د پراخو اهدافو ریښتیني نړۍ بیلګه - په 2024 کې څه باید مخنیوی وشي

د ټیم لپاره د هدف ټاکل لومړی ګام دی ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټوله پروژه په سمه توګه پرمخ ځي، هرڅوک خپل رول درک کوي او د ګډ اهدافو په نښه کولو کې همکاري کوي. مګر کله چې دا د اهدافو پراخولو ته راځي، دا یو بل کیسه ده.

کارګمارونکي احتمال لري چې پراخه اهداف وکاروي ترڅو د کارمندانو اوسني وړتیاو او سرچینو څخه تیر شي او فعالیت دوه ځله یا درې چنده زیات کړي. د مثبتو ګټو برسیره، پراخ اهداف ممکن ډیری منفي پایلې پورته کړي. پدې توګه ، پدې مقاله کې ، موږ هڅه کوو د ریښتیني نړۍ مثالونو چمتو کولو سره د سوداګرۍ منظره کې د پراخه اهدافو رامینځته کولو غوره لاره ومومئ. راځئ چې پورته وګورو د پراخو اهدافو بیلګه او څنګه د منفي پایلو څخه مخنیوی وشي!

د کارمندانو ښکیلتیا لپاره لارښوونې

بدیل متن

خپل کارمندان مصروف کړئ

ګټور بحث پیل کړئ، ګټور فیډبیک ترلاسه کړئ او خپلو کارمندانو ته روزنه ورکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ

🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️

Stretch Goals څه شی دی؟

د عادي اهدافو د ټاکلو پرځای چې کارمندان کولی شي په اسانۍ سره د دوی د لاسرسي په اوږدو کې ترلاسه کړي، کارمندان کله ناکله ډیرې هوښیارې او ستونزمنې ننګونې ټاکي، چې د پراخو اهدافو په نوم هم یادیږي، چې د مدیریت چاند شاټونو په نوم هم پیژندل کیږي. دوی د "مون شاټ" ماموریتونو څخه الهام اخیستي لکه سپوږمۍ ته د انسان کښته کول ، کوم چې نوښت ، همکارۍ او د خطرونو اخیستو لیوالتیا ته اړتیا لري.

دا کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د محدودیت څخه بهر کړي او دوی د دې په پرتله چې دوی ممکن د ډیرو عاجز اهدافو سره سخته هڅه وکړي. ځکه چې کارمندان سخت فشار راوړي، دوی هڅه کوي لوی فکر وکړي، ډیر نوښت، او ډیر څه ترلاسه کړي. دا د بریالیتوب فعالیت او نوښت رهبري کولو اساس دی. د پراخو اهدافو یوه بیلګه د تیر کال په پرتله د پلور په عاید کې 60٪ زیاتوالی دی، د امکان وړ ښکاري، مګر د 120٪ زیاتوالی احتمال له لاسرسۍ څخه بهر دی.

*د پراخو اهدافو تعریف او بیلګه - انځور: حرکت*

اړوند: په 5 کې د جوړولو لپاره +2024 مرحلو سره د ارزونې لپاره د کاري اهدافو مثالونه

څه شی که تاسو خپل ټیم ډیر زیات کړئ؟

د دوه اړخیزه تورې په څیر، پراخې موخې د کارمندانو او کارمندانو دواړو لپاره ډیری زیانونه ښیي. دوی کولی شي د ښه په پرتله ډیر زیان رامینځته کړي کله چې په نامناسب حالتونو کې کارول کیږي. د مایکل لالیس او انډریو کارټون په وینا، د پراخو اهدافو نه یوازې په پراخه کچه غلط فهم شوي بلکه په پراخه کچه ناوړه ګټه اخیستل کیږي. دلته د کار ځای کې د پراخو اهدافو اغیزې ځینې منفي مثالونه دي.

د کارمندانو لپاره د پراخو اهدافو بیلګه — *د پراخو اهدافو منفي مثال - انځور: sesamehr*

د کارمندانو لپاره فشار زیات کړئ

اوږدمهاله اهداف، که چیرې په غیر واقعیت سره لوړ وي یا د کارمندانو ظرفیتونو ته په پام کې نیولو پرته، کولی شي د فشار کچه لوړه کړي. کله چې کارمندان اهداف د نه ترلاسه کولو یا خورا ننګونې په توګه پیژني، دا کولی شي د لوړې اندیښنې پایله ولري، او سوځول، او په رواني روغتیا منفي اغیزه کوي. برسېره پردې، د دوامداره فشار لاندې کارمندان ممکن د توضیحاتو او معلوماتو په یادولو کې ستونزمن وي چې د دوی دندو لپاره مهم وي یا د اوږدې مودې لپاره په یو واحد کار تمرکز وکړي. فشار په دوامداره توګه د تمې څخه ډیر کیدی شي د دښمن کاري چاپیریال رامینځته کړي او په ټولیز ډول اغیزه وکړي د دندې رضايت.

اړوند: د رواني روغتیا پوهاوی | له ننګونې څخه امید ته

درواغجن چلند

د پراخو اهدافو تعقیب ځینې وختونه د دې لامل کیدی شي غیر اخلاقي چلندونه لکه څنګه چې کارمندان ممکن د اهدافو د پوره کولو لپاره شارټ کټ یا بې ایمانه کړنو ته د مجبوریدو احساس وکړي. د هوښیار اهدافو ترلاسه کولو لپاره شدید فشار ممکن اشخاص وهڅوي چې په بشپړتیا سره جوړجاړی وکړي، په بالقوه توګه په داسې کړنو کې ښکیل وي چې کولی شي د شرکت شهرت ته زیان ورسوي یا اخلاقي معیارونه سرغړونه وکړي.

کارمندانو ته د فیډبیک ورکولو لپاره د لوړ فشار فریکونسۍ

د پراخ هدف فعالیت په اړه د فیډبیک چمتو کول د مدیرانو لپاره یو فشار لرونکی کار کیدی شي. کله چې اهداف په خورا ننګونکي کچه ټاکل شوي وي، مدیران ممکن ځان د پرله پسې منفي نظرونو وړاندې کولو موقف کې ومومي. دا کولی شي د کارمند - مدیر اړیکې فشار راوړي، مخنیوی وکړي اغیزمنه اړیکه، او د فیډبیک پروسه د جوړونکي په پرتله ډیر مجازات کړي. کارمندان کیدای شي بې روحه شي، چې د مورال او تولید کمښت المل کیږي.

"ډیری شرکتونه باید د سپوږمۍ لپاره هدف ونه لري."
د هاوارډ سوداګرۍ بیاکتنه

د پراخو اهدافو ریښتینې نړۍ بیلګه

اوږدمهاله اهداف اکثرا د دوو مهمو مفکورو سره راځي، خورا ستونزمن یا خورا ناول. په تیرو وختونو کې د ځینو لویو شرکتونو بریالیتوب ډیر او ډیر شرکتونه وهڅول چې د نوښت ستراتیژیو لپاره د بیا ژوندي کولو یا بدلون په توګه پراخه اهداف وکاروي. که څه هم ټول بریالي نه دي، ډیری یې د بریالیتوبونو د رامنځته کولو لپاره نا امیده هڅو ته مخه کوي. په دې برخه کې، موږ په مثبت او منفي دواړو کې د پراخو اهدافو ریښتینې نړۍ مثالونه معرفي کوو.

داویټا

د اوږدمهاله اهدافو غوره بیلګه داویټا او په 2011 کې د هغې بریا ده. د پښتورګو پاملرنې شرکت هدف د یو لړ پروسو موثریت او اغیزمنتوب په بنسټیز ډول لوړول ټاکلي.

د مثال په توګه: "د څلورو کلونو په اوږدو کې د 60 ملیون ډالرو څخه تر 80 ملیون ډالرو سپما رامینځته کړئ پداسې حال کې چې د ناروغ مثبت پایلې او د کارمندانو رضایت ساتل".

دا هغه مهال د لوبډلې لپاره ناشونی هدف و، خو دا کار وشو. په 2015 کې، شرکت 60 ملیون ډالرو ته رسیدلی و او اټکل کیده چې راتلونکی کال به 75 ملیون ډالرو ته ورسیږي، په داسې حال کې چې د ناروغانو په روغتون کې د بستر کیدو کچه او د کارمندانو رضایت کې د پام وړ زیاتوالی راغلی.

د ګوګل

د محصول پراختیا او ټیکنالوژۍ کې د پراخو اهدافو بل عالي مثال د لیدلو لپاره ګوګل دی. ګوګل د خپلو د پام وړ "مون شاټ" پروژو او پراخو اهدافو لپاره پیژندل کیږي، د ټیکنالوژۍ سرحدونه هڅوي او د ښکاري ناممکن لاسته راوړنو هدف لري. کله چې د ګوګل لپاره کار پیل کړئ، ټول نوي کارمندان باید د شرکت د 10x فلسفې په اړه زده کړي: "ډیر وخت نه، [زړور] اهداف کولی شي غوره خلک راجلب کړي او خورا په زړه پوري کاري چاپیریال رامینځته کړي ... اوږدمهاله اهداف په اوږد مهال کې د پام وړ لاسته راوړنو لپاره د ودانۍ بلاکونه دي." دا فلسفه د ګوګل نقشې، سړک لید، او جی میل رامینځته کولو المل شو.

د ګوګل د پراخو اهدافو بله بیلګه اکثرا د OKRs (هدفونو او کلیدي پایلو) سره تړاو لري، کوم چې په 1999 کې د دې بنسټ ایښودونکو لخوا کارول شوي. د مثالونو لپاره:

کلیدي پایله 1: په راتلونکې ربع کې میاشتني فعال کاروونکي 20٪ زیات کړئ.
کلیدي پایله 2 (د هدف اوږدوالی): د نوي فیچر رول آوټ له لارې د کاروونکو ښکیلتیا کې 30٪ زیاتوالی ترلاسه کړئ.

تسلا

د Tesla لخوا په تولید کې د پراخو اهدافو یوه بیلګه په محدود وخت کې د ډیر هوښیارۍ او ډیری ډیری بیلګه ده. په تیره لسیزه کې، ایلون مسک د خپلو کارمندانو لپاره د 20 څخه ډیر اټکلونو سره ډیری پراخ اهداف ټاکلي، مګر یوازې یو څو یې پوره شوي.

د موټر تولید: ټیسلا به په ۲۰۱۸ کال کې ۵۰۰،۰۰۰ موټرونه راټول کړي—د مخکني اعلان شوي برښنا د چټک مهالویش څخه دوه کاله مخکې—او تر ۲۰۲۰ کال پورې به دغه حجم دوه چنده کړي. په هرصورت، دغه شرکت په ۲۰۱۸ کال کې د ۳۶۷۵۰۰ موټرونو په تولید کې کموالی راغلی او نږدې ته رسېدلی دی. په 500,000 کې 2018٪ تحویلۍ. سره له دې چې په 2020 کلونو کې د زرګونو کارمندانو لوی دندې کمول.
د ټیسلا نیمه لارۍ پراختیا په 2017 کې د 2019 تولید لپاره اعلان شوې وه مګر څو ځله ځنډول شوې چې تحویلي لاهم پیل شوي ندي.

د ياهو

یاهو د 2012 په شاوخوا کې د بازار ونډه او موقعیت له لاسه ورکړ. او ماریسا مایر، چې د یاهو د اجراییه رییس په توګه دنده ترسره کوله، د سوداګرۍ او پلور په برخه کې د هغې د هوښیارې اهدافو استازیتوب وکړ ترڅو په لوی څلور کې د یاهو مقام بیرته راولي - "د یو مشهور شرکت بیرته راوستلو لپاره. عظمت ته."

د مثال په توګه، هغې موخه درلوده "په پنځو کلونو کې دوه ګونی کلنۍ وده او اته اضافي خورا ننګونکي هدفونه ترلاسه کړئ"په هرصورت، یوازې دوه هدفونه ترلاسه شوي او شرکت په 2015 کې د 4.4 ملیارد ډالرو تاوان راپور ورکړی.

الما

د پراخو اهدافو یوه غوره بیلګه د سټاربکس د دوامداره هڅو سره د پیرودونکي رضایت ښه کولو لپاره دی پداسې حال کې چې د کارمندانو ښکیلتیا، عملیاتي موثریت، او سوداګرۍ وده چلوي. په تیرو څو کلونو کې، سټاربکس ډیری پراخې موخې ته وده ورکړې، چې دا دي:

د چیک آوټ لاینونو کې د پیرودونکي انتظار وختونه 20٪ کم کړئ.
د پیرودونکو د رضایت نمرې 10٪ زیات کړئ.
د 70 یا لوړ خالص پروموټر سکور (NPS) ترلاسه کړئ (د "غوره" په توګه ګڼل کیږي).
په دوامداره توګه د 2 ساعتونو (یا لږ) دننه آنلاین فرمایشونه ډک کړئ.
په الماریو کې ذخیره شوي توکي (د ورک شوي توکي) تر 5٪ پورې کم کړئ.
په پلورنځیو او د توزیع مرکزونو کې د انرژي مصرف 15٪ کم کړئ.
د انرژی د ټولو اړتیاو 20٪ ته د تجدید وړ انرژی سرچینو کارول.
د ځمکې ډکولو ته لیږل شوي کثافات 30٪ کم کړئ.

د دې اهدافو په غوره کولو سره، د پایلې په توګه، سټاربکس د پرچون صنعت کې یو له خورا نوښتګر او پیرودونکي متمرکز شرکتونو څخه دی. دا د اقتصادي ننګونو او د مصرف کونکو په غوره توبونو کې بدلونونو سره سره هر کال په دوامداره توګه وده کوي.

کله چې اوږدمهاله اهداف باید تعقیب شي

ایا تاسو کله هم فکر کړی چې ولې ځینې ممکن د اهدافو په اوږدولو کې بریالي وي پداسې حال کې چې ځینې ناکام وي؟ د HBR متخصصین دې پایلې ته ورسیدل چې دوه کلیدي فکتورونه چې اغیزه کوي چې څنګه پراخ اهداف باید رامینځته شي او د ترلاسه کولو وړ وي وروستي فعالیت او سست سرچینې دي.

*د پراخو اهدافو چوکاټ پراختیا بیلګه - سرچینه: HBR*

هغه شرکتونه چې وروستي مثبت فعالیت یا زیاتوالی او سست سرچینې نلري ممکن د پراخو اهدافو څخه ګټه وانخلي او برعکس. د خوښۍ سازمانونه ممکن د خپلو اوسنیو اهدافو څخه په تیریدو سره لوړ جایزې ترلاسه کړي که څه هم دا ممکن د خطر سره هم راشي.

د ګډوډۍ ټیکنالوژیو او سوداګرۍ ماډلونو په دوره کې، بریالي او ښه سرچینې سازمانونه باید د پراخو اهدافو په ټاکلو سره ډراماتیک بدلونونه وپلټي، او د پراخو اهدافو پورته مثال روښانه ثبوت دی. په یاد ولرئ چې د پراخو اهدافو نښه کول نه یوازې د کارګمارونکو په مدیریت پورې اړه لري بلکه د ټیم د ټولو غړو انفرادي هڅو او همکارۍ پورې اړه لري. کله چې کارمندان ډیر احتمال لري چې د ګواښ په پرتله یو فرصت وګوري، دوی ډیر احتمال لري چې د لاسته راوړلو لپاره سخت کار وکړي.

اړوند: د اهدافو لیکلو څرنګوالی | یو ګام په ګام لارښود (2024)

کلیدي ټکي

مدیریت، د کارمندانو همکاري، وروستي بریالیتوب، او نورې سرچینې د پراخو اهدافو پلي کولو اصلي بنسټونه دي. نو دا اړینه ده چې یو قوي ټیم او عالي مشرتابه رامینځته کړئ.

💡څنګه د پرله پسې اهدافو پوره کولو لپاره کارمندان وهڅوو؟ خپل کارمندان د متقابل پریزنټشن وسیلو سره په قوي ټیم کار او نوښتي روزنې کې بوخت کړئ لکه AhaSlides. دا په غونډو کې د حیرانتیا وړ مجازی ټیم همکارۍ رامینځته کولو لپاره عصري ب featuresې وړاندې کوي ، ډلې جوړونه, د شرکت روزنه، او نورې سوداګریزې پیښې. اوس نوم لیکنه وکړئ!

FAQs

د پراخو اهدافو ځینې مثالونه څه دي؟

د پراخو اهدافو ځینې مثالونه په لاندې ډول دي:

په 40 میاشتو کې د کارمندانو بدلون 12٪ کم کړئ
په راتلونکي کال کې به عملیاتي لګښتونه 20٪ کم کړي
د محصولاتو په تولید کې د 95٪ عیب څخه پاک نرخ ترلاسه کړئ.
د پیرودونکو شکایتونه 25٪ کم کړئ.

د عمودی پراخ هدف بیلګه څه ده؟

د عمودی پراخو اهدافو هدف د پروسو او محصولاتو ساتل دي مګر د لوړ پلور او عاید سره. د مثال په توګه، د تیر کال هدف دوه چنده زیاتوالی په میاشت کې د 5000 واحدونو څخه 10000 واحدونو ته.

ځواب: HB

توري: اهدافو ته وده ورکړئ