د شپږ فکر کولو خولۍ یوه پراخه موضوع ده چې د ډیری اړخونو لکه مشرتابه، نوښت، د ټیم تولید، او سازماني بدلونونو لپاره ډیری د پام وړ غوښتنلیکونه وړاندې کوي. پدې مقاله کې، موږ د دې په اړه نور بحث کوو 6 د رهبرۍ خولۍد دوی څه معنی، د دوی ګټې، او مثالونه.
راځئ چې د رهبرۍ 6 هټس لنډیز ته یو ګړندی کتنه وکړو:
| د مشرتابه 6 خولۍ له څه شی څخه ترلاسه کوي؟ | د شپږ سوچ کولو خولۍ |
| پرمخ وړونکی څوک دی؟ | اډوارډ دي بون |
| د مشرتابه مختلف خولۍ څه دي؟ | سپین، ژیړ، تور، سور، شنه او نیلي خولۍ |
| تر ټولو قوي خولۍ څه ده؟ | تور |
| د شپږ فکر کولو خولۍ اصلي هدف څه دی؟ | د پانګونې په اړه بیرته راګرځي |
فهرست
د لیډرشپ ډی بونو 6 خولۍ څه دي؟
6 د رهبرۍ خولۍ په ساده ډول د ډی بونو د شپږ فکر کولو خولۍ تعقیبوي، چې پدې معنی ده چې مختلف خولۍ د مشرتابه په مختلفو سټایلونو او ځانګړتیاو تمرکز کوي. د رهبرۍ شپږ خولۍ مشرانو او ټیمونو سره مرسته کوي چې ستونزې او حالتونه له مختلفو لیدونو څخه وګوري. دا وړاندیز کوي چې مشران کولی شي د ستونزو سره د معاملې پرمهال مختلف خولۍ بدلې کړي، یا په مختلفو حالاتو کې د پریکړو کولو کې ډیر انعطاف منونکي وي. په اصل کې، مشر د رهبرۍ شپږ خولۍ کاروي ترڅو لارښوونه وکړي "څنګه فکر وکړو" د دې پرځای "څه فکر وکړي"د غوره پریکړو کولو او د ټیم شخړو وړاندوینه کول."
د مشرتابه بیلابیل خولۍ په لاندې ډول د مثالونو سره تشریح شوي:
- سپین خولۍ: رهبران له پرېکړې مخکې سپینې خولۍ کاروي، دوی باید داسې معلومات، ارقام او حقایق راټول کړي چې ثابت شي. دا بې طرفه، منطقي، او هدف دی.
- ژیړ خولۍ: په ژېړ خولۍ کې مشران په ستونزه/پریکړه/کار کې ارزښت او مثبت اړخونه لټوي ځکه چې دوی په روښانتیا او خوشبینۍ باور لري.
- توره خولۍ د خطرونو، ستونزو او ستونزو سره تړاو لري. په تور خولۍ کې رهبري د خطر مدیریت باندې تمرکز کوي. دوی کولی شي په سمدستي توګه ستونزې په ګوته کړي چیرې چې شیان غلط شي ، او د دوی د بریالي کولو ارادې سره د خطر مسلې معلومې کړي.
- سره خولۍ: د مشرتابه احساساتي حالت په سور خولۍ کې ترسره کیږي. د دې خولۍ په کارولو سره، یو مشر کولی شي د احساساتو او احساساتو ټولې کچې ښکاره کړي او ویره، خوښې، ناخوښي، مینه او نفرت شریک کړي.
- شین خولۍ تخلیق او نوښت ته وده ورکوي. هیڅ محدودیتونه نشته چیرې چې مشران ټولو امکاناتو، بدیلونو او نویو نظرونو ته اجازه ورکوي. دا غوره حالت دی چې نوي مفکورې او نوي درکونه په ګوته کړئ.
- نیلي خولۍ ډیری وخت د فکر کولو پروسې په پای کې کارول کیږي. دا هغه ځای دی چې مشران د نورو ټولو خولیو فکر په عمل وړ ګامونو بدلوي.
د رهبرۍ د ۶ خولیو ګټې
ولې موږ د شپږ فکر کولو خولۍ کارولو ته اړتیا لرو؟ دلته د نن ورځې کاري ځای کې د رهبرۍ د 6 خولۍ ډیری عام استعمال قضیې دي:
پرېکړه کوونکی
- د رهبرۍ د 6 خولۍ تخنیک په کارولو سره، مشران کولی شي ټیمونه وهڅوي چې په سیستماتیک ډول د پریکړې مختلف اړخونه په پام کې ونیسي.
