د نیم کال بیاکتنه د کارمندانو د فعالیت مدیریت پروسې کې خورا عام شوې ځکه چې دا د فیډبیک او ونډو پیژندلو سره د صحي کارپوریټ کلتور رامینځته کولو کې مرسته کوي. سربیره پردې، د منځني کال بیاکتنې پایلې به د سازمان لپاره د کال پای پلټنې ساده کړي. همدا رنګه د مدیریت او کارمندانو ترمنځ مثبت اړیکو ته وده ورکول او پیاوړي کول، او د سوداګرۍ لوړ فعالیت ته وده ورکول.
د ډیری ګټو د راوستلو سره سره، دا مفهوم لاهم تاسو ته نا معلوم دی. نو، د نن ورځې مقاله به د منځني کال بیاکتنه وپلټي او چمتو کړي د منځني کال بیاکتنې مثالونه په مؤثره توګه ارزولو کې ستاسو سره مرسته کول!
فهرست
- د منځني کال بیاکتنه څه ده؟
- د منځني کال بیاکتنې بیلګې
- د منځني کال د اغیزمن بیاکتنې ترسره کولو لپاره لارښوونې
- کلیدي ټکي
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د منځني کال بیاکتنه څه ده؟
د منځني کال بیاکتنه د فعالیت مدیریت پروسه ده چې د کارمندانو فعالیت ارزونه پکې شامله ده، په شمول د دوی ځان ارزونه.
دا معمولا د کال په نیمایي کې پیښیږي او کولی شي د یوې کوچنۍ ډلې بیاکتنې یا د کارمند او مدیر تر مینځ رسمي یو له بل سره خبرې وکړي. د منځني کال بیاکتنه به لاندې پایلو ته اړتیا ولري:
- د خپلو اوسنیو اهدافو په لور د کارمندانو پرمختګ ارزونه وکړئ او نوي رامینځته کړئ (که اړتیا وي) چې د سازماني اهدافو سره سمون لري.
- د کارمندانو فعالیت ارزونه وکړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان په سمه توګه لومړیتوبونو باندې تمرکز کوي.
- د کارمندانو فعالیت بیاکتنه، او د پرمختګ لپاره ځواک او ساحې وپیژني.
سربیره پردې، دا د کارمندانو لپاره یو فرصت هم دی چې خپل نظرونه، نظرونه او ننګونې شریک کړي. دا د مدیرانو سره مرسته کوي چې د کارمندانو مرستې ومني او اړین لارښوونې او ملاتړ چمتو کړي.
په کار کې د ښکیلتیا لپاره غوره لارې
په کار کې د ښکیلتیا وسیله په لټه کې یاست؟
په زړه پورې پوښتنې وکاروئ AhaSlides ستاسو د کاري چاپیریال د ښه کولو لپاره. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د منځني کال بیاکتنې بیلګې
د منځني کال د فعالیت بیاکتنې بیلګې
1/ تولیدات - د منځني کال بیاکتنې مثالونه
یما یو سخت کار او لیواله کارمند دی. هغه د خپلې اوږدې کاري تجربې له امله قوي تخنیکي مهارتونه هم لري.
له بلې خوا د یما ستونزه دا ده چې هغه د خپلې دندې یا د ډلې اهدافو لوی عکس له پامه غورځولو پرمهال په کوچنیو توضیحاتو ډیر تمرکز کوي. دا د دې لامل کیږي چې هغه د کار په پروسه کې ورو شي، په غیر ضروري شیانو کې ښکیل شي، د مهال ویش له لاسه ورکړي، او د ټیم تولید اغیزمن کړي.
د ایما د مدیر په توګه، تاسو کولی شئ بیاکتنه وکړئ او خپل نظر په لاندې ډول ورکړئ:
مثبت غبرګون:
- سخت کار کوونکی، تکامل کوونکی، او د دندو په ترسره کولو کې خورا دقیق.
- مسلکي او په خورا لیوالتیا سره، کار په ښه کیفیت سره بشپړ کړئ.
- د ټیم پر وړاندې د ننګونو لپاره نظرونه او حلونه چمتو کړئ.
