د نن ورځې ډیجیټل عمر کې، د مهارتونو د لیرې پرتو ټیمونو اداره کول د هر مشر لپاره اړین دي. که تاسو مفهوم ته نوي یاست یا د خپلو موجوده مهارتونو د لوړولو په لټه کې یاست، پدې کې blog وروسته، موږ به د لرې پرتو ټیمونو په مؤثره توګه اداره کولو لپاره عملي لارښوونې، وسایل او مثالونه وپلټئ، تاسو سره د همکارۍ په وده، هڅونې ساتلو، او په مجازی چاپیریال کې د پام وړ پایلې ترلاسه کولو کې مرسته کوي.
فهرست
- د ریموټ ټیمونو اداره کول څه معنی لري؟
- د ریموټ ټیمونو اداره کولو ننګونې څه دي؟
- د ریموټ ټیمونو په مؤثره توګه اداره کولو لپاره لارښوونې (د مثالونو سره)
- وروستۍ ليدتوګه:
- پوښتل شوې پوښتنې
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
خپل کارمند مصروف کړئ
ګټور بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او خپل کارمند ته روزنه ورکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ریموټ ټیمونو اداره کول څه معنی لري؟
د کونج کیوبیکلونو او شریک کافي منډو ورځې هیر کړئ. لیرې ټیمونه په لویو وچو کې ویشل کیدی شي، د دوی مخونه د ویډیو زنګونو له لارې په بالي کې د لمر ډوب شوي کیفونو څخه په لندن کې د آرامۍ اوسیدو خونو ته. ستاسو دنده ، د دوی د استاد په توګه ، د میوزیک همغږي ساتل دي ، هرڅوک په همغږي کې وي او د دوی تخلیقي لوړې کچې ته زیان رسوي ، حتی د دوی ترمینځ د میلونو مجازی ځای سره.
دا یو ځانګړی ننګونه ده، د ډاډ لپاره. مګر د سمو وسیلو او ذهنیت سره ، د لیرې ټیمونو اداره کول د تولید او همکارۍ سمفوني کیدی شي. تاسو به د مجازی اړیکو ماسټر شئ، د ویشل شوي روحونو لپاره یو خوشحاله مشر، او یو تخنیکي څیز چې کولی شي د وخت زون مخلوط ستونزې حل کړي.
د ریموټ ټیمونو اداره کولو ننګونې څه دي؟
د لرې پرتو ټیمونو اداره کول د خپلو ننګونو سیټ سره راځي چې فکري حلونو ته اړتیا لري. دا ننګونې عبارت دي له:
۱/ یوازیتوب ته رسیدګي
لخوا د پام وړ مطالعه سازماني ارواپوه لین هولډزورت د بشپړ وخت لیرې کار یو د پام وړ اړخ کشف کړ - د یوازیتوب په احساساتو کې د 67٪ حیرانتیا زیاتوالی کله چې په دفتر کې د دودیزو ترتیباتو په پرتله. د انزوا دا احساس کولی شي خورا لرې اغیزې ولري، د ټیم مورال او انفرادي هوساینې اغیزه کوي.
۲/ د معنوي اړیکو ټینګول
په وینا د Jostle او Dialactic څیړنه، 61٪ کارمندان د لیرې کار له امله د همکارانو سره د لږ تړاو احساس څرګندوي ، 77٪ راپور د همکارانو سره ټولنیز تعاملات د پام وړ کم کړي (یا هیڅ هم نه) ، او 19٪ په ګوته کوي چې لیرې کار د جلاوالي احساس لامل شوی.
دا خنډ په بالقوه توګه د دوی هڅونه او ښکیلتیا اغیزه کوي. د تړاو احساس رامینځته کول او منظم تعاملات خورا مهم دي.
3/ د مختلفو وخت زونونو سره معامله
د کار همغږي کول کله چې د ټیم غړي په مختلف وخت زونونو کې ویشل شوي وي خورا ستونزمن وي. دا معلومول چې کله د غونډو مهالویش وکړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک په ریښتیني وخت کې همکاري کولی شي د پیچلې معما حل کولو په څیر احساس وکړي.