- هره خولۍ د مختلف لید استازیتوب کوي (د بیلګې په توګه حقایق، احساسات، خلاقیت)، مشرانو ته اجازه ورکوي چې پریکړې ته رسیدو دمخه یو جامع تحلیل ترسره کړي.
لنډیز/ شاتګ
- د یوې پروژې یا پیښې وروسته، یو مشر کولی شي د مشرتابه 6 فکري خولۍ وکاروي ترڅو په دې فکر وکړي چې څه ښه شوي او څه ښه کیدی شي.
- دا طریقه یو منظم بحث ته وده ورکوي، د ملامتۍ مخه نیسي او د فعالیت متوازن ارزونه هڅوي.
د شخړی حل کول
- هغه مشران چې د مختلف فکر کولو خولۍ کاروي کولی شي مخکې له مخکې د شخړو اټکل وکړي ځکه چې دوی وضعیت له څو زاویو څخه ګوري، د پام وړ او احساساتي پوهه سره.
- دوی د ښه احساساتي هوښیارتیا له امله د خپلو ټیمونو دننه شخړو ته د رسیدو او کمولو لپاره ښه مجهز دي.
نوښت
- کله چې یو مشر کولی شي ستونزې له نوي او غیر معمولي زاویو څخه وګوري، دوی خپلو ټیمونو ته هم د ورته کار کولو اجازه ورکوي، کوم چې ټیمونه هڅوي چې د بکس څخه بهر فکر وکړي او په چټکۍ سره غوره نظرونه تولید کړي.
- دوی ټیمونه هڅوي چې ستونزې د فرصتونو په توګه وګوري، او ډیر مثبت لید.
سمبالښت بدل کړئ
- مشران په مکرر ډول د شپږ فکر کولو خولۍ تمرین کوي او ډیری وختونه ډیر تطابق او د پرمختګ او پرمختګ لپاره بدلون ته لیواله دي.
- دا احتمالي ننګونې او فرصتونه وړاندیز کوي چې د بدلون سره تړاو لري.
6 د رهبرۍ بېلګې
راځئ چې د آنلاین پرچون شرکت مثال واخلو چې د ځنډولو تحویلۍ په اړه ډیری شکایتونه ترلاسه کوي ترڅو ښه پوه شي چې مشران څنګه کولی شي د 6 فکر کولو خولۍ وکاروي. پدې حالت کې، پیرودونکي ناراض دي، او د شرکت شهرت په خطر کې دی. دوی څنګه کولی شي دا ستونزه حل کړي او د تحویل وخت ښه کړي؟
سپین خولۍ: کله چې د ستونزو سره مخ وي، مشران کولی شي د سپینې خولۍ په کارولو سره د لاندې پوښتنو په کولو سره د اوسني تحویلي وختونو ډاټا تحلیل کړي او هغه ساحې په ګوته کړي چې د ځنډ لامل کیږي.
- موږ څه معلومات لرو؟
- زه څه پوهیږم چې رښتیا وي؟
- کوم معلومات ورک دي؟
- زه کوم معلومات ترلاسه کولو ته اړتیا لرم؟
- موږ څنګه معلومات ترلاسه کوو؟
سور پټۍ: په دې پروسه کې، مشران په پیرودونکو او د شرکت عکس باندې احساساتي اغیزه په پام کې نیسي. دوی د کارمندانو حالتونو په اړه هم فکر کوي څوک چې د کار ډیر بار له امله تر فشار لاندې کار کوي.
- دا زه څنګه احساس کوم؟
- څه شی سم / مناسب احساس کوي؟
- د څه په اړه سوچ کوې…؟
- څه شی ما ته دا احساس راکوي؟
توره خولۍ: په جدي توګه د خنډونو او احتمالي مسلو ارزونه وکړئ چې د ځنډ لامل کیږي. او د مسلې د پایلو اټکل کوي که چیرې په څو ورځو یا څو اونیو کې څه ونه شي.
- ولې دا کار نه کوي؟
- دا د کومې ستونزې لامل کیدی شي؟
- نیمګړتیاوې/خطرونه څه دي؟
- کومې ننګونې واقع کیدی شي که ...؟
ژیړ خولۍ: پدې مرحله کې، مشران هڅه کوي چې د اوسني تحویلي پروسې مثبت اړخونه وپیژني او وپلټي چې دا څنګه مطلوب کیدی شي. پوښتنې د لا اغیزمن فکر لپاره کارول کیدی شي لکه:
- ولې دا ښه نظر دی؟
- د دې مثبت اړخونه څه دي؟
- تر ټولو ښه خبره څه ده...؟
- ولې دا ارزښت لري؟ د چا لپاره ارزښت لري؟
- احتمالي ګټې / ګټې څه دي؟
شین خولۍ: مشران د شنه خولۍ تخنیک څخه کار اخلي ترڅو خلاص ځای رامینځته کړي ترڅو ټول کارمندان وهڅوي چې د تحویلي پروسې ژر تر ژره ساده کولو لپاره حلونه چمتو کړي.
