ستاسو په اند د هوشین کانري پلان جوړونه په عصري سوداګرۍ کې څومره اغیزمنه ده؟ ستراتیژیک پلان جوړونه هره ورځ وده کوي ترڅو د تل بدلېدونکي نړۍ سره تطابق وکړي مګر لومړني اهداف د ضایعاتو له مینځه وړل ، کیفیت ښه کول او د پیرودونکي ارزښت لوړول دي. او د هوشین کنري پلان کوم هدفونه دي؟
د هوشین کانري پلان جوړونه په تیرو وختونو کې دومره مشهوره نه وه مګر ډیری ماهرین ادعا کوي چې د ستراتیژیک پلان کولو وسیله یو رجحان دی چې په اوسني سوداګرۍ چاپیریال کې شهرت او تاثیر ترلاسه کوي، چیرې چې بدلون ګړندی او پیچلی دی. او اوس د دې وخت دی چې دا بیرته راوړو او له هغې څخه ډیره ګټه پورته کړو.
| کله وه هوشین کانري پلان جوړونه لومړی معرفي شوی؟ | په جاپان کې په 1965 کې |
| هوشین کنری چا تاسیس کړ؟ | ډاکټر یوجي اکاو |
| د هوشین پلان څه ته هم ویل کیږي؟ | د پالیسۍ پلي کول |
| کوم شرکتونه Hoshin Kanri کاروي؟ | ټیوټا، HP، او ژیروکس |
فهرست
د هوشین کانري پلان څه شی دی؟
د هوشین کانري پلان جوړونه د ستراتیژیک پلان کولو وسیله ده چې د سازمانونو سره مرسته کوي د شرکت په کچه اهداف په مختلفو کچو کې د انفرادي مرسته کونکو ورځني کار سره تنظیم کړي. په جاپاني کې، د "هوشین" کلمه د "پالیسی" یا "لارښوونې" معنی لري پداسې حال کې چې د "کنري" کلمه د "مدیریت" معنی لري. نو، ټول ټکي درک کیدی شي لکه "موږ څنګه خپل سمت اداره کوو؟"
دا طریقه د لیون مدیریت څخه رامینځته شوې، کوم چې ټول کارمندان هڅوي چې د ورته اهدافو په لور کار وکړي، د لګښت اغیزمنتوب، کیفیت لوړولو، او د پیرودونکي متمرکزیت سره.
Hoshin Kanri X Matrix تطبیق کړئ
کله چې د هوشین کانري پلان جوړونې ته اشاره وکړئ، د پروسس د پالن کولو غوره طریقه د هوشین کانري ایکس میټرکس کې په لید کې ښودل کیږي. میټریکس د دې لپاره کارول کیږي چې څوک په کوم نوښت کار کوي، ستراتیژۍ څنګه د نوښتونو سره نښلوي، او څنګه دوی بیرته اوږد مهاله اهدافو ته نقشه کوي. دلته دا څنګه کار کوي:
- سویل: اوږد مهاله اهداف: لومړی ګام د اوږدمهاله اهدافو ټاکل دي. په ټولیز ډول څه شی دی چې تاسو غواړئ خپل شرکت (ډیپارټمنټ) ته حرکت ورکړئ؟
- لویدیځ: کلنۍ موخې: د اوږدمهاله موخو څخه، کلنۍ موخې رامینځته کیږي. تاسو سږکال څه ترلاسه کول غواړئ؟ د اوږد مهاله اهدافو او کلنۍ اهدافو تر منځ په میټرکس کې، تاسو په نښه کوئ چې کوم اوږد مهاله هدف د کوم کلني هدف سره سمون لري.
- شمال: د لوړې کچې لومړیتوبونه: بیا، تاسو مختلف فعالیتونه رامینځته کوئ چې تاسو یې غواړئ د کلنۍ پایلو ترلاسه کولو لپاره ترسره کړئ. په کونج کې میټرکس کې، تاسو بیا د دې اهدافو د ترلاسه کولو لپاره پخوانۍ کلنۍ موخې د مختلفو لومړیتوبونو سره وصل کړئ.
- ختیځ: د پرمختګ لپاره هدفونه: د لوړ پوړو لومړیتوبونو پر بنسټ، تاسو د دې کال د لاسته راوړلو لپاره (شمیري) هدفونه جوړ کړئ. یوځل بیا، د لوړې کچې لومړیتوبونو او اهدافو تر مینځ ساحه کې، تاسو په نښه کوئ چې کوم لومړیتوب په کوم هدف اغیزه کوي.
په هرصورت، ځینې منتقدین استدلال کوي چې پداسې حال کې چې X-Matrix په لید کې اغیزمن دی، دا ممکن کاروونکي په حقیقت کې د تعقیب څخه ډډه وکړي. PDCA (پلان-ډو-چیک-اکټ)په ځانګړې توګه د چک او عمل برخې. له همدې امله، دا مهمه ده چې دا د لارښود په توګه وکاروئ، مګر د عمومي اهدافو او د دوامداره پرمختګ پروسې له لاسه مه ورکوئ.
د هوشین کانري پلان جوړونې ګټې
دلته د هوشین کانري پلان کارولو پنځه ګټې دي:
- د خپل سازمان لید رامینځته کړئ او دا روښانه کړئ چې دا لید څه دی
- سازمانونه رهبري کړي چې په یو څو مهمو ستراتیژیکو نوښتونو تمرکز وکړي، د دې پر ځای چې سرچینې ډیرې کمې کړي.
- د کارمندانو پیاوړتیا په ټولو کچو کې او د سوداګرۍ په اړه د دوی د مالکیت احساس زیات کړئ ځکه چې هرڅوک د ورته پای په لور د برخه اخیستو او ونډې اخیستو لپاره ورته فرصت لري.
- د خپلو اهدافو په نښه کولو لپاره د دوی په هڅو کې د سمون ، تمرکز ، پیرود ، دوامداره پرمختګ او سرعت ترلاسه کول اعظمي کړئ.
- سیستماتیک کول ستراتیژیک پلان او یو منظم او متحد چلند چمتو کړئ: څه باید ترلاسه شي او دا څنګه ترلاسه کول.
د هوشین کانري پلان جوړونې زیانونه
راځئ چې د دې ستراتیژیک پلان کولو وسیلې کارولو پنځو ننګونو ته راشو چې سوداګرۍ نن ورځ ورسره مخ دي:
- که په یوه اداره کې موخې او پروژې سره یو ځای نه شي، د هوشین بهیر به له ماتې سره مخ شي.
- د هوشین په اوو مرحلو کې د وضعیت ارزونه شامل نه ده، کوم چې کولی شي د سازمان د اوسني حالت په اړه د پوهاوي نشتوالي المل شي.
- د هوشین کانري پلان کولو طریقه نشي کولی په یوه سازمان کې ویره له منځه یوسي. دا ویره کیدای شي د پرانیستې اړیکو او اغیزمن تطبیق په وړاندې خنډ وي.
- د هوشین کانري پلي کول د بریالیتوب تضمین نه کوي. دا ژمنتیا، تفاهم، او اغیزمن اجرا کولو ته اړتیا لري.
- پداسې حال کې چې هوشین کانري کولی شي د اهدافو په ترتیب کولو او د اړیکو ښه کولو کې مرسته وکړي، دا په اتوماتيک ډول په سازمان کې د بریالیتوب کلتور نه رامینځته کوي.
کله چې تاسو په نهایت کې د ستراتیژۍ او اجرا کولو تر مینځ واټن لرې کول غواړئ ، د پلي کولو لپاره بله غوره لاره نشته. د هوشین 7 مرحلې پروسه. جوړښت په بشپړ ډول په لاندې ډول تشریح شوی:
لومړی ګام: د سازمان لید او ارزښتونه رامینځته کړئ
لومړی او تر ټولو مهم ګام د یوې ادارې د راتلونکي حالت لیدل دي، دا کیدای شي الهام بخښونکي یا هیله مند وي، د ننګونې او هڅولو لپاره کافي سخت وي ترڅو کارمندان د لوړې دندې فعالیت وښیې. دا عموما په اجرایوي کچه ترسره کیږي او ستاسو د لید، پلان کولو پروسې، او د اجرا کولو تاکتیکونو په اړه د سازمان اوسني حالت پیژندلو باندې تمرکز کوي.
