کله چې درجه بندي تنظیمي جوړښت نور د شرکتونو لپاره مناسب نه وي چې د بازار ګړندي او روان بدلونونه اداره کړي ، د شبکې جوړښت ، ډیر غیر متمرکز عملیات او ډیری ګټې ، یقینا وده کوي. په ځانګړې توګه، ډیری پیلونه پدې ډول کار کوي.
دا نوی سازماني جوړښت نن ورځ په پراخه کچه کارول کیږي، مګر ټول مفهوم نږدې هرچا ته خورا عجیب ښکاري. نو څه شی دی په سازمان کې د شبکې جوړښتد هغې ګټې او زیانونه؟ راځئ چې دا مقاله وګورو!
| د یو شرکت مثال چې په سازمان کې د شبکې جوړښت کاروي؟ | H&M (Hennes & Mauritz) |
| د شبکې تنظیمي جوړښتونه څو ډوله دي؟ | 4، په شمول مربوط شبکه، ارتباطي شبکه، د تړون شبکه، او د مستقیم اړیکو شبکه. |
فهرست
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
په سازمان کې د شبکې جوړښت څه شی دی؟
د شبکې جوړښت د نورو سازماني جوړښتونو په پرتله د لږ درجه بندي، ډیر غیر متمرکز، او ډیر انعطاف وړ په توګه تشریح شوی.
دا دی د سازماني جوړښت ډول چیرې چې د محصول یا خدماتو وړاندې کولو لپاره د داخلي او بهرنیو ګوندونو سره د متقابل عمل ښکیلتیا شتون لري. په دې توګه، مدیران هغه اړیکې یا شبکې همغږي کوي او اداره کوي چې د شرکت داخلي او بهر دواړه وي، او د قوماندې سلسله د منځنیو مدیرانو د غزیدلي کرښې له لارې تیریږي.
په سازمان کې د شبکې جوړښت کې، د اړیکو خورا پیچلې لړۍ شتون لري چې هر فرد باید وصل شي:
- عمودي: د وضعیت اړیکې شاملې دي (مالک / کارمند)
- افقی: کاري اړیکو ته اشاره کوي (ملګري / همکار)
- نوښت/مقرر متمرکز: د لنډمهاله ټیمونو رامینځته کولو او عملیاتو ته اشاره کوي ترڅو په ځانګړو اهدافو کار وکړي او بیا منحل کړي
- د دریمې ډلې اړیکې: د پلورونکو یا فرعي قراردادیانو سره اړیکې ته مراجعه وکړئ چې د سازمان دایمي غړي ندي
- ملګرتیا: د نورو سازمانونو یا بهرنیو سرچینو سره همکاري ده چې د دواړو خواوو ګټې شریک کړي.
برسېره پردې، د مجازی شبکې چلند باید هم یادونه وشي. مجازی سازمان یو ځانګړی ډول د شبکې جوړښت دی چې په لنډمهاله توګه کار کوي. کله چې پروژه پای ته ورسیږي، یو مجازی شبکه هم لاړه. یوازې یو مشر شرکت شتون نلري.
په سازمان کې د شبکې جوړښت ځانګړتیاوې څه دي؟
- یو کافي غیر منظم جوړښت: لکه څنګه چې یادونه وشوه، په سازمان کې د شبکې جوړښت لږ جوړښت او نسبتا فلیټ ګڼل کیږي. د تصمیم نیولو واک اکثرا په ټوله شبکه کې ویشل کیږي نه په سر کې متمرکز.
- د آؤټ سورس کولو لپاره قوي تړاو: هغه سازمانونه چې د شبکې جوړښت لري اکثرا د آؤټ سورسنګ او شراکتونو څخه کار اخلي، کله چې دوی ځانګړي مهارت، فعالیت، او سرچینې ته اړتیا لري. دا کیدای شي د پیرودونکي خدمت، PR، یا میخانیکي انجنیري وي.
- ډیر چټک جوړښت: ځکه چې دا غیر متمرکزه ده، په سازمان کې د شبکې جوړښت لږې درجې لري، د کنټرول پراخه موده، او د تصمیم نیولو او نظرونو لاندې جریان لري.
- په تخصص تمرکز: په شبکه کې مختلفې ادارې په ځانګړو دندو یا دندو کې تخصص لري. کله چې یوه نوې پروژه وي، نو ځینې ډوله کارمندان د ګډ تخصص پراساس په اډ-هاک اساس سره یوځای کیږي.
- د مرکزي رهبرۍ لیوالتیا: اجراییه کونکي د عمومي تنظیمي ډیزاین او لوی عکس تصمیم نیولو لپاره مسؤل دي. په هرصورت، ځواکمن مشران هڅه کوي چې د غیر ضروري بیوروکراسۍ او د انفرادي شبکې ادارو باندې د ډیر کنټرول څخه ډډه وکړي.
