که هري پوټټر د "ترتیب کولو خولۍ" ته اړتیا ولري ترڅو پوه شي چې هغه د کوم کور سره تړاو لري، یو څوک چې غواړي یو ښه مشر شي هم باید پوه شي چې هغه په کوم ډول مشرتابه کې مناسب دی. دا یو څو غوره دي د مشرتابه طرز مثالونه تاسو باید ترې زده کړئ.
عمومي کتنه
| د رهبرۍ څو ډوله دي؟ | 8 |
| د رهبرۍ اصطلاح چا اختراع کړه؟ | سمویل جانسن |
| مشرتوب کله ایجاد شو؟ | 1755 |
سره ښه مشغول شئ AhaSlides
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د رهبرۍ ډولونه
د رهبرۍ ډولونه یا د رهبرۍ سټایل یوه میتود یا لاره ده چې له مشرانو سره د پلي کولو اهدافو په توګه پلانونه او لارښوونې رامینځته کولو کې مرسته کوي. په ورته وخت کې، دوی ټولو ماتحت کارمندانو ته هڅونه، شریکول، نفوذ، او هڅونه ښیي.
د یو کارمند له نظره، د مشرتابه بڼه د دوی د مشر په ښکاره یا نقل شوي کړنو پورې اړه لري. د مشرتابه ډولونه هم یو فکتور دی چې د رهبرانو مدیریت اغیزمنتوب مستقیم اغیزه کوي.
د رهبرۍ مختلف ډولونه او د هغوی اهمیت
د یو ښه رهبر معنی دا نه ده چې تاسو تل په هر مختلف کارمند کې یوازې د مشرتابه طرز پلي کوئ، مګر تاسو اړتیا لرئ چې د مشرتابه ډولونه غوره کړئ چې د دوی د کچې لپاره مناسب وي.
ډیری خلک د ټیم اداره کولو کې پاتې راغلي ځکه چې دوی پدې نه پوهیږي.
د مثال په توګه، دوی په نوي کارمندانو ډیرې لوړې غوښتنې ټاکي یا ښه کارمندانو ته ډیر لږ ځای ورکوي چې په کار کې فعال او تخلیقي وي. دا د ټیټې کچې کارمندان د باور نشتوالی یا اطاعت کوي مګر د خپل بشپړ ظرفیت په راوستلو کې د هوساینې احساس نه کوي.
له همدې امله، که تاسو غواړئ د بشري سرچینو څخه ډیره ګټه پورته کړئ یا جوړ کړئ د لوړ فعالیت ټیمونه (صلاحیت، هوښیارتیا، لیوالتیا، او نور)، مشران باید د مشرتابه د مختلفو ډولونو په اړه ژوره پوهه ولري، د مشرتابه بیلابیل ډولونو مثالونو ته مراجعه وکړي، او زده کړي چې څنګه د کارمندانو یا ټیمونو اداره کولو کې پلي کړي.
د پوهیدلو ګټې چې کوم ډول مشرتابه مناسب دی؟ سربیره پردې ، پدې پوهیدل چې تاسو په کوم ډول مشرانو کې مناسب یاست لاندې ګټې لري:
- د مشرتابه اړین مهارتونه پیاوړي کړئ
- د اړیکو او همکارۍ ښه کول
- د کارمندانو ښکیلتیا او فیډبیک زیات کړئ
- د ټیم فعالیت ښه کول
- کارمندان ډیر وخت وساتئ
د رهبرۍ 7 ډولونه بېلګې
د ګډون کونکي رهبرۍ بیلګهs
مشارکت رهبريد دیموکراتیک مشرتابه په نوم هم پیژندل کیږي، د مشرتابه طرز یوه روښانه بیلګه ده چې غړي یې د پریکړې کولو په بهیر کې ډیر ښکیل دي.
د دیموکراتیک ډول مشرتابه اشخاصو ته اجازه ورکوي چې په آزاده توګه بحث وکړي او نظریات شریک کړي. پداسې حال کې چې تمرکز د ګروپ مساوات او د نظرونو په آزاده شریکولو باندې دی، مشر اوس هم په ابتدايي توګه د وروستي نظر لپاره مسؤل دی.
