د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه دا د هر شرکت لپاره نه بدلیدونکی ګام دی چې غواړي
د نن ورځې رقابتي سوداګرۍ منظره کې وده وکړئ. د کارمندانو ښکیلتیا اندازه کول د سازمان په عمومي روغتیا کې ارزښتناکه لیدونه وړاندې کوي، د پرمختګ لپاره ساحې پیژندلو کې مرسته کوي، او د ستراتیژیک پریکړې کولو خبر ورکوي.
دلته دا دی چې ولې د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه اړینه ده، د کلیدي ګامونو او وسیلو سره د ښکیلتیا اندازه کولو پروسې په اغیزمنه توګه اندازه کولو او لوړولو لپاره.
فهرست:
خپل کارمندان مصروف کړئ
معنی لرونکي بحث پیل کړئ، ګټور فیډبیک ترلاسه کړئ او خپلو کارمندانو ته روزنه ورکړئ. د وړیا AhaSlides ټیمپلیټ اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
ولې د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه مهمه ده؟
د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه د شرکتونو لپاره لومړی ګام دی چې غوره پایلې ترلاسه کوي او په چټکۍ سره مثبت بدلون ته ځي، چیرته چې ستراتیژیک نوښت د پراخو سازماني اهدافو سره سمون لري. د دودیزو سروې ترسره کول، اندازه کول کارمند ښکیلتیا په ریښتیني وخت کې ډیرې ګټې راوړي:
- اټکل وکړئ او ستونزې حل کړئ: د ریښتیني وخت اندازه کول سازمانونو ته اجازه ورکوي چې په فعاله توګه اټکل وکړي او ستونزې حل کړي مخکې لدې چې دوی وده وکړي. د ښکیلتیا میټریکونو په دوامداره توګه څارلو سره، مشران د راڅرګندیدونکو مسلو یا ننګونو په اړه سمدستي بصیرت ترلاسه کوي. دا فعاله طریقه د چټک مداخلې او حل وړتیا ورکوي، په مورال او تولید کې د احتمالي منفي اغیزو مخه نیسي.
- ځواک او ضعفونه په ګوته کړئ: د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه له شرکتونو سره ډیره مرسته کوي چې د دوی ځواک او ضعف او هغه ساحې کشف کړي چې پرمختګ ته اړتیا لري. دا تاسو ته اجازه درکوي چې خپلې هڅې او سرچینې په مؤثره توګه تمرکز وکړئ.
- د ګواښونو او فرصتونو لپاره چمتو اوسئ: د ډیټا لخوا پرمخ وړل شوي تحلیل سازمانونه چمتو کوي چې د ګواښونو او فرصتونو پورې اړوند روانو او راتلونکي رجحاناتو ته په چټکۍ سره ځواب ووایی. د کمیدو ښکیلتیا ګړندۍ پیژندنه کولی شي د کارمندانو رضایت او ساتلو ته احتمالي ګواښونو په نښه کولو کې مرسته وکړي. په بل اړخ کې، په ښکیلتیا کې د مثبت بدلونونو پیژندل سازمانونو ته اجازه ورکوي چې د ودې، نوښت، او د تولید زیاتوالي فرصتونو څخه ګټه پورته کړي.
- د کارمندانو تجربې لوړول: کارمندان د ځواب ویلو ستاینه کوي مشرتابه د ودې او پرمختګ لپاره د دوی اندیښنو او نظریاتو ته. دا تکراري فیډبیک لوپ رامینځته کوي a مثبت کاري ځای چیرته چې سازمان د اړتیاوو پراختیا ته ځواب ویونکی دی، او د باور او دوامداره ښکیلتیا کلتور رامینځته کوي.
څنګه په مؤثره توګه د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه ترسره کړئ؟
د ښکیلتیا کلتور رامینځته کول یو ځل حل ندی؛ دا د اندازه کولو، درک کولو او ښه کولو دوامداره لوپ دی. دلته یو جامع لارښود دی چې تاسو سره د پروسې په مؤثره توګه ترسره کولو کې مرسته وکړي:
د کارمندانو د ښکیلتیا میټریکونو پوهیدل
د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه د کارمندانو ښکیلتیا میترونو په پوهیدو سره پیل کیږي. دا مهم میټریکونه دي چې تاسو سره ستاسو د کارمندانو په اړه زده کړه کې مرسته کوي، کوم چې په ورته وخت کې تحقیق کیدی شي ترڅو د کارمندانو ښکیلتیا تر شا ارزښتناکه بصیرت پوه شي.
