خلک د ژړا کار ډیری وختونه د دوی همکارانو په پرتله لږ فشار لرونکي لیدل کیږي چې ډیر پیچلي دندې ترسره کوي. آیا دا سمه ده؟
د دوی د فکري هڅونې د نشتوالي له امله، دا رولونه تل د لوړ رتبه تصمیم نیولو یا ستراتیژیک پلان کولو پوستونو په څیر د وقار ورته کچې امر نه کوي، مګر دوی لاهم د سازمانونو په سمه توګه فعالیت کې بنسټیز رول لوبوي.
په دې مقاله کې، موږ به د ګرنټ کار طبیعت، د ګرنټ کار مثالونه، هغه ننګونې معاینه کړو چې دا یې وړاندې کوي، ډیری وختونه له پامه غورځول شوي ګټې، او ستراتیژیو ته چې د دې اړینو دندو ترسره کولو لپاره د عمومي تجربې د لوړولو لپاره ستراتیژیانې دي.
فهرست
د AhaSlides څخه لارښوونې
د ګرانټ کار څه شی دی؟
کله چې د ګرنټ کار په نوم یادیږي، دا دندې ډیری وختونه ستړي، تکراري، زړه پورې، او د محرک یا داخلي هڅونې نشتوالی وي. دا یوازینی کارونه لږ خلاقیت یا انتقادي فکر لري، چې د داسې مسؤلیتونو سره د ګمارل شویو کسانو ترمنځ د ځنډ او بې برخې کیدو احساس رامینځته کوي. د ګرنټ کار تکرار طبیعت اکثرا پدې معنی دی چې افراد تل د معمول کارونو ترسره کولو په جریان کې ځان د دې فرصت پرته موندلی چې خپل بشپړ وړتیا وښیې یا په معنی سره د دوی کار کې مرسته وکړي.
د مشهور ګرانټ کار مثالونه
په هره دنده کې یو څه ناڅرګنده کار شامل دی. هغه برخه چې ډیری وختونه پام نه کیږي مګر د مختلف صنعتونو بې سیمه عملیاتو لپاره خورا مهم دی. د مثال په توګه، د پیرودونکو خدماتو استازي اکثرا د معمول پوښتنو په نښه کولو او د شکایتونو اداره کولو په تکراري دنده کې ښکیل دي.
د ګرانټ کار بله بیلګه د تولید او تولید صنعتونه دي، کوم چې په دې بنسټیز کار باندې هم ډیر تکیه کوي، د اسمبلۍ لیکې کارګران د توکو د اغیزمن تولید ډاډ ترلاسه کولو لپاره تکراري دندې ترسره کوي. د کیفیت کنټرول چیکونه، د معمول ساتنه، او د موجوداتو مدیریت د دې رولونو د اړینو لږ خوندور اړخونو اضافي مثالونه دي.
ډیری لومړني او ستړي کونکي کارونه یوازې په لنډمهاله توګه ترسره کیږي. ځینې پروژې یا نوښتونه کیدای شي په بنسټیزو کارونو کې د زیاتوالي غوښتنه وکړي چې د دې کار سره سمون لري. کله چې سمدستي اړتیاوې پوره شي، افراد کولی شي ډیر پیچلي مسؤلیتونو ته انتقال کړي.
حتی په ډیرو معتبرو کاري ساحو کې، د ګران کار مناسب برخه شتون لري. د ننوتلو په کچه، ډیری کارونه د ژړا سره پیل کیږي. د مثال په توګه، ځوان وکیلان اکثرا ځانونه د اسنادو بیاکتنې او قانوني څیړنو کې ډوبوي، د فورمو ډکولو او کاغذ کار کوي. حتی اجراییه کونکي، د اوږدې مودې لپاره په ورته رول او شرکت کې، ممکن ځان د مهال ویشونو اداره کولو، د راپورونو بیاکتنې، او په ورځني غونډو کې ګډون کولو کې د ډیرو تکراري اړخونو سره معامله وکړي، هر یو د تیرې ورځې په څیر کار کوي.
ولې ګرانټ کار مهم دی؟
راځئ تصور وکړو چې تاسو د پوهنتون سند پای ته رسولی او د یوې ننګونې او بشپړې دندې په لټه کې یاست، مګر هغه څه چې تاسو ته انتظار باسي هغه رول دی چې ځینې یې د "ګرانټ کار" په توګه ردوي. "استحقاق د مسلک وژونکی دی" - تاسو د خپلو دندو په دوام کې د خوښۍ موندلو لپاره مبارزه کوئ.
د ګرانټ کار د مسلکي ودې د خنډ یو له دلیلونو څخه دی. په اوږد مهال کې، کارمندان ممکن د کم ارزښت یا د نه منلو احساس وکړي، چې د مورال او د دندې په عمومي اطمینان باندې منفي اغیزه کوي. ډیری ځان د کیریر پرمختګ لپاره روښانه لارې پرته د تکرار کار په دوره کې بند پاتې دي.
برسېره پردې، دا ډول کار اکثرا د پردې تر شا وي، او د هغې مرستې ممکن د پام وړ پاتې شي. د هغو کسانو لپاره چې په ورځني کارونو کې بوخت دي د منلو یا پیژندنې نشتوالی کولی شي د کم ارزښت احساس احساس کړي.
څنګه د ګرنټ کار کې هڅونه ومومئ؟
په ګران کار کې د هڅونې موندل کیدی شي ننګونې وي، مګر د سم ذهنیت او ستراتیژیو سره، افراد کولی شي دا دندې ډیر بشپړ کړي. دلته د افرادو لپاره لس لارې دي چې د ګرین کار کې هڅونه ومومي:
- په لوی انځور تمرکز وکړئ: خپل ځان د لویو اهدافو او اهدافو یادونه وکړئ چې دا دندې ورسره مرسته کوي. د یوې پروژې یا سازمان په عمومي بریا باندې ستاسو د کار اغیزې درک کولی شي د هدف احساس چمتو کړي.
- لنډ مهاله اهداف وټاکئ: نیمګړی کار په کوچنیو، د لاسته راوړلو وړ اهدافو ویشئ. د لارې په اوږدو کې کوچنۍ بریاوې ولمانځئ، د لاسته راوړنې احساس رامینځته کړئ چې کولی شي هڅونې ته وده ورکړي.
- د هدف سره نښلول: د ګرنټ کار تر شا هدف وپیژنئ. وپیژنئ چې دا څنګه د شخصي یا مسلکي ودې سره سمون لري، او دا د مهارتونو لوړولو یا ارزښتناکه تجربه ترلاسه کولو فرصت په توګه وګورئ.
- داخلي انعامونه ومومئ: په دندو کې داخلي انعامونه وپیژنئ. که دا د دقت سره د دندې بشپړولو رضایت وي یا د موثریت ښه کولو فرصت ، د شخصي تکمیل موندل کولی شي انګیزه زیاته کړي.
- یو معمول جوړ کړئ: د تکراري کارونو شاوخوا یو معمول جوړ کړئ. د یوې منظمې کړنلارې درلودل کولی شي دندې ډیر مدیریت وړ کړي، د یووالي احساس کم کړي او د وړاندوینې احساس رامینځته کړي.
- په ننګونو کې ګډول: د شیانو په زړه پورې ساتلو لپاره د ګرانټ کار کې ننګونې معرفي کړئ. د موثریت لوړولو لپاره نوې لارې وپلټئ، نوښت وکړئ یا د عامو ستونزو لپاره نور تخلیقي حلونه ومومئ، یا په ورځني کارونو کې ډولونه معرفي کړئ.
- د زده کړې فرصتونه لټول: د زده کړې فرصت په توګه تکرار کار ته مراجعه وکړئ. هغه ساحې وپیژنئ چیرې چې تاسو کولی شئ نوي مهارتونه رامینځته کړئ یا په صنعت کې ژور بصیرت ترلاسه کړئ، معمول کارونه د ارزښتناکو زده کړو تجربو ته واړوئ.
- د اوږد مهاله اهدافو تصور کول: فکر وکړئ چې ستاسو اوسنۍ هڅې ستاسو د اوږدمهاله اهدافو سره څنګه مرسته کوي. د بریا لید او د پرمختګ احتمال کولی شي یو څوک هڅوي چې حتی په خورا معمول کارونو کې غوره شي.
- مثبت ذهنیت رامنځته کړئ: د ګران کار په اړه مثبت چلند ته وده ورکړئ. د دې پرځای چې دا د بار په توګه وګورو، دا د خپل مسلک په سفر کې د یو ګام ډبرې په توګه وګورئ. یو مثبت ذهنیت کولی شي ستاسو په هڅونه د پام وړ اغیزه وکړي.
- د پرمختګ لمانځنه: د خپل پرمختګ د منلو لپاره وخت ونیسئ. که دا د دندو بشپړول وي یا یو هدف ترلاسه کول وي، ستاسو د هڅو پیژندل د هڅونې ساتلو کې مرسته کوي او د لاسته راوړنې احساس پیاوړی کوي.