د مشرتابه په مختلفو ډولونو کې، ګډون کوونکي مشرتابه د ټیم د تولید، او د غړو وړتیا ته وده ورکولو لپاره یو له خورا اغیزمن مدیریت سټایلونو څخه دی چې د ګډ اهدافو سره مرسته کوي او مورال او داخلي یووالي ته وده ورکوي.
د مشرتابه دا طریقه په هر سازمان کې پلي کیدی شي، له خصوصي سوداګرۍ څخه ښوونځیو او دولتي ادارو پورې.
د حقیقي ژوند مثالونه: جورج واشنګټن
- واشنګټن په استثنایي ډول ډیموکراتیک دی کله چې د متحده ایالاتو حکومت لارښود کولو خبره راځي.
- هغه د خپلو کارمندانو لپاره د قوي مشرانو په ټاکلو سره د خپل دیموکراتیک مشرتابه طرز لومړنۍ نښې څرګندې کړې.
- د هغه پریکړه چې د دریمې دورې لپاره خدمت نه کوي د یو دیموکراتیک مشر بیلګه وړاندې کړه چې پوهیدل کله چې مشعل تیریږي.
د استبدادي رهبرۍ بېلګه
د مشرتابه په دې طرز کې، مشر هغه څوک دی چې ټول واک لري او پریکړې کوي. دوی ډیری وختونه دندې ګماري او خپلو کارمندانو ته ښیې چې څنګه د کارمندانو وړاندیزونو ته غوږ نیولو پرته دا دندې ترسره کړي.
دوی سازمانونه او سوداګرۍ په خپله خوښه اداره کوي، د ټولو غړو اراده او نوښت ردوي.
ډیری نظرونه شتون لري چې د لازمي / مستبد مشرتابه سټایل د کار موثریت محدودوي او د ټیم لپاره سخته فضا رامینځته کوي. په هرصورت، دا سټایل پدې معنی ندي چې په دوامداره توګه کارکونکي وډار یا ووایی. که په سمه توګه تطبیق شي، دا سټایل اغیزمن کیدی شي.
د حقیقي ژوند مثالونه:
- ایلون مسک - د اوسپنې مټې سره د مشر په توګه مشهور دی او حتی په ښکاره ډول د هغه کارمندانو د ګوښه کولو ګواښ کوي چې د حد څخه هاخوا ته د تګ جرئت کوي.
- سټیو جابز - د ایپل مشر پیژندل شوی چې په لوړه کچه کنټرول لري او لوړ مایکرومینجر دی. هغه حتی د خپل استبدادي سټایل له امله د یو څه مودې لپاره له شرکت څخه ایستل شوی و.
د لیږد د مشرتابه بیلګه
د معاملې مشري د پروژو او کمپاینونو لپاره د کنټرول، تنظیم کولو، او لنډ مهاله پالن جوړونې تمرکز کوي.
په دې سټایل کې مشران مشران یا مدیران دي چې هغه فعالیتونه ترسره کوي چې کارمندان هڅوي ترڅو د انعامونو، مجازاتو او هڅونې له لارې کار وکړي. د Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
که چیرې ماتحت ښه ترسره کړي او کار په سمه توګه یا د توقع څخه غوره بشپړ کړي نو دوی ته به انعام ورکړل شي. برعکس، کارمندان به جریمه شي که چیرې د دوی کار اغیزمن نه وي.
د حقیقي ژوند بیلګه:
- هاوارډ شولټز - له 1986 څخه تر 2000 پورې او بیا له 2008 څخه تر 2017 پورې د سټاربکس کافي رییس او اجرایوي رییس و.
- هغه یو کوچنی محلي کافي سلسله په نړۍ کې یو له خورا مشهور برانڈونو څخه بدل کړ.
- ځواک، وفاداري، د کارمندانو روزنه، ثبات، د کارمندانو هڅونه، او د غاړې ګټې ټول هغه ارزښتونه دي چې شولټز د خپلو کارمندانو غوښتنه کوي.
د رهبرۍ بیلګه Laissez-faire سټایل
اړتیا ده laissez-faire مشرتابه بېلګه؟ د laissez-faire سټایل د مشرتابه تر ټولو لیبرال بڼه ده. Laissez-faire په فرانسوي معنی اجازه راکړئ چې وکړي.