تاسو کولی شئ استعمال کړئ سره د فکر کولو ناستې AhaSlides وسیله چې هرڅوک هڅوي چې خپل نظرونه شریک کړي. ځینې پوښتنې په لاندې ډول کارول کیدی شي:
- ما د څه په اړه فکر نه دی کړی؟
- ایا کوم بدیل شتون لري؟
- زه څنګه کولی شم دا بدل کړم / ښه کړم؟
- ټول غړي څنګه ګډون کولی شي؟
نیلي خولۍ: د پرمختګونو د پلي کولو لپاره د نورو ټوپونو څخه راټول شوي بصیرت پراساس د عمل پلان رامینځته کړئ. دا هغه پوښتنې دي چې تاسو یې باید د غوره پایلو وړاندې کولو لپاره وکاروئ او د پیرودونکي مسلې په مؤثره توګه حل کړئ:
- د کومو مهارتونو صفاتو ته اړتیا ده؟...
- کوم سیسټمونه یا پروسې ته اړتیا وي؟
- موږ اوس چیری یو؟
- موږ اوس او په راتلونکو ساعتونو کې څه کولو ته اړتیا لرو؟
کښته خطونه
د اغیزمنې رهبرۍ او د فکر کولو پروسې ترمنځ قوي اړیکه شتون لري، له همدې امله د رهبرۍ شپږ خولۍ تیوري لاهم نن ورځ د مدیریت په منظره کې اړونده او ارزښتناکه ده. د شپږ فکر کولو خولۍ لخوا اسانه شوی جوړښتي او سیستماتیک فکر مشرانو ته دا توان ورکوي چې پیچلتیاوې له منځه یوسي، نوښت ته وده ورکړي، او همغږي او انعطاف منونکي ټیمونه جوړ کړي.
پوښتل شوې پوښتنې
د مشرتابه شپږ فکري خولۍ کومې دي؟
د شپږ فکر کولو خولۍ مشرتابه د یو رهبر تخنیک دی چې د خولۍ ترمینځ بدلیږي (د بیلابیلو رولونو او لیدونو استازیتوب کوي) ترڅو د ستونزو سره معامله وکړي. د مثال په توګه، یو مشورتي شرکت د ټیکنالوژیکي پرمختګونو وروسته د لرې پرتو کار ماډل ته د بدلون په اړه فکر کوي. ایا دوی باید دا فرصت ومني؟ یو مشر کولی شي د شپږ فکر کولو خولۍ وکاروي ترڅو د مسلو امکانات او ننګونې په ګوته کړي او نظرونه او عمل پلانونه رامینځته کړي.
د بنو شپږ خولۍ نظریه څه ده؟
د اډوارډ دی بونو شپږ فکر کولو خولۍ د فکر کولو او پریکړې کولو میتودولوژي ده چې د ډله ایزو بحثونو او پریکړې پروسو موثریت او موثریت ته وده ورکولو لپاره ډیزاین شوې. مفکوره دا ده چې ګډونوال په استعاري ډول مختلف رنګ لرونکي خولۍ اغوندي، هر یو د فکر کولو ځانګړي طریقې استازیتوب کوي.
ایا شپږ فکر کول انتقادي فکر دی؟
هو، د شپږ فکر کولو هټس میتودولوژي چې د اډوارډ دی بونو لخوا رامینځته شوې، د انتقادي فکر یوه بڼه لري. دا برخه اخیستونکي ته اړتیا لري چې د ستونزې ټول اړخونه په پام کې ونیسي یا ستونزه له مختلف لیدونو څخه وګوري ، دواړه منطقي او احساساتي ، او د ټولو پریکړو لپاره دلیل ومومي.
د شپږ فکر کولو خولۍ کارولو زیانونه څه دي؟
د شپږ فکر کولو خولۍ یو له مهمو زیانونو څخه د وخت ضایع کول دي او ډیر ساده کوي که تاسو د مستقیم مسلو سره معامله کوئ چې سمدستي پریکړې ته اړتیا لري.
ځواب: نیاګاراینسټیټیوټ | Tws
