په ګړندۍ سوداګرۍ نړۍ کې ، د مخکې پاتې کیدو کلیدي په دوامداره پرمختګ کې دی. په دې کې blog وروسته، موږ د موندلو لپاره سفر پیل کوو 8 د دوامداره پرمختګ وسیلې دا ستاسو سازمان سره د دوامداره پرمختګ په لور مرسته کوي. د وخت ازمول شوي کلاسیکونو څخه تر نوښتي حلونو پورې ، موږ به وپلټو چې دا وسیلې څنګه کولی شي مثبت بدلون رامینځته کړي ، ستاسو ټیم بریا ته رسوي.
فهرست
- د دوامداره پرمختګ وسیلې څه دي؟
- د دوامداره پرمختګ وسیلې
- وروستۍ ليدتوګه:
- د دوامداره پرمختګ وسیلو په اړه FAQs
د دوامدار پرمختګ وسیلې کټ وپلټئ
- له اوس څخه د اوږدې مودې بریالیتوب لپاره د هوشین کانري پلان کارول
- د اشیکاوا ډیاګرام بیلګه | د اغیزمنې ستونزې حل کولو لپاره ګام په ګام لارښود
- پنځه ولې چلند | تعریف، ګټې، غوښتنلیک (+ مثال)
- د محدودیتونو تیوري څه ده؟ د موثریت لوړولو لپاره ساده لارښود
- 6 سیګما DMAIC | د عملیاتي غوره والي لپاره د لارې نقشه
د دوامداره پرمختګ وسیلې څه دي؟
د دوامداره پرمختګ وسیلې هغه وسیلې ، تخنیکونه او میتودونه دي چې د موثریت ښه کولو ، پروسې منظمولو او په سازمانونو کې د دوامداره پرمختګ هڅولو لپاره کارول کیږي. دا وسیله د پرمختګ لپاره ساحې پیژندلو کې مرسته کوي، د ستونزې حل کولو ملاتړ کوي، او په سازمان کې د دوامداره زده کړې او پرمختګ کلتور وده کوي.
د دوامداره پرمختګ وسیلې
دلته د 10 دوامداره پرمختګ وسیلې او تخنیکونه دي چې د لارښود څراغونو په توګه کار کوي ، د ودې ، نوښت او بریا لپاره لاره روښانه کوي.
#1 - د PDCA سایکل: د دوامداره پرمختګ بنسټ
د دوامداره پرمختګ په زړه کې دی د PDCA دوره - پلان، ترسره کول، چک کول، عمل کول. دا تکراري پروسه د سازمانونو لپاره یو منظم چوکاټ چمتو کوي ترڅو په سیستماتیک ډول وده وکړي.
پلان:
سازمانونه د پرمختګ لپاره د ساحو په پیژندلو، اهدافو ټاکلو، او پالن کولو سره پیل کوي. د پلان کولو په دې مرحله کې د موجوده پروسو تحلیل، د اوسني حالت درک کول، او د حقیقي اهدافو ټاکل شامل دي.
آيا:
بیا دا پلان په کوچنۍ پیمانه پلي کیږي ترڅو د هغې اغیزمنتیا ازموینه وکړي. دا مرحله د معلوماتو راټولولو او د ریښتینې نړۍ بصیرت لپاره مهم دی. پدې کې د بدلونونو پلي کول او د هدف پروسو باندې د اغیزو نږدې څارنه شامله ده.
وګورئ
د تطبیق وروسته، سازمان پایلې ارزوي. پدې کې د تاسیس شوي اهدافو په وړاندې د فعالیت اندازه کول، د اړونده معلوماتو راټولول، او دا ارزول شامل دي چې ایا بدلونونه د مطلوب پرمختګونو لامل کیږي.
عمل:
د ارزونې پر بنسټ، اړین سمونونه وکړئ. بریالي بدلونونه په لویه پیمانه پلي کیږي، او دوره بیا پیل کیږي. د PDCA دوره یو متحرک وسیله ده چې دوامداره زده کړه او تطبیق هڅوي.
#2 - کازین: د کور څخه دوامداره پرمختګ
کازین، چې معنی یې "د ښه لپاره بدلون" دی، د دوامداره پرمختګ فلسفې ته خبرې کوي چې د وخت په تیریدو سره د پام وړ پرمختګونو ترلاسه کولو لپاره په دوامداره توګه د کوچنیو، زیاتیدونکو بدلونونو په کولو ټینګار کوي.
کوچني ګامونه، لوی اغیز:
د دوامداره پرمختګ پروسه Kaizen ټول کارمندان پکې شامل دي، د لوړ پوړو مدیریت څخه د لومړۍ لیکې کارمندانو پورې. په هره کچه د دوامداره پرمختګ کلتور ته وده ورکولو سره، سازمانونه خپل ټیمونه پیاوړي کوي ترڅو کوچني بدلونونه وپیژني او پلي کړي چې یوځای د پام وړ پرمختګونو المل ګرځي.
دوامداره زده کړه:
کازین د دوامداره زده کړې او موافقت ذهنیت هڅوي، د کارمندانو ښکیلتیا رامینځته کوي، او د کاري ځواک ډله ایز استخبارات کاروي ترڅو په پروسو او سیسټمونو کې ښه والی راولي.
#3 - شپږ سیګما: د ډیټا له لارې د موټر چلولو کیفیت
د دوامداره پرمختګ وسیلې سکس سیګما د معلوماتو لخوا پرمخ وړل شوي میتودولوژي ده چې هدف یې د نیمګړتیاو پیژندلو او له مینځه وړلو سره د پروسې کیفیت ښه کول دي. دا د DMAIC طریقه کاروي - تعریف، اندازه کول، تحلیل، ښه کول، او کنټرول.
- تعریف: سازمانونه د هغه ستونزې په روښانه ډول تعریف کولو سره پیل کوي چې دوی یې حل کول غواړي. پدې کې د پیرودونکو اړتیاو باندې پوهیدل او د پرمختګ لپاره ځانګړي، د اندازه کولو وړ اهداف ټاکل شامل دي.
- اندازه کول: د پروسې اوسنی حالت د اړوندو معلوماتو او میترونو په کارولو سره اندازه کیږي. پدې مرحله کې د معلوماتو راټولول او تحلیل شامل دي ترڅو د ستونزې کچه او د هغې اغیزې وپیژني.
- تحلیل: پدې مرحله کې، د ستونزې اصلي لاملونه پیژندل کیږي. د احصایې وسیلې او تحلیلي تخنیکونه د فکتورونو د پوهیدو لپاره کارول کیږي چې د نیمګړتیاو یا بې کفایتۍ سره مرسته کوي.
- ښه کول: د تحلیل پر بنسټ، پرمختګونه ترسره کیږي. دا مرحله د پروسو په اصلاح کولو تمرکز کوي ترڅو نیمګړتیاوې له منځه یوسي او په ټولیز ډول موثریت ته وده ورکړي.
- کنترول: د دوامدار پرمختګ ډاډ ترلاسه کولو لپاره، د کنټرول اقدامات په ځای شوي دي. پدې کې دوامداره څارنه او اندازه کول شامل دي ترڅو د پرمختګونو له لارې ترلاسه شوي ګټې وساتي.
#4 - 5S میتودولوژي: د موثریت لپاره تنظیم کول
د 5S میتودولوژي د کار ځای تنظیم تخنیک دی چې هدف یې د موثریت او خوندیتوب ښه کول دي. پنځه S's - ترتیب کول، په ترتیب سره ترتیب کول، شین، معیاري کول، دوام - د تولیدي کاري چاپیریال تنظیم او ساتلو لپاره یو منظم چلند چمتو کوي.
- ترتیب کړئ: غیر ضروري توکي له منځه یوسي، د ضایعاتو کمول او موثریت ته وده ورکول.
- په ترتیب سره ترتیب کړئ: پاتې توکي په سیستماتیک ډول تنظیم کړئ ترڅو د لټون وخت کم کړي او د کار جریان ښه کړي.
- شین: د ښه خوندیتوب، لوړ مورال، او د تولید زیاتوالي لپاره پاکوالي ته لومړیتوب ورکړئ.
- معیاري کول: د دوامداره پروسو لپاره د معیاري طرزالعملونو رامینځته کول او پلي کول.
- دوام: د دوامداره پرمختګ کلتور رامینځته کړئ ترڅو د 5S تمرینونو څخه دوامداره ګټې ډاډمن کړئ.
#5 - کانبان: د موثریت لپاره د کاري جریان لید
Kanban د بصری مدیریت وسیله ده چې د ټیمونو سره د کاري جریان لید لید سره د کار اداره کولو کې مرسته کوي. د کم تولیدي اصولو څخه رامینځته شوي ، کانبان په بیلابیلو صنعتونو کې پراخه غوښتنلیک موندلی ترڅو موثریت ښه کړي او خنډونه کم کړي.