4/ ډاډمن کار ترسره کول او ګټور پاتې کیدل
کله چې تاسو د مستقیم نظارت پرته لیرې کار کوئ، دا ممکن د ټیم ځینې غړو لپاره سخت وي چې متمرکز او مسؤل پاتې شي. د توقعاتو تنظیم کول او د فعالیت اندازه کول خورا مهم کیږي.
۵/ د بېلابېلو کلتورونو ارزښت
د مختلفو شالیدونو څخه د ټیم غړو سره، د کار کولو، خبرو اترو، او د رخصتیو لمانځلو مختلفې لارې شتون لري. د دې توپیرونو سره حساس کیدل د ښه راغلاست او ټول شموله چاپیریال رامینځته کولو کلیدي ده.
۶/ د باور او کنټرول تر منځ د سم انډول پیدا کول
دا پریکړه کول چې د ټیم غړو ته د نږدې څارنې په مقابل کې په خپلواکه توګه کار کولو لپاره څومره آزادي ورکړئ په لرې پرتو کاري شرایطو کې یوه لویه ننګونه ده.
7/ د صحي کار او ژوند توازن ساتل
لیرې کار کولی شي ځینې وختونه د کار او شخصي ژوند تر مینځ سرحدونه روښانه کړي، کوم چې کولی شي د ستړیا احساس وکړي. د سالم توازن د یقیني کولو او د سوځیدنې مخنیوي لپاره محتاط مدیریت خورا مهم دی.
د ریموټ ټیمونو په مؤثره توګه اداره کولو لپاره لارښوونې (د مثالونو سره)
د لرې پرتو ټیمونو اداره کول دواړه ګټور او ننګونکي کیدی شي. د دې لپاره چې تاسو سره د کار کولو دې نوې طریقې ته لاړ شئ، دلته د مثالونو سره ځینې عملي لارښوونې دي:
1/ روښانه اړیکه کلیدي ده
کله چې د لرې پرتو ټیمونو اداره کول، روښانه اړیکه د بریالیتوب لپاره د بنسټ په توګه کار کوي. کله چې د ټیم غړي په مختلفو ځایونو کې خپاره شي، د اغیزمنو اړیکو اړتیا نوره هم مهمه ده. دلته هغه څه دي چې تاسو یې کولی شئ ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک په ورته پاڼه کې دي:
- د مخابراتو مختلف وسایل وکاروئ: د مختلف ډوله تعاملاتو اسانه کولو لپاره د مخابراتو وسیلو ترکیب څخه ګټه واخلئ. ویډیو زنګونه، بریښنالیکونه، د چیٹ پلیټ فارمونه، او د پروژې مدیریت وسایل ټول ارزښتناکه سرچینې دي.
- منظم ویډیو چیک ان: د شخصی ناستې احساس تقلید کولو لپاره منظم ویډیو چیک ان مهالویش کړئ. دا ناستې د پروژې تازه معلوماتو په اړه بحث کولو لپاره کارول کیدی شي، شکونه روښانه کړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک سره سمون لري. د مثال په توګه، د اونۍ ویډیو کال ترتیب کړئ چیرې چې د ټیم هر غړی خپل پرمختګ، ننګونې، او راتلونکي دندې شریکوي.
- په ریښتیني وخت کې د ستونزې حل کول: د ټیم غړي وهڅوئ چې د چټ وسیلې وکاروئ ترڅو ګړندي توضیحات وغواړئ ، تازه معلومات شریک کړئ ، او په سمدستي کارونو کې همکاري وکړئ. دا د شیانو په حرکت کې مرسته کوي حتی که خلک په مختلف وخت زونونو کې وي.
ټولګه بشپړ ی وګوره: د لرې پرتو کاري احصایې
۲/ تمې او موخې جوړې کړئ
په واضح ډول دندې، مهال ویش، او متوقع پایلې تعریف کړئ. دا ډاډ ورکوي چې هرڅوک خپل رول او مسؤلیتونه پیژني. دلته ځینې لارښوونې دي:
- کار مات کړئ: لوی کارونه په کوچنیو برخو وویشئ، او تشریح کړئ چې څوک باید هره برخه ترسره کړي. دا د هر چا سره د دوی د رول په پوهیدو کې مرسته کوي.
