Ostatnia aktualizacja: 2 listopada 2026 r. w oparciu o źródła podane w tym poście.
Kwartalny przegląd ryzyka odbędzie się jutro, a w rejestrze nadal widnieje słowo „cyber” w jednym wierszu, oznaczone kolorem bursztynowym. Następnie kolega z działu finansowego wspomina o dostawcy, który został poproszony o zmianę danych bankowych drogą mailową. To właśnie ta luka, którą szkolenie menedżerów ryzyka musi wypełnić: ryzyka, które mają znaczenie, są w każdym zespole, a osoby z ich najbliższego otoczenia nie są specjalistami od ryzyka. Raport Światowego Forum Ekonomicznego „Global Risks Report 2026” plasuje… dezinformacja i dezinformacja nr 2 oraz cyberbezpieczeństwo nr 6 w dwuletnich prognozach, zgodnie z wynikami ankiety przeprowadzonej wśród ekspertów ds. ryzyka.
Programy certyfikacyjne uczą ram. Ta lista obejmuje drugą połowę: co liderzy ryzyka w każdym zespole muszą rozpoznawać, eskalować i zapobiegać. Otrzymasz 12 gotowych kursów w 4 grupach, które nauczą Cię, co każdy z nich naprawia i jak to wdrożyć. Każda grupa kończy się… Nasz wybórPunkty prawne opisują przepisy federalne USA i UE, należy więc traktować je jako konspekt, a nie orzeczenie.
Wszystkie 12 kursów w skrócie
| Kurs | Co obejmuje | Długość | Jakie prawo za tym stoi? |
|---|---|---|---|
| Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka dla zespołów | Wykrywanie zagrożeń, ocena ryzyka i wybór środków kontroli | 40 min | Nie |
| Prawo bezpieczeństwa, komitety, systemy zarządzania i audyty | Obowiązki, komisje ds. bezpieczeństwa i audyty wewnętrzne | 40 min | Nie |
| Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym dla menedżerów i zarządów | Pytania, które należy zadać i eskalować w kontekście cyberzagrożeń | 40 min | Nie |
| Tablica z narzędziami do wykrywania ransomware dla menedżerów | Próba procesu decyzyjnego w przypadku ataku ransomware | Jeszcze nie na żywo | Nie |
| Kto jest odpowiedzialny? Role AI Act, obowiązki osób wdrażających i zarządzanie AI w Twojej organizacji | Role sztucznej inteligencji, poziomy ryzyka i od przyjęcia do zatwierdzenia | 45 min | Nie (kontekst ustawy UE o sztucznej inteligencji) |
| Phishing i inżynieria społeczna | Czerwone flagi, weryfikacja i raportowanie | 30 min | Nie |
| Inżynieria społeczna, oszustwa i deepfake’i | Oszustwa związane z płatnościami, telefonami i podszywaniem się | 35 min | Nie |
| Podstawowe zasady postępowania, regulacji i ostrożnościowego ryzyka bankowego | Ryzyko związane z postępowaniem, operacyjne, rynkowe i płynnością | 40 min | Nie |
| Przeciwdziałanie przekupstwu i korupcji (FCPA) | Prezenty, osoby trzecie i płatności ułatwiające | 40 min | Tak (prawo federalne USA) |
| Kodeks postępowania | Test decyzyjny, szare obszary i zabieranie głosu | 35 min | Nie |
| Konflikty interesów | Ujawnianie i rozwiązywanie konfliktów | 25 min | Nie |
| Klasyfikacja i przetwarzanie danych | Klasyfikowanie i przetwarzanie poufnych informacji | 25 min | Nie |
Prawo określa zasady postępowania organizacji. Jedynie kurs FCPA jest bezpośrednio oparty na prawie federalnym USA i nie wymaga ukończenia kursu.
Zagrożenie i ryzyko operacyjne
Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka dla zespołów
Ten 40-minutowy kurs uczy zespoły podstaw każdego procesu zarządzania ryzykiem: odróżniania zagrożenia od ryzyka, wykonywania pracy krok po kroku, oceniania ryzyka za pomocą macierzy oraz szeregowania kontroli od eliminacji do środków ochrony indywidualnej. Mistrzowie potrzebują tego, ponieważ przeprowadzają pierwszą ocenę we własnym obszarze. Podczas lekcji punktacji uczniowie sami umieszczają zagrożenie na macierzy, co stanowi dobrą rundę „Wybierz odpowiedź”.
