د ښکیلتیا کلتوري په راتلونکو لسیزو کې د استعدادونو د جذب او ساتلو لپاره د پام وړ فکتور و. هیڅ شرکت نشي کولی د لاندې څخه تر پورتنۍ پورې د ښکیلتیا کلتور رامینځته کولو اهمیت له پامه غورځوي.
هر کارمند، د داخلي کچې پوستونو څخه د مدیریت کچې پورې، د دې کلتور د ساتلو یوه نه بدلیدونکي برخه ده. نو، د کارمندانو ښکیلتیا کلتور رامینځته کولو لپاره غوره ستراتیژۍ کومې دي؟ د دې 10 اغیزمن نظرونو سره د ښکیلتیا کلتور ته وده ورکړئ.!
فهرست:
د ښکیلتیا کلتوري ګټې څه دي؟
د کارمندانو ښکیلتیا کلتور کې پانګه اچونه یوازې یو ښه احساس نه دی؛ دا ستاسو د سازمان په راتلونکي بریالیتوب کې ستراتیژیک پانګه اچونه ده. که تاسو اوس هم حیران یاست چې ولې د کارمندانو ښکیلتیا کلتور د سازمان لپاره خورا مهم دی، دلته د روښانه شوي احصایو سره ځینې ګټې دي.
بوخت کارمندان د بریالیتوب راز دی
- هغه شرکتونه چې ډیر بوخت کارمندان لري په کلیدي میټریکونو لکه ګټه او عاید کې د خپلو همکارانو څخه 20٪ ښه کار کوي. (ګالپ)
- بوخت کارمندان 17٪ ډیر تولیدونکي دي او 21٪ لوړه ګټه لري. (CIPD)
- ډیر بوخت ټیمونه د 50٪ ټیټ کارمندانو بدلون تجربه کوي. (ګالپ)
د راتلونکو لسیزو په متحرک او رقابتي منظره کې، ښکیل کارمندان د شرکت د ګټو اساس دی. دوی ډیر احتمال لري چې د دوی په کار کې پانګونه وشي، چې د تولید زیاتوالي لامل کیږي. کله چې افراد د خپلو رولونو سره تړلي احساس کوي او باور لري چې د دوی مرستې مهم دي، دوی هڅول کیږي چې پورته او هاخوا لاړ شي.
خوشحاله کارمندان د خوشحاله پیرودونکي معنی لري
- بوخت کارمندان د پیرودونکي رضایت نمرو کې 12٪ زیاتوالی راولي. (ابرډین ګروپ)
- لوړ بوخت کارمندان د 10٪ لوړ پیرودونکي رضایت وړاندې کوي. (ګالپ)
یو چا به پوښتنه کوله: "څه مهم دي، د کارمند خوښي یا د پیرودونکي خوښي؟" حقیقت دا دی چې یوازې خوشحاله کارمندان کولی شي د پیرودونکو مثبت تجربو ته بڼه ورکړي. کله چې کارمندان د ارزښت، ملاتړ، او هڅونې احساس کوي، دوی په طبیعي توګه د پیرودونکو غوره خدمت وړاندې کوي. د دوی لیوالتیا او ژمنتیا په مثبت تعاملاتو کې ژباړه کوي، په پیرودونکو باندې دوامداره اغیزه پریږدي.
ښکیلتیا نوښت او چټکتیا ته ژباړه
- هغه شرکتونه چې د بوخت کارمندانو سره دوه چنده احتمال لري د نوښت مشران وي. (د واښو ګروپ)
- ښکیلتیا په سازماني وړتیا کې د 22٪ زیاتوالي سره تړاو لري. (ایون هیویټ)
د ښکیلتیا کلتور د ستونزې حل کولو لپاره فعاله تګلاره رامینځته کوي ، د پیرودونکي عمومي تجربې ته وده ورکوي. د دې ترشا دلیل دا دی چې بوخت کارمندان ډیر احتمال لري چې نوښتي نظرونه او حلونه شریک کړي. د ښکیلتیا په کلتور کې، دوی هڅول کیږي چې خطرونه واخلي او لوی فکر وکړي. کله چې اشخاص د خپلو رولونو په اړه لیواله وي او د خپلو افکارو د ونډې اخیستو لپاره هڅول کیږي، دا د نوښتګرو نظرونو دوامداره جریان لامل کیږي.
مالي اغیزه د نه منلو وړ ده
- بې کاره شوي کارمندان د متحده ایالاتو شرکتونه په کال کې نږدې 550 ملیارد ډالر مصرفوي. (ګالپ)
- د کارمندانو ښکیلتیا کې 10٪ زیاتوالی کولی شي په خالص عاید کې 3٪ زیاتوالی راولي. (د واښو ګروپ)
که تاسو د اصطلاح په اړه پوهیږئ "خاموش پریښودل"، تاسو شاید پوه شئ چې څنګه بې برخې شوي کارمندان د فرم مالي سره تړاو لري. خاموش پریږدي اکثرا په فزیکي توګه شتون لري مګر په ذهني توګه بې برخې وي. دوی پرته له دې چې د بشپړې هڅې پانګه اچونه وکړي، د ټیم ټول فعالیت او د کار کیفیت اغیزه کوي. برسېره پردې، د ښکیلتیا کلتور د تبادلې اغیزو کمولو کې مرسته کوي. لوړ تبادله ګرانه ده، هر کال، شرکتونه د نوي کارمندانو استخدام، روزنې، او بورډ کولو لپاره د پام وړ سرچینې مصرفوي.
