کله چې په عصري کاري چاپیریال کې پلي شي، په کارځای کې خپلواکي او امتیاز نه یوازې د کار کیفیت کې بلکې د کارمندانو وړتیاو او ذهنیتونو کې هم د پام وړ بدلونونه رامینځته کوي..
ویل کیږي چې په کاري ځای کې د خپلواکۍ وده د تخلیقي او لوړ کیفیت لرونکي کاري چاپیریال رامینځته کولو، د استعدادونو جذبولو او ساتلو، او نوښت هڅولو لپاره کلیدي ده. ایا دا ریښتیا ده؟
دا پوسټ د وروستي رجحان - په کار کې خپلواکي - په اړه ژوره کتنه کوي چې دا څه دي، ولې مهم دي، دا څنګه د امتیاز څخه توپیر لري، او څنګه یې په سمه توګه پلي کړئ او د خطرونو مخه ونیسئ.
فهرست:
- د کار ځای کې خودمختاری څه شی دی؟
- د کار ځای کې د خپلواکۍ اهمیت ومومئ
- په مؤثره توګه د کار ځای کې د خودمختاری تقویه کولو لپاره لارښوونې
- FAQs
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکي بحث پیل کړئ، ګټور فیډبیک ترلاسه کړئ او خپلو کارمندانو ته روزنه ورکړئ. د وړیا AhaSlides ټیمپلیټ اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د کار ځای کې خودمختاری څه شی دی؟
په کاري ځای کې خپلواکي د یو فرد یا ادارې وړتیا ته اشاره کوي چې په خپلواکه توګه عمل وکړي، پرته له بهرني کنټرول یا نفوذ څخه. دا د خپل آزاد ارادې او عمل سره سم عمل او انتخاب کولو وړتیا ده. خودمختاری په مکرر ډول د فردی آزادۍ او خودمختاری سره تړاو لری.
کله چې خلک په خپلو دندو کې لږ خپلواکي او د پریکړې کولو واک ولري، دا د کار ځای کې د خپلواکۍ نشتوالی بلل کیږي. دوی ممکن د سختو قواعدو، انعطاف وړ پروسیجرونو، او د لوړ پوړو چارواکو څخه روانې څارنې تابع وي.
په کار کې د خپلواکۍ یو له مشهورو مثالونو څخه د کار بار کمول او په مرکزي دفتر کې د لوړ مدیریت کچې پورې تړاو لري، یو لوی دنده ډیری څانګې لري او تخصص منع کوي. شرکت باید هرې څانګې ته اجازه ورکړي چې خپله بودیجه یا ستراتیژي اداره کړي. دا پدې معنی ده چې د څانګې رییسان کولی شي د اجرایوي بورډ تصویب ته اړتیا پرته د بودیجې غوښتنه او اداره کړي. دا دا هم په ګوته کوي چې دوی په خپله څانګه کې غیر محدود خلاقیت او مالي خپلواکي لري.
د کار ځای کې د اختیار او خپلواکۍ ترمنځ توپیرونه څه دي؟
که څه هم دواړه په هره موضوع کې د انتخاب او عمل قضاوت کې د آزادۍ استازیتوب کوي، خو بیا هم د کار په ځای کې د خپلواکۍ او اختیار ترمنځ یو څرګند توپیر شتون لري. دا حقیقت چې کارمندان په کار کې یو ټاکلی خپلواکي لري پدې معنی ندي چې هیڅ محدودیتونه شتون نلري. دوی کولی شي پریکړه وکړي چې دوی څنګه غواړي خپل کار ترسره کړي تر هغه چې دا د سازماني او ټیم دواړو عمومي اهدافو سره سم وي. اختیار د یو چا د وضعیت په پوهیدو ولاړ دی پداسې حال کې چې اړونده عوامل او محدودیتونه په پام کې نیسي، په یو ډول لاهم د نورو څخه د لارښوونې یا لارښوونې یو څه کچه ګټه پورته کوي.
د کار ځای کې د خپلواکۍ اهمیت ومومئ
تصور وکړئ چې تاسو ته ویل کیږي چې هر کار څنګه ترسره کړئ، کله یې ترسره کړئ، او حتی د هغې په اړه څنګه فکر وکړئ. تاسو د شخصي قضاوت، تخلیقیت، یا خپلواکې پریکړې کولو لپاره لږ یا هیڅ ځای نلرئ. دا، په اصل کې، په کارځای کې د خپلواکۍ نشتوالي احساس دی. دا د نوښتونو او ودې د مخنیوي اصلي دلیل دی. په ځانګړې توګه، هغه کارمندان چې کنټرول احساسوي او په معنی ډول د ونډې اخیستلو توان نلري، کولی شي بې حوصلې شي، د وړتیا احساس وکړي، او مایکرو مدیریت کولی شي خپل ځان ارزښت له منځه یوسي، او داسې نور.