- د ویشل شوي سازماني جوړښت سره یوځای کول: په ځینو مواردو کې، په سازمان کې مختلف څانګې یا واحدونه د نیمه خودمختاره شبکو په توګه کار کوي، چې هر یو یې د تمرکز ساحه کې تخصص لري.
4 د شبکې سازماني جوړښت ډولونه
په سازمانونو کې د شبکې جوړښتونه څلور ډوله دي:
1. مربوط شبکه:
په یوه سازمان کې یو مدغم شوی شبکه عموما یو جوړښت ته اشاره کوي چیرې چې مختلف برخې یا واحدونه له نږدې سره کار کوي او معلومات، سرچینې او پروسې په بې ساري ډول شریکوي. د مدغم شبکو په مثالونو کې د مختلف پلورنځیو موقعیتونو سره پرچون زنځیر یا د مختلف فابریکو سره د تولید شرکت شامل دي.
2. مربوطه شبکه
دا وايي چې د سازمان مختلفې برخې یا واحدونه په یو ډول سره یو له بل سره تړلي یا یو له بل سره تړلي دي، لکه ګډې اړتیاوې او اهداف، او دوی باید د دوی د ترلاسه کولو لپاره همکاري وکړي. دوی کولی شي په طبیعي توګه په یوه سازمان کې سیالي وکړي، مګر د سوداګرۍ په ځینو اړخونو کې دلچسپي شریکوي. د مثال په توګه د موټر جوړونکي واخلئ، دوی ډیری محصول لینونه لري، مګر د اکمالاتو لړۍ مدیریت شریکوي، او د نوي ټیکنالوژیو پراختیا لپاره همکاري کوي.
3. د تړون شبکه
د شبکې دا ډول جوړښت خپلواک شریکانو ته اشاره کوي چې د شرکت سره رسمي تړونونه او قراردادونه رامینځته کړي، لکه فرنچائز، امتیازات، یا قراردادونه، د یوځای کار کولو لپاره. د فاسټ فوډ سلسله چې د فرنچائز تړونونو له لارې فعالیت کوي د عالي مثالونو څخه دی.
4. د مستقیم اړیکو شبکه
د سازمانونو او سیاستونو یا مذهبونو ترمنځ تل اقتصادي ګټې شتون لري چې په اسانۍ سره نشي بدلیدلی. دا شبکې اکثرا غیر رسمي وي او کیدای شي د شخصي یا ټولنیزو اړیکو پر بنسټ جوړ شي. د مثال په توګه، دا کیدای شي یو سیاسي ګوند وي چې مختلف څانګې لري یا یو مذهبي سازمان چې په مختلفو مجلسونو کې پاتې کیږي.
په سازمان کې د شبکې جوړښت مثالونه څه دي؟
د بریالي پخواني څخه زده کړه د شرکتونو لپاره ګټوره ده چې غواړي د سازماني جوړښت نوي افق ته ننوځي. ډیری شرکتونه شتون لري چې د دوی د شبکې جوړښت مدیریت لپاره ښه شهرت لري. هغوی دي:
الما
سټاربکس په 35,711 هیوادونو کې د 80 پلورنځیو سره یو له خورا پرمختللو کافي زنځیرونو څخه دی ، سټاربکس هم د شبکې تنظیمي جوړښت په تعقیب کې مخکښ پیژندل کیږي. شرکت د جوازونو سره د خپلواک ملکیت او چلول شوي پلورنځیو شبکې ته وده ورکوي. دا سیمه ایز مدیرانو ته هم ځواک ورکوي چې پریکړې وکړي چې د محلي پیرودونکو غوره توبونو او بازار رجحاناتو ته اړتیا ولري. ټول پلورنځي په ټول ګروپ کې چمتو شوي شریک خدماتو څخه ګټه پورته کوي، لکه د بازار موندنې کمپاینونه او د محصول پراختیا.
H&M (Hennes & Mauritz)
د فیشن رجحاناتو ته په چټکۍ سره ځواب ویلو او ارزانه عملیاتونو ساتلو لپاره، H&M، د سویډن څو ملي جامو پرچون پلورونکی هم د سازمان جوړښت شبکه جوړوي. د ډیزاین څخه د الماریو ذخیره کولو لپاره د شرکت ګړندي بدلون وخت دا د فیشن صنعت کې جلا کوي. د مثال په توګه، شرکت په نیوزیلینډ کې د کال مرکز شرکت، په آسټرالیا کې د محاسبې شرکت، په سینګاپور کې د توزیع شرکت، او په مالیزیا کې د تولید شرکت بهر کوي.
په سازمان کې د شبکې جوړښت ګټې
- انعطاف او تطابق زیات کړئ کوم چې په اسانۍ سره په بازار یا د سوداګرۍ منظره کې بدلونونو سره تطابق کوي.
- کارمندان وهڅوئ چې بدلونونو او نوښتونو ته خلاص وي، د دې په پایله کې چې د کم احساساتي ډول د درجه بندي او ځانګړي کاري فلو سره تړل شوي.