- دوی ته ووایاست چې کله پای ته ورسیږي: د هرې دندې لپاره مهال ویش وټاکئ. دا د هرچا سره د خپل وخت اداره کولو کې مرسته کوي او کارونه په مهالویش کې ترسره کوي.
- د پای هدف وښایاست: هغه څه تشریح کړئ چې تاسو غواړئ وروستۍ پایله ورته ښکاري. دا ستاسو ټیم سره مرسته کوي پوه شي چې دوی د څه په لور کار کوي.
۳/ خودمختاری هڅول
د خپل ټیم په غړو باور وکړئ ترڅو خپل کار په خپلواکه توګه اداره کړي. دا د دوی باور او حساب ورکولو ته وده ورکوي. دلته دا دی چې تاسو څنګه کولی شئ خپل لیرې ټیم ته دا آزادي ورکړئ چې د دوی کار پخپله اداره کړي.
- په دوی باور وکړئ: وښایاست چې تاسو د شیانو د ترسره کولو لپاره په خپل ټیم باور لرئ. دا دوی سره مرسته کوي چې ډیر باوري او مسؤلیت احساس کړي.
- په خپل وخت کار کول: د ټیم غړو ته اجازه ورکړئ چې غوره کړي کله چې دوی غواړي کار وکړي. د مثال په توګه، که یو څوک په سهار کې خورا ګټور وي، اجازه راکړئ چې کار وکړي. تر هغه چې دوی خپل کارونه په خپل وخت پای ته ورسوي، دا ټول ښه دي.
4/ منظم فیډبیک او وده
د ټیم غړو ته وده ورکولو او وده کولو کې د مرستې لپاره رغنده فیډبیک چمتو کړئ.
- ګټور مشوره ورکړئ: ستاسو د ټیم غړو ته اجازه ورکول چې پوه شي چې دوی څه ښه کوي او چیرې چې دوی وده کولی شي د دوی مسلکي پرمختګ لپاره مهم دی. دا د دوی سره مرسته کوي چې خپل ځواک او ضعفونه وپیژني، او د پرمختګ لپاره اهداف وټاکي. رغنده فیډبیک کولی شي د ټیم غړي وهڅوي چې سخت کار وکړي او خپل بشپړ ظرفیت ترلاسه کړي.
- د اهدافو په اړه خبرې وکړئ: د هغه څه په اړه منظمې خبرې وکړئ چې دوی غواړي زده کړي یا لاسته راوړي.
- میاشتنۍ فیډبیک ناستې: هره میاشت د غونډو مهالویش وکړئ ترڅو د دوی د څرنګوالي په اړه خبرې وکړئ. د دوی د ځواک په اړه بحث وکړئ، او هغه لارې وړاندیز کړئ چې دوی کولی شي لا ښه شي.
- د فیډبیک ترلاسه کولو لپاره خلاص اوسئ. په یاد ولرئ چې هرڅوک په دوامداره توګه زده کړه کوي او وده کوي. د خپل ټیم غړو څخه فیډبیک ته خلاص اوسئ، او د اړتیا سره سم بدلونونو ته لیواله اوسئ.
۵/ خواخوږي او ملاتړ
په دې پوه شئ چې د هر شخص وضعیت ځانګړی دی. د هغو ستونزو لپاره درک او خواخوږي ښکاره کړئ چې دوی ممکن د کار څخه بهر ورسره مخ وي. دلته تاسو دا څنګه کولی شئ:
- مهربانه اوسئ: پوه شئ چې ستاسو د ټیم غړي د کار څخه بهر ژوند لري. دوی ممکن کورنۍ مسؤلیتونه یا شخصي مسایل ولري چې پکې برخه واخلي.
- واورئ او زده کړئ: د دوی ننګونو او اندیښنو ته پام وکړئ. هغه څه واورئ چې دوی تیریږي او د دوی لید درک کولو هڅه وکړئ.
