Przywództwo nadające tempo | Wszystkie przykłady, które musisz znać w 2024 roku

Co to jest przywództwo wyznaczające tempo? Daniel Goleman w swojej książce: Pierwotne przywództwo: uświadomienie sobie potęgi inteligencji emocjonalnej wymienia 6 stylów przywództwa Golemana, a każdy styl ma inny wpływ zarówno na jednostki, jak i organizacje.

Wskazuje również, że z czasem można nauczyć się, jak stać się dobrym przywódcą, i może doświadczyć wielu stylów przywództwa, których być może nigdy wcześniej nie zauważył.

Zastanawiasz się, jaki jest Twój styl przywództwa? W tym artykule dowiesz się wszystkiego na temat przywództwa wyznaczającego tempo, jego definicji, cech, zalet i wad, a także przykładów. Zobaczmy więc, czy jesteś liderem wyznaczającym tempo, czy nie. 

Spis treści

• Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?
• Jakie są cechy przywództwa wyznaczającego tempo?
• Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo
• Wady przywództwa nadającego tempo
• Kiedy przywództwo wyznaczające tempo działa najlepiej?
• Przykłady przywództwa nadającego tempo (pozytywne i negatywne)
• Jak pokonać negatywne nastawienie przywództwa
• Końcowe przemyślenia

Zakładka Podgląd

• Przykłady stylu przywództwa
• Dobre umiejętności przywódcze
• Przywództwo Laissez-Faire

Co to jest przywództwo wyznaczające tempo?

Lider o dynamicznym stylu przywództwa jest wysoce zorientowany na wyniki. Motywuje Cię bycie najlepszym, dlatego wolisz pracować w zespole charakteryzującym się wysoką wydajnością. Czasami nazywa się Cię osobą wyznaczającą tempo, ponieważ jesteś jedyną osobą, która „wyznacza tempo”, za którym inni mogą podążać. Prawdopodobnie zaproponujesz podejście, które można podsumować następująco: „Rób teraz to, co ja”.

Nie ma nic dobrego ani złego w byciu liderem wyznaczającym tempo, ponieważ rolą lidera jest promowanie najwyższego poziomu wydajności, szybkości i jakości. Tak samo jak żaden lider nie chce podejmować ryzyka, delegując zadania pracownikom, którzy nie są w stanie sobie z nimi poradzić. Choć uważa się, że narzucający tempo styl może zniszczyć klimat, może to być również dobra technika przekonywania ludzi do pracy na rzecz wspólnych celów.

Związane z:

• Jak zdefiniować przywództwo transakcyjne | Plusy, minusy z 8 najlepszymi przykładami w 2023 roku
• Czym jest przywództwo sytuacyjne? Przykłady, korzyści i wady w 2023 r

Jakie są cechy przywództwa wyznaczającego tempo?

Jakie więc dokładnie cechy wykazują liderzy wyznaczający tempo? Istnieje pięć kluczowych elementów, które definiują przywództwo wyznaczające tempo w następujący sposób. Przyjrzyj się temu, ponieważ może to pomóc Ci lepiej zrozumieć ten konkretny styl zarządzania.

Dawaj dobry przykład

Liderzy wyznaczający tempo prowadzą poprzez osobiste przykłady. Modelują zachowanie, etykę pracy i wyniki, których oczekują od swojego zespołu. Rozumieją, że czyny mówią głośniej niż słowa i dostrzegają wpływ swojego zachowania na ogólną wydajność zespołu. Demonstrując silną etykę pracy i prezentując wysokie standardy, motywują innych do pójścia w ich ślady.

Skoncentruj się na indywidualnej odpowiedzialności

Liderzy wyznaczający tempo kładą nacisk na indywidualną odpowiedzialność i obarczają członków zespołu odpowiedzialnością za ich wyniki. Oczekują, że każda osoba przejmie odpowiedzialność za swoją pracę i przyniesie wyniki. Mogą udzielać informacji zwrotnych i wskazówek, ale generalnie dają członkom zespołu autonomię w wykonywaniu ich obowiązków.