د ښکیلتیا کلتور ته وده ورکولو لپاره 10 لارې
د ښکیلتیا قوي کلتور رامینځته کول او ساتل ممکن شرکتونه د دوامداره سفر سره خورا لوی هڅې وکړي. دلته د عمل کولو 10 غوره ستراتیژیانې دي چې تاسو یې کولی شئ:
1/ د رواني خوندیتوب جوړول
د ښکیلتیا د قوي کلتور عنصر یو له رواني پلوه خوندي کاري چاپیریال دی. دا هغه ځای دی چې کارمندان د خطرونو په اخیستلو، د نظرونو شریکولو، او د منفي پایلو له ویرې پرته د خبرو کولو لپاره آرامۍ احساس کوي. کله چې کارمندان د غیر دودیز نظرونو شریکولو لپاره خوندي احساس کوي، دا د نوښت او خلاقیت کلتور ته وده ورکوي. دا ستاسو شرکت ته اجازه ورکوي چې د وکر څخه مخکې پاتې شي او د بازار بدلولو شرایطو سره تطابق وکړي.
2/ پرانستې ارتباط ته وده ورکول
شفافیت او خلاصون د کارمندانو ښکیلتیا کلیدي دي. د روزلو هڅه وکړئ خلاص ارتباط د کار ځای کې، چیرته چې اړونده معلومات د کارمندانو سره شریک شوي، حتی کله چې دا ټول مثبت خبرونه نه وي. دا هم اړینه ده چې د پریکړو تر شا دلیل او په مختلفو ټیمونو یا اشخاصو باندې د دوی اغیزې تشریح کړي. دا د خلاص ډیالوګ لپاره د خوندي ځایونو رامینځته کولو سره په بشپړ ډول ترسره کیدی شي ، لکه د نامعلوم وړاندیز بکس یا د ښاروالۍ غونډې.
۳/ له یو بل سره خبرو ته وده ورکړئ
د ښکیلتیا کلتوري رامینځته کولو کې بل د عمل وړ ګام هڅول دي یو له بل سره خبرې کول - دا پدې مانا ده چې کارمندان او د دوی مدیران یا د ټیم مشران کولی شي په مستقیم او شخصي توګه په ژور او متمرکز خبرو اترو کې اړیکه ونیسي. دا کړنلاره د دودیزو ترتیبونو څخه بهر ځي او خلاص، غیر رسمي خبرې اترې هڅوي، چې په کې شخصي فیډبیک، روزنه، او لارښوونې شاملې دي.
4/ د پیژندلو او ستاینې اسانتیا
په کلیدي کارمندانو هڅوونکو کې، پیژندنه او ستاینه تل په لوړ لیست کې وي. دا د پوهیدو وړ ده ځکه چې هرڅوک غواړي د دوی د هڅو او ونډو لپاره ومنل شي. د پیاوړې کارمندانو پیژندنې پروګرام پلي کول د ښکیلتیا د لوړولو او د کار ځای مثبت کلتور رامینځته کولو لپاره یو پیاوړی ستراتیژي ده.
5/ د ساتیرۍ ټیم جوړونې فعالیتونه تنظیم کړئ
که تاسو غواړئ چې ستاسو کارمندان د یووالي او شمولیت احساس احساس کړي، ترټولو اسانه لار د ټیم جوړونې فعالیتونه تنظیم کول دي. دوی کولی شي په اونۍ کې چټک یخ ماتونکي وي، میاشتنۍ غونډې، اعتکاف او وتلد کال پای ګوندونه ورځني دفتري تمرینونه، او نور. دوی یوازې فزیکي فعالیتونو پورې محدود مه کوئ ، د شرکت ټریویا سره مجازی پیښې ، او پب کوئزونه هم په زړه پوري نظرونه دي ، په ځانګړي توګه د لیرې ټیمونو لپاره.
6/ په منظمه توګه د معایناتو ترسره کول
منظم چیک ان د احتمالي ستونزو، اندیښنو، یا د سړک د خنډونو په پیژندلو کې مرسته کوي. دا د دې غوره ښودنه ده چې تاسو څنګه د کارمندانو هوساینې ته پاملرنه کوئ ، کوم چې د ډیر بوخت او هڅول شوي کاري ځواک لامل کیږي. برسېره پردې، دوی یو فرصت وړاندې کوي چې هغه ساحې وپیژني چیرې چې کارمندان ممکن مالتړ ته اړتیا ولري، ایا دا اضافي روزنه، سرچینې، یا د کاري بار سره سمون لري.
