که تاسو د بشري حقونو په څانګه کې کار کوئ، تاسو پوهیږئ چې په سمه دنده کې د سمو خلکو درلودل څومره مهم دي.
دا هغه ځای دی چې د بشري منابعو پلان جوړونه راځي.
کله چې تاسو د HR پلان کولو هنر کې مهارت لرئ، تاسو کولی شئ د شرکت لپاره لوی پیسې خوندي کړئ پداسې حال کې چې د ټیم هر غړي په اغیزمنه توګه کار کوي او د یو بل سره په مطابقت کې.
د خپل کاري ځواک راتلونکي ثبوت لپاره کلیدي ستراتیژیو خلاصولو لپاره ډوب کړئ!
فهرست
- د بشري منابعو پلان څه شی دی او ولې مهم دی؟
- هغه فکتورونه چې د بشري منابعو په پلان جوړونه اغیزه کوي
- د بشري منابعو په پالن کې 5 مرحلې کوم دي؟
- لاندینۍ کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د بشري منابعو پلان څه شی دی او ولې مهم دی؟
د بشري منابعو پالن جوړونه د هر سازمان د پایښت لپاره خورا مهم دید بشري منابعو پلان جوړونه ده پروسهد یوې ادارې د راتلونکي بشري سرچینو اړتیاو وړاندوینه کول او د دې اړتیاو پوره کولو لپاره د فعالیتونو طرح کول.
دا د څو دلیلونو لپاره مهم دی:
• د کارمندانو سمه شمیره تضمینوي: د بشري منابعو پلان جوړونه د سازمانونو سره مرسته کوي چې په راتلونکي کې څومره کارمندانو ته اړتیا ولري ترڅو اهداف او غوښتنې پوره کړي. دا د ډیرو لږو یا ډیرو کارمندانو څخه مخنیوی کوي.
•د مهارتونو تشې پیژني: دا پروسه د اوسني کاري ځواک د مهارتونو او وړتیاو ترمنځ کوم تشې په ګوته کوي په مقابل کې چې په راتلونکي کې به ورته اړتیا وي. دا HR ته اجازه ورکوي چې دا تشې بندولو لپاره برنامې رامینځته کړي.
•د بریالیتوب پلان کولو کې مرسته کوي: د HR پالن جوړونه د دې لپاره معلومات چمتو کوي د بریالیتوب پلانونهد مهمو رولونو، احتمالي جانشینانو او پراختیا اړتیاو په پیژندلو سره. دا د وړ داخلي نوماندانو پایپ لاین تضمینوي.
• د استخدام هڅو ملاتړ کوي: د اړتیاو دمخه وړاندوینه کولو سره ، HR کولی شي د اړتیا په وخت کې د سم استعداد موندلو او ګمارلو لپاره د هدف ګمارنې ستراتیژۍ رامینځته کړي. دا د لوړ تقاضا دورې په جریان کې د وخت فشار کموي.
HR کولی شي سم استعداد وګماري کله چې اړتیا وي د مناسب بشري سرچینو پلان کولو سره• د ستراتیژیکو اهدافو سره سمون لري:د بشري منابعو پالن جوړونه د سازمان د ستراتیژیک سوداګرۍ پلان سره د بشري منابعو ستراتیژیو او پروګرامونو سره سمون کې مرسته کوي. دا ډاډ ورکوي چې د بشري پانګې پانګونه د کلیدي اهدافو ملاتړ کوي.
• ساتل ښه کوي:د راتلونکو اړتیاو په پیژندلو سره، د بشري منابعو پالن جوړونه کولی شي د پروګرامونو په جوړولو کې مرسته وکړي ترڅو مهم وړتیا وساتي او هغه کسان چې د موندلو سخت مهارتونه لري. دا د استخدام او روزنې لګښتونه کموي.
• د تولید وړتیا لوړوي:په مناسب وخت کې د سم مهارتونو سره د مناسب شمیر کارمندانو درلودل سازماني موثریت او تولید ته وده ورکوي، لکه څنګه چې څیړنې ښیي چې هغه شرکتونه چې کارمندان یې ډیر بوخت دي. 21٪ ډیر ګټور. دا د اضافي کارمندانو یا ظرفیت محدودیتونو لګښتونه هم کموي.