Oczekuj wysokiej wydajności

Pacesetters mają wyjątkowo wysokie oczekiwania wobec siebie i członków swojego zespołu. Oznacza to również, że liderzy wyznaczający tempo są zmotywowani do osiągania celów i wymagają doskonałości. Wyznaczają ambitne cele i oczekują, że każdy je spełni lub przekroczy. Nacisk kładziony jest na osiąganie doskonałości i ciągłe dążenie do doskonalenia.

Utrzymuj szybkie tempo i intensywność

Zawsze pracując w szybkim tempie, nie ma wątpliwości, że liderzy wyznaczający tempo również oczekują tego samego poziomu intensywności od członków swojego zespołu. Często mają poczucie pilności i dążenie do natychmiastowych rezultatów. Może to stworzyć środowisko pod wysokim ciśnieniem, które dla niektórych osób może być wymagające i stresujące.

Przejąć inicjatywę

Podejmowanie inicjatywy można uznać za ważną cechę lidera wyznaczającego tempo. Wolą przejmować inicjatywę, proaktywnie identyfikując możliwości, podejmując decyzje i podejmując działania, aby napędzać postęp i osiągać cele. Liderzy wyznaczający tempo nie czekają na instrukcje ani nie polegają wyłącznie na innych w zakresie inicjowania zadań lub projektów. Ponadto nie boją się podejmować skalkulowanego ryzyka i przesuwać granic, aby osiągnąć pożądane rezultaty.

Związane z:

• Jakie są najlepsze cechy przywódcze?
• Dobre umiejętności przywódcze – 5 najważniejszych cech i przykładów

Zalety Wyznaczanie tempa Przywództwo

Styl narzucający tempo przynosi wiele korzyści pracownikom i firmom. Cztery oczywiste aspekty, które najlepiej wykorzystują ten styl, wyjaśniono poniżej:

Promuj pracę wysokiej jakości

Wysokie standardy wyznaczane przez liderów wyznaczających tempo często prowadzą do wzrostu produktywności. Kiedy członkowie zespołu są zmuszani do osiągania jak najlepszych wyników, jest bardziej prawdopodobne, że znajdą innowacyjne rozwiązania, wydajniej pracują i osiągają wysokiej jakości wyniki.

Natychmiast rozwiązuj problemy

Najlepsze słowa, aby zademonstrować liderów wyznaczających tempo, są zdecydowane i jasne. W szczególności ten styl przywództwa pozwala na szybkie podejmowanie decyzji i szybkie działanie, co może być korzystne w sytuacjach, w których liczy się szybkie tempo lub czas.

Ułatwienie szybkiego wzrostu

Liderzy wyznaczający tempo rzucają wyzwanie członkom swoich zespołów, aby rozwijali nowe umiejętności i możliwości. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.

Wymagaj doskonałości

Warto zauważyć, że liderzy wyznaczający tempo mogą zainspirować członków swojego zespołu do rozwijania nowych umiejętności i zdolności. Wyznaczając wysokie standardy, zachęcają do ciągłego uczenia się i doskonalenia, co może zwiększyć zestaw umiejętności poszczególnych członków zespołu i przyczynić się do ich rozwoju zawodowego.

Wady przywództwa nadającego tempo

Choć narzucanie tempa przywództwu może w pewnych sytuacjach mieć zalety, ma też pewne potencjalne wady. Oto kilka wad stylu narzucania tempa, które menedżerowie powinni wziąć pod uwagę:

burnouts

Wysokie standardy, a czasem nierealistyczne cele prawdopodobnie sprawią, że członkowie zespołu znajdą się pod presją. Jeśli presja jest bardziej intensywna i stała, może to prowadzić do zwiększonego poziomu stresu i większego ryzyka wypalenia wśród członków zespołu. Może to negatywnie wpłynąć na ich dobre samopoczucie, satysfakcję z pracy i ogólną produktywność.

Utrata zaufania 

Liderzy wyznaczający tempo mogą przedkładać wyniki nad dobro członków swojego zespołu. Może to skutkować brakiem empatii i zrozumienia ich obaw, wyzwań lub sytuacji osobistej. Kiedy pracownicy czują, że ich przywódca jest nieczuły lub obojętny, zaufanie do ich przywództwa prawdopodobnie spadnie.

Mniejsza satysfakcja z pracy

Agresywny styl zarządzania narzucający tempo może skutkować ograniczonymi inwestycjami w długoterminowy rozwój członków zespołu. Bez odpowiedniej uwagi poświęconej rozwijaniu umiejętności i rozwojowi zawodowemu pracownicy mogą czuć się w stagnacji i niedoceniani. Niektórzy mogą czuć się przytłoczeni, niedoceniani i niezadowoleni, co prowadzi ich do szukania możliwości gdzie indziej.

Potencjalne mikrozarządzanie

Mikrozarządzanie ma miejsce prawdopodobnie wtedy, gdy liderzy wyznaczający tempo ściśle monitorują i kontrolują każdy aspekt pracy swojego zespołu, aby mieć pewność, że spełnia ona ich wysokie standardy. Takie działanie może prowadzić do demotywacji i utraty mocy dla członków zespołu. Ponadto mikrozarządzanie ogranicza autonomię i może utrudniać kreatywność i zdolność rozwiązywania problemów.

Związane z:

• Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym jest ważna! Poznaj 5 wskazówek, które należy ulepszyć
• Powód odejścia z pracy: 10 typowych powodów

Przykłady przywództwa nadającego tempo

Dzięki odpowiednim narzędziom i właściwej osobie dynamiczny styl może przynieść pozytywne wyniki i wydajność. Jednak nadużywanie tego stylu, któremu zwykle towarzyszy nieetyczne zachowanie i brak uczciwości, może przynieść negatywne konsekwencje. Istnieją cztery przykłady przywództwa wyznaczającego tempo, a dwa z nich to złe przykłady.

Niezwykłe przykłady przywództwa nadającego tempo

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, dyrektor generalny Tesli, SpaceX i Neuralink, jest wybitnym przykładem przywództwa wyznaczającego tempo. Musk jest znany ze swoich ambitnych celów i determinacji, by zrewolucjonizować branże, takie jak pojazdy elektryczne, eksploracja kosmosu i neurotechnologia. Wyznacza wymagające standardy i oczekuje od swoich zespołów przełomowych postępów, przesuwając granice tego, co uważa się za możliwe.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, współzałożyciel i były dyrektor generalny Apple Inc., jest powszechnie uznawany za kultowego lidera wyznaczającego tempo. Jego niezachwiane dążenie do doskonałości, innowacyjnego myślenia i bezkompromisowych standardów wyznacza nowe standardy w branży technologicznej. Wizjonerskie przywództwo Jobsa przekształciło Apple w jedną z najcenniejszych i najbardziej wpływowych firm na świecie.

Związane z: 5 przykładów udanego przywództwa transformacyjnego

Negatywne przykłady przywództwa narzucającego tempo

Elżbieta Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, założycielka i była dyrektor generalna Theranos, jest przykładem negatywnego przykładu narzucania tempa przywództwa. Holmes postanowił zrewolucjonizować branżę opieki zdrowotnej, opracowując technologię badania krwi. Stworzyła kulturę intensywnej tajemnicy i wysokich oczekiwań, wyznaczając ambitne cele dla firmy. Jednak później ujawniono, że technologia nie działa tak, jak twierdzono, co doprowadziło do zarzutów oszustwa przeciwko Holmesowi. Jej nieustanne dążenie do sukcesu i niepowodzenie w dotrzymywaniu obietnic ostatecznie doprowadziło do upadku Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, były dyrektor generalny Ubera, prezentował negatywną formę przywództwa wyznaczającego tempo. Kalanick wspierał kulturę intensywnej konkurencji i agresywnego wzrostu, wyznaczając ambitne cele dotyczące ekspansji Ubera. Jednak ten wyznaczający tempo styl doprowadził do szeregu kontrowersji, w tym zarzutów o molestowanie i dyskryminację w firmie, a także kwestii regulacyjnych i prawnych. Nieustające dążenie do rozwoju bez odpowiedniego uwzględnienia kwestii etycznych ostatecznie nadszarpnęło reputację Ubera.

Związane z: Oznaki toksycznego środowiska pracy i najlepsze wskazówki, których należy unikać

Kiedy przywództwo nastawione na tempo sprawdza się najlepiej?

Narzucający tempo styl przywództwa nie sprawdza się we wszystkich przypadkach. Aby w pełni wykorzystać wydajność swojego zespołu i najlepsze wyniki, jako lider powinieneś rozważyć następujące sytuacje:

Krótkoterminowe projekty lub cele

Przywództwo nadające tempo może być skuteczne podczas pracy nad krótkoterminowymi projektami lub celami, które wymagają szybkiego i skoncentrowanego wysiłku, aby osiągnąć określone wyniki. Lider określa jasne oczekiwania, ściśle monitoruje postępy i zapewnia, że ​​zespół osiąga wyniki w napiętych ramach czasowych.

Sytuacje zależne od czasu lub sytuacje kryzysowe

Kiedy liderzy napotykają sytuacje, w których liczy się czas lub sytuacje kryzysowe, w których konieczne są szybkie decyzje i działania, mogą skorzystać z przywództwa wyznaczającego tempo. Lider stawia wysokie oczekiwania i napędza swój zespół do osiągania natychmiastowych rezultatów, mobilizując wszystkich do wydajnej i efektywnej pracy pod presją.

Wysoko wykwalifikowane i zmotywowane zespoły

Przywództwo narzucające tempo nie będzie działać, jeśli zespoły nie będą składać się z wysoko wykwalifikowanych i zmotywowanych osób. Powodem jest to, że członkowie zespołu o wysokich wynikach są kompetentni, profesjonalni i konkurencyjni ze względu na swoją wewnętrzną motywację. Lider wyznaczający tempo musi wyznaczać ambitne cele i namawiać ich do dalszego doskonalenia, wykorzystując swoje istniejące kompetencje.

Jak pokonać negatywne nastawienie przywództwa

Przezwyciężenie negatywnego przywództwa narzucającego tempo wymaga wspólnego wysiłku zarówno ze strony liderów, jak i całej organizacji. Ważne jest także słuchanie opinii podwładnych, bo to oni podlegają ich kierownictwu. 

• Zachęcaj do otwartej i przejrzystej komunikacji w organizacji. Twórz kanały, w których pracownicy mogą wyrażać swoje obawy, dzielić się opiniami i przedstawiać sugestie dotyczące ulepszeń.
• Koncentrują się na promowaniu szerszego zrozumienia różnych stylów przywództwa i są gotowi się dostosować
• Zachęcaj pracowników do angażowania się w dyskusje na temat ustalania celów, aby mieć pewność, że cele te są ambitne, ale jednocześnie możliwe do osiągnięcia i odpowiadają dostępnym możliwościom i zasobom.
• Przeprowadź ocenę stylu przywództwa i jego wpływu na jednostki i całe środowisko pracy, regularnie zbierając ankiety i opinie od wszystkich możliwych interesariuszy.
• HR może zaoferować ciągłe szkolenia dla przywódców, aby upewnić się, że liderzy i menedżerowie są w stanie zarządzać swoimi pracownikami i inspirować ich. 

Wskazówki: Używanie AhaSlides aby zbierać i analizować opinie znacznie wydajniej i taniej.

Związane z:

• Jak ważne jest zaangażowanie pracowników? Wszystko co musisz wiedzieć
• Dlaczego ocena wydajności pracowników ma znaczenie: korzyści, rodzaje i przykłady
• Badanie satysfakcji pracowników – najlepszy sposób na tworzenie

Final Thoughts

Przywództwo narzucające tempo nie jest złym wyborem w zarządzaniu zespołem, ale w żadnym wypadku nie jest idealnym wyborem. Ale trudno też powiedzieć, który styl przywództwa jest najskuteczniejszy, ponieważ każdy styl zarządzania ma zarówno zalety, jak i wady oraz sprawdza się w określonych okolicznościach. Do lidera należy decyzja, czy przyjąć określony styl przywództwa i przejść na inny, gdy znajdzie się w innej sytuacji. Dokonywanie większej liczby obserwacji, zbieranie informacji zwrotnych i przeprowadzanie ocen wyników to dość przydatne metody, aby stać się świetnym liderem i świetnym zespołem. 

Ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Często Zadawane Pytania