Prawo bezpieczeństwa, komitety, systemy zarządzania i audyty
Menedżerowie ds. ryzyka często nadzorują system bezpieczeństwa, nie mając go napisanego. Ten 40-minutowy kurs obejmuje obowiązki pracodawcy, kierownika i pracownika, sposób funkcjonowania wspólnego komitetu ds. bezpieczeństwa, system zarządzania w pięciu krokach oraz inspekcje wewnętrzne, kończąc na współpracy z organem regulacyjnym. Scenariusz komitetu wymaga od uczestników przeprowadzenia spotkania oraz znalezienia i rozwiązania problemu.
Nasz wybór: Identyfikacja zagrożeń i ocena ryzyka dla zespołów. Każdy proces zarządzania ryzykiem zaczyna się od tego, że ktoś zauważy i oceni zagrożenie, dlatego to właśnie ten wspólny język jest potrzebny obrońcom w pierwszej kolejności.
Ryzyko cybernetyczne, oszustwa i sztuczna inteligencja
Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym dla menedżerów i zarządów
Ten 40-minutowy kurs zawiera pięć pytań do menedżerów dotyczących cyberryzyka, wraz z trafnymi odpowiedziami, apetytem na ryzyko i krótkim panelem informacyjnym. Obejmuje on również trudne decyzje: płacenie, informowanie i kompromisy. Menedżerowie ds. ryzyka korzystają z niego, aby ustalić, co i kiedy należy eskalować. Decyzja „co byś zrobił?” w sytuacji kryzysowej to najlepszy moment na przeprowadzenie ankiety wśród uczestników. Informacje na temat strony zarządu można znaleźć w naszym przewodniku. szkolenie zarządu.
Tablica z narzędziami do wykrywania ransomware dla menedżerów
Ten stół dla menedżerów ćwiczy proces decyzyjny w przypadku ransomware, aby osoby odpowiedzialne za ryzyko znały swoją rolę przed incydentem. Nie ma jeszcze strony z szablonem, dlatego jest tu wymieniony bez linku. Do czasu uruchomienia, skorzystaj z powyższego kursu zarządzania ryzykiem cybernetycznym, który obejmuje te same decyzje dotyczące płacenia, informowania i kompromisów.
Kto jest odpowiedzialny? Role AI Act, obowiązki osób wdrażających i zarządzanie AI w Twojej organizacji
Sztuczna inteligencja zasila teraz rejestr ryzyka. Komisja Europejska opisuje ustawę o sztucznej inteligencji jako zestaw reguł opartych na ryzyku dla programistów i użytkowników sztucznej inteligencji dotyczące konkretnych zastosowań sztucznej inteligencji. Ten 45-minutowy kurs, napisany dla Unii Europejskiej, obejmuje role (dostawca, wdrożeniowiec, inne), cztery poziomy ryzyka, obowiązki wdrożeniowca oraz ścieżkę zarządzania od przyjęcia do zatwierdzenia i monitorowania. Podczas lekcji sortowania uczestnicy przyporządkowują rzeczywiste przypadki użycia do odpowiedniego poziomu ryzyka.
Phishing i inżynieria społeczna
Phishing to główne ryzyko operacyjne, które liderzy pomagają ograniczyć. Ten 30-minutowy kurs śledzi ataki na firmowe e-maile, uczy rozpoznawania sygnałów ostrzegawczych w wiadomościach e-mail, SMS-ach, rozmowach głosowych, kodach QR i deepfake'ach opartych na sztucznej inteligencji, a kończy się 12-pytaniowym testem końcowym. Runda „znajdź sygnały ostrzegawcze” sprawdza się jako quiz „wybierz odpowiedź”.
Inżynieria społeczna, oszustwa i deepfake: oszustwa telefoniczne, płatnicze i podszywające się pod kogoś innego
Oszustwa płatnicze i podszywanie się pod kogoś za pomocą deepfake'a są wpisane w każdy współczesny rejestr ryzyka. Ten 35-minutowy kurs przedstawia przekonującą prośbę o nowe dane bankowe, uczy weryfikacji wniosków o pieniądze za pomocą znanego numeru oraz omawia sfałszowane głosy i nagrania wideo. Lekcja dotycząca obszarów niejasnych porusza kwestie, dlaczego ludzie stosują się do zasad starszeństwa, uprzejmości i tajemnicy, co szybko uchwycono w chmurze słów.