د مثال په توګه، په پیل کې، تاسو به ومومئ چې رییس د کاري ساعتونو یا د پروژې بشپړولو وخت په اړه کوم عمومي قواعد / پالیسي نه جوړوي. دوی خپل ټول باور په خپلو کارمندانو کې اچوي او نږدې خپل وخت د شرکت په چلولو تمرکز کوي.
د laissez-faire مشرتابه سټایل ځانګړتیاوې:
- مدیران د کارمندانو په کار کې هیڅ ډول مداخله نه کوي مګر تل د کارمندانو روزنې او ملاتړ ته وقف وي.
- ټولې پریکړې د کارمند لخوا کیږي. مدیریت کولی شي د پروژې په پیل کې لارښوونه وکړي، مګر وروسته، د ټیم غړي کولی شي د دوامداره څارنې پرته خپلې دندې ترسره کړي.
څیړنې ښیي چې دا سټایل اکثرا د ټیټ ټیم تولید پایله لري. په هرصورت، دا طریقه لاهم په ځینو مواردو کې ګټې لري.
د حقیقي ژوند بیلګه: ملکه ویکتوریا
- "جنت د هغو کسانو سره مرسته کوي چې د ځان سره مرسته کوي،" ډیری وختونه په انګلستان کې د ویکتوریا مشرتابه سټایل ته وده ورکولو لپاره کارول کیده.
- دا دوره د انفرادیت د دور په نوم هم پیژندل کیږي، ځکه چې ډیری خلکو د خپلو مهارتونو او وړتیاوو په کارولو سره د هغه وخت ترټولو بډایه او ځواکمن ملت جوړولو کې مرسته وکړه.
بدلون - د مشرتابه سټایل بیلګهs
لکه څنګه چې نوم وړاندیز کوي، د بدلون مشران تل د بدلون او پرمختګ لپاره چمتو دي. کارمندان به په اونۍ / میاشتنۍ اساس د لاسته راوړلو لپاره دندې او اهداف وګمارل شي.
که څه هم اهداف ممکن په پیل کې ساده ښکاري، مشران کولی شي د وخت نیټې ګړندي کړي یا د ډیرو ننګونو اهدافو سره راشي - په ځانګړي توګه د لوړ پوړو کارمندانو سره.
دا سټایل د ودې ذهنیت لرونکي شرکتونو لپاره خورا وړاندیز شوی - د دې وړتیا څخه مننه چې کارمندان هڅوي ترڅو خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي.
کله چې د دې طریقې پلي کول، کارمندان باید مناسبه روزنه ترلاسه کړي ترڅو په بریالیتوب سره نوي مسؤلیتونه ترسره کړي.
د حقیقي ژوند بیلګه:
- بارک اوباما د سپینې ماڼۍ د بدلون په سټایل سره د چلولو لپاره مشهور دی. هغه هر څوک وهڅوي چې د هغه لپاره کار کوي د پرمختګ لپاره د دوی د نظرونو او افکارو په اړه خلاص وي.
- هغه له بدلون نه ډاريږي او هر چا ته چې ورسره کار کوي هڅوي.
کرشماتیک - د مشرتابه سټایل بیلګهs
ایا تاسو کله هم له داسې چا سره لیدلي چې شدید کرشمه خپروي؟ دا د نه پوهیدو وړ کرشمه یو څه کرشماتی مشران دي -
کرشماتي رهبري ډوب.کرشماتي مشران د خپلو اړیکو، هڅونې، او شخصیت ځواک کاروي ترڅو نور هڅوي چې د ګډ هدف په لور په ځانګړي ډول چلند وکړي.
د رهبرۍ دا وړتیا د مشر په فصاحت، د دوی په ماموریت ټینګ باور، او د دې وړتیا پورې اړه لري چې خپل پیروان یا ماتحتان ورته احساس کړي.
د حقیقي ژوند مثال: اډولف هټلر
- اډولف هټلر په نړۍ کې د یو له خورا کرکه لرونکي سړي په توګه پیژندل شوی ، اډولف هټلر په بشپړ ډول د هغه تنفسي مهارتونو پراساس واک ته ورسید چې د کرشماتی مشرانو کلیدي ځانګړتیا وه.
- هغه خپل اوریدونکي د دې په تقویه کولو سره هڅول چې آلمانان د آرین ، ایرګو نسل مستقیم اولادونه دي او تر بل هرچا غوره دي.