د مثال په توګه، د ASSlides موخه د متقابل او همکارۍ پریزنټشن وسیلو لپاره مخکښ پلیټ فارم وي، د دې لید او ماموریت پوښښ نوښت، د کاروونکي دوستۍ، او دوامداره پرمختګونو لپاره.
2 ګام: د پرمختګ پرمختګ 3-5 کاله موخې (BTO)
په دویمه مرحله کې، سوداګرۍ باید د 3 څخه تر 5 کلونو کې د بشپړ شوي وخت چوکاټ اهداف ټاکي، د بیلګې په توګه، د سوداګرۍ نوې کرښې ترلاسه کول، د بازارونو ګډوډول، او د نویو محصولاتو پراختیا. دا وخت چوکاټ معمولا د بازار له لارې د سوداګرۍ ماتولو لپاره طلایی دوره ده.
د مثال په توګه، د فوربس لپاره د بریالیتوب هدف کیدای شي په راتلونکو 50 کلونو کې د ډیجیټل لوستونکو شمیر 5٪ زیات کړي. دا به د دوی د مینځپانګې ستراتیژۍ ، بازارموندنې ، او حتی د دوی ویب پا designې ډیزاین کې د پام وړ بدلونونو ته اړتیا ولري.
دریم ګام: کلني اهدافو ته وده ورکړئ
د دې ګام هدف د کلني اهدافو ټاکل دي پدې معنی چې د سوداګرۍ BTO په اهدافو کې تخریب کول چې د کال په پای کې به ورته اړتیا وي. سوداګرۍ باید په کورس کې پاتې شي ترڅو په نهایت کې د ونډې اخیستونکي ارزښت رامینځته کړي او درې میاشتنۍ تمې پوره کړي.
د مثال په توګه د ټیوټا کلنۍ موخې واخلئ. پدې کې کولی شي د هایبرډ موټرو پلور 20٪ زیات کړي، د تولید لګښتونه 10٪ کم کړي، او د پیرودونکو رضایت نمرې ښه کړي. دا اهداف به مستقیما د دوی د بریالیتوب اهدافو او لید سره تړاو ولري.
4 ګام: کلنۍ موخې تنظیم کړئ
د هانشین د پلان کولو په 7 مرحلې کې دا څلورم ګام ګام اخیستلو ته اشاره کوي. بیلابیل ستراتیژیک تاکتیکونه په اونۍ، میاشتني او درې میاشتنۍ توګه د پرمختګ د تعقیب لپاره اجرا کیږي ترڅو د کوچنیو پرمختګونو ډاډ ترلاسه کړي چې کلنۍ اهدافو ته الر پیدا کوي. منځنی مدیریت یا لومړۍ کرښه د ورځنۍ ادارې مسولیت لري.
د مثال په توګه ، د خپلو کلنیو اهدافو پلي کولو لپاره ، AhaSlides د دندې ګمارلو په اړه خپل ټیم بدل کړی. پراختیایی ټیم هر کال د نویو بڼو معرفي کولو لپاره ډیرې هڅې کړې، پداسې حال کې چې د بازار موندنې ټیم کولی شي د SEO تخنیکونو له لارې نوي بازارونو ته پراختیا ورکړي.
5 ګام: کلنۍ موخې پلي کړئ (هوشنز / پروګرامونه / نوښتونه / AIPs او نور…)
د عملیاتي غوره مشرانو لپاره، دا اړینه ده چې د ورځني مدیریت ډیسپلین په اړه کلنۍ موخې په نښه کړئ. د هوشین کنري د پلان جوړونې پروسې په دې کچه کې، د منځنۍ کچې مدیریت ټیمونه په احتیاط سره پلان کوي او په تفصیل سره تاکتیکونه جوړوي.