Nasz wybór: Zarządzanie ryzykiem cybernetycznym dla menedżerów i zarządów. Dzięki temu cyberzagrożenie zmienia się z technicznej linii bursztynowej w decyzje, które ludzie potrafią podjąć, a tego właśnie wymaga przegląd ryzyka.
Ryzyko finansowe i regulacyjne
Podstawowe zasady postępowania, regulacji i ostrożnościowego ryzyka bankowego
Ten 40-minutowy kurs został stworzony z myślą o liderach w dziedzinie compliance i ryzyka. Obejmuje on zagadnienia związane z tym, kto nadzoruje, sprawiedliwe traktowanie w pięciu nawykach, ryzyko operacyjne, rynkowe i płynności w prostych słowach oraz to, które zasady obowiązują w szarej strefie. Można go wykorzystać również poza bankowością: ćwiczenie sortowania zdarzeń ryzyka operacyjnego sprawdza się w każdym sektorze. Uczestnicy sortują zdarzenia do kategorii i porównują je.
Przeciwdziałanie przekupstwu i korupcji (FCPA)
Narażenie na korupcję osób trzecich jest kluczowym ryzykiem zgodności, które należy oceniać i monitorować. Departament Sprawiedliwości USA twierdzi, że przepisy antykorupcyjne ustawy FCPA zakazać korupcyjnego oferowania, płacenia lub obiecywania czegokolwiek wartościowego zagranicznym urzędnikom w celu wywarcia na nich wpływu lub uzyskania nienależnej korzyści w celu uzyskania lub utrzymania działalności gospodarczej. Ten 40-minutowy kurs obejmuje w skrócie zasady, ramy decyzyjne dotyczące prezentów, podróży i gościnności, sygnały ostrzegawcze dotyczące osób trzecich oraz 10-pytaniowy test końcowy. Aby uzyskać szerszy obraz programu, zapoznaj się z naszym przewodnikiem po szkolenie inspektorów zgodności.
Nasz wybór: Podstawowe zasady postępowania, regulacji i ostrożnościowego zarządzania ryzykiem w sektorze bankowym. Dzięki temu zespoły ds. ryzyka zyskują jedną, przejrzystą mapę zachowań, ryzyka operacyjnego, rynkowego i płynności, która jest przydatna nie tylko w bankach.
Etyka i przetwarzanie informacji
Kodeks postępowania
Ryzyko związane z postępowaniem zaczyna się od wspólnego standardu, na który mogą wskazać liderzy. Ten 35-minutowy kurs oferuje zespołom czteropytaniowy test decyzyjny i omawia niejasne kwestie dotyczące wspólnych tematów i zabierania głosu. Kończy się on 10-pytaniowym testem końcowym, którego wynik wynosi 80%. Wypróbuj rundę scenariuszy, w której uczestnicy głosują przed wyświetleniem odpowiedzi dotyczącej polityki.
Konflikty interesów
Niezgłoszone konflikty to klasyczne ukryte ryzyko, które liderzy pomagają ujawnić. Ten 25-minutowy kurs definiuje rzeczywiste, potencjalne i postrzegane konflikty, uczy zasady „ujawnij, a potem podejmij decyzję” oraz zachęca uczestników do wypełnienia i zaktualizowania formularza ujawniającego konflikt. Szybka skala ocen pyta, jak pewni siebie czują się uczestnicy, kiedy ujawnić konflikt.
Klasyfikacja i przetwarzanie danych
Ryzyko informacyjne zależy od prawidłowej klasyfikacji danych przez personel. Ten 25-minutowy kurs obejmuje poziomy klasyfikacji, co jest dozwolone, a co niedozwolone na każdym poziomie, sygnały ostrzegawcze oraz sposoby eskalacji błędnej klasyfikacji. W rundzie praktycznej uczestnicy sortują codzienne dokumenty do odpowiedniej klasy.
Nasz wybór: Konflikty interesów. To najkrótsza droga do ujawnienia ryzyka, które nigdy nie pojawia się w dzienniku systemowym: takiego, którego nikt nie zadeklarował.
Jak wdrożyć plan
Sortuj według ekspozycji. Ranking Światowego Forum Ekonomicznego cyberbezpieczeństwo #6 i dezinformacja #2 w perspektywie dwuletniej należy więc jak najwcześniej wprowadzić kursy dotyczące cyberprzestępczości i oszustw dla wszystkich, którzy mają do czynienia z pieniędzmi, danymi lub dostawcami.
- W pierwszym miesiącu: identyfikacja zagrożeń, phishing, oszustwa i deepfake’i, a także kodeks postępowania dla wszystkich ekspertów w zakresie ryzyka.
- W ciągu pierwszego kwartału: konflikty interesów, klasyfikacja danych, zarządzanie ryzykiem cybernetycznym, a jeśli masz podmioty trzecie za granicą, kurs FCPA.
- Każdego roku: quiz przypominający z każdego kursu oraz kurs zarządzania sztuczną inteligencją za każdym razem, gdy zespół zacznie korzystać z nowego narzędzia AI.
- Kiedy tego potrzebujesz: przepisy dotyczące bezpieczeństwa i audyty dla osób nadzorujących system bezpieczeństwa, zasady postępowania w bankowości dla zespołów ds. usług finansowych oraz platforma do wykrywania oprogramowania ransomware po jego uruchomieniu.
Dodaj własne przepisy stanowe lub krajowe, w których pracują Twoje zespoły, i zapytaj prawnika lub organ regulacyjny, co ma zastosowanie. Jeśli Twoi liderzy również przewodzą ludziom, nasz poradnik… szkolenia z zakresu przywództwa dla przełożonych obejmuje tę stronę roli.
Sposoby prowadzenia tych kursów AhaSlides
Możesz utworzyć dowolny z nich jako kurs w swoim tempie, korzystając z AhaSlides twórca kursu, przeprowadź je w formie sesji pytań i odpowiedzi na żywo lub skorzystaj z obu tych opcji, z ankietą po kursie i 30-dniowym podsumowaniem, aby zobaczyć, co się zmieniło.
- Wybierz odpowiedź: pokaż pięć zagrożeń i zapytaj, gdzie każde z nich znajduje się na matrycy ryzyka lub która z czterech wiadomości jest próbą phishingu.
- Chmura słów: zapytaj „Dlaczego ktoś miałby zapłacić pilną fakturę bez sprawdzenia?” Najważniejsze słowa pokazują, przed jaką presją należy się chronić.
- Skala ocen: przed i po zadaj pytanie „Jak bardzo jesteś pewien, że zauważysz konflikt interesów?”, skalując je od 1 do 5.
- Otwarte: zbieraj anonimowe informacje o niebezpiecznych zdarzeniach pod koniec sesji na żywo, dzięki czemu ryzyko, które nigdy nie zostanie odnotowane w rejestrze, wychodzi na jaw.
FAQ
Jakie szkolenia są potrzebne menedżerom ds. ryzyka?
Menedżerowie ds. ryzyka potrzebują metod oceny ryzyka, a także wiedzy z zakresu cyberbezpieczeństwa, oszustw, regulacji i postępowania. Powyższe kursy obejmują drugą grupę, której programy certyfikacyjne mogą nie obejmować.
Kim jest mistrz ryzyka?
Lider ryzyka to członek zespołu, który reprezentuje zarządzanie ryzykiem w swoim obszarze i raportuje ryzyko przełożonym. Nie są specjalistami od ryzyka, więc krótki, wspólny kurs daje im to samo słownictwo.
Czy warto uzyskać certyfikat menedżera ryzyka?
Może pomóc w karierze, ale nie zastępuje szkoleń z zakresu zgodności z przepisami, dostosowanych do stanowiska. Codzienne, praktyczne szkolenia z zakresu oszustw, cyberbezpieczeństwa i postępowania mają równie duże znaczenie dla zarządzania ryzykiem.
Jak często należy biegać, aby trenować ryzyko?
Co roku, z możliwością odświeżenia w przypadku zmiany profilu ryzyka. Nowe narzędzie AI, nowy dostawca lub nowe oszustwo w wiadomościach to dobry powód, aby wcześniej przeprowadzić krótkie odświeżenie.
Ten post zawiera ogólne informacje, a nie porady prawne. Aby podjąć decyzję dotyczącą własnego miejsca pracy, skonsultuj się z wykwalifikowanym prawnikiem lub organem regulacyjnym.
