ایا تاسو کله هم د واقعیا فکر کولو پرته د خپلو ورځنیو دندو په جریان کې ځان نیولی؟ د ورته معمولاتو سره دومره عادت کول چې تاسو احساس کوئ چې تاسو یې په خوب کې کولی شئ؟ دا د خوشالۍ د تنظیم کولو هوښیارتیا ده.
خوښي په ډیری کاري ځایونو کې د تولید ، نوښت او دندې رضایت خاموش قاتل دی.
له همدې امله، دا مقاله به د نښو نښانو معاینه وکړي په کاري ځای کې ناخوښي او د دې د بریالي کولو لپاره ګټورې لارښوونې چمتو کوي. راځئ چې پیل وکړو او وګورو چې څنګه کولی شو خپل کاري ژوند ډیر بشپړ او ښکیل کړو!
فهرست
- د کار په ځای کې خوشبیني څه ده؟
- د کار ځای د خوښۍ او د کارمندانو بې برخې کیدو ترمنځ توپیر
- د کار ځای کې د ناخوښۍ لاملونه
- د کار ځای کې د خوښۍ نښې
- د کار ځای کې د ناخوښۍ مخنیوي څرنګوالی
- وروستۍ ليدتوګه:
- پوښتل شوې پوښتنې
سره د کار نور لارښوونې AhaSlides
د خپلو کارمندانو سره ښکیل شئ.
د ستړي کیدو پر ځای، راځئ چې د نوې ورځې تازه کولو لپاره په زړه پورې کوئز پیل کړو. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ د ټیمپلیټ کتابتون څخه واخلئ!
"ورېځو ته"
د کار په ځای کې خوشبیني څه ده؟
په کاري ځای کې ناخوښي هغه حالت ته اشاره کوي چې پکې وي یو څوک د خپل اوسني کاري وضعیت سره ډیر راحته احساس کوي ، چې د ځنډ لامل کیږي ، د هڅونې نشتوالی ، او د نوي ننګونو منلو ته لیوالتیا. مطمین کارمندان ممکن د خپلو مهارتونو د ښه کولو یا د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره د نوښتونو په لټه کې کولو پرته لږترلږه د دندې رضایت ولري.
دا په نهایت کې د یو چا د کار کیفیت او د ټیم یا سازمان عمومي محصول او فعالیت ته زیان رسولی شي.
د کار ځای د خوښۍ او د کارمندانو بې برخې کیدو ترمنځ توپیر
نو ایا خوښي د بې برخې کیدو نښه ده؟ ځواب یې نه دی. دلته یو څو کلیدي توپیرونه دي چې تاسو سره به مرسته وکړي دا معلومه کړي چې آیا ستاسو کارمندان د خوښۍ یا بې برخې کیدو سره مخ دي:
| مطمین کارمندان | بې درکه شوي کارمندان |
| له اوسني وضعیت څخه راضي او راحته اوسئ. | زه په کار کې د بدبختۍ احساس کوم او له اوسني وضعیت څخه ناخوښه یم. |
| د بدلونونو سره مقاومت وکړئ او نه غواړئ کوم غیر متوقع کارونه راشي. | د کار ځای په چاپیریال کې د مثبت بدلونونو هیله. |
| د هغه څه په اړه چې پیښیږي یا د دوی ستونزو څخه خبر نشي. | د دوی د هڅونې نشتوالي څخه خبر اوسئ او د هغه څه په اړه چې دوی یې کوي ستونزمن وي. |
په کاري ځای کې د ناخوښۍ لاملونه
د کار ځای کې، ډیری فکتورونه کولی شي د خوښۍ سره مرسته وکړي. ځینې خورا عام لاملونه په لاندې ډول دي:
۱/ د ناکامۍ وېره
ځینې کارمندان د ناکامۍ یا غلطی کولو له ویرې د آرامۍ زون څخه د وتلو څخه ډډه کوي. دا د مختلفو دلایلو له امله رامینځته کیدی شي، لکه د تیروتنو تیرو تجربو چې د دوی لپاره منفي وي یا د کار کلتور چې په بشپړتیا باندې ډیر فشار راوړي.
د پایلې په توګه، کارمندان په دې باور دي چې دوی ته اجازه نه ورکول کیږي چې ناکام شي، د خطرونو په اخیستلو کې د زړه نازړه المل کیږي.