- د داوطلبانه کارمندانو د تبادلې نرخ: دا د کارمندانو فیصدي اندازه کولو لپاره کارول کیږي چې ستاسو شرکت په خپله خوښه د یوې مودې په اوږدو کې پریږدي (په مثالي توګه د 10٪ څخه کم). د تبادلې لوړه کچه ممکن نا رضایت یا نور اساسي مسلې په ګوته کړي.
- د کارمندانو د ساتلو کچه: دا د هغو کارمندانو سلنه ښیي چې ستاسو د شرکت سره په ټاکل شوي وخت کې پاتې کیږي. د ساتلو لوړه کچه وړاندیز کوي چې کارمندان په خپلو رولونو کې ارزښت او اطمینان ومومي او یو سالم چاپیریال په ګوته کوي
- غیرحاضري: د دې هدف د غیر پلان شوي کارمندانو غیر حاضرۍ کچه تعقیب کول دي، کوم چې د نا رضایت یا سوځیدنې نښه کولی شي.
- د کارمندانو خالص پروموټر سکور (eNPS): دا د کارمندانو احتمالي اندازې ته اشاره کوي چې ستاسو شرکت ته د کار کولو عالي ځای په توګه وړاندیز کوي (د 70 څخه پورته نمره ښه ګڼل کیږي).
- د کارمندانو رضایت: د سروې ګانو له لارې، کارګمارونکي کولی شي هغه فکتورونه درک کړي چې د رضایت اغیزه کوي او د ګنډلو ستراتیژیو سره مرسته کوي.
- د کارمندانو فعالیت: دا د ښکیلتیا کچې پورې اړه لري چې یو جامع لید وړاندې کوي چې څنګه افراد په سازمان کې ونډه اخلي. د دې څلور کلیدي میترونه د کار کیفیت، د کار مقدار، د کار موثریت، او سازماني فعالیت شامل دي.
- د پیرودونکي خوښۍ: دا د کارمند د ښکیلتیا او د پیرودونکي خوښۍ ترمنځ د اړیکو د سپړلو غوره لاره ده. مطمین کارمندان اکثرا مطمئن پیرودونکو ته ژباړه کوي، نو دا کولی شي په غیر مستقیم ډول ښکیلتیا منعکس کړي.
د اندازه کولو د ښکیلتیا میتودونو سره تعقیب کړئ
د ښکیلتیا ارزولو لپاره د کلیدي میترونو د پوهیدو وروسته، د ښکیلتیا اندازه کولو پروسه د سروې ډیزاین کولو او ویشلو، بیاکتنې، او پایلو تحلیل سره دوام لري. ځینې مشهور میتودونه چې د کارمندانو ښکیلتیا اندازه کولو لپاره کارول کیږي عبارت دي له:
- ټولپوښتنې او سروېګانې: دا د کارمندانو د نظرونو او د ښه والي لپاره ساحو د پوهیدو لپاره اسانه او ارزانه لارې دي. دواړه کمیتي او کیفي سروې د کار ځای د مختلفو اړخونو په راټولولو کې اغیزمنې دي.
- د احساس تحلیل: دا د کارمندانو احساساتو او احتمالي اندیښنو د پوهیدو لپاره د داخلي ارتباطي چینلونو (بریښنالیک، چیټونو) ګټه پورته کوي. دا یو له غوره میتودونو څخه دی چې د کارمندانو حساس احساسات او مفکورې روښانه کړي.
- د فعالیت کتنه: ارزونه کول د فعالیت بیاکتنې د ښکیلتیا اندازه کولو لپاره اړین دی. مطالعه وکړئ چې د انفرادي فعالیت اهداف څومره د پراخ ښکیلتیا اهدافو سره سمون لري. هغه کارمندان وپیژنئ او روښانه کړئ چې په دوامداره توګه په مثبت او بوخت کاري چاپیریال کې مرسته کوي. دا د دوه اړخیزو خبرو اترو په توګه کار کوي ترڅو د کارمندانو پراختیا په اړه رغنده فیډبیک چمتