dość niehierarchiczna strukturaJak wspomniano, struktura sieciowa w organizacji jest postrzegana jako mniej ustrukturyzowana i stosunkowo płaska. Władza decyzyjna jest często rozproszona w całej sieci, a nie skupiona na górze.
- Silne zamiłowanie do outsourcingu: Organizacje o strukturze sieciowej często wybierają outsourcing i partnerstwo, gdy potrzebują określonych umiejętności, funkcji i zasobów. Może to być obsługa klienta, PR lub inżynieria mechaniczna.
- Bardziej zwinna struktura: Ponieważ jest zdecentralizowana, struktura sieciowa w organizacji ma mniej poziomów, szerszy zakres kontroli oraz oddolny przepływ decyzji i pomysłów.
- Nacisk na specjalizację: Różne podmioty w sieci specjalizują się w określonych funkcjach lub zadaniach. Kiedy pojawia się nowy projekt, określone typy pracowników są grupowane na zasadzie ad hoc w oparciu o wspólną specjalizację.
- Lean Centralne przywództwo: Kierownictwo jest odpowiedzialne za zajęcie się ogólnym projektem organizacyjnym i podejmowanie szerszych decyzji. Jednakże uprawnieni liderzy starają się unikać niepotrzebnej biurokracji i nadmiernej kontroli nad poszczególnymi podmiotami sieci.
- Pokrywają się z wydzieloną strukturą organizacyjną: W niektórych przypadkach różne działy lub jednostki w organizacji działają jako półautonomiczne sieci, z których każdy specjalizuje się w swoim obszarze zainteresowań.
4 Rodzaje struktury organizacyjnej sieci
W organizacjach wyróżnia się cztery typy struktur sieciowych:
1. Zintegrowana sieć:
Zintegrowana sieć w organizacji zazwyczaj odnosi się do struktury, w której różne komponenty lub jednostki ściśle ze sobą współpracują i płynnie dzielą się informacjami, zasobami i procesami. Przykładami zintegrowanych sieci są sieć detaliczna z różnymi lokalizacjami sklepów lub firma produkcyjna z różnymi fabrykami.
2. Sieć skorelowana
Stwierdza, że różne części lub jednostki organizacji są w jakiś sposób ze sobą powiązane lub ze sobą powiązane, na przykład wspólne potrzeby i cele, i muszą współpracować, aby je osiągnąć. Mogą być w sposób naturalny konkurencyjni w organizacji, ale mają wspólne zainteresowania określonymi aspektami działalności. Weźmy na przykład producentów samochodów. Mają wiele linii produktów, ale dzielą się zarządzaniem łańcuchem dostaw i współpracują przy opracowywaniu nowych technologii.
3. Sieć kontraktowa
Ten typ struktury sieciowej odnosi się do niezależnych partnerów, którzy zawarli z firmą formalne umowy i kontrakty, takie jak franczyzy, koncesje czy kontrakty, o współpracy. Świetnym przykładem jest sieć fast foodów działająca na podstawie umów franczyzowych.
4. Sieć relacji bezpośrednich
Pomiędzy organizacjami a polityką lub religiami zawsze istnieją korzyści ekonomiczne, których nie można łatwo zastąpić. Sieci te mają często charakter nieformalny i mogą powstawać w oparciu o powiązania osobiste lub społeczne. Może to być na przykład partia polityczna posiadająca różne oddziały lub organizacja religijna zasiadająca w różnych zgromadzeniach.
Jakie są przykłady struktury sieciowej w organizacji?
Uczenie się od tych, którzy odnieśli sukces, jest pomocne dla firm, które chcą wkroczyć w nowy horyzont struktury organizacyjnej. Istnieje kilka firm, które cieszą się dobrą reputacją w zakresie zarządzania strukturą sieci. Oni są:
Starbucks
Jedna z najlepiej prosperujących sieci kawowych, posiadająca 35,711 80 sklepów w XNUMX krajach, Starbucks jest również znana jako pionier w przestrzeganiu struktury organizacyjnej sieci. Firma promuje sieć niezależnych sklepów posiadających i zarządzanych na podstawie licencji. Umożliwia także menedżerom regionalnym podejmowanie decyzji uwzględniających preferencje lokalnych klientów i trendy rynkowe. Wszystkie sklepy korzystają ze wspólnych usług świadczonych w całej grupie, takich jak kampanie marketingowe i rozwój produktów.
H&M (Hennes & Mauritz)
Aby szybko reagować na trendy w modzie i utrzymywać opłacalną działalność, H&M, szwedzki międzynarodowy sprzedawca odzieży, również tworzy strukturę organizacyjną opartą na sieci. Szybki czas realizacji od projektu do półki sklepowej wyróżnia tę firmę w branży modowej. Na przykład firma zleca firmie call center w Nowej Zelandii, firmie księgowej w Australii, firmie dystrybucyjnej w Singapurze i firmie produkcyjnej w Malezji.
