د د شپږ سوچ کولو خولۍیوه پراخه موضوع ده چې د ډیری اړخونو لپاره ډیری د پام وړ غوښتنلیکونه وړاندې کوي لکه مشرتابهنوښت، د ټیم تولید، او سازماني بدلونونه. پدې مقاله کې به موږ د دې په اړه نور بحث وکړو 6 د رهبرۍ خولۍد دوی څه معنی، د دوی ګټې، او مثالونه.
راځئ چې د رهبرۍ 6 هټس لنډیز ته یو ګړندی کتنه وکړو:
| د مشرتابه 6 خولۍ له څه شی څخه ترلاسه کوي؟ | د شپږ سوچ کولو خولۍ |
| پرمخ وړونکی څوک دی؟ | اډوارډ دي بون |
| د مشرتابه مختلف خولۍ څه دي؟ | سپین، ژیړ، تور، سور، شنه او نیلي خولۍ |
| تر ټولو قوي خولۍ څه ده؟ | تور |
| د شپږ فکر کولو خولۍ اصلي هدف څه دی؟ | د پانګونې په اړه بیرته راګرځي |
6 د رهبرۍ لنډیز
فهرست
د لیډرشپ ډی بونو 6 خولۍ څه دي؟
6 د رهبرۍ خولۍپه ساده ډول د ډی بونو شپږ فکر کولو خولۍ تعقیبوي، پدې معنی چې مختلف خولۍ تمرکز کوي د مشرتابه مختلف سټایلونهاو ځانګړتیاوې. 6 د رهبرۍ خولۍ له مشرانو او ټیمونو سره مرسته کوي چې ستونزې او وضعیت له مختلفو لیدونو څخه وګوري. دا وړاندیز کوي چې مشران کولی شي مختلف خولۍ بدل کړي کله چې د ستونزو سره معامله وکړي، یا ډیر انعطاف وړ وي پریکړې کولپه مختلفو حالاتو کې. په اصل کې، مشر د لارښوونې لپاره د مشرتابه شپږ خولۍ کاروي " څنګه فکر وکړو" د دې پرځای "څه فکر وکړي"د غوره پریکړې کولو او اټکل کولو لپاره د ټیم شخړې.
د مشرتابه شپږ فکري خولۍد مشرتابه بیلابیل خولۍ په لاندې ډول د مثالونو سره تشریح شوي:
- سپین خولۍ: رهبران له پرېکړې مخکې سپینې خولۍ کاروي، دوی باید داسې معلومات، ارقام او حقایق راټول کړي چې ثابت شي. دا بې طرفه، منطقي، او هدف دی.
- ژیړ خولۍ: مشرانوپه ژیړ خولۍ کې په ستونزه/پریکړه/کار کې ارزښت او مثبتیت ومومئ ځکه چې دوی په روښانه او خوشبیني باور لري.
- توره خولۍد خطرونو، ستونزو او ستونزو سره تړاو لري. په تور خولۍ کې رهبري د خطر مدیریت باندې تمرکز کوي. دوی کولی شي په سمدستي توګه ستونزې په ګوته کړي چیرې چې شیان غلط شي ، او د دوی د بریالي کولو ارادې سره د خطر مسلې معلومې کړي.
- سره خولۍ: د مشرتابه احساساتي حالت په سور خولۍ کې ترسره کیږي. د دې خولۍ په کارولو سره، یو مشر کولی شي د احساساتو او احساساتو ټولې کچې ښکاره کړي او ویره، خوښې، ناخوښي، مینه او نفرت شریک کړي.
- شین خولۍخلاقیت ته وده ورکوي او نوښت. هیڅ محدودیت شتون نلري چیرې چې مشران ټول امکانات، بدیلونه، او نوي نظرونو ته اجازه ورکوي. دا غوره دولت دی چې نوي مفکورې او نوي مفکورې په ګوته کړي.
- نیلي خولۍډیری وختونه په ښکته برخه کې کارول کیږي د فکر کولو پروسه. دا هغه ځای دی چې مشران د نورو ټولو خولیو فکر د عمل وړ ګامونو ته ژباړي.
د رهبرۍ د ۶ خولیو ګټې
ولې موږ د شپږ فکر کولو خولۍ کارولو ته اړتیا لرو؟ دلته د نن ورځې کاري ځای کې د رهبرۍ د 6 خولۍ ډیری عام استعمال قضیې دي:
د نن ورځې سوداګرۍ کې د مشرتابه 6 خولۍ ګټېپرېکړه کوونکی
- د رهبرۍ د 6 خولۍ تخنیک په کارولو سره، مشران کولی شي ټیمونه وهڅوي چې په سیستماتیک ډول د پریکړې مختلف اړخونه په پام کې ونیسي.
- هره خولۍ د مختلف لید استازیتوب کوي (د بیلګې په توګه حقایق، احساسات، خلاقیت)، مشرانو ته اجازه ورکوي چې پریکړې ته رسیدو دمخه یو جامع تحلیل ترسره کړي.
لنډیز/ شاتګ
- د یوې پروژې یا پیښې وروسته، یو مشر کولی شي د مشرتابه 6 فکري خولۍ وکاروي ترڅو په دې فکر وکړي چې څه ښه شوي او څه ښه کیدی شي.
- دا طریقه یو منظم بحث ته وده ورکوي، د ملامتۍ مخه نیسي او د فعالیت متوازن ارزونه هڅوي.
د شخړی حل کول
- هغه مشران چې د مختلف فکر کولو خولۍ کاروي کولی شي مخکې له مخکې د شخړو اټکل وکړي ځکه چې دوی وضعیت له څو زاویو څخه ګوري، د پام وړ او احساساتي پوهه سره.
- دوی د ښه والي له امله د دوی په ټیمونو کې د شخړو کمولو او کمولو لپاره ښه مجهز دي احساساتي پوهې
نوښت
- کله چې یو مشر کولی شي ستونزې له نوي او غیر معمولي زاویو څخه وګوري، دوی خپلو ټیمونو ته هم د ورته کار کولو اجازه ورکوي، کوم چې ټیمونه هڅوي چې د بکس څخه بهر فکر وکړي او په چټکۍ سره غوره نظرونه تولید کړي.
- دوی ټیمونه هڅوي چې ستونزې د فرصتونو په توګه وګوري، او ډیر مثبت لید.
سمبالښت بدل کړئ
- مشران په مکرر ډول د شپږ فکر کولو خولۍ تمرین کوي او ډیری وختونه ډیر تطابق او د پرمختګ او پرمختګ لپاره بدلون ته لیواله دي.
- دا احتمالي ننګونې او فرصتونه وړاندیز کوي چې د بدلون سره تړاو لري.
6 د رهبرۍ بېلګې
راځئ چې د آنلاین پرچون شرکت مثال واخلو چې د ځنډولو تحویلۍ په اړه ډیری شکایتونه ترلاسه کوي ترڅو ښه پوه شي چې مشران څنګه کولی شي د 6 فکر کولو خولۍ وکاروي. پدې حالت کې، پیرودونکي ناراض دي، او د شرکت شهرت په خطر کې دی. دوی څنګه کولی شي دا ستونزه حل کړي او د تحویل وخت ښه کړي؟
سپین خولۍ: کله چې د ستونزو سره مخ وي، مشران کولی شي د سپینې خولۍ په کارولو سره د لاندې پوښتنو په کولو سره د اوسني تحویلي وختونو ډاټا تحلیل کړي او هغه ساحې په ګوته کړي چې د ځنډ لامل کیږي.
- موږ څه معلومات لرو؟
- زه څه پوهیږم چې رښتیا وي؟
- کوم معلومات ورک دي؟
- زه کوم معلومات ترلاسه کولو ته اړتیا لرم؟
- موږ څنګه معلومات ترلاسه کوو؟
سور پټۍ:په دې پروسه کې، مشران په پیرودونکو او د شرکت عکس باندې احساساتي اغیزه په پام کې نیسي. دوی د کارمندانو حالتونو په اړه هم فکر کوي څوک چې د کار ډیر بار له امله تر فشار لاندې کار کوي.
- دا زه څنګه احساس کوم؟
- څه شی سم / مناسب احساس کوي؟
- د څه په اړه سوچ کوې…؟
- څه شی ما ته دا احساس راکوي؟
توره خولۍ:په جدي توګه د خنډونو او احتمالي مسلو ارزونه وکړئ چې د ځنډ لامل کیږي. او د مسلې د پایلو اټکل کوي که چیرې په څو ورځو یا څو اونیو کې څه ونه شي.
- ولې دا کار نه کوي؟
- دا د کومې ستونزې لامل کیدی شي؟
- نیمګړتیاوې/خطرونه څه دي؟
- کومې ننګونې واقع کیدی شي که ...؟
ژیړ خولۍ:پدې مرحله کې، مشران هڅه کوي چې د اوسني تحویلي پروسې مثبت اړخونه وپیژني او وپلټي چې دا څنګه مطلوب کیدی شي. پوښتنې د لا اغیزمن فکر لپاره کارول کیدی شي لکه:
- ولې دا ښه نظر دی؟
- د دې مثبت اړخونه څه دي؟
- تر ټولو ښه خبره څه ده...؟
- ولې دا ارزښت لري؟ د چا لپاره ارزښت لري؟
- احتمالي ګټې / ګټې څه دي؟
شین خولۍ: مشران د شنه خولۍ تخنیک کاروي ترڅو یو خلاص ځای ورکړي ترڅو ټول کارمندان وهڅوي ترڅو ژر تر ژره د تحویلي پروسې ساده کولو لپاره حلونه وړاندې کړي.