په هرصورت، په کار کې د غلط فهمۍ او د خپلواکۍ څخه ډیر کار اخیستل هم مهمې مسلې دي. ډیری کارمندان دا د مسؤلیتونو څخه د تیښتې، د ټیم همکارۍ غفلت کولو، یا د ضرب الاجل له لاسه ورکولو لپاره د بهانې په توګه کاروي. کله چې کارګمارونکي د روښانه تمو او لارښوونو شریکولو کې پاتې راشي، انفرادي طریقې کولی شي خورا توپیر ولري، چې په کیفیت او محصول کې ناانډولۍ لامل کیږي. دوی ممکن داسې غلطۍ هم وکړي چې له پامه غورځول کیږي، چې د بیا کار او ځنډ لامل کیږي.
په دې توګه، دا د کار ګمارونکو لپاره خورا مهم دی چې په کار کې د خپلواکۍ کلتور رامینځته او ساتنه وکړي. نو، دا څنګه وکړو؟ بله برخه د کار ځای کې د خپلواکۍ د ودې لپاره ځینې ګټورې لارښوونې څرګندوي.
په مؤثره توګه د کار ځای کې د خودمختاری هڅولو لپاره لارښوونې
تاسو څنګه په کار کې خپلواکي ښکاره کوئ؟ دلته د مشرانو لپاره ځینې غوره وړاندیزونه دي چې په مؤثره توګه د خپلواکۍ کلتور رامینځته کړي.
1. د اصولو او پالیسیو جوړول
تاسو کولی شئ یو چوکاټ رامینځته کړئ چې د پریکړې کولو واک ، خپلواکي او هغه پالیسیو څخه دفاع کوي چې د دې سره پرمخ ځي د دې پراساس چې ستاسو شرکت څنګه خپلواکي تنظیموي.
ستاسو د شرکت هرې ساحې لپاره د جلا پالیسیو په جوړولو سره، تاسو کولی شئ کارګران آزاد کړئ ترڅو مسلې حل کړي، پریکړې وکړي، او د مداخلې پرته د دوی کار نظارت وکړي.
بیا، ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان د خپلواکۍ حدود او توقعات پوهیږي.
که چیرې دا ممکنه نه وي چې عمومي پالیسي جوړه کړي، اضافي اصول وړاندیز کیدی شي. دا د هر کارمند د پالیسیو سره د تعصب پرته د غوره عملونو په اړه لارښوونې ټاکي کوم چې ممکن محدود یا په کار کې د خپلواکۍ لپاره په بشپړه توګه نا مناسب وګڼل شي. که چیرې په سمه توګه اړیکه ونیول شي، اصول کولی شي د پالیسیو په څیر اغیزمن وي، پداسې حال کې چې د کار کولو نوې لارې لټولو فرصتونه هم برابروي.
2. د باور کلتور رامینځته کړئ
یو شرکت باید داسې ځای وي چیرې چې مدیران او کارمندان په یو بل باور وکړي، د مهال ویش درناوی وکړي، او پروژې په بریالیتوب سره د لوړ لګښت اغیزمنتوب سره پای ته ورسوي. سربیره پردې، پروسې باید شفاف وي. داسې کلتور رامینځته کړئ چیرې چې کارمندان د قواعدو پرځای د ارزښتونو لخوا رهبري کیږي.
له همدې امله، دا وخت ته اړتیا لري او باید له پیل څخه جوړ شي. یو کارمند ستاسو شرکت ته په لومړۍ ورځ ننوځي. تاسو باید د داسې سازماني کلتور ملاتړ وکړئ چې حساب ورکونه، باور او درناوی ته ارزښت ورکوي، چیرې چې کارګران هڅول کیږي او لارښوونه کیږي نه دا چې د اهدافو ترلاسه کولو لپاره مجبور یا ګواښل شي.
3. سم خلک وګمارئ
هرڅوک ستاسو د سوداګرۍ لپاره مناسب میچ نه دی، او هرڅوک به ستاسو د سوداګرۍ لپاره مناسب نه وي.
ډاډ ترلاسه کړئ چې د ګمارنې پروسه دومره بشپړه ده چې په پایله کې یې داسې کارګران رامینځته شي چې نه یوازې په خپلو دندو کې غوره وي بلکه د هغه کلتور سره هم سمون ولري چې تاسو یې د رامینځته کولو هڅه کوئ. د هغو اشخاصو په لټه کې شئ چې په ځان بسیا چاپیریال کې تجربه او اسانتیا ولري؛ هغه خلک چې تاسو پرې باور کولی شئ او هغه څوک چې تاسو یې پیژنئ مثبتې پایلې به وړاندې کړي. تاسو کولی شئ یوازې په دې ډول هغه کاري ځواک رامینځته کړئ چې تاسو یې غواړئ.
4. د اختیار او خپلواکۍ تر منځ د غلط فهمۍ څخه مخنیوی وکړئ
د خپل ځان د پریکړې کولو وړتیا، پرته له بهر لارښوونې یا کنټرول، خپلواکي ته ویل کیږي. برعکس، امتیاز د مخکې ټاکل شوي حدودو یا لارښوونو دننه د پریکړې کولو وړتیا ده. دا دواړه نظرونه یو شان نه دي، سره له دې چې یو څه ورته والی لري. ګډوډي او غلط فهم کیدای شي د دې اصطلاحاتو د یو بل سره د کارولو پایله وي.
5. کارمندانو ته اړین ملاتړ ورکړئ
خپل کارمندان د پرمختګ لپاره وهڅوئ. هوښیارتیا، تجربه او مهارتونه هغه شیان دي چې وده کولی شي؛ په هرصورت، یوازې د دې لپاره چې یو څوک دنده لري پدې معنی نه ده چې دوی باید د هغې د ښه کولو هڅه ودروي. کارمندان به د زیاتو تجربو او همدارنګه د وضعیت قضاوت او د پریکړې کولو مهارتونو څخه ګټه پورته کړي.
کله چې د ودې ذهنیت غوره کولو ته اجازه ورکړل شي، یو کارمند به هڅه وکړي چې په ټولو دندو کې د دوی د کار لپاره ډیر مسلکي او حساب ورکوونکي شي. دا د بیالبیلو دلیلونو لپاره خورا مهم دی، د دوی په منځ کې د مسلکی لارې پراختیا او د کارمندانو وفادارۍ مهم دي.
6. انعامونه او پیژندنه پلي کړئ
د ستاینې او پیژندنې د کلتور ملاتړ او وده ورکولو لپاره چې په کارځای کې د کارمندانو امتیاز او خپلواکي هڅوي، د انعامونو او پیژندنې پلي کول په پام کې ونیسئ چې تاسو ته اجازه درکوي چې خپل ټیم د مختلفو انفرادي انعامونو سره ښکیل کړئ. کارمندان وهڅوئ چې هره ورځ په کار کې خپلې غوره هڅې وکړي او دوی ته وښيي چې د دوی ونډې د سرپرستانو او همکارانو لخوا ارزښت لري. د کارمندانو ښکیلتیا او ساتنه به په پایله کې زیاته شي.
FAQs
د خپلواکۍ اهمیت څه دی؟
د کار ځای کې د خپلواکۍ ګټې اشخاصو ته اجازه ورکوي:
- خپل ځان په خپل ځانګړي ډول څرګند کړئ.
- خپلواکي کولی شي د ډیر تخیل او زړه راښکونکي ژبې کارولو پایله ولري.
- د ژبې د سمې کارونې د تضمین لپاره امتیاز او خپلواکي باید یوځای وي.
په کاري ځای کې د خپلواکۍ ستونزې څه دي؟
د تصمیم نیولو فعالیتونه ډیری سرچینې په کار اچوي کله چې د کار خپلواکي زیاته شي، د کار د دندو پروسس کولو لپاره لږې سرچینې پاتې کیږي. موضوعي هوساینه به پدې وخت کې د کاري موثریت کمیدو او په افرادو باندې د کاري فشار د زیاتوالي له امله کمه شي.
سربیره پردې، ضعیف کارمندان به د روښانه اهدافو او اهدافو پرته په خپلواکه توګه کار کولو په وخت کې ناڅرګند احساس وکړي. دا مناسبه ده چې د کارمندانو د تخلیقي آزادۍ مالتړ لپاره ځینې ځانګړي اصول اضافه کړئ پرته لدې چې د شرکت عمومي تګلارې د دوی عملونه حکم کړي.
ډیره خپلواکي څه ده؟
هغه کارمندان چې د کار په ځای کې ډیره خپلواکي ورکول کیږي باید د دوی کاري بار پلان کړي. دا دواړه د یوې فعالې سرچینې او د مصرف سرچینې په توګه کار کوي. ځکه، د نن ورځې کاري ځای کې، کارمندان نه یوازې اجازه لري چې خپلې پریکړې وکړي؛ دوی هم اړ دي چې دا کار وکړي.
ځواب: د منځپانګې واک