قانوني او تنظیمي اطاعت ډاډمن کوي.د بشري منابعو پالن جوړونه د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې تاسو د خوندیتوب، روغتیا او حکومت په څیر برخو کې کافي مطابق کاري ځواک لرئ. هغه فکتورونه چې د بشري منابعو په پلان جوړونه اغیزه کوي
هغه فکتورونه چې د بشري منابعو په پالن کولو اغیزه کويسره له دې چې د هر سازمان حیاتي برخه ده، لوی یا کوچنی، د بشري منابعو پالن جوړونه له ځینو ننګونو سره مخ ده ځکه چې دا د داخلي او بهرنیو شریکانو سره کار کوي، لکه:
• د سوداګرۍ ستراتیژي او اهداف- د شرکت ستراتیژیک اهداف، د ودې پلانونه، نوي نوښتونه او اهداف په مستقیم ډول د بشري منابعو په پالنونو اغیزه کوي. HR به د سوداګرۍ ستراتیژۍ سره سمون ته اړتیا ولري.
• تخنیکي بدلونونه - نوې ټیکنالوژي کولی شي د دندې رول اتومات یا بدل کړي، د نوي مهارت اړتیاوې رامینځته کړي او د کارمندانو اړتیاوې اغیزمنې کړي. د بشري حقونو پلانونه باید د دې لپاره حساب وکړي.
• د حکومت مقررات- د کار، کار، کډوالۍ او خوندیتوب قوانینو کې بدلونونه د بشري حقونو په پالیسیو او د کارمندانو د استخدام او ساتلو وړتیا اغیزه کوي.
• اقتصادي شرایط - د اقتصاد حالت په فکتورونو اغیزه کوي لکه د کار عرضه، د استخدام فرصتونه، د جذب نرخونه او د خسارې بودیجه. د بشري منابعو پالنونه باید د تطبیق وړ وي.
• سیالۍ- د سیالانو کړنې په فکتورونو اغیزه کوي لکه تخریب، د ځانګړو مهارتونو غوښتنه او د خسارې تمایل چې د بشري منابعو پالنونه باید په پام کې ونیول شي.
• سازماني بیا رغونه- په جوړښت، پروسو کې بدلونونه یا په نویو بازارونو کې پراختیا د کار رولونو، مهارتونو او د بشري منابعو په پالنونو کې د سر شمیرې سمون ته اړتیا لري.
• د مسلک پراختیا اړتیاوې- د اوسني کارمندانو د زده کړې او پراختیا اړتیاوې چې د دوی مسلک ته وده ورکړي باید د بشري منابعو په پالنونو کې په پام کې ونیول شي 22٪ کارمنداند ودې د فرصتونو نشتوالی د یو فکتور په توګه یاد کړ چې دوی یې د دندې پریښودو په اړه فکر کوي.
• د کاري ځواک پلان جوړونه - د وړ نوماندانو سره په داخلي توګه د مهمو رولونو ډکولو ستراتیژۍ د کارمندانو په کچه او په HR کې پراختیایي پلانونه اغیزه کوي. دا هم ننګونه کیدی شي چې د بشري منابعو په پالنونو کې د اړتیا د مودې لپاره مهم استعداد او د موندلو سخت مهارتونو سره کارمندان وساتي. ناڅاپه اختلال کولی شي پلانونه ګډوډ کړي.
• ډیموکراتیک- د کار په بازار کې د ځانګړي عمر ګروپونو یا کارګرانو ډولونو شتون کې بدلون د استخدام او ساتلو ستراتیژیو لپاره یو عامل دی.
• د لګښت فشار- د بشري منابعو پانګونه ممکن د بودیجې د سختو دورو سره سمون ته اړتیا ولري، حتی که د بشري منابعو پالن جوړونه مختلف اړتیاوې یا لومړیتوبونه وپیژني. دا د سوداګرۍ بندونو ته اړتیا لري.