- ټیټ لګښتونه تقویه کړئ، ځکه چې د یوې څانګې رامینځته کول او د هغې چلول د دې کړنالرې د آوټ سورس کولو په پرتله خورا ګران دي. د بازار موندنې، R&D، او اکمالاتو سلسله لګښتونه خوندي کوي ځکه چې دا د اصلي شرکتونو څخه شریکې سرچینې دي.
- د سرچینو په کمولو سره د بهرني خنډ یا ناڅرګندتیا خطر کم کړئ.
د شبکې تنظیمي جوړښت محدودیتونه لرې کړئ
په یوه اداره کې د شبکې اغیزمن جوړښت ساتل د ډیری ننګونو سره مخ دي. دا د خپلو عملیاتو کنټرول سره پیل کیږي او سرچینې ستونزمنې دي. ډیری شرکتونه په زیاتیدونکي توګه د سرچینو یا تخصص لپاره په نورو سازمانونو باندې تکیه کوي، کوم چې کولی شي د زیانونو المل شي. د معلوماتو لیک ممکن دی ځکه چې معلومات د ګډونوالو ترمنځ شریک شوي.
سربیره پردې، په مدیریت کې د شبکې تنظیمي جوړښت د دودیزو عملیاتو څخه توپیر لري. دا د مدیرانو لپاره ډیرې هڅې ته اړتیا لري ترڅو په ټوله شبکه کې د لوړ کیفیت معیارونه وساتي. دودیز هڅونې سیسټمونه ممکن د شبکې جوړښتونو کې اغیزمن نه وي چې مدیرانو ته اړتیا لري چې نوي هڅونې او انعامونه نوي کړي.
د AhaSlides څخه غوره لارښوونې
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
💡په سازمان کې د شبکې جوړښت ته وده ورکولو لپاره د کارمندانو لپاره د صحي کاري ځای رامینځته کولو لپاره د نورو غوره نظرونو په لټه کې یاست؟ د ASSlides کولی شي په ټیټ لګښت کې د ټولو موضوعاتو او شرکتونو اندازو لپاره د متقابل پریزنټشن وسیلو سره د روزنې او ټیم کار نوې لارې راوړي.
پوښتل شوې پوښتنې
د شبکې د سازمان جوړښت دنده څه ده؟
په سازمان کې د شبکې جوړښت په اداره کې د همکارۍ، انعطاف، او د معلوماتو جریان ته وده ورکولو لپاره ډیزاین شوی. پداسې حال کې چې د ځانګړو دندو یا ویشونو ملاتړ کوي، دا د لوړې کچې ادغام ساتلو کې مرسته کوي.
د تنظیمي جوړښت څلور ډولونه کوم دي؟
د سازماني جوړښتونو څلور عام ډولونه عبارت دي له:
- کاري جوړښت: د ځانګړو دندو یا څانګو لخوا تنظیم شوی.
- د ویش جوړښت: د محصولاتو، بازارونو، یا جغرافيائی سیمو پر بنسټ په نیمه خود مختاره ویشل شوی.
- فلیټ جوړښت: د څو درجه بندي پرتونو ځانګړتیاوې لري او خلاص ارتباط هڅوي.
- د میټرکس جوړښت: د فعال او ویشل شوي جوړښت عناصر سره یوځای کوي، ډیری وختونه د کراس-فعالي ټیمونو څخه کار اخلي.
د شبکې جوړښت درې ډوله څه دي؟
په سازمان کې د شبکې جوړښت په مختلفو لارو طبقه بندي کیدی شي، ډیری عام ډولونه داخلي، باثباته، او متحرک دي.
- داخلي شبکې د شتمنیو او سوداګریزو واحدونو انعطاف وړ تاسیسات دي چې په یوه شرکت کې شامل دي او د بازار ځواکونو ته ځان تابع کوي. د دې جوړښت یوه بیلګه ساتل دي.
- باثباته شبکې هغه شرکتونو ته مراجعه وکړئ چې د بهرني عرضه کونکو سره په اوږدمهاله اړیکو کې ښکیل دي چې اصلي شرکت ته تخصص راوړي. برخه اخیستونکي عموما د یو لوی شرکت په شاوخوا کې تنظیم شوي، د بیلګې په توګه، د جاپاني موټرو تولید.
- متحرک شبکې د شرکتونو ډیر لنډمهاله اتحادونه دي چې کلیدي مهارتونه لري معمولا د مخکښ یا بروکرج شرکت شاوخوا سیسټم شوي. د واحدونو هر یو خپلواک وي او د یوې ځانګړې پروژې یا فرصت په اړه همکاري کوي. د مثال په توګه د فیشن صنعت کې ګډې پانګونې واخلئ.
ځواب: سیوپیډیا | ماسټر کلاس | څیړنه | AIHR
