د ټیم کار اهمیت ستاسو لپاره څه معنی لري؟ په کار کې د بریالیتوب لپاره، ادراکي مهارتونه کافي ندي؛ غیر ادراکي مهارتونه نن ورځ د کارمندانو لخوا ډیر اړین دي. دا مهارتونه په تدریجي ډول د کار فعالیت نوې اندازه کیږي. د لوړ فعالیت ټیم راز د ټیم کار دی.
تاسو کولی شئ وده وکړئ د لومړني ښوونځي څخه د ټیم کار مهارتونه کله چې تاسو د ټولګیوالو سره د دندې بشپړولو لپاره کار کوئ. او کله چې تاسو د کار ځای کې یاست، اغیزمن ټیم کار حتی ډیر مهم کیږي، کوم چې د پروژې بریالیتوب لږترلږه 50٪ جوړوي. کارمندان باید درک کړي د ټیم کار اهمیت په شرکت کې او پاتې اغیزمنه همکاري د تولید ښه کولو لپاره اړینه ده.
په دې توګه، د ټیم کار د ماهیت، د هغې اهمیت، او دواړه مثبت او منفي مثالونه د بد ټیم کار کارمندانو سره د سوداګرۍ معامله کې مرسته کولی شي او د دوی په سوداګرۍ کې همکاري ښه کړي.
فهرست
- عمومي کتنه
- د ټیم کار اهمیت: د اغیزمن ټیم کار 5 ګټې
- د بد ټیم کار تاسو باید مخنیوی وکړئ: 6 مثالونه
- د ټیم کار مهارتونو ښه کولو لپاره لارښوونې
- 8 د ټیم کار کولو مهارتونه ماسټر ته
- لاندې کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
عمومي کتنه
| ایا دا ټیم کار یا ټیم کار دی؟ | ټیم کار |
| ټیم کار کله پیل شو؟ | د 1920 او 1930 کلونو ترمنځ |
| "ټیم ورک د خوبونو کار کوي" چا جوړ کړی؟ | جان سی میکسیل |
سره د ښکیلتیا نور لارښوونې AhaSlides
- د کار کولو مهارتونه
- د وخت بکس کول تخنیکونه او مثالونه
- د لرې پرتو کارونو ګټې
په کار کې د ښکیلتیا وسیله په لټه کې یاست؟
خپل ملګری د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ټیم کار اهمیت: د اغیزمن ټیم کار 5 ګټې
ولې ټیم کار په کاري ځای کې مهم دی؟ عالي ټیم کار کولی شي دواړه افرادو او سازمانونو ته ډیرې ګټې راوړي. همدا لامل دی چې سوداګرۍ هڅه کوي په ټیمونو او شرکتونو کې د ټیم کاري مهارتونو ته وده ورکړي.
#1. د کار ځای شخړې کم کړئ - د ټیم کار اهمیت
شخړې اکثرا په غیر صحي رقابتي کاري ځای کې پیښیږي ، ځکه چې ټیم ملګري غیر مساوي چلند او ګټې ترلاسه کوي. د کار په ځای کې، د دندې شخړې، د اړیکو شخړې، او د ارزښت شخړې لیدل معمول دي. په ځانګړې توګه، د کار شخړې د نظرونو او کړنو اختلاف ته اشاره کوي کله چې د ټیم مختلف غړي مختلف لیدونه او شالیدونه ولري. کله چې ښه ټیم کار کوي، دوی کولی شي د ستونزو حل کولو لپاره یوځای پاتې شي، د شخړو لپاره اغیزمن حلونه ومومي، او د ټیم غړو سره بیا وصل شي. فوربز دا په ګوته کوي چې د ټولو شخړو مخنیوی کولی شي د ټیمونو سره په چټکۍ سره وده وکړي او خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي.
#2 نوښت او خلاقیت هڅول - د ټیم کار اهمیت
کله چې د ټیم کار مغز او د ټیم اړیکې فعالیتونه ترسره کوئ، کارمندان د الهام اخیستل اسانه دي. لکه څنګه چې نور ټیم ملګري د نورو نظرونو او افکارو اوریدلو او ملاتړ کولو ته لیواله دي ، دوی کولی شي د بکس څخه بهر فکر کولو او خپل نظرونو څرګندولو لپاره آزاد وي. کله چې یو فرد د یوې مفکورې سره راځي، د ټیم بل غړی ممکن د دوی مستقیم او معقول انتقاد او مشورې څرګند کړي پداسې حال کې چې یوځای کار کوي ترڅو دا نظرونه ژوند ته راوړي، کوم چې نوښتونه او پرمختګونه پرمخ وړي.
#3. د کار ځای مثبت ساتل - د ټیم کار اهمیت
ټیم کار مهم دی ځکه چې ښه ټیم کار خوشحاله کارمندان جوړوي او هر وخت مثبت کاري چاپیریال پاتې کیږي. ټیم کار کولی شي د وړیا سوارانو، غلط فهمۍ، او غیر ضروري دلیلونو مخه ونیسي. حتی د سختې شخړې وروسته، غړي کولی شي یو بل ښه پوه کړي. د ټیم یو ښه غړی ممکن خپل لیوالتیا شریک کړي چې د کار پوښښ کې مرسته وکړي یا نورو ټیم ملګرو ته لارښوونه وکړي کله چې دوی په نوي حالت کې تجربه نلري یا د شخصي بیړنیو حالتونو سره معامله وکړي.
#4. شخصي او تنظیمي ودې ته وده ورکړئ - د ټیم کار اهمیت
په لوړ فعالیت کونکي ټیم کې، تاسو به د متخصصینو یا تجربه لرونکو مشرانو څخه د زده کړې فرصتونه لوړ کړئ. کله چې ستاسو په ټیم کې یو کس شتون ولري د ځان نظم، د وخت ښه مدیریت، او توضیحاتو ته پاملرنه، تاسو به وکولی شئ دا زده کړئ د ټیم لوبغاړو ښه مهارتونه او په دوی کې ماسټري وکړئ او تاسو سره مرسته وکړئ چې خپلې پوهې ته وده ورکړئ، د دندې لوړ فعالیت ولرئ، غوره پریکړې ولرئ، او پایله یې د لوړې ودې سبب شي. یو شرکت چې ډیری لوړ فعالیت کونکي ټیمونه لري یو پرمختللی شرکت دی، دوی اصلي فاکتور دی چې په بازار کې د شرکت بریالیتوب حساب کوي، ښه شهرت ترلاسه کوي او ډیر استعداد جذبوي.
#5. اضطراب او سوځیدنه کمه کړئ - د ټیم کار اهمیت
ولې ټیم کار په کاري ځای کې مهم دی؟ د ټیم کار ګټې د کارمندانو ترمنځ د اضطراب او سوځیدنې کمولو کې هم ښودل شوي. د ټیم کار موثریت پدې معنی دی چې دوی معمولا د وخت نیټه پوره کوي ، غوره پایلې رامینځته کوي ، او له غلطیو او غلطیو څخه مخنیوی کوي. ټول ټیم د دوی د دندې لپاره مسؤل او حساب ورکوونکی دی، نو دوی د ډیر کار کولو احتمال لږ دی، یا وړیا سواری لري. دوی کولی شي لږ عصبي او مایوسه وي کله چې دوی پوهیږي چې دوی کولی شي ستاسو د باور وړ ټیم څخه بشپړ بیک اپ ترلاسه کړي کله چې دوی په سخت حالت کې وي.
د مخنیوي لپاره ناوړه ټیم کار: 6 مثالونه
ایا تاسو کله هم فکر کړی چې ولې ستاسو ټیم کار نه کوي؟ تاسو په خپلو ټیمونو کې ډیری وړتیاوې لرئ، مګر کله چې د ټیم کار ته راځي، دوی د نورو سره همکاري کولو یا په خپلواک ډول غوره کار کولو کې زړه نازړه ښکاري. ښايي لاملونه وي چې د هغوی تر شا ولاړ دي. دلته د خراب ټیم کار 5 مثالونه دي چې ممکن ستاسو سره ستاسو په ټیم کې د همکارۍ کچه چیک کولو کې مرسته وکړي:
- یوازې په پایلو تمرکز وکړئ
ډیری مشران د ټیم کار اهمیت نه پوهیږي. دوی احتمال لري چې خپلې سترګې په پایلو باندې وساتي او سترګې پټې کړي چې څنګه د دوی ټیم د پایلو رامینځته کولو لپاره یوځای کار کوي. د ټیم لپاره دا ښه ده چې یو هدف وټاکي مګر پروا مه کوئ چې ستاسو ټیم څنګه دنده ترسره کوي، د کار بار په غیر عادلانه توګه ویشل، او د ټیم بې ثباته مقررات او کلتور ځینې هغه لاملونه دي چې د ټیم شخړو او د ټیم د بې اتفاقۍ لامل کیږي.
- د باور نشتوالی
د ضعیف ټیم کار یو له عامو مثالونو څخه د باور نشتوالی دی. بې باوره لوبډله ښه لوبډله نه ده. کله چې د ټیم لوبغاړي د دوی په ټیم کې په هر چا باور له لاسه ورکړي د ټیم او سازماني بدبختۍ ده. د باور نشتوالی د کارمندانو حالت ته اشاره کوي څوک چې د سوداګرۍ یا د دوی همکارانو په اړه شک لري او هیڅوک دومره د باور وړ نه وي چې یوځای دندې ترسره کړي. دوی ډیر احتمال لري فشار او سوځیدنه ترلاسه کړي کله چې دوی هڅه کوي د ژاولو څخه ډیر وخوري. او په اوږد مهال کې، دا کولی شي لوړ شي د کارکوونکو ساتل او د کارمندانو د تبادلې ټیټ نرخونه.
- د احتساب نشتوالی
وړیا سواری هر وخت پیښیږي حتی خورا مؤثره ټیم وړیا سوار لري. دوی هغه کارمندان دي چې د ډله ایز کار لپاره خورا لږ مرسته کوي. هغه څه چې یو مشر کولی شي هڅه وکړي د هغه خلکو مخه ونیسي چې د دوی په ټیم کې د مسؤلیت او حساب ورکونکي احساس نشتوالی لري. تولیدونکي کارمندان به اغیزمن شي او د سخت کار کولو او ځان ته وده ورکولو لپاره خپل الهام او انګیزه له لاسه ورکړي ځکه چې دوی د دوی په څیر نور وړیا سواریان ګوري چې ورته انعامونه لري.
- منفي سیالي
د ډیری په منځ کې هغه دلیلونه چې ممکن ستاسو ټیم ویجاړ کړي، یو مشر کولی شي د زیان رسونکي سیالۍ مخه ونیسي. سیالي د خلکو د ښه کولو لپاره ښه ده. د ټیم هر غړی به د دوی غوره فعالیت یا د دوی د غوره فعالیت لپاره پیژندنه او انعام ترلاسه کولو لپاره خپله هڅه وکړي. مګر کله چې دا خورا لرې وي، ډیری کارمندان هڅه کوي ناپاک چلونه ترسره کړي ترڅو نورو کارمندانو ته زیان ورسوي یا د دوی پوهه او وړتیا ښکاره کړي پرته له پامه غورځول کولی شي د ټیم کار او ټیم یووالي احساس له منځه یوسي.
- ایګوس
کله چې کارمندان د ټیم کار اهمیت له پامه غورځوي، دوی داسې ښکاري چې خپل انا لومړی ځای نیسي او احتمال لري چې د نورو مشورې ته غوږ ونیسي. دوی په ځان باور لري او د نوي شیانو زده کولو ته لږ لیواله دي. دوی نه غواړي د دوی ټیم سره اړیکه ونیسي او یوازې د دوی تعقیب کولو لپاره د نورو مجبورولو تمرکز وکړي. په ورته وخت کې، د ټیم ځانګړي لوبغاړي شتون لري چې په دوامداره توګه په نورو تورنوي. دا یو له خورا ضعیف ټیم کار مثالونو څخه دی او کولی شي نور ټیم ملګري ناراض او خپه کړي.
- کمزوری ارتباط
په دې وروستیو کې د ټیم کار کې یو عام پدیده کمزوری اړیکه ده، په ځانګړې توګه د مجازی ټیمونو په اړه. ډیر او ډیر خلک د خپلو ټیم ملګرو سره په خبرو اترو او تعامل کې سست دي. د اغیزمنو اړیکو نشتوالی کولی شي د مختلفو ستونزو لامل شي لکه هیر شوي دندې، دوه اړخیز کار، تېروتنې، د فشار زیاتیدل، د وخت ضایع کول، غلط انګیرنې او نور.
د ټیم کار مهارتونو ته وده ورکولو لارښوونې -د ټیم کار اهمیت
که تاسو د ټیم کار پنځه Cs په اړه اوریدلي وي، کوم چې د اړیکو، ملګرتیا، ژمنتیا، باور، او همغږي کولو لپاره ولاړ دي، تاسو ممکن د ټیم کار د اغیزمنې ستراتیژۍ پالن کولو په پروسه کې ګټور ومومئ. تاسو کولی شئ دا مفکورې او لاندې لارښوونې یوځای کړئ ترڅو ستاسو په ټیم او کاري ځای کې د ټیم کار ښه کړي.
- د ټیم قواعد او شخصي دندې روښانه کړئ
د یو ټیم لپاره دا مهمه ده چې د یو بل سره کار پیل کولو دمخه د ټیم واضح قواعد، او پالیسۍ ترتیب کړي. ابتدايي غونډې د نوي جوړ شوي ټیمونو یا نوي راغلو کسانو لپاره ښه نظر کیدی شي ترڅو دوی ژر تر ژره د ټیم اهدافو سره سمون ولري او د دوی د رول لپاره مسؤل وي. کله چې هر څوک د نورو سره کار کولو سره موافقت کوي، دوی کولی شي د اوږدې مودې لپاره خپل نظرونه شریک کړي او ټیم او سازمان ته ژمن وي.
- ډیروالی د ټیم جوړونې فعالیتونه
نو د ټیم جوړونې غوره فعالیتونه کوم دي ترڅو خلک د ټیم کار اهمیت درک کړي؟ کله چې دا د ټیم جوړونې فعالیتونو تنظیم کولو خبره راځي ، دلته 5 اصلي ډولونه شتون لري چې د ناستې پیل کول ، اړیکه ، د ستونزې حل کول ، مغز کول ، او د کارمندانو اړیکې شامل دي. د هرې پیښې د هدف ترتیب پورې اړه لري، تاسو ممکن مناسب فعالیتونه ډیزاین کړئ. تاسو کولی شئ د غونډې پیل کولو لپاره د یخ ماتونکو او ژوندیو رای ورکولو کوربه توب په اړه فکر وکړئ. تاسو کولی شئ د ټریویا کوئز دودیز کړئ ترڅو ننګونه وکړئ چې د ټیم هر غړی د بل په اړه څومره پوهیږي. یا خپل ټیم ته د انعام ورکولو لپاره مشهور ساحل یا کیمپینګ ساحې ته د هڅونې سفر پرمخ وړئ ، په ورته وخت کې دوی ته فرصت ورکوي چې د دوی د ټیم ملګرو سره اړیکه ټینګه کړي او اړیکې رامینځته کړي.
- د لوړ تخنیکي وسایلو څخه کار واخلئ
په ډیجیټل دور کې، مه هیروئ چې خپل ټیم د لوړ ټیک سافټویر سره لوړ کړئ ترڅو تولید ښه کړي او د کارمندانو کاري بار کم کړي. نن ورځ ، ډیری سازمانونه شتون لري چې د هایبرډ کاري ماډلونو ته ترجیح ورکوي ، او د مناسب مجازی کنفرانس پلیټ فارمونو او پریزنټشن وسیلې کارول ګټور دي. AhaSlides په سمه توګه ستاسو لپاره د بریالۍ او ښکیل پریزنټشن دودیز کولو لپاره یو مثالی وسیله. تاسو کولی شئ په ریښتیني وخت کې ژوندۍ رایې ، متقابل پوښتنې او لوبې په چټکۍ سره ترمیم کړئ ترڅو خپل ټیم او سازمان حیران کړئ. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د سپنر څرخ تنظیم کړئ ترڅو په تصادفي ډول ستاسو د ټیم ټریویا کوئز ترلاسه کولو لوبې کې د برخه اخیستونکو نومونه ووایاست.
د ماسټرۍ لپاره د ټیم کار 8 مهارتونه -د ټیم کار اهمیت
#1 - اړیکه
دا د بورډ خونه وي یا ټولګي - مؤثره اړیکه د بریالیتوب کلیدي ده. تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې اړین معلومات واستوئ او واستوئ، نو د شک لپاره هیڅ ځای نشته، که دا په شخص کې وي، د ناستې کاري ځایونو له لارې، یا د بریښنالیکونو او تلیفونونو له لارې.
په اړیکه کې دواړه شامل دي زباني او غیر لفظي اشارې لفظي ارتباط کې ستاسو نظر، ستاسو ټکي او هغه باور او وضاحت شامل دي چې تاسو یې دا کلمې کاروئ، او د غږ ټون چې تاسو یې د خپل نظر څرګندولو لپاره کاروئ.
غیر لفظي اړیکه دا ده چې تاسو څنګه غبرګون کوئ کله چې نور خبرې کوي. ستاسو د بدن ژبه، د مخ څرګندونه (د سترګو رول، ژورې ساه)، د پاملرنې کچه (پدې کې ستاسو د پاملرنې موده یا هغه وختونه شامل دي کله چې تاسو زون یاست)، او د سترګو تماس (که تاسو حرکت کوئ، د سترګو نورمال تماس ساتل، یا لوبې کول. a staring game) د غیر لفظي اړیکو ټول مثالونه دي.
#2 - همکاري
د ټیم کار مهارتونه
د همکارۍ مهارتونه خلکو او ټیمونو ته دا وړتیا ورکوي چې د ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره له یو بل سره ښه کار وکړي. په اوسني سناریو کې، دا پدې مانا ده چې د اړیکو ښه مهارتونو سره، تاسو اړتیا لرئ چې یو فعال اوریدونکی اوسئ، مسؤل اوسئ، د دندو او مرحلو په اړه پوه شئ، خواخوږي ولرئ، او د خپلو همکارانو شخصي اهداف، ننګونې او تنوع ومني.
د مثال په توګه، ستاسو د ټیم غړو ته اجازه ورکړئ چې خپل POV د مثبت همکارۍ چاپیریال لپاره وړاندې کړي. که تاسو نه پوهیږئ، د وضاحت غوښتنه وکړئ، او لنډیز یې وښایئ ترڅو وښيي چې تاسو مخکې له دې چې مخکې لاړ شئ په ورته پاڼه کې یاست. وګورئ چې د ټیم غړی خپګان یا خاموش دی او خپل عادي ځان نه ښکاري؛ شاید دوی یو چا ته اړتیا ولري چې ورسره خبرې وکړي. د خلکو سره چې د مختلف پس منظر څخه راځي، ممکن داسې مثالونه وي چې یو همکار په دوامداره توګه له پامه غورځول کیږي یا د غونډو په جریان کې خبرې کیږي.
عمدي هڅه وکړئ چې بحث بیرته هغه کس ته راوړو او یو خلاص چاپیریال رامینځته کړئ. دا ستاسو د همکارۍ مهارتونو کارولو او بریالي ټیم جوړولو لپاره یوازې یو څو لارې دي.
#3 - فعال اوریدل
که څه هم فعال اوریدل د غیر لفظي اړیکو یوه برخه ده، دا د ټیم کار یو له مهمو مهارتونو څخه دی، او دا د خپل ځان د ځانګړي ذکر مستحق دی. که تاسو یو ماهر فعال اوریدونکی یاست، تاسو به یوازې هغه څه ته پام ونه کړئ چې سپیکر په لوړ غږ وايي؛ مګر تاسو به هم وکولی شئ په نه ویل شوي پیغام پوهیدل. د یو فعال اوریدونکي په توګه، تاسو پرته له قضاوت څخه غوږ ونیسئ او پوه شئ چې ستاسو ټیم ملګري له کوم ځای څخه راځي ځکه چې دوی د یوې ځانګړې موضوع په اړه خپل نظرونه، نظرونه او احساسات شریکوي.
د مثال په توګه، په یوه پروژه کې د کار کولو په وخت کې، د ټیم ډیری برخه ممکن د پروژې د ټاکلو شمیرو په اړه موافق وي. یو څو اختلافي غږونه ممکن معتبر اندیښنې ولري، مګر دوی تړل کیږي. تاسو، د ټیم مشر په توګه، یا حتی د ملاتړي همکار په توګه، کولی شئ هغه خبرې بیرته راوړئ چیرې چې د دوی POV هڅول کیږي او د خلاص او غیر قضاوت ذهنیت سره بحث کیږي.
#4 - هوښیارتیا
په ټیم کار کې، تاسو تل اړتیا لرئ د ټیم د متحرکاتو په اړه خبرتیا. دا شعور ستاسو د ټیم غړو شخصیتونو پیژندلو څخه راځي، کوم چې تل هغه څه ندي چې تاسو به یې په مستقیم ډول ترلاسه کړئ، مګر هغه څه چې د وخت په تیریدو سره رامینځته کیږي.
یوځل چې تاسو معلومه کړه چې په ټیم کې څوک دی، نو دا به اسانه وي چې څنګه او کله ځان ته غږ وکړئ یا د نورو سره مرسته وکړئ چې پخپله غږ وکړئ.
د مثال په توګه، فرض کړئ چې تاسو پوهیږئ چې د ټیم غړی شرم دی او مخکې له دې چې نظرونه یې له مینځه وړل شوي وي. په دې حالت کې، تاسو به احتمال د داسې شرایطو سره مخ شئ چیرې چې دوی به په عامه توګه د خپلو نظرونو په وړاندې کولو کې ناامنه وي. هغوی مه هېروئ. تاسو کولی شئ له دوی څخه وغواړئ چې خپل نظرونه تاسو سره په شخصي توګه وسپاري، کوم چې تاسو ژمنه کولی شئ پرته له قضاوت څخه به پیښ شي.
بله بله لاره کارول کیږي د متقابل کوښښ سافټویر. وړیا پلیټ فارمونه لکه AhaSlides کولی شي هرچا ته اجازه ورکړي چې خپل نظرونه له هر ځای څخه په مستعار ډول وسپاري، پدې معنی چې دوی د خپلو افکارو شریکولو لپاره ډیر هڅول کیږي.
هڅه وکړئ AhaSlides وړیا! - د ټیم کار مهم
#5 - د شخړې مدیریت
راځئ چې دا ومنو، په ټیمونو کې شخړې عام او د نه منلو وړ دي. مګر هغه څه چې وروسته پیښیږي کولی شي ټیم رامینځته کړي یا مات کړي ، او د توسعې په واسطه ، سازمان. له همدې امله، د شخړو د مدیریت مهارتونه متخصص دي تل په تقاضا کې.