7/ په روزنه او مسلکي پراختیا کې پانګه اچونه
اشخاص نن ورځ هغه شرکتونه لټوي چې د کارمندانو روزنې کې عالي پانګه لري د مسلک وده فرصتونه. دوی غواړي د شرکتونو لپاره کار وکړي چې خپل خلک لومړی ځای په ځای کړي ، د دوی په پراختیا او هوساینې کې د پانګوونې له لارې ښودل شوي ، د لارښوونې فرصتونه ، او د مسلک پرمختګ لپاره روښانه لارې.
۸/ خودمختاری او انعطاف پذیری زیاتول
د قوي ښکیلتیا کلتور هم د خپلواکۍ او انعطاف د کچې له لارې لیدل کیدی شي. کله چې کارمندان په خپلو کارونو کې خپلواکي ولري، دوی د باور او ارزښت احساس کوي، چې د هڅونې زیاتوالی او د دوی د دندو په اړه د مالکیت قوي احساس لامل کیږي. برسېره پردې، د مهال ویش او موقعیت په برخه کې انعطاف کارمندانو ته اجازه ورکوي چې خپل کار د شخصي ژمنو سره همغږي کړي، فشار او سوځیدنه کم کړي، او بالاخره د ژوند د اطمینان او ښکیلتیا لامل شي.
9/ د رواني روغتیا پوهاوي هڅول
کله چې د ښکیلتیا لوی کلتور ارزونه، ډیری ګوري چې شرکتونه څنګه اسانه کوي د رواني روغتیا پوهاوی or د فشار مدیریت پروګرامونه د دې زیاتیدونکي اندیښنې لامل د نن ورځې کارمندان په ځانګړي توګه ځوان نسلونه دي چې هوساینې او د کار ژوند توازن ته لومړیتوب ورکوي. دا نور د دودیز "لومړی کار، وروسته ژوند" په اړه نه دی، نوی نسل غوره کوي "ژوند ډیر لنډ، حساب کړئ". دوی احساس کوي چې د دوی کار د ځان په پرتله لوی څه کې مرسته کوي. او هغه شرکتونه چې غواړي ډیر استعدادونه جذب کړي هم اړتیا لري چې خپل مدیریت او ستراتیژي رامینځته کړي ترڅو د دې ډراماتیک ټولنیز بدلونونو سره تطابق وکړي.
10/ رغنده فیډبیک استخدام کړئ
Feedback د شخصي ودې او عمومي فعالیت لپاره خورا مهم دی. څنګه ښکیل سروې راټول کړئ او د کار ځای کې رغنده فیډبیک ورکړئ؟ دا غوره ده چې د لوړې کچې نوم سره فیډبیک راټول کړئ، چیرې چې هرڅوک کولی شي په آزاده توګه خپل نظر څرګند کړي. دا د AhaSlides له لارې ترسره کیدی شي، د دې متقابل سروې وسیله ګړندي او وړاندیز کوي ښکیل سروې ټیمپلیټونه، چیرې چې کارمندان هڅول کیږي چې سروې په ریښتیني ډول بشپړ کړي. په ورته وخت کې، لیږونکي هم کولی شي پایلو ته لاسرسی ومومي او خپل ځوابونه او فیډبیک په ریښتیني وخت کې ګډونوالو ته واستوي.
کلیدي ټکي
💡 که تاسو د مجازی سوداګرۍ پیښو تنظیم کولو لپاره غوره وسیلو په لټه کې یاست لکه آئس بریکرز ، ټریویا پوښتنې ، ژوندۍ رایې ، فیډبیک ، مغز کول ، د پوښتنې او ځواب ناستې او نور ، وګورئ د ASSlides سمدلاسه! د کال غوره وخت له لاسه مه ورکوئ ترڅو د کارمندانو ښکیلتیا او ښه کولو لپاره د تل لپاره غوره معامله ترلاسه کړئ د شرکت کلتور!
FAQs
تاسو کلتور او ښکیلتیا څنګه اندازه کوئ؟
ستاسو د شرکت کلتور اندازه کولو لپاره، ډیری اغیزمن میتودونه شتون لري چې د ډیری متخصصینو لخوا وړاندیز شوي، لکه د کارمندانو سروې ترسره کول، د فعالیت مدیریت وسیلو څخه ګټه پورته کول، د وتلو مرکې کول، او د Q&A ناستې او د ښاروالۍ غونډې شاملول.
د کلتوري ښکیلتیا یوه بیلګه څه ده؟
د کلتوري ښکیلتیا معنی دا ده چې هرڅوک د حق لپاره د خبرو کولو مساوي فرصت لري. دوی د منظم ټیم غونډو، یو له بل سره خبرو اترو، او پرله پسې نظرونو سروې ترسره کیدی شي.
ځواب: ښه پورته | د کوانټم کار ځای