۲/ له حده زیات باور
ډیر باوري کارمندان کولی شي مطمین شي او باور وکړي چې دوی اضافي هڅو ته اړتیا نلري یا نوي ننګونې په غاړه واخلي. دا کولی شي د هڅونې نشتوالی، د زده کړې او پرمختګ لپاره زړه نازړه، او د کار ځای کې د بدلونونو منلو لامل شي.
۳/ په کار کې ستړیا
کارمندان هغه وخت لیوالتیا له لاسه ورکوي او مطمین کیږي کله چې دوی د یو واحد میتود په کارولو سره تکراري فعالیتونو بشپړولو ته اړ کیږي او نه هڅول کیږي چې په خپله دنده کې آزاد یا تخلیقي وي.
4/ د پیژندلو او ودې فرصتونو نشتوالی
کارمندان د کم ارزښت یا کم تعریف احساس کولی شي د اضافي هڅو د ترسره کولو لپاره د خوښۍ او د هڅونې نشتوالي لامل شي. د سخت کار کولو سره سره، دوی ممکن پوه شي چې پیژندل سخت دي، کوم چې کولی شي د تخریب احساساتو کې مرسته وکړي.
برسیره پردې، کله چې کارمندان په شرکت کې د پرمختګ یا ودې فرصتونو لپاره هیڅ ځای ونه ګوري، دوی ممکن په خپلو رولونو کې پاتې راشي او د غوره کولو لپاره خپل ډرایو له لاسه ورکړي. دا کولی شي د ښکیلتیا، تولید، او د خوښۍ احساس د نشتوالي لامل شي.
۵/ کمزوری مدیریت
ضعیف مدیریت د کار ځای کې د خوښۍ یو عام لامل دی. پرته له واضح توقعاتو یا د هدف احساس، کارمندان کولی شي بې برخې شي او د دوی غوره ترسره کولو لپاره غیر هڅول شي.
سربیره پردې، ضعیف مدیریت کولی شي د دښمن کاري کلتور سره مرسته وکړي چیرې چې کارمندان د ملاتړ احساس نه کوي. دوی په مدیرانو باور نلري، او نه د خطرونو اخیستلو یا نوي نظرونو وړاندیز کولو کې لیوالتیا لري.
د کار ځای کې د خوښۍ نښې
مدیران او کارګمارونکي باید په کار کې د خوښۍ لاندې نښو څخه خبر وي:
۱/ د کار خراب کیفیت
یو مطمئن کارمند ممکن د دوی ترټولو لوی وړتیاو ته د دندې بشپړولو لپاره اړین وخت یا هڅې ونه کړي. دوی ممکن د یو څه کولو لپاره یوازې "کافي ښه" وي یا لږترلږه اړتیاوې پوره کړي. او نه هم دوی اندیښنه لري چې د کار دا خراب کیفیت کولی شي د پیرودونکو رضایت کم کړي او د شرکت شهرت ته زیان ورسوي.
همدارنګه، ځکه چې د ښه کیفیت کار ته اړتیا نشته، مطمین کارمندان ممکن وخت ونه نیسي چې خپل کار د غلطیو لپاره بیاکتنه وکړي یا ډاډ ترلاسه کړي چې دا اړین معیارونه پوره کوي، کوم چې د ټیم بریالیتوب ټولیز اغیز المل کیږي.
۲/ د نوښت او خلاقیت نشتوالی
کله چې کارمندان هڅول شوي یا هڅول شوي نه وي چې نوي نظرونه رامینځته کړي یا نوې طریقې هڅه وکړي، دوی کولی شي سست او د وضعیت سره مطمئن شي. د پایلې په توګه، دوی به د صنعت بدلونونو سره د نوښت او نه ساتلو لپاره ننګونې ومومي، کوم چې کولی شي د سازمان فعالیت ته زیان ورسوي.
سربیره پردې ، دا د دوی سازمانونه د ودې او پرمختګ فرصتونو له لاسه ورکولو سره د خپلو سیالانو شاته کیدو خطر هم لري.
