یو ښه مشر تل په هره لوبډله کې مهم رول لوبوي. د ټیم د روح په توګه، دوی د غړو سره مرسته کوي چې ډیر اغیزمن کار وکړي او د دوی ظرفیت خلاص کړي. مشر به په فعاله توګه په ټیم کې د ټیم کار، ژمنتیا، او مثبتو ځانګړتیاوو ته وده ورکړي، چې موخه یې د یوې قوي او همغږي ډلې جوړول دي.
مګر، څه به پیښ شي که ستاسو مشر د مشرتابه ناوړه ځانګړتیاوې وښيي؟ په دې لیکنه کې هڅه کوو چې په کاري ځای کې د بد رهبر د ځانګړتیاوو لس مشهورې نښې او بېلګې په ګوته کړو، څو مشران په خپله فکر وکړي او ژر تر ژره یې اټکل وکړي.
فهرست:
د AhaSlides څخه لارښوونې
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکي بحث پیل کړئ، ګټور فیډبیک ترلاسه کړئ او خپلو کارمندانو ته روزنه ورکړئ. د وړیا AhaSlides ټیمپلیټ اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
1. د تخصص نشتوالی
د رهبرۍ ناسمې ځانګړتیاوې لکه بې کفایتي د منلو وړ نه ده. که تاسو د پام وړ لاسته راوړنې نه وي ترلاسه کړي، تخصص، او مسلکیتوب ستاسو د مشرتابه ځانګړتیاو ارزولو لپاره لوړ فکتورونه دي. ځکه چې له هرڅه پورته، موږ یو مشر ته اړتیا لرو ترڅو دنده په اغیزمنه توګه بشپړه کړو.
یو مشر چې ښه مسلکي پوهه ولري د دندې موثریت ښه کولو کې مرسته وکړي او د نورو باور ترلاسه کړي څوک چې د دوی رهبري تعقیبوي. دوی به وکولی شي په کار کې ننګونې حل کړي او د ټیم غړو لپاره د تجربې پراساس لارښود چمتو کړي.
برعکس، که تاسو خپله پوهه او مهارتونه لوړ نه کړئ، نو دا به ستاسو د ټیم غړو لپاره ننګونه وي چې باور وکړي او تاسو ته مسؤلیتونه وسپاري. دا په ځانګړې توګه په مهمو او ستراتیژیکو پلانونو کې ریښتیا ده.
2. کمزوری اړیکه
تاسو ممکن ښه تخصص او قوي لید ولرئ، مګر څه چې تاسو نشئ کولی د نورو د پوهیدو لپاره دا اړیکه ونیسئ؟ دا ننګونه کیږي کله چې یو لوی مشر شي ځکه چې هیڅوک نشي کولی ستاسو نظرونه او لارښوونې درک کړي. دا په حقیقت کې د یو مشر لپاره یو زیانمن کیفیت دی.
3
ضعیف اړیکه اکثرا د نورو هڅولو کې د پاتې راتلو لامل کیږي. دا واقعیا بد دی. ایا الهام واقعیا مهم دی؟ بلې همداسې ده. ځکه چې د ټیم هره دنده به تل یو اسانه بریا نه وي. په داسې وختونو کې چې خلک هڅونې ته اړتیا لري یا د ستونزو سره مخ کیږي، یو مشر هغه ګونګ دی چې هرڅوک مثبت او هڅوي چې پرمخ لاړ شي.
3. د څارنې کمزوري مهارتونه
کوم یو مشر د خپلو پیروانو څخه غوره کوي؟ ځواب د لیدو او کشف کولو وړتیا ده چې نور یې په لوی عکس او توضیحاتو کې لیدلی شي. "د یو ښه مشر کیدو لپاره د پام وړ دی." که تاسو نشئ کولی وضعیت ښه وڅیړئ، ستاسو قضاوت به تابع وي. دا واقعیا د یو مشر لپاره منفي ځانګړتیا ده. د مشاهدې مهارتونو نشتوالی پدې معنی هم دی چې تاسو به نشئ کولی د کار یا انفرادي غړو مسلې په مؤثره توګه وپیژنئ. دا یو له هغو څخه دی چې باید ژر تر ژره د خراب مشرتابه کیفیت ښه کړي.