یو ټیم د مختلفو خلکو څخه جوړ شوی دی. هغه خلک چې مختلف شالیدونه، چلندونه، د ژوند تجربې، شخصیتونه، اخلاق، او مسلکي او شخصي اهداف لري. په دې توګه، دا د خلکو لپاره معمول دی چې د کمپاین یا پروژې په ټولو مرحلو کې ورته نظر شریک نه کړي.
دا د مشر مسؤلیت دی چې د دوی د شخړو د مدیریت مهارتونو کې ژور ډوب کړي او د هرچا تر مینځ اجماع رامینځته کړي. تاسو باید د خبرو اترو رول ولوبوئ، رغنده فیډبیک ورکړئ او د خپلو ټیم ملګرو ترمنځ توپیرونه حل کړئ. او په پای کې باید د ټیم پریکړه په خوښۍ سره ومني.
#6 - حساب ورکول
که تاسو د ټیم مشر یاست یا د ټیم غړی، تاسو باید د خپلو کړنو او پریکړو لپاره حساب ورکوونکي یاست. تاسو باید د اعتبار وړ او مسؤل اوسئ ستاسو همکاران کولی شي په تاسو باور وکړي - دا د دوی شخصي معلوماتو سره وي، یا د شرکت اړوند کوم حساس معلومات.
ممکن داسې مثالونه وي چیرې چې تاسو اړتیا لرئ د پیچلو مسلو حل کولو لپاره ګړندي پریکړې وکړئ ، لکه غیر متوقع سړک خنډونه چې ممکن ستاسو پروژه وځنډوي ، یا د خپل ټیم ښکته کولو لپاره د ملګري همکار سره معامله وکړي. دا ناغوښتل شوي حالتونه دي چیرې چې تاسو د ټیم په توګه باید د دې مسلو سرچینه ومومئ، د دې ځنډونو 'ولې' او 'څنګه' پوه شئ، او د هغې مطابق عمل وکړئ. ستاسو د مسؤلیت او حساب ورکونې احساس به ستاسو ټیم وهڅوي چې هڅه وکړي او د کار کیفیت او کاري اخلاقو لوړ معیار لپاره په ګډه کار وکړي.
#۷ - قناعت
دا سمه نه ده چې هیله مند یو ټیم یا یوه اداره به تل ښې ورځې ولري. خنډونه، ردونه، غیر متوقع سړکونه، د پروژې ځنډ، او حتی شخصي زیانونه به وي چې ممکن د شرکت وده خنډ کړي. د دې وختونو په جریان کې ، تاسو باید د قناعت احساس ولرئ او د ودې ذهنیت سره سختو وختونو ته مراجعه وکړئ. په ساده ډول، تاسو اړتیا لرئ دا باور پیاوړی کړئ چې 'تاسو کولی شئ دا کولی شئ' په خپل ټیم کې او د سخت کار او دوام سره مخ په وړاندې لاړ شئ.
پوه شئ چې تاسو یو انتخاب لرئ چې اجازه ورکړئ دا خنډ تاسو تعریف کړئ یا د ننګونو حل کولو لپاره نوي لارې موندلو او زده کړې تمرکز وکړئ. د مثال په توګه، که ستاسو نوې ویب پاڼه هغه ستاینه ترلاسه نکړي چې تاسو یې تمه درلوده، د هغې نیمګړتیاوې تحلیل کړئ. ومومئ چې په دې کې څه غلط دي، له هغې څخه زده کړه وکړئ، او د هغې نوې اصلاح شوې نسخه جوړه کړئ. یا، که تاسو پوه شوي یاست چې د استخدام ستراتیژي ستاسو د شرکت اطمینان سره کار نه کوي، اجازه مه ورکوئ چې دا ستراتیژي په تاسو باندې نوره اغیزه وکړي پداسې حال کې چې تاسو له پیل څخه بله ستراتیژي جوړه کړئ.
#8 - رحم
شفقت شاید د ټیم غړي ترټولو ټیټ شوي مهارت سیټ وي. او بیا هم، په اوسني اقتصادي سناریو کې، دا دی د لوړ ارزښت اضافه کول یوې ادارې ته. شفقت تاسو ته وړتیا درکوي چې د سطحې هاخوا وګورئ. دا تاسو ته د خپلو همکارانو انګیزو او احساساتو ښه پوهیدو ته لاره درکوي او تاسو هڅوي چې هدفمند اقدام وکړئ.
شفقت په حقیقت کې د خواخوږۍ څخه یو ګام نور هم دی، چیرې چې تاسو نه یوازې هغه څه احساس کوئ چې بل کس یې احساس کوي بلکې د احساساتو منفي ځواک کمولو لپاره هم ګامونه پورته کوي. تاسو دوی ته غوږ ونیسئ، پوه شئ چې دوی له کوم ځای څخه راځي، خپل ځان په بوټانو کې واچوئ، او د وضعیت لپاره مناسب ځواب پیدا کړئ. تاسو ممکن هرچیرې مهربانه اوسئ - د ټیم غونډو کې ، یو له بل سره مرکې ، مجازی ناستې ، یا بریښنالیکونه.
یوځل چې تاسو کولی شئ دا مهارت د ټیم هر غړي ته واستوئ، دا کولی شي د دوی د باور لپاره حیرانتیا وکړي او څنګه دوی په ژوند کې ورته حالتونو ته غبرګون ښیې. پورته ذکر شوي ټیم کاري مهارتونه یوازې د کار ځای لپاره ندي. تاسو کولی شئ دوی په ټولګي کې وکاروئ، په جریان کې ډله ایز مغزونه، او حتی په تیاتر کې. کلیدي دا ده چې تمرین ته دوام ورکړئ. وګورئ چې دوی څنګه توپیر کوي بل ځل چې تاسو یې په خپلو ورځني غونډو کې شامل کړئ.
لاندې کرښه
د ټیم کار ځواک د انکار وړ نه دی، لکه څنګه چې تاسو د ټیم کار اهمیت لیدلی شئ. اوس چې تاسو د ټیم کار په اهمیت پوهیږئ ، په هر صنعت کې په هر کار کې د لوړ فعالیت ټیمونو خلاصولو کلیدي.
په یاد ولرئ چې د نن ورځې ټیمونه د تیرو ټیمونو څخه توپیر لري، دوی ډیر متنوع، متحرک، لوړ تقاضا، او د ټیکنالوژۍ پوهه لري. په مشرتابه او ټیم کار کې د کوچنیو غلطیو سره دوی مه پریږدئ.
انلایل AhaSlides د ټیم کار او ټیم اړیکې ښه کولو لپاره د عالي لارې سپړلو لپاره وړیا ځانګړتیاوې.
ډیری پوښتل شوي پوښتنې:
د ټیم کار په اړه ترټولو مهم شی څه دی؟
اړیکه د ټیم کار خورا مهم عنصر دی، ځکه چې دا د ټیم غړو سره د نورو پروسې تازه کولو کې مرسته کوي، په ګډه سره یوه اغیزمنه ستراتیژي جوړه کړي او د کار کولو په وخت کې د غلط فهمۍ مخه ونیسي.
ولې ټیم کار ارزښت لري؟
د ټیم کار قوي احساس کولی شي افرادو ته فرصتونه وړاندې کړي چې خپل نظرونه په ډاډه توګه شریک کړي، همکارۍ ته چمتو وي او په ټیم کې مثبتو اړیکو ته وده ورکړي. له همدې امله، ستاسو ټیم ممکن په چټکۍ سره ګډ اهداف ترلاسه کړي.
د ټیم کار ګټې څه دي؟
د ټیم کار 5 اصلي ګټې شتون لري:
1. د کار ځای شخړې کم کړئ
2. نوښت او خلاقیت هڅول
3. د کار ځای مثبت ساتل
4. شخصي او سازماني وده ته وده ورکړئ
5. اضطراب او سوځیدنه کمه کړئ
ځواب: د هاوارډ سوداګرۍ بیاکتنه