تاسو کولی شئ استعمال کړئ سره د فکر کولو ناستې AhaSlidesوسیله چې هرڅوک هڅوي چې خپل نظرونه شریک کړي. ځینې پوښتنې په لاندې ډول کارول کیدی شي:
- ما د څه په اړه فکر نه دی کړی؟
- ایا کوم بدیل شتون لري؟
- زه څنګه کولی شم دا بدل کړم / ښه کړم؟
- ټول غړي څنګه ګډون کولی شي؟
د مؤثره دماغي غونډو لپاره د نظر بورډنیلي خولۍ: د پرمختګونو د پلي کولو لپاره د نورو ټوپونو څخه راټول شوي بصیرت پراساس د عمل پلان رامینځته کړئ. دا هغه پوښتنې دي چې تاسو یې باید د غوره پایلو وړاندې کولو لپاره وکاروئ او د پیرودونکي مسلې په مؤثره توګه حل کړئ:
- د کومو مهارتونو صفاتو ته اړتیا ده؟...
- کوم سیسټمونه یا پروسې ته اړتیا وي؟
- موږ اوس چیری یو؟
- موږ اوس او په راتلونکو ساعتونو کې څه کولو ته اړتیا لرو؟
کښته خطونه
د اغېزمن مشرتابه او د فکر کولو پروسې ترمنځ قوي اړیکه شتون لري، له همدې امله د مشرتابه 6 هیلې نظریه اوس هم د مدیریت په منظره کې د پام وړ او ارزښتناکه ده. جوړ شوی او سیستماتیک فکر چې د شپږ فکر کولو خولۍ لخوا اسانه شوی مشرانو ته ځواک ورکوي چې پیچلتیاوې پرمخ بوځي، نوښت ته وده ورکړي، او همغږي او انعطاف لرونکي ټیمونه رامینځته کړي.
💡 د غوره رهبر کیدو لپاره نور نظریات غواړئ او خپل کارمندان هڅول او بوخت وساتئ؟ وګوره AhaSlidesد پریزنټشن وسیله د قوي ټیم کار رامینځته کولو ، مؤثره اړیکو ، او ښکیلو غونډو جوړولو لپاره ځانګړتیاوې خلاصولو لپاره.
پوښتل شوې پوښتنې
د شپږ فکر کولو ټوپۍ مشرتابه څه شی دی؟
د شپږ فکر کولو خولۍ مشرتابه د یو رهبر تخنیک دی چې د خولۍ ترمینځ بدلیږي (د بیلابیلو رولونو او لیدونو استازیتوب کوي) ترڅو د ستونزو سره معامله وکړي. د مثال په توګه، یو مشورتي شرکت د ټیکنالوژیکي پرمختګونو وروسته د لرې پرتو کار ماډل ته د بدلون په اړه فکر کوي. ایا دوی باید دا فرصت ومني؟ یو مشر کولی شي د شپږ فکر کولو خولۍ وکاروي ترڅو د مسلو امکانات او ننګونې په ګوته کړي او نظرونه او عمل پلانونه رامینځته کړي.
د بنو شپږ خولۍ نظریه څه ده؟
د اډوارډ دی بونو شپږ فکر کولو خولۍ د فکر کولو او پریکړې کولو میتودولوژي ده چې د ډله ایزو بحثونو او پریکړې پروسو موثریت او موثریت ته وده ورکولو لپاره ډیزاین شوې. مفکوره دا ده چې ګډونوال په استعاري ډول مختلف رنګ لرونکي خولۍ اغوندي، هر یو د فکر کولو ځانګړي طریقې استازیتوب کوي.
ایا شپږ فکر کول انتقادي فکر دی؟
هو، د شپږ فکر کولو هټس میتودولوژي چې د اډوارډ دی بونو لخوا رامینځته شوې، د انتقادي فکر یوه بڼه لري. دا برخه اخیستونکي ته اړتیا لري چې د ستونزې ټول اړخونه په پام کې ونیسي یا ستونزه له مختلف لیدونو څخه وګوري ، دواړه منطقي او احساساتي ، او د ټولو پریکړو لپاره دلیل ومومي.
د شپږ فکر کولو خولۍ کارولو زیانونه څه دي؟
د شپږ فکر کولو خولۍ یو له مهمو زیانونو څخه د وخت ضایع کول دي او ډیر ساده کوي که تاسو د مستقیم مسلو سره معامله کوئ چې سمدستي پریکړې ته اړتیا لري.
ځواب: نیاګاراینسټیټیوټ | Tws
توري: د مشرتابه