د بشري منابعو پلان جوړونه ډیری بهرني او داخلي عوامل په پام کې نیسي چې د سازمان راتلونکي بشري پانګې اړتیاوې اغیزمنوي. د بشري منابعو په وړاندوینو او ستراتیژیو کې د دې فکتورونو اټکل او محاسبه مرسته کوي ډاډ ترلاسه کړي چې پلانونه اړونده پاتې دي او د وخت په تیریدو سره په مؤثره توګه پلي کیدی شي.
د بشري منابعو په پالن کې 5 مرحلې کوم دي؟
پداسې حال کې چې هر سازمان ممکن د شیانو د ترسره کولو خپله ځانګړې لاره ولري، دا پنځه مرحلې عموما په بورډ کې ورته دي.
د بشري منابعو په پلان جوړونه کې 5 مرحلې#1 ستاسو د خلکو اړتیاو اټکل کول
پدې مرحله کې د سازمان د ستراتیژیکو اهدافو، د ودې پالنونو، د صنعت رجحاناتو، او نورو اړونده فکتورونو پر بنسټ د راتلونکي کاري ځواک اړتیاوو اټکل کول شامل دي.
پدې کې د اوسني کاري ځواک تحلیل کول، د هر ډول تشو یا اضافي پیژندنه، او د سازمان راتلونکي اړتیاوو اټکل کول شامل دي.
د فکر کولو هڅه وکړئ AhaSlides د بشري منابعو پلان کولو لپاره
د خپل ټیم سره په متقابل ډول مغز وکړئ ترڅو ستاسو لید مخ په وړاندې کولو کې مرسته وکړي.
#2 ستاسو د اوسني عملې لیست اخیستل
دا ګام پدې معنی دی چې ستاسو په ټیم کې دمخه د حیرانتیا خلکو ته نږدې کتنه وکړئ.
دوی کوم استعدادونه، مهارتونه او تجربې میز ته راوړي؟
آیا ستاسو ټیم اوس چیرته دی او تاسو چیرته غواړئ چې دوی ترمنځ کوم واټن شتون لري؟
تاسو به د کاري ځواک مختلف تغیرات هم په پام کې ونیسئ چې اوس مهال نامعلوم دي، لکه سیالي عوامل، استعفاوې، او ناڅاپي لیږد یا ګوښه کول.
#3 د نوي ګمارلو لپاره افق سکین کول
اوس دا وخت دی چې بهرنۍ نړۍ وپلټئ ترڅو وګورئ چې نور لوی خلک ممکن ستاسو په ماموریت کې شامل شي.
کوم مهارتونه په لوړه تقاضا کې دي؟ کوم شرکتونه لوړ استعداد تولیدوي چې تاسو یې استخدام کولی شئ؟ تاسو ټول بهرني استخدام انتخابونه ارزوئ.
دا ارزونه د وړتیا د احتمالي سرچینو په پیژندلو کې مرسته کوي، لکه د استخدام چینلونه یا د تعلیمي موسسو سره ملګرتیا.
#۴ د تشو د حل لپاره د ستراتیژیو جوړول
د خپل ټیم اوسني ځواک او راتلونکي اړتیاو په سمبالولو سره، تاسو اوس کولی شئ د هر ډول تشو د بندولو لپاره ستراتیژۍ جوړ کړئ.
ستاسو په موجوده ټیم کې پانګه اچونه تل یو هوښیار انتخاب دی. دلته یو څو لارې دي چې تاسو کولی شئ د خپل ټیم د مهارتونو پیاوړتیا او یوځای وده کې مرسته وکړئ:
• ستاسو د ټیم لپاره روزنه او پراختیا چمتو کړئ. کله چې د ټیم غړي فرصتونه ولري چې نوي مهارتونه او پوهه زده کړي، دا دوی پیاوړي کوي او ستاسو ټول ټیم ډیر اغیزمن کوي.
• د بشپړونکي مهارتونو سره د ټیم نوي غړي استخدام کولی شي تشې ډکې کړي او نوي لیدونه رامینځته کړي. د هغو نوماندانو په لټه کې شئ چې ستاسو د اوسني کلتور سره ښه سمون ولري.