د کار لیدل:
کانبان بصري تختې کاروي، په عمومي ډول په کالمونو ویشل شوي چې د پروسې مختلف پړاوونه استازیتوب کوي. هر کار یا کاري توکي د کارت لخوا نمایش کیږي، ټیمونو ته اجازه ورکوي چې په اسانۍ سره پرمختګ تعقیب کړي او احتمالي مسلې وپیژني.
د کار محدودیت په پرمختګ کې (WIP):
د اغیزمن کار کولو لپاره، کنبان وړاندیز کوي چې په ورته وخت کې د کارونو شمیر محدود کړي. دا د ټیم د ډیر بار کولو مخنیوي کې مرسته کوي او ډاډ ترلاسه کوي چې کار په اغیزمنه توګه بشپړ شوی مخکې له دې چې نوي دندې پیل شي.
دوامداره پرمختګ:
د کنبان بورډونو لید طبیعت دوامداره پرمختګ ته لاره هواروي. ټیمونه کولی شي په چټکۍ سره د ځنډ یا بې کفایتۍ ساحې وپیژني، د کاري جریان د ښه کولو لپاره په وخت سره سمونونو ته اجازه ورکوي.
#6 - د ټول کیفیت مدیریت (TQM)
د ټول کیفیت مدیریت (TQM) د مدیریت چلند دی چې د پیرودونکي رضایت له لارې اوږدمهاله بریا باندې تمرکز کوي. پدې کې د سازمان په ټولو اړخونو کې د پروسو څخه تر خلکو پورې د دوامداره پرمختګ هڅې شاملې دي.
د پیرودونکي متمرکز تمرکز:
د پیرودونکو اړتیاو پوهیدل او پوره کول د ټول کیفیت مدیریت (TQM) لومړنی تمرکز دی. په دوامداره توګه د کیفیت لرونکي محصولاتو یا خدماتو وړاندې کولو سره، سازمانونه کولی شي د پیرودونکو وفادارۍ رامینځته کړي او د دوی سیالي ګټه لوړه کړي.
د کلتور دوامداره وده:
TQM په سازمان کې کلتوري بدلون ته اړتیا لري. په ټولو کچو کې کارمندان هڅول کیږي چې د ښه والي په نوښتونو کې برخه واخلي، د کیفیت لپاره د مالکیت احساس او حساب ورکولو ته وده ورکړي.
د معلوماتو له مخې پریکړه کول:
TQM په ډیټا تکیه کوي ترڅو پریکړه کولو ته خبر ورکړي. د پروسو دوامداره څارنه او اندازه کول سازمانونو ته اجازه ورکوي چې د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني او باخبره سمونونه رامینځته کړي.
#7 - د اصلي لامل تحلیل: د حل لپاره ژور کیندل
د اصلي لامل تحلیل میتود د ستونزې اصلي لامل پیژندلو لپاره میتودیک پروسه ده. د اصلي لامل په نښه کولو سره، سازمانونه کولی شي د مسلو د تکرار مخه ونیسي.
د مچھلی هډوکي ډیاګرام (ایشیکاوا):
دا بصری وسیله د ټیمونو سره مرسته کوي په سیستماتیک ډول د ستونزې احتمالي لاملونه وپلټئ ، دوی په مختلف فاکتورونو لکه خلک ، پروسې ، تجهیزات او چاپیریال کې طبقه بندي کوي.
۵ ولې:
د 5 ولې تخنیک کې د ستونزې اصلي لامل موندلو لپاره په مکرر ډول د "ولې" پوښتنه کول شامل دي. د هر "ولې" سره ژور کیندلو سره ټیمونه کولی شي هغه بنسټیز مسلې رابرسیره کړي چې د ستونزې سره مرسته کوي.
د غلطۍ ونې تحلیل:
پدې میتود کې د یوې ځانګړې ستونزې د ټولو ممکنه لاملونو ګرافیک نمایش رامینځته کول شامل دي. دا د مرسته کونکي فکتورونو او د دوی اړیکو پیژندلو کې مرسته کوي ، د اصلي لامل پیژندلو کې مرسته کوي.