4. ځنډ
ډیری خلک د ځنډ عادت سره مبارزه کوي. د مشرتابه د خرابو ځانګړتیاو بله نښه - ځنډ، اړینه نه ده چې د سستۍ یا د دندو منطقي تنظیم څخه ډډه وکړي. دا د احتمالي زیانونو په اړه د پوهاوي نشتوالي څخه رامینځته کیدی شي چې د ځنډیدو په صورت کې پیښیږي. په ځانګړې توګه، د مشر په توګه، د عادت ځنډول د ټول ټیم کاري پرمختګ اغیزه کوي. د ټیم غړي ممکن دا چلند وګوري او د چټک او مثبت کار کولو هڅونه له لاسه ورکړي.
5. د وخت ناکافي مدیریت
د یو مشر په توګه، نه یوازې د خپل وخت او شخصي پلانونو اداره کول بلکې د هرچا د کار پرمختګ تعقیب هم اړین دی. بې اغېزې د وخت مدیریت د وړاندیزونو وړاندیز کول شامل دي که چیرې د دوی دندې په اغیزمنه توګه ترسره نشي.
یو غیر موثر مشر د دې دندو سره لاس او ګریوان دی، د وخت د محدود ماهیت په منلو او د ورک شوي مهال ویش د پام وړ پایلو کمولو کې له ستونزو سره مخ کیږي. دا چلند په ریښتیا زیانمن دی؛ ستاسو ټیم ممکن د وخت د پابندۍ لپاره د شهرت رامینځته کولو لپاره مبارزه وکړي ، چې د مدیریت او شریکانو دواړو څخه د باور نشتوالي لامل کیږي.
6. نه خواخوږي
ستاسو په دنده کې ستاسو تجربې یا لاسته راوړنو ته په پام سره، دا مهمه ده چې د ټیم نورو غړو ته درناوی وکړئ چې په ډله ایزه بریالیتوب کې یې مرسته کړې. د دوی د وضعیت د پوهیدو لپاره وخت ونیسئ، او د دوی مسلو ته غوږ ونیسئ ترڅو دوی د شریک او پوهیدلو احساس وکړي - هغه څه چې دوی ممکن په یو مشر کې د خراب مشرتابه ځانګړتیاوو سره ونه موندل شي.
7. خواشیني
تاسو څنګه یو غریب مشر پیژنئ؟ ډیری په دې باور دي چې بې انصافي، تعصب، او خواشیني د مشرتابه ناوړه ځانګړتیاوې دي چې مالک یې باید ونه لري. که د ټیم غړي احساس وکړي چې د دوی سره عادلانه چلند نه کیږي، ډیری پایلې کیدی شي، لکه:
- د ټیم دننه شخړه، د خلکو سره د یو بل سره مرسته یا نه پوهیږي.
- د ارتباطي ستونزو او د پوهاوي نشتوالي له امله د کاري جریان خنډونه.
- خلک ممکن د ټیم سره تړلي احساس ونه کړي.
- په مشر باندې د باور نشتوالی او د ټیم غړو لخوا ترسره شوي کار.
8. غرور کول
په خپلو لاسته راوړنو یا وړتیاوو باندې ویاړ کول اړین دي، مګر ډیر ویاړ کولی شي تاسو د خپل ټیم غړو په سترګو کې د ضعیف مشر په توګه ښکاره کړي. د رهبرۍ ناسمې ځانګړتیاوې لکه غرور او انا کولی شي خلک ستړي کړي او ممکن د هغه څه د اعتبار په اړه پوښتنې راپورته کړي چې تاسو یې په اړه ویاړئ. سربیره پردې، دا ډول معلومات د اغیزمن کار هڅولو یا هڅولو کې مرسته نه کوي. فخر کول محدود کړئ که تاسو نه غواړئ ستاسو د پیروانو لخوا د بد مشر په توګه وګڼل شي.