د مثال په توګه، ژیروکس ممکن د بازار موندنې نوی کمپاین پیل کړي ترڅو د دوی د چاپیریال دوستانه پرنټرونو وروستي کرښې ته وده ورکړي. دوی کولی شي د خپلو محصولاتو موثریت او پایښت ته وده ورکولو لپاره په تحقیق او پراختیا کې پانګونه وکړي.
شپږم ګام: د میاشتني فعالیت بیاکتنه
د کارپوریټ په کچه د اهدافو ټاکلو او د مدیریت کچې له لارې کاسکیډ کولو وروسته ، سوداګرۍ میاشتنۍ بیاکتنې پلي کوي ترڅو په دوامداره توګه پرمختګ تعقیب کړي او پایلې وڅاري. په دې مرحله کې رهبري د پام وړ ده. دا وړاندیز کیږي چې هره میاشت د یو پر بل غونډو لپاره ګډه اجنډا یا د عمل توکي اداره کړئ.
د مثال په توګه، ټویوټا به د میاشتني فعالیت بیاکتنې لپاره یو پیاوړی سیسټم ولري. دوی ممکن د فعالیت کلیدي شاخصونه (KPIs) تعقیب کړي لکه د پلورل شوي موټرو شمیر، د تولید لګښتونه، او د پیرودونکو فیډبیک نمرې.
7 ګام: د کلنۍ فعالیت بیاکتنه
د هر کال په پای کې، دا وخت دی چې د هوشین کانري پلان ته انعکاس ورکړل شي. دا یو ډول کلنی "چیک اپ" دی ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې شرکت په سالم پرمختګ کې دی. دا د سوداګرۍ لپاره غوره فرصت هم دی چې د راتلونکي کال اهداف وټاکي، او د هوشین پلان کولو پروسه بیا پیل کړي.
د 2023 کال په پای کې، IBM به د خپلو کلنیو اهدافو په وړاندې خپل فعالیت بیاکتنه وکړي. دوی ممکن ومومي چې دوی په ځینو برخو کې خپل هدفونه ډیر کړي، لکه د کلاوډ کمپیوټري خدماتو، مګر په نورو کې کم شوي، لکه د هارډویر پلور. دا بیاکتنه به د راتلونکي کال لپاره د دوی پلانونه خبر کړي، دوی ته اجازه ورکوي چې خپلې ستراتیژۍ او اهداف د اړتیا سره سم تنظیم کړي.
کلیدي ټکي
اغیزمن ستراتیژیک پلان اکثرا سره ځي د کارمندانو روزنه. د AhaSlides څخه ګټه پورته کول ترڅو ستاسو میاشتني او کلني کارمندانو روزنه ډیر ښکیل او مجبور کړي. دا یو متحرک پریزنټشن وسیله ده چې د کوئز جوړونکي، د ټولپوښتنې جوړونکی، د کلاؤډ کلاؤډ، سپنر ویل، او نور ډیر څه لري. خپل پریزنټیشن او روزنیز برنامه په کې ترسره کړئ 5 دقيقو اوس د AhaSlides سره!
پوښتل شوې پوښتنې
د هوشین پلان 4 مرحلې کوم دي؟
د هونشین پلان څلور مرحلې عبارت دي له: (۱) ستراتیژیک پلان جوړونه؛ (1) تاکتیکي پراختیا، (2) عمل کول، او (3) د سمون لپاره بیاکتنه.
د هوشین پلان کولو تخنیک څه شی دی؟
د هوسین پلان کولو طریقه د پالیسۍ مدیریت په نوم هم پیژندل کیږي، د 7 مرحلو پروسې سره. دا په ستراتیژیک پلان جوړونه کې کارول کیږي په کوم کې چې ستراتیژیک اهداف په ټول شرکت کې لیږدول کیږي او بیا په عمل کې ترسره کیږي.
ایا هوشین کنری یو لیونی وسیله ده؟
هو، دا د لیون مدیریت اصول تعقیبوي، چیرې چې بې کفایتي (د یو شرکت دننه د مختلفو څانګو ترمنځ د اړیکو او لارښوونې نشتوالی) له مینځه وړل کیږي، چې د کار کیفیت ښه کوي او د پیرودونکو تجربه ښه کوي.
