دا ډیر انعطاف منونکی دی کله چې تاسو په شرکت کې د ځوانو پوستونو ډکولو پلان لرئ، مګر د لوړ پوړو رولونو لکه د پلور VP، یا رییسانو لپاره، دا یو بل کیسه ده.
د ارکسټرا په څیر پرته له کنډکټر پرته، د لوړ پوړو پرسونل پرته چې روښانه لارښوونه وکړي، هرڅه به ګډوډ وي.
خپل شرکت په لوړه بیه کې مه اچوئ. او د دې په واسطه، د بریالیتوب پالن کولو سره پیل کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې مهم رولونه د اوږدې مودې لپاره خالي نه پاتې کیږي.
راځئ چې څه وګورو د HRM د بریالیتوب پلان معنی، او په دې مقاله کې د ټولو مرحلو پلان کولو څرنګوالی.
فهرست
د HRM د بریالیتوب پلان څه شی دی؟
د بریالیتوب پالن جوړونه د داخلي خلکو د پیژندلو او پراختیا یوه پروسه ده چې په یوه سازمان کې د مشرتابه مهم پوستونو ډکولو توان لري.
دا په کلیدي پوستونو کې د مشرتابه دوام او په سازمان کې د پوهې، مهارتونو او تجربو ساتلو کې مرسته کوي.
• د بریالیتوب پالن جوړونه د یوې ادارې د ټولیز استعداد مدیریت ستراتیژۍ برخه ده ترڅو د مهارت لرونکي کاري ځواک راجلب، وده او ساتنه وکړي.
• پدې کې د مهمو پوستونو لپاره د لنډ مهاله او اوږد مهاله احتمالي جانشینانو پیژندل شامل دي. دا د دوامداره استعداد پایپ لاین تضمینوي.
• جانشینان د مختلفو وسیلو له لارې رامینځته کیږي لکه د روزنې، لارښوونې، سپانسرشپونو، د مسلک پالن کولو بحثونه، د دندې بدلونونه، ځانګړي پروژې او روزنیز پروګرامونه.
• لوړ بالقوه کارمندان د معیارونو پر بنسټ پیژندل کیږي لکه د فعالیت، وړتیا، مهارتونو، د مشرتابه ځانګړتیاوو، وړتیا او د ودې لپاره لیوالتیا.
• د ارزونې وسیلې لکه د 360-درجې فیډبیک ، د شخصیت ازمونه او د ارزونې مرکزونه اکثرا د لوړ ظرفیتونو په سمه توګه پیژندلو لپاره کارول کیږي.
• جانشینان له مخکې څخه ښه روزل کیږي، په مثالي توګه 2-3 کاله مخکې له دې چې دوی د موقف لپاره اړین وي. دا مرسته کوي ډاډ ترلاسه کړي چې دوی په مناسب ډول چمتو شوي دي کله چې وده ورکول کیږي.
• پروسې متحرک دي او باید په دوامداره توګه بیاکتنه او تازه شي ځکه چې د شرکت اړتیاوې، ستراتیژۍ او کارمندان د وخت په تیریدو سره بدلیږي.
• بهرنۍ استخدام لاهم د پلان برخه ده ځکه چې ممکن ټول ځای ناستي په داخلي توګه شتون ونلري. مګر تمرکز د لومړي دننه د جانشینانو رامینځته کولو باندې ډیر دی.
• ټیکنالوژي مخ په زیاتیدونکي رول لوبوي، لکه د لوړ ظرفیتونو پیژندلو لپاره د HR تحلیلونو کارول او د کاندیدانو ارزونې او پراختیا پلان کولو لپاره ډیجیټل وسیلې کارول.
د بریالیتوب پلان کولو پروسه د الرو
که تاسو په لټه کې یاست چې د خپل شرکت د بشري سرچینو مدیریت لپاره یو قوي بریالیتوب پلان رامینځته کړئ ، دلته څلور کلیدي مرحلې دي چې تاسو یې باید په پام کې ونیسئ.
#1 مهم رولونه وپیژنئ
• هغه رولونه په پام کې ونیسئ چې خورا ستراتیژیک اغیز لري او ځانګړې پوهې یا مهارتونو ته اړتیا لري. دا ډیری وختونه د مشرتابه پوستونه دي.
• یوازې د سرلیکونو څخه بهر وګورئ - دندې یا ټیمونه په پام کې ونیسئ کوم چې د عملیاتو لپاره خورا مهم دي.
• په پیل کې د مدیریت وړ شمیر رولونو باندې تمرکز وکړئ - شاوخوا 5 څخه تر 10 پورې. دا تاسو ته اجازه درکوي مخکې له دې چې اندازه یې کړئ ستاسو پروسه جوړه او پاکه کړئ.