پرمختګ ته اړتیا لري:
- د موثریت د لوړولو او د تولیداتو د ښه کولو لپاره د ظرفیت څخه پوره ګټه نه اخیستل.
- په اسانۍ سره ګډوډي او توزیع انرژي او غیر ټاکل شوي دندې.
- په مکرر ډول د وخت نیټې له لاسه ورکول ، د کار بشپړولو لپاره په وخت د ژمنتیا نشتوالی ، د دې لامل کیږي چې (د دندو لیست) څو ځله بیاکتنه کیږي.
د حل لاره:
- کولی شي د وخت مدیریت وسیلې وکاروئ یا د وخت مدیریت مهارتونو ته وده ورکولو لپاره د روزنې غوښتنه وکړئ.
- د وخت ضایع کونکي وپیژنئ او د تولید د زیاتوالي لپاره کارونو ته لومړیتوب ورکړئ.
- جوړ کړئ د شخصي پرمختیا پلان او د SMART اهداف وټاکئ او د دوی په لور پرمختګ تعقیب کړئ.
2/ د ستونزې حل کول - د منځني کال بیاکتنې مثالونه
چاندلر د بازار موندنې څانګې کارکوونکی دی. کله چې پوه شو چې پیرودونکي د محصول نوي کمپاین ته ښه ځواب نه ورکوي او د KPIs نه لیدو خطر شتون لري. هغه سمدلاسه ستونزه او لامل ومومي چې ولې دوی د مختلف سروې میتودونو له لارې د پیرودونکو اړتیاوې نه پوره کوي.
د یوې میاشتې ټیک کولو او نوې طریقې هڅه کولو وروسته. د هغه کمپاین بریالی و او د KPIs څخه ډیر شو.
دلته هغه څه دي چې تاسو کولی شئ وهڅوئ او د چانډر د هڅو ستاینه وکړئ.
مثبت غبرګون:
- د ګړندي او تخلیقي ستونزو د حل کولو وړتیا.
- د ستونزې لپاره د ډیری حلونو وړاندیز کولو وړتیا.
- د ستونزو د حل لپاره د غړو او نورو څانګو سره ښه همکاري او اړیکه ونیسئ.
پرمختګ ته اړتیا لري:
- د پلان B، یا پلان C نه چمتو کول که چیرې د پلي کولو پلان پایلې وړاندې کړي لکه څنګه چې تمه کیده ښه نه وي.
- کله چې ستونزې رامینځته کیږي د تنظیم کولو لپاره ډیر مناسب او حقیقي اهدافو ته اړتیا لري.
د حل لاره:
- کیدای شي د ټیم دماغي حلونو ته وده ورکړي.
- کیدای شي د ستونزو سره د مرستې غوښتنه وکړي.
3/ ارتباط - د منځني کال بیاکتنې مثالونه
لین یو کارمند دی چې ښه تخنیکي مهارتونه لري. که څه هم هغه د یو کال راهیسې د شرکت سره ده، هغه لاهم نشي کولی د ټیم یا مدیر سره په اغیزمنه توګه د خبرو اترو لاره ومومي.
د غونډو په جریان کې، هغه اکثرا چپ پاتې کیږي یا د خپلو همکارانو په وړاندې د خپلو نظرونو څرګندولو کې ستونزه لري. دا کله کله په کار کې د ناسم پوهاوي او ځنډ لامل کیږي.
د هغې د مدیر په توګه، تاسو کولی شئ د هغې سره مرسته وکړئ
مثبت غبرګون:
- د اړتیا په وخت کې د فیډبیک او نظرونو ورکولو لپاره د اوریدلو ښه مهارتونه ولرئ.
- د خپل بیان او ارتباطي مهارتونو په اړه د نورو نظرونه په خلاص ذهن سره ومنئ.
پرمختګ ته اړتیا لري:
- د خلکو سره په روښانه او غیر واضح ډول د خبرو اترو باور نلري.
- نه پوهیدل چې څنګه او څه شی د ټیم غړو او مستقیم راپورونو سره اړیکه ونیسي د ابهام او غلط فهمۍ لامل کیږي.
د حل لاره:
- کولی شي د شرکت لخوا وړاندیز شوي روزنې او روزنې برنامو سره د مخابراتو مهارتونو ته وده ورکړي.
4/ حساب ورکونه - د منځني کال بیاکتنې مثالونه
راحیل په یوه اعلاناتي اداره کې د بازار موندنې متخصصه ده. هغه قوي تخلیقي مهارتونه او تخنیکي مهارتونه لري. مګر د تیرو شپږو میاشتو راهیسې، هغه په کار کې غفلت کوي، د مهال ویش نشتوالی، او د مراجعینو تلیفونونو ته ځواب نه ورکوي.
کله چې د دې ستونزې په اړه وپوښتل شي، هغه اکثرا په همکارانو تورنوي او یا د بهرنیو دلایلو لپاره عذرونه کوي. برسېره پر دې، هغې په خپل ځان د ډیرو پلانونو د ترسره کولو په اړه هم شکایت وکړ.
د مدیر په توګه، تاسو باید دا مسله د هغې سره په لاندې ډول بحث وکړئ:
مثبت غبرګون:
- ښه مسلکي مهارتونه ولري او کولی شي د همکارانو لارښوونه او مرسته وکړي.
- یو روښانه لید ولرئ او هدف ته د رسیدو لپاره ګامونه پورته کړئ.
- په کار کې خلاقیت ولرئ، په منظم ډول د لید نوي کول.
پرمختګ ته اړتیا لري:
- لیواله، مسؤل، او دومره بالغ نه وي چې د دندې مالکیت واخلي.
- د وخت مدیریت مهارتونه نه درلودل او کاري کارونو ته لومړیتوب ورکول.
- د همکارانو سره غیر مؤثره اړیکه او د همکارۍ مهارتونه.
د حل لاره:
- د کار بار کمولو لپاره د مدیر او ټیم غړو څخه د مرستې غوښتنه کولی شي
- د وخت مدیریت مهارتونه او د پروژې مدیریت ته وده ورکړئ.
- د وخت نیټې ته ژمن اوسئ او په منظم ډول مدیر ته د کاري پرمختګ راپور ورکړئ.
5/ رهبري - د منځني کال بیاکتنې مثالونه
کلیر ستاسو د شرکت د ټیکنالوژۍ پراختیا ټیم د ټیم مشر دی. په هرصورت، هغه د خپل مشرتابه رول ځینې اړخونو سره مبارزه کړې، په ځانګړې توګه د هغې ټیم هڅول او ښکیل کول.
کله چې د هغې سره د نیم کال بیاکتنې ترسره کول، تاسو لاندې ارزونه لرئ:
مثبت غبرګون:
- د هغې د قوي مسلکي مهارتونو سره د ټیم غړو ته د روزنې او روزنې وړتیا ولرئ.
- لید ولرئ او د دې وړتیا ولرئ چې د ټیم اهداف وټاکئ ترڅو د سازمان اهدافو سره سمون ولري.
پرمختګ ته اړتیا لري:
- نه درلودل د کارمندانو هڅونې ستراتیژۍ د ټیم غړو سره د ښکیلتیا احساس کولو او د کار فعالیت ښه کولو کې مرسته کول.
- د اوریدلو مهارتونو نه زده کول یا د ټیم غړو سره د نظریاتو او نظرونو په ورکولو کې د مرستې لپاره وسایل چمتو کول.
- د مشرتابه سټایل نه پیژندل چې د هغې او ټیم لپاره مناسب وي.
د حل لاره:
- د مشرتابه روزنې او اغیزمن مدیریت تمرینونو ته د ننوتلو له لارې د مشرتابه مهارتونو ته وده ورکړئ.
- ټیم ته ډیر پرله پسې فیډبیک او پیژندنه چمتو کړئ او د دوی سره د قوي اړیکو رامینځته کولو لپاره کار وکړئ.
د منځني کال د ځان ارزونې بیلګې
د مدیر پرځای د فیډبیک او حلونو چمتو کول، د منځني کال ځان ارزونه د کارمندانو لپاره یو فرصت دی چې په تیرو شپږو میاشتو کې د دوی خپل فعالیت منعکس کړي.