- هغه د خپل کرشماتي مشرتابه ځانګړتیاوې په یهودانو باندې د آلمانانو د سقوط پړه واچوله.
څنګه د رهبرۍ سم ډولونه غوره کړئ
د مشرتابه ټول سټایلونه خپل ځواک او ضعفونه لري، او پریکړه کول چې د مشرتابه ډولونه په ډیری فکتورونو پورې اړه لري:
خپل ځان ښه وپیژنئ
ته څوک یې؟ ستاسو وړتیا څه ده؟ ستاسو موخه څه ده؟
دا پوښتنې مهمې دي کله چې ستاسو د مشرتابه سټایل غوره کول، ساتل او وده کول او په دوو اړخونو کې منعکس کیږي:
- لومړی، تاسو باید صادق او د خپلو وړتیاوو څخه خبر یاست. د هغه چا نظرونو اوریدلو ته چمتو اوسئ چې تاسو یې باور لرئ، ځینې مشاور، یا ستاسو د کارمند غړي، او تر ټولو مهم، خپل ځان ارزونه وکړئ.
- دوهم، تاسو باید اعتراف وکړئ او د خپلو باورونو سره صادق اوسئ. که تاسو واقعیا د مشرتابه سټایل باندې باور لرئ ، نو تاسو به د دې سټایل سره سمون لپاره خپل افکار او چلند بدل کړئ.
د کارمندانو اړتیاو په اړه زده کړه
تاسو کولی شئ د ریښتیني نړۍ شرایطو سره سم د مشرتابه ډولونه جوړ کړئ مګر هیڅکله د خپلو کارمندانو اړتیاو ته پام مه کوئ. یو کارمند نشي کولی خپل ماموریت ته دوام ورکړي که چیرې مشر د مشرتابه طرز ولري چې د دوی اړتیاو سره سمون نه خوري. تاسو کولی شئ د کارمندانو څخه د فیډبیک ترلاسه کولو یا تنظیم کولو لپاره د سروې او ټولپوښتنې په څیر وسیلې وکاروئ د ښاروالۍ غونډه.
د بدلون لپاره چمتو دی
د هر مشر یو له اصلي عناصرو څخه. مهمه نده چې تاسو څومره هڅه وکړئ، او څومره اهداف چې تاسو ترلاسه کوئ، دا بشپړ نه دی. له همدې امله، تاسو اړتیا لرئ په سمه توګه پوه شئ چې تاسو څه کوئ، غوږ ونیسئ او د اړتیا په وخت کې سمولو ته چمتو شئ.
سره نور لارښوونې AhaSlides
- د مشرتابه ښه مهارتونه
- د بدلون د مشرتابه مثال
- د پریکړې کولو بیلګې
- د ښه رهبر ځانګړنې - د رهبرۍ ځانګړتیاوې
- وضعیت رهبري
- د مشرتابه پراختیا پلان
- د شخصي پرمختیا پلان
- بیوروکراټیک مشرتابه
- بصیرت لرونکی مشرتابه
- په مشرتابه کې احساساتي استخبارات
- مدیریت ټیم
- د اسانا پروژې مدیریت
- د شرکت کلتور مثالونه
- د سرعت رهبري کول
کلیدي ټکي
د رهبرۍ سټایل د سازمان اهدافو ته د رسیدو لپاره میتود او بڼه ده. د غوره رهبرۍ مهارتونو د هراړخیز انځور ترلاسه کولو لپاره، تاسو کولی شئ پیژندل شوي مشران او د دوی د مشرتابه سټایلونه هم وګورئ او بیا له هغوی څخه زده کړئ. په سوداګرۍ کې، هیڅوک نشي کولی د هر څه وړاندوینه وکړي چې څه به پیښ شي، نو په مختلفو شرایطو پورې اړه لري، تاسو باید د یو یا څو ډوله مشرتابه په غوره کولو کې ثابت، هوښیار او باوري اوسئ.
مګر مهمه نده چې کوم ډول مشر وي ، د کارمندانو هڅول مه هیروئ او له دوی سره په کار کې تخلیقي او الهام اخیستو کې مرسته وکړئ. ژوندی پریزنټشنونه. ښه چانس!