Zalety struktury sieciowej w organizacji
- Zwiększ elastyczność i zdolność adaptacji, która łatwo dostosowuje się do zmian na rynku lub krajobrazie biznesowym.
- Zachęcaj pracowników, aby byli otwarci na zmiany i innowacje w wyniku mniejszego emocjonalnego przywiązania do hierarchii i określonych przepływów pracy.
- Należy dążyć do obniżenia kosztów, gdyż utworzenie działu i jego prowadzenie jest znacznie droższe niż zlecanie tej procedury na zewnątrz. Oszczędza koszty marketingu, badań i rozwoju oraz łańcucha dostaw, ponieważ są to wspólne zasoby firm-matek.
- Zmniejsz ryzyko zewnętrznych ograniczeń lub niepewności poprzez złagodzenie źródeł.
Przezwyciężyć ograniczenia struktury organizacyjnej sieci
Utrzymanie efektywnej struktury sieciowej w organizacji wiąże się z wieloma wyzwaniami. Zaczyna się od kontroli nad swoimi operacjami i zasobami, co jest trudne. Wiele firm jest w coraz większym stopniu zależnych od innych organizacji w zakresie zasobów i wiedzy specjalistycznej, co może prowadzić do luk w zabezpieczeniach. Wyciek informacji jest możliwy, ponieważ informacje są udostępniane pomiędzy uczestnikami.
Ponadto struktura organizacyjna sieci w zarządzaniu różni się od tradycyjnego działania. Utrzymanie wysokich standardów jakości w całej sieci wymaga od menedżerów większego wysiłku. Tradycyjne systemy motywacyjne mogą nie być skuteczne w strukturach sieciowych, które wymagają od menedżerów wprowadzania innowacyjnych rozwiązań w zakresie zachęt i nagród.
Najlepsze wskazówki od AhaSlides
Szukasz więcej zabawy podczas spotkań?
Zbierz członków swojego zespołu, rozwiązując zabawny quiz na AhaSlides. Zarejestruj się, aby wziąć udział w darmowym quizie z biblioteki szablonów AhaSlides!
🚀 Weź darmowy quiz☁️
💡Szukasz więcej fajnych pomysłów na stworzenie zdrowego miejsca pracy, w którym pracownicy mogliby się rozwijać w strukturze sieciowej w organizacji? AhaSlajdy może zaoferować innowacyjne sposoby szkolenia i pracy zespołowej dzięki interaktywnym narzędziom do prezentacji dla wszystkich zakresów tematów i wielkości firm przy niskich kosztach.
Często Zadawane Pytania
Jaka jest funkcja struktury organizacyjnej sieci?
Struktura sieciowa w organizacji ma na celu promowanie współpracy, elastyczności i przepływu informacji w obrębie instytucji. Wspierając wyspecjalizowane funkcje lub działy, pomaga utrzymać wysoki poziom integracji.
Jakie są 4 rodzaje struktur organizacyjnych?
Cztery popularne typy struktur organizacyjnych to:
- Funkcjonalna struktura: Organizowane przez wyspecjalizowane funkcje lub działy.
- Wydzielone struktury: Podzielony na półautonomiczne działy w oparciu o produkty, rynki lub regiony geograficzne.
- Płaska struktura: Zawiera kilka warstw hierarchicznych i zachęca do otwartej komunikacji.
- Struktura macierzy: Łączy elementy struktur funkcjonalnych i dywizjonowych, często wykorzystując zespoły interdyscyplinarne.
Jakie są trzy typy struktury sieci?
Strukturę sieciową w organizacji można kategoryzować na różne sposoby, najczęstsze typy to wewnętrzna, stabilna i dynamiczna.
- Sieci wewnętrzne to elastyczne struktury aktywów i jednostek biznesowych wchodzących w skład jednej spółki i które podlegają siłom rynkowym. Przykładem tej struktury są gospodarstwa.
- Stabilne sieci odnosi się do firm zaangażowanych w długoterminowe powiązania z dostawcami zewnętrznymi, którzy wnoszą specjalistyczną wiedzę do głównej firmy. Uczestnicy są zazwyczaj zorganizowani wokół jednej dużej firmy, na przykład japońskiej firmy produkującej samochody.
- Sieci dynamiczne to bardziej tymczasowe sojusze firm o kluczowych umiejętnościach, zwykle usystematyzowane wokół firmy wiodącej lub brokerskiej. Każda z jednostek jest zazwyczaj niezależna i współpracuje nad odrębnym projektem lub możliwością. Weźmy na przykład wspólne przedsięwzięcia w branży modowej.
Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGATE | AIHR