9. د ټیم ښکیلتیا له پامه غورځول
ایا تاسو باور لرئ چې ستاسو ټیم دمخه یو بل ښه پوهیږي، نو د اړیکو فعالیتونو ته اړتیا نشته؟ یا شاید، تاسو فکر کوئ ځکه چې هرڅوک ښه لاسته راوړنې لري، د مورال لوړولو ته اړتیا نشته د ټیم فعالیتونه؟ دا ذهنیت کولی شي تاسو د رهبرۍ د خرابو ځانګړتیاو درلودو لامل شي.
بریالیتوب ترلاسه کول مګر نیمګړتیا دوه اړخیز تفاهم او یو بل ته پاملرنه کولی شي د ټیم یووالي د پام وړ کم کړي. څوک به د ټیم غړي وغواړي چې د دندې لپاره د لیوالتیا پرته یوازې د پیسو لپاره کار وکړي؟
10. بشپړتیازم
"پرفیکشنزم د مشرتابه ریښتیني وژونکی دی. دا کولی شي د دوامداره فشار او ویره کلتور رامینځته کړي ، کارمندان د خطرونو اخیستو یا خپل نوښتي نظرونو شریکولو کې زړه نازړه کوي. - پیټي مک کارډ، په Netflix کې د استعداد پخوانی رییس
د بشپړتیا لپاره لیوالتیا یو ځانګړتیا ده چې ډیری وختونه په لوړ لاسته راوړونکو کې لیدل کیږي چې د مشرتابه رولونو ته پورته کیږي. په هرصورت، کله چې یو مشر یوازې په دې ځانګړتیا ټینګار کوي، دا کولی شي منفي پایلې ولري، د ټیم سره د دوی اړیکې له منځه یوسي.
پرځای یې، یو ډیر اغیزمنه طریقه دا ده چې د ټیم د هر غړي طبیعي ځواک ګټه پورته کړي او د ټیم لپاره د تعقیب لپاره یو ګډ لید رامینځته کړي. دا طریقه د بشپړتیا ټینګار کولو په پرتله ډیر هڅونکي وي.
وروستۍ ليدتوګه:
په کاري ځای کې د رهبرۍ د خرابو ځانګړنو د حل کولو څرنګوالی؟ دا هغه وخت دی چې سازمانونه د مشرتابه پراختیا کې پرمختګ کوي. د مجازی مشرتابه روزنه نن ورځ یو رجحان دی ځکه چې دا کولی شي د کوچني سوداګرۍ لپاره وخت او لګښتونه خوندي کړي.
ټولګه د ASSlides یو له غوره متقابل او همکارۍ وسیلې دی چې د ښکیلتیا په وده کې مرسته کوي او په مجازی روزنې تمرکز کوي د شرکت روزنه. د وړیا لپاره پیل کړئ!
پوښتل شوې پوښتنې
کمزوري رهبري څه ده؟
یو ضعیف مشر اکثرا یوې مسلې ته په ناڅرګندتیا سره ګوري، د شخړې د حل کولو څخه ډډه کوي، او په نورو تورنوي. د رهبرۍ دغه ناوړه ځانګړتياوې ښايي د هغوی د بې کفايتۍ، بې اتفاقۍ، انا او د بدلون له وېرې څخه را منځته شي.
ایا د مشر لاسته راوړنې مهمې دي؟
هو، د مشر لاسته راوړنې خورا مهم دي ځکه چې دوی د ټیم په اغیزمنه توګه لارښود کولو او بریالۍ پایلو ترلاسه کولو وړتیا ښیي.
ایا د مشرانو لپاره ځان قربانول مهم دي؟
هو، هغه مشران چې د ټیم هوساینې ته د شخصي ګټو په پرتله لومړیتوب ورکوي د کار مثبت چاپیریال رامینځته کوي، باور او وفادارۍ ته وده ورکوي.
د ټیم ننګونو څنګه اداره کول؟
ننګونې د خلاصې اړیکې، همکارۍ، او د ټیم غړو څخه د معلوماتو غوښتلو له لارې حل کړئ. اصلي لاملونه وپیژنئ، ستراتیژۍ تنظیم کړئ، او د بریالیتوب په لور د کار کولو لپاره ملاتړ چمتو کړئ.
ځواب: SIMPPLR