دلته د پوښتنو ځینې مثالونه دي چې کولی شي د نیم کال د ځان ارزونې په جریان کې کارمندانو ته لارښوونه وکړي:
- د کال په لومړۍ نیمایي کې زما ترټولو مهمې لاسته راوړنې کومې وې؟ ما څنګه د ټیم په بریالیتوب کې ونډه اخیستې؟
- له کومو ننګونو سره مخ وم، او څنګه مې پرې برلاسی شو؟ ایا ما د اړتیا په وخت کې د مرستې غوښتنه وکړه؟
- کوم نوي مهارتونه یا پوهه ما ترلاسه کړې؟ ما دوی څنګه په خپل رول کې پلي کړي؟
- ایا ما د کال په لومړیو شپږو میاشتو کې زما د فعالیت اهداف پوره کړي؟ که نه، زه د بیرته راستنیدو لپاره کوم ګامونه پورته کولی شم؟
- ایا زما د ټیم او نورو څانګو سره زما همکاري اغیزمنه ده؟ ایا ما د ارتباط او همکارۍ مؤثره مهارتونه ښودلي دي؟
- ایا ما د خپل مدیر یا همکارانو څخه فیډبیک ترلاسه کړی چې زه ورته اړتیا لرم؟ زه په دې برخو کې د پرمختګ لپاره کوم اقدامات کولی شم؟
- د کال د دویمې نیمایي لپاره زما اهداف څه دي؟ دوی څنګه د سازمان اهدافو او لومړیتوبونو سره سمون لري؟
د منځني کال د اغیزمن بیاکتنې ترسره کولو لپاره لارښوونې
دلته د منځني کال بریالي بیاکتنې ترسره کولو لپاره ځینې لارښوونې دي:
- مخکې له مخکې چمتو کول: د پیل کولو دمخه، د کارمند د دندې توضیحات، د فعالیت اهداف، او د پخوانیو بیاکتنو څخه فیډبیک بیاکتنه وکړئ. دا به تاسو سره د بحث لپاره ځانګړي ساحې په ګوته کولو کې مرسته وکړي، او ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو ټول اړین معلومات لرئ.
- واضح توقعات وټاکئ: کارمندانو ته واضح لارښوونې او اجنډا چمتو کړئ چې د بیاکتنې په جریان کې د دوی څخه څه تمه کیږي، پشمول هغه موضوعات چې بحث کیږي، د غونډې اوږدوالی، او کوم اسناد یا ډاټا ته اړتیا وي.
- دوه لارې اړیکې: د منځني کال بیاکتنه باید خبرې اترې وي، نه یوازې د فعالیت بیاکتنه. کارمندان وهڅوئ چې خپل فکرونه او نظرونه شریک کړي، پوښتنې وپوښتئ، او نظریات وړاندې کړئ.
- ځانګړي مثالونه وړاندې کړئ: د ټکو د روښانه کولو لپاره ځانګړي مثالونه وکاروئ او د ښه فعالیت یا ساحې د ښه والي لپاره شواهد وړاندې کړئ. دا به د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د دوی ځواک او ضعفونه وپیژني او د پرمختګ لپاره د عمل وړ ګامونه وپیژني.
- د ودې فرصتونه په ګوته کړئ: د روزنې فرصتونه یا سرچینې په ګوته کړئ چې کولی شي د کارمندانو سره د دوی مهارتونه او فعالیت ښه کړي او نوي اهداف وټاکي.
- منظم تعقیب: د کارمندانو سره منظم چیک اپ مهالویش کړئ ترڅو د اهدافو په لور پرمختګ وڅاري او روان فیډبیک او ملاتړ چمتو کړي.
کلیدي ټکي
په امید سره، دا د منځني کال بیاکتنې ځانګړي مثالونه تاسو ته د نیم کال بیاکتنې په جریان کې د څه تمه کولو یوه عمومي کتنه چمتو کړې، پشمول د کارمندانو فعالیت ارزونه او د کارمندانو د ځان ارزونې لپاره لارښود وړاندیز کول.
او ډاډ ترلاسه کړئ چې وګورئ برخی او templates کتابتون of AhaSlides د کارمندانو منظم فیډبیک اسانه کول او د بریالۍ فعالیت بیاکتنې ترسره کول!