د مثال په توګه، که یو کارمند پخوانۍ ټیکنالوژي یا میتودونه کاروي، هغه ممکن دومره اغیزمن یا ګټور نه وي لکه څنګه چې کیدی شي. دا کولی شي د وخت او سرچینو ضایع کیدو لامل شي ، د شرکت ګټې اغیزه کوي.
۳/ بدلون ته زړه نازړه
د بدلون لپاره زړه نازړه د کار ځای کې د خوښۍ یوه عامه نښه ده کله چې کارمندان ممکن نوي نظرونه، میتودونه، یا ټیکنالوژي نه غواړي. دوی ممکن د دې سره آرام وي چې شیان څنګه پرمخ ځي او ممکن بدلون ته اړتیا ونه ګوري، حتی که دا د سازمان د ودې او بریالیتوب لپاره اړین وي.
کله چې کارمندان د بدلون په وړاندې مقاومت کوي، دا کولی شي په سازمان کې د پرمختګ او ودې مخه ونیسي او په ټیم کار اغیزه وکړي، ځکه چې کارمندان کولی شي د نوي حلونو موندلو لپاره د ټیم کولو پر ځای د کار کولو اوسنۍ طریقې په ساتنه باندې ډیر تمرکز وکړي. دا کولی شي یو باثباته کاري چاپیریال رامینځته کړي.
۴/ د وخت له لاسه ورکول او خطا کول
مطمین کارمندان کولی شي بې پروا شي او مهمې نیټې له لاسه ورکړي یا غلطي وکړي. دا د پاملرنې نشتوالی د کار ځای کې د خوښۍ نښه کیدی شي.
کله چې مطمین شي، کارمندان کولی شي انګیزه او تمرکز له لاسه ورکړي، په پایله کې توضیحاتو ته د هڅو او پاملرنې نشتوالی. دا کولی شي ناوخته نیټې رامینځته کړي یا د توضیحاتو لپاره د پوهاوي نشتوالي له امله غلطي وکړي. که دا وضعیت د اوږدې مودې لپاره دوام وکړي، دا کولی شي د شرکت په ټولیز فعالیت کې د کمښت لامل شي.
۵/ په نورو تورنول
د غلطیو یا ناکامیو لپاره د نورو ملامتول د کار ځای د خوښۍ نښه ده. مطمین کارمندان اکثرا حساب ورکونکي نه وي او د دوی دندو په کنټرول کې وي او ډیر احتمال لري چې د رامینځته شوي ستونزو لپاره نور ملامت کړي. دا کولی شي د ټیم غړو ترمنځ د باور او همکارۍ نشتوالي لامل شي.
د کار ځای کې د ناخوښۍ مخنیوي څرنګوالی
د مثبت او ګټور کاري چاپیریال ساتلو لپاره د خوښۍ مخنیوی اړین دی.
۱/ د ځان پوهاوي روزنه
د کارمندانو سره د دوی د افکارو، احساساتو او چلند په اړه ډیر پوهیدلو سره، دوی کولی شي د دوی ځواک او ضعف په ښه توګه وپیژني او هغه ساحې وپیژني چیرې چې دوی ممکن پرمختګ ته اړتیا ولري، او د دوی د ودې او پرمختګ مسولیت په غاړه واخلي.
د کار ځای کې د ځان پوهاوي د رامینځته کولو لپاره ډیری میتودونه شتون لري. یوه لاره د ذهنیت یا احساساتي استخباراتو په اړه روزنه یا روزنه ورکول دي. بل د ځان انعکاس او ځان ارزونې لپاره منظم فرصتونه چمتو کول دي ، لکه د ځان ارزونې.
2/ نوښت او خلاقیت هڅول
د داسې کلتور رامینځته کول چې نوښت ته ارزښت ورکوي پداسې حال کې چې یو ملاتړي چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې کارمندان د خطرونو اخیستو او نوي فرصتونو تعقیبولو لپاره ځواکمن احساس کوي د خوښۍ مخنیوي لپاره کلیدي ده.
کله چې کارمندان هڅول کیږي چې د نوي نظرونو او چلندونو سره راشي، دوی ډیر احتمال لري چې په کار کې بوخت او هڅول شي، ځکه چې دوی په هغه څه کې د مالکیت او هدف احساس لري. دا کولی شي د کارمندانو په ساتلو سره د نوي اهدافو او مرحلې په ترلاسه کولو تمرکز کولو سره د خوښۍ مخنیوي کې مرسته وکړي.