سربیره پردې، دا د مشرانو ښکیلتیا ته هم اړتیا لري ترڅو د کار مثبت چاپیریال هڅوي. د کارمندانو لپاره ځینې لارښوونې چې د کارمندانو سره مرسته وکړي او پرمختګ وکړي:
- خبرې اترې وکړئ: که اړتیا وي، د خپلو کارمندانو سره خبرې وکړئ که تاسو د دوی غیر معمولي چلند او چلند پیژنئ. خلاص ارتباط مشرانو ته اجازه ورکوي چې اندیښنې څرګندې کړي، توضیحات وغواړي، او خپل نظرونه شریک کړي چې څنګه کار ډیر معنی لرونکی کیدی شي.
- د چلند نمونه: ډیری کارونه د دوی پرته په ښکاره ډول پرمخ ځي، ټوله پروسه په سمه توګه نشي پرمخ ځي. دا کارونه ستاسو په ټیم کې ډیر شفاف کړئ، او دوی ته اجازه ورکړئ چې د دوی د وخت څومره سلنه مصرف کړي.
- پراخه روزنه: ښه روزل شوي کارمندان ډیر احتمال لري چې د مهارت او موثریت احساس سره د سخت کار سره مخ شي، مایوسي کموي او هڅونه زیاتوي.
- د مثبت لید په اړه یادونه وکړئ: خپلو کارمندانو ته یادونه وکړئ چې ځینې وختونه، "دا په اړه ندي څه تاسو یې کوئ مګر څنګه تاسو د دې کولو لپاره ځئ." دا د دندې په اړه د چلند په اړه دی، او دا یو له فکتورونو څخه دی چې تاسو د کار فعالیت څنګه ارزوئ.
- د ټیم همکارۍ ته وده ورکړئ: دا د یو ځانګړي کس دنده نه ده، د ټیم هر غړی مسؤلیت لري چې هغه پوره کړي. د پرمختګ ارزولو لپاره د منظم ټیم چیک ان مهالویش کړئ، ننګونې حل کړئ، او ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک په ورته پاڼه کې دي.
کلیدي ټکي
ګرانټ کار ټول د بې فکره او غیر مهم کارونو په اړه ندي. دا د دواړو اشخاصو لپاره اړینه ده چې د ښکیلتیا لپاره خوښۍ او انګیزه ومومي او مشران د دې کارونو لپاره پیژندنه وساتي، چیرې چې د غوره مسلکي ودې لپاره ځای شتون لري.
💡 که تاسو غواړئ د روزنې او ټیم غونډو لپاره د پریزنټیشنونو په جوړولو کې د ګرنټ کار نوښت وکړئ، د پریزنټشن پرمختللي وسیلو ته لاړشئ. سره د ASSlides، تاسو کولی شئ د نړۍ د پریزنټشن چمتووالی په مؤثره او ښکیلو تجربو بدل کړئ.
FAQs
د خندا کار کول څه معنی لري؟
د ګرانټ کار کې ښکیلتیا د هغو کارونو ترسره کولو ته اشاره کوي چې ډیری وختونه تکراري، غیر معمولي وي، او اړینه نه ده چې پرمختللي مهارتونو ته اړتیا ولري. دا دندې د پروژې یا سازمان د اسانه عملیاتو لپاره اړین دي مګر ممکن د لږ ننګونې او انتقادي فکر په توګه وپیژندل شي.
د gruntwork مترادف څه شی دی؟
د ګرنټ کار لپاره مترادف "مینی دندې" دی. دا معمول، غیر معمولي فعالیتونه دي چې اړین دي مګر کیدای شي لوړ مهارت لرونکي یا تخصص ونه ګڼل شي
ایا انټرنټونه د ګرنټ کار کوي؟
هو، د دوی په لومړني مسلک کې، د انټرنټ په توګه، تاسو د زده کړې تجربې او ټیم ته د ونډې په توګه د ډیری ګران کار ترسره کول پیل کړئ. دا د انټرن لپاره معمول دی چې معمول کارونه ترسره کړي چې دوی ته د صنعت سره مخ کیږي او د بنسټیزو مهارتونو په جوړولو کې مرسته کوي. پداسې حال کې چې دا بنسټیز کار د انٹرنشپ برخه ده، سازمانونه اړتیا لري چې دا د معنی زده کړې فرصتونو سره توازن کړي.
ځواب: HB | Denisempls