- د انعطاف وړ کاري ساعتونه: د مثال په توګه، که یو څوک د خپلې کورنۍ پاملرنې ته اړتیا ولري یا نورې ژمنې ولري، دوی ته اجازه ورکړئ چې ځینې وختونه خپل کاري ساعتونه بدل کړي. پدې توګه ، دوی کولی شي خپل مسؤلیتونه اداره کړي پداسې حال کې چې لاهم خپل کار سرته رسوي.
6/ د مجازی اړیکو وده
د ټیم غړو لپاره فرصتونه رامینځته کړئ چې په شخصي کچه وصل شي. دا کیدای شي د مجازی کافي وقفې، د ټیم جوړونې لوبې، یا د شخصي کیسې شریکولو له لارې وي.
دلته یو شمیر فعالیتونه دي چې تاسو کولی شئ د خپل ټیم سره نږدې کولو او خپل یووالي پیاوړي کولو کې برخه واخلئ:
- 14 د مجازی غونډو لپاره الهام بخښونکي لوبې
- 10 وړیا آنلاین ټیم جوړونې لوبې چې ستاسو یوازیتوب لرې کوي
- د 11+ ټیم سره تړلي فعالیتونه هیڅکله ستاسو همکاران نه ځوروي
7/ د بریالیتوب لپاره اعتراف او خوشحاله کول
ستاسو د لیرې ټیم رامینځته کول د دوی لاسته راوړنو لپاره د ارزښت وړ احساس کول خورا مهم دي.
- د دوی سخت کار ته پام وکړئ: هغو هڅو ته پام وکړئ چې ستاسو د ټیم غړي په خپلو دندو کې ترسره کوي. دا دوی ته اجازه ورکوي چې د دوی د کار مسلو پوه شي.
- ووایه "لوی کار!": حتی یو کوچنی پیغام کولی شي ډیر څه معنی ولري. د مجازی "لوړ پنځه" ایموجي سره د ګړندي بریښنالیک یا پیغام لیږل ښیې چې تاسو د دوی لپاره خوښ یاست.
- د لاسته راوړنو لمانځل: د مثال په توګه، کله چې د ټیم غړی یوه سخته پروژه پای ته ورسوي، د مبارکۍ بریښنالیک واستوئ. تاسو کولی شئ د ټیم غونډو په جریان کې د دوی لاسته راوړنې هم شریکې کړئ.
8/ سمې وسیلې غوره کړئ
د سم ټیکنالوژۍ سره ستاسو ریموټ ټیم ځواکمن کول د بې سیمه ټیم کار لپاره مهم دی. دلته تاسو څنګه کولی شئ دوی ته اړین توکي چمتو کړئ لیرې کاري وسیلې:
- ستراتیژیک سافټویر انتخابونه: د سافټویر او ټیکنالوژۍ لپاره اختیار چې همکارۍ ته وده ورکوي او تولید ته وده ورکوي. دا ډاډ ورکوي چې ستاسو ټیم کولی شي یوځای په مؤثره توګه کار وکړي، مهمه نده چې دوی چیرته وي.
- د پروژې مدیریت دقیقیت: د مثال په توګه، د پروژې مدیریت پلیټ فارمونو لکه ټریلو یا اسانا کارولو ته پام وکړئ. دا وسیلې د کاري پلاوي ، پرمختګ تعقیب ، او په ټیم کې د روښانه اړیکو ساتلو کې مرسته کوي.
- سره د تعامل لوړول AhaSlides: د پروژې مدیریت وسیلو سربیره، تاسو کولی شئ ګټه پورته کړئ AhaSlides ستاسو د ټیم د لیرې کار مختلف اړخونو لوړولو لپاره. لپاره یې وکاروئ متحرک ټیمپلیټونه چې ستاسو لیدونکي ښکیل او جذبوي. د متقابلو ځانګړتیاو لکه ژوندۍ ټاکنې, سوالونه, ټکی، او پوښتنه او ځواب د غونډو په جریان کې د ګډون هڅولو لپاره. برسېره پر دې، تاسو کولای شی د استعمال AhaSlides د ټیم اړیکو فعالیتونو لپاره، ستاسو په مجازی تعاملاتو کې د ساتیرۍ او دوستۍ احساس جذب کړئ.