#8 - د پارټو تحلیل: په عمل کې د 80/20 قاعده
د پارټو تحلیل، د 80/20 قاعدې پراساس، د سازمانونو سره مرسته کوي چې د ستونزو سره د مرستې کولو خورا مهم فکتورونو تمرکز کولو سره د پرمختګ هڅو ته لومړیتوب ورکړي.
- د حیاتي څو پیژندنه: په دې تحلیل کې د هغو مهمو فکتورونو پیژندل شامل دي چې د ډیری (80٪) ستونزو یا بې کفایتۍ سره مرسته کوي.
- د منابعو اصلاح کول: د ډیرو اغیزمنو مسلو په حل کولو کې د هڅو په تمرکز کولو سره، سازمانونه کولی شي سرچینې ته وده ورکړي او د پام وړ پرمختګونه ترلاسه کړي.
- دوامداره څارنه: د پارټو تحلیل یو ځل فعالیت نه دی. دا دوامداره څارنې ته اړتیا لري ترڅو د بدلیدونکو شرایطو سره سمون ولري او دوامداره پرمختګ ډاډمن کړي.
وروستۍ ليدتوګه:
دوامداره پرمختګ د پروسو د پاکولو، د نوښت هڅولو، او د ودې کلتور ته وده ورکول دي. د دې سفر بریا په ستراتیژیک ډول د مختلف دوامداره پرمختګ وسیلو په ترکیب پورې اړه لري ، د جوړښت شوي PDCA دورې څخه د بدلون کونکي کازین چلند پورې.
مخکې په لټه کې، ټیکنالوژي د پرمختګ لپاره کلیدي چلوونکی دی. AhaSlidesد هغې سره کينډۍ او برخی، غونډو او مغزونو ته وده ورکوي ، د مؤثره همکارۍ او تخلیقي غونډو لپاره د کارونکي دوستانه پلیټ فارم چمتو کوي. لکه د وسایلو کارول AhaSlides د سازمانونو سره مرسته کوي چې په نرمۍ سره پاتې شي او د دوی د روان پرمختګ سفر په هر اړخ کې نوي نظرونه راوړي. د اړیکو او همکارۍ په ساده کولو سره، AhaSlides ټیمونو ته وړتیا ورکوي چې ډیر اغیزمن او اغیزمن کار وکړي.
د دوامداره پرمختګ وسیلو په اړه FAQs
د دوامداره پرمختګ لپاره 3 میتودونه کوم دي؟
د PDCA سایکل (پلان-ډو-چیک-اکټ)، کازین (دوامداره کوچني پرمختګونه)، او شپږ سیګما (د ډیټا چلول میتودولوژي).
د CI وسیلې او تخنیکونه څه دي؟
د دوامداره پرمختګ وسیلې او تخنیکونه د PDCA Cycle، Kaizen، Six Sigma، 5S میتودولوژي، کنبان، د ټول کیفیت مدیریت، د اصلي لاملونو تحلیل، او د پارټو تحلیل دي.
ایا کازین د دوامداره پرمختګ وسیله ده؟
هو ، کازین د دوامداره پرمختګ وسیله ده چې په جاپان کې رامینځته شوې. دا د فلسفې پر بنسټ والړ دی چې کوچني، زیاتیدونکي بدلونونه کولی شي د وخت په تیریدو سره د پام وړ پرمختګ لامل شي.
د دوامداره پرمختګ پروګرام مثالونه څه دي؟
د پرله پسې پرمختګ پروګرامونو بېلګې: د ټویوټا تولید سیسټم، د لین تولید، چټک مدیریت او ټول تولیدي ساتنه (TPM).
شپږ سیګما اوزار څه شی دی؟
د سیګما شپږ وسیلې: DMAIC (تعریف، اندازه کول، تحلیل، ښه کول، کنټرول)، د احصایوي پروسې کنټرول (SPC)، د کنټرول چارټونه، د پارټو تحلیل، د فشبون ډیاګرامونه (ایشیکاوا) او 5 ولې.
4 د دوامداره پرمختګ ماډل څه شی دی؟
د 4A دوامداره پرمختګ ماډل د پوهاوي، تحلیل، عمل، او سمون څخه جوړ دی. دا سازمانونو ته لارښوونه کوي چې د پرمختګ اړتیا په ګوته کړي، پروسې تحلیل کړي، بدلونونه پلي کړي، او د دوامدار پرمختګ لپاره په دوامداره توګه تنظیم کړي.