• د ټیم د هر غړي رول او مسؤلیتونه ارزوي. ایا دندې د دوی د ګټو او تخصص سره سم دي؟ د امکان تر حده د رولونو تنظیم کول کولی شي د هرچا ځواک غوره کړي.
په ساده ډول ووایاست، ستاسو د ټیم سره د دوی د وړتیاوو پراخولو کې مرسته کول یوه بریا ده. ستاسو خلک به ډیر هڅونکي، باوري او ګټور وي. او په ګډه، تاسو به د ننګونو نیویګیټ کولو او نوي فرصتونو څخه ګټه پورته کولو لپاره د وړتیا ترکیب ولرئ.
#۵ د پلان څارنه، ارزونه او بیا کتنه
فیډبیک راټول کړئ ترڅو وپیژندل شي چې آیا ستاسو د بشري سرچینو پلان په سمه لاره روان دید غوره خلکو پلانونه د وخت په تیریدو سره ټیکونو ته اړتیا لري.
لکه څنګه چې تاسو نوي نوښتونه پلي کوئ، په دوامداره توګه د خپل ټیم سره وګورئ.
فیډبیک راټول کړئ ترڅو وپیژندل شي چې څه ښه کار کوي او څه ښه کیدی شي.
د بدلیدونکو شرایطو په وړاندې هوښیار اوسئ او تل د ټیم بریا لپاره بدلون او موافقت وکړئ.
خپل نظر پیدا کړئ او په ژوندۍ بڼه یې کوربه کړئ.
وړیا فیډبیک فورمې هرکله او هرچیرې چې تاسو ورته اړتیا لرئ. ښکیلتیا روښانه کړئ، معنی لرونکي نظرونه ترلاسه کړئ!
د وړیا لپاره پیل کړئلاندینۍ کرښه
د بشري منابعو د پلان کولو د دې بنسټیزو ګامونو په تکرارولو سره، تاسو کولی شئ په فکري توګه د خپلې سوداګرۍ خلکو اړخ ته شکل ورکړئ. تاسو به په سم وخت کې سم ټیم ملګري راوړئ ترڅو خپل لید مخ په وړاندې بوځي. او د دوامداره اوریدلو، زده کړې او تطبیق سره، تاسو به د دوامدار ودې لپاره اړین قوي، پرمختللې ډله جوړه کړئ.
پوښتل شوې پوښتنې
تاسو د بشري منابعو پلان کولو څخه څه معنی لرئ؟
د بشري منابعو پلان جوړونه هغه پروسو ته اشاره کوي چې سازمانونه یې د اوسني او راتلونکي بشري سرچینو اړتیاو ټاکلو لپاره کاروي. د بشري منابعو اغیزمن پلان جوړونه له سازمانونو سره مرسته کوي چې د بشري منابعو په ترلاسه کولو، پراختیا او ساتلو کې مرسته وکړي چې دوی د ستراتیژیکو موخو د ترلاسه کولو او رقابتي پاتې کیدو لپاره اړتیا لري.
د بشري منابعو په پلان جوړونه کې 6 مرحلې کوم دي؟
د بشري منابعو د پلان کولو په پروسه کې د اوسني بشري منابعو ارزونه، د راتلونکي اړتیاوو وړاندوینه، د تشو پیژندنه، د دغو تشو د ډکولو لپاره د پلانونو جوړول او پلي کول، او بیا د وخت په تیریدو سره د پلانونو څارنه او تنظیم کول شامل دي. 6 مرحلې د تحلیل، ستراتیژۍ پراختیا، اجرا کولو او ارزونې بشپړ پړاو پوښي.
د بشري منابعو پلان د څه لپاره کارول کیږي؟
د بشري منابعو پلان جوړونه د سازمانونو سره د اوسني او راتلونکي اړتیاو پوره کولو لپاره د سم کاري ځواک ترلاسه کولو، پراختیا او اداره کولو لپاره د پروسې چمتو کولو له لارې خپلو ستراتیژیکو موخو ته د رسیدو لپاره کارول کیږي. کله چې په سمه توګه ترسره شي، دا کولی شي د یوې ادارې فعالیت او بریالیتوب باندې د پام وړ اغیزه وکړي.
توري: د HR پلان جوړونه