#2 د اوسني کارمندانو ارزونه وکړئ
• د ډیرو سرچینو څخه ډاټا راټول کړئ - د فعالیت بیاکتنې، د وړتیا ارزونه، رواني ازموینې، او د مدیر فیډبیک.
• د مهم رول اړتیاوو - مهارتونو، تجربو، وړتیاوو، او د مشرتابه وړتیا پر بنسټ د کاندیدانو ارزونه.
• لوړ ظرفیتونه وپیژنئ - هغه څوک چې اوس چمتو دي، په 1-2 کلونو کې، یا په 2-3 کلونو کې مهم رول ولوبوي.
په معقول ډول فیډبیک ترلاسه کړئ.
لپاره په زړه پوري متقابل سروې رامینځته کړئ وړيا. په سمدستي توګه کمیتي او کیفیتي معلومات راټول کړئ.
#3 د جانشینانو وده
• د هر احتمالي جانشین لپاره تفصيلي پراختیایي پلانونه جوړ کړئ - ځانګړي روزنه، تجربې یا مهارتونه وپیژنئ چې تمرکز وکړي.
• په سوداګریزو عملیاتو کې احتمالي نوماندان شامل دي چې د رول لپاره حیاتي دي، لکه M&A یا د سوداګرۍ پراختیا.• د پرمختیایي فرصتونو برابرول - روزنیز، لارښوونې، ځانګړي دندې، د دندې بدلونونه، او پراخه دندې.
• د پرمختګ څارنه وکړئ او په منظمه توګه پراختیایي پلانونه تازه کړئ.
#۴ څارنه او بیا کتنه
• لږ تر لږه په کال کې د بریالیتوب پلانونه، د تبادلې کچه او د چمتووالي کچه بیاکتنه. ډیر ځله د مهم رولونو لپاره.
• پرمختیایي پلانونه او مهالویشونه د کارمندانو د پرمختګ او فعالیت پراساس تنظیم کړئ.
• د اړتیا سره سم احتمالي جانشین ځای په ځای کړئ یا اضافه کړئ د پرمختګونو، کمښت یا نوي لوړ ظرفیتونو پیژندلو له امله.
• یو پراختیا د الوتنې پروسه ترڅو ژر تر ژره نوی جانشین ګړندی شي.د HRM د بریالیتوب پلان کولو پروسې رامینځته کولو باندې تمرکز وکړئ چې تاسو په دوامداره توګه د وخت په تیریدو سره وده کوئ. د لږ شمیر مهم رولونو سره پیل کړئ او له هغه ځایه جوړ کړئ. تاسو اړتیا لرئ په منظم ډول خپل کارمندان ارزونه وکړئ ترڅو ستاسو د سازمان دننه احتمالي راتلونکي مشران وپیژني او وده وکړي.
د کارمندانو د رضایت کچه ورسره ترسره کړئ AhaSlides.
وړیا فیډبیک فورمې هرکله او هرچیرې چې تاسو ورته اړتیا لرئ. قوي معلومات او معنی لرونکي نظرونه ترلاسه کړئ!
د وړیا لپاره پیل کړئ
لاندینۍ کرښه
د HRM د بریالیتوب پلان کول ډاډ ورکوي چې تاسو تل د خپلو مهمو رولونو لپاره د لوړ پوړو وړتیاو موندلو او پالنه کوئ. دا ښه ده چې په منظمه توګه د خپلو کارمندانو ارزونه وکړئ، په ځانګړې توګه لوړ فعالیت کونکي، او د احتمالي بریالیتوبونو د پراختیا لپاره اړین پرمختیایي مداخلې چمتو کړئ. د بریالیتوب پلان کولو مؤثره پروسه کولی شي ستاسو سازمان راتلونکي ثابت کړي د مشرتابه خنډ نه تضمین کولو سره.
پوښتل شوې پوښتنې
د بریالیتوب پلان او د بریالیتوب مدیریت ترمنځ توپیر څه دی؟
پداسې حال کې چې د HRM د بریالیتوب پالن جوړونه د بریالیتوب مدیریت برخه ده، وروستی یو ډیر هولیسټیک، ستراتیژیک او پراختیا پر بنسټ چلند کوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې شرکت د قوي استعداد پایپ لاین لري.
ولې د بریالیتوب پلان مهم دی؟
د HRM د بریالیتوب پالن جوړونه د کلیدي خالي بستونو ډکولو لپاره دواړه سمدستي اړتیاوې په ګوته کوي، او همدارنګه د راتلونکو مشرانو د پراختیا لپاره اوږد مهاله اړتیاوې. له پامه غورځول کولی شي په مشرتابه کې تشې پریږدي چې د سازمان ستراتیژیک پلانونه او عملیات له خطر سره مخ کوي.