نو له همدې امله، سوداګرۍ باید منظم فرصتونه چمتو کړي چې د فکر کولو او له لارې نظرونه تولید کړي د ټیم ناستې, ډلې جوړونه، او یا د ذهن مغزو غونډو. دوی کولی شي سرچینې چمتو کړي او کارمندانو ته مالتړ وکړي ترڅو نوي نظرونه او پروژې تعقیب کړي، پشمول د روزنې ناستې، ټیکنالوژي، یا نورې سرچینې چې کولی شي د کارمندانو سره د نوي مهارتونو او چلندونو پراختیا کې مرسته وکړي.
3/ منظم فیډبیک ورکړئ
منظم فیډبیک کولی شي د کارمندانو سره د دوی د ځواک او ضعف په پوهیدو کې مرسته وکړي، د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، او د دوی د فعالیت ښه کولو لپاره هڅونه چمتو کړي. دا کیدای شي په ځانګړې توګه د هغو کارمندانو لپاره مهم وي چې ممکن مطمین شي، ځکه چې دا کولی شي د زده کړې او ودې ته دوام ورکولو لپاره د تمرکز او هڅونې بیرته ترلاسه کولو کې مرسته وکړي.
د اغیزمن فیډبیک چمتو کولو ځینې لارې چیک ان، د فعالیت بیاکتنې، یا یو له بل سره ناستې دي. دا مهمه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې فیډبیک ځانګړی، رغنده، او د عمل وړ دی. پدې کې ممکن د ساحو ځانګړي مثالونه وړاندې کړي چیرې چې کارمندان کولی شي وده وکړي او د دوی پرمختګ کې د مرستې لپاره لارښود او ملاتړ چمتو کړي.
۴/ د ښه کارکردګۍ پیژندنه او انعام ورکول
د ښه فعالیت پیژندل او انعام ورکول د کار ځای کې د خوښۍ مخنیوي لپاره یوه مؤثره تګلاره ده. هغه کارمندان چې د ارزښت او ستاینې احساس کوي ډیر احتمال لري چې هڅول او بوخت پاتې شي، او لږ احتمال لري چې په کار کې مطمین شي.
سوداګرۍ کولی شي د ټیم غونډو یا یو له بل سره خبرو اترو کې ستاینه او پیژندنه وړاندې کړي یا بونس ، ترویج یا نور هڅونې وړاندیز وکړي. دا انعامونه د ځانګړي فعالیت اهدافو یا میلونو سره تړل کیدی شي او کولی شي کارمندان وهڅوي چې د دوی غوره هڅه وکړي.
وروستۍ ليدتوګه:
د کار ځای ناخوښي نه یوازې د یو کارمند بلکې په ټوله کې د شرکت په تولید، فعالیت او بریالیتوب باندې د پام وړ اغیزه کولی شي. نو، هیله ده، دا مقاله له خوا AhaSlides تاسو ته د خوښۍ په اړه هراړخیز نظر چمتو کړی او همدارنګه هغه ستراتیژیانې چې تاسو یې د کار ځای کې د خوښۍ مخنیوي لپاره کارولی شئ.
او زموږ سره هره ورځ خلاقیت هڅول مه هیروئ عامه ټیمپلیټ کتابتون!
پوښتل شوې پوښتنې
دا څه معنی لري که چیرې یو څوک مطمئن وي؟
یو مطمین شخص خوښ دی او د ځان په اړه ښه احساس کوي، ځکه چې دوی د وضعیت په اړه هیڅ کولو ته اړتیا نلري، که څه هم وضعیت ناڅرګند وي.
په کاري ځای کې د ناخوښۍ څخه څنګه مخنیوی وشي؟
د ځان پوهاوي درس ورکړئ، د شرکت ارزښتونه پیاوړي کړئ او خپل ځان د خلکو سره محاصره کړئ څوک به تاسو ته د ریښتیني حالتونو په اړه ریښتیا ووایي چې تاسو ورسره مخ شوي یاست.
څه شی د کار ځای د ناخوښۍ لامل کیږي؟
خلک د ځواکمن کیدو پر ځای بې ځواکه احساس کوي، نو بیا پریکړه کوي چې هرڅه له پامه غورځوي!