- لارښود پیژندنه: ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ټیم غړي په هغه وسیلو کې ښه پوهیږي چې تاسو یې معرفي کوئ. ښوونې، روزنې، او ملاتړ چمتو کړئ ترڅو تضمین شي چې هرڅوک کولی شي په مؤثره توګه سافټویر وکاروي.
بشپړ ی وګوره AhaSlides د هایبرډ ټیم جوړونې لپاره ټیمپلیټونه
وروستۍ ليدتوګه:
په یاد ولرئ، د ټیم د هر غړي اړتیاوې درک کول، همکارۍ ته وده ورکول، او د لاسته راوړنو اعتراف کول د قوي او متحد لرې پرتو ټیم جوړولو لپاره اړین دي. د سمې ستراتیژیو په ځای کې، تاسو کولی شئ خپل ټیم د پام وړ پایلې ترلاسه کولو لپاره رهبري کړئ، پرته له دې چې دوی موقعیت ولري.
پوښتل شوې پوښتنې
تاسو څنګه په مؤثره توګه د ریموټ ټیم اداره کوئ؟
- اړیکه کلیدي ده. د مختلفو وسیلو لکه سلیک، ویډیو زنګونو، داخلي فورمونو او نورو په کارولو سره ډیر اړیکه ونیسئ. په ځواب کې ګړندي اوسئ.
- د کاري پلاوي او تعقیب لپاره د اسانا او ټریلو په څیر د پروژې مدیریت وسیلو له لارې همکارۍ ته وده ورکول. ټول غړي په لوپ کې وصل کړئ.
- د شفافیت له لارې باور رامینځته کړئ. د توقعاتو په اړه روښانه اوسئ، مسلې په ښکاره ډول حل کړئ او په عامه توګه کریډیټ/پیژندنه ورکړئ.
- د انفرادي ویډیو زنګونو له لارې منظم چیک ان ترسره کړئ ترڅو هوساینې ډاډ ترلاسه کړئ او د وضعیت تازه معلومات ترلاسه کړئ.
- د متقابل پروژې پلان کولو ایپسونه لکه میرو وکاروئ ترڅو په لید کې مغز جوړ کړئ او ټیم پکې شامل کړئ.
- د مخابراتو په پلیټ فارم کې د روښانه مهال ویش او نیټې نیټې سره حساب ورکولو ته وده ورکړئ.
- ټیم ته په همکاری وسیلو او پروسو کې روزنه ورکړئ ترڅو د مجازی کار تولید ښه کړي.
- د اهدافو تنظیم کولو ، تازه معلوماتو شریکولو او پوښتنو ته ځواب ویلو لپاره اونۍ / میاشتنۍ ټول لاسي ناستې مهالویش کړئ.
تاسو په لیرې پرتو ټیمونو کې فعالیت څنګه اداره کوئ؟
دلته په لیرې پرتو ټیمونو کې د فعالیت اداره کولو لپاره ځینې اغیزمنې لارې شتون لري:
- واضح او د اندازه کولو وړ OKRs/KPIs تنظیم کړئ چې د ټیمونو او اشخاصو لپاره د شرکت اهدافو سره سمون لري.
- د الوتنې او منظم 1: 1 چیک ان په جریان کې د اهدافو او توقعاتو په اړه بحث وکړئ ترڅو د رول وضاحت یقیني شي.
- د پروژې مدیریت او د وخت تعقیب وسیلې وکاروئ ترڅو د کار پرمختګ په معقول ډول وڅارئ.
- د کاري وضعیت او د سړکونو خنډونو په اړه د ورځني سټینډ اپ / چیک ان له لارې روڼتیا هڅول.
- د ټیم هڅولو لپاره په عامه توګه د ښه کار پیژندل او ستاینه. په شخصي توګه رغنده نظرونه وړاندې کړئ.
سرچینه: فوربز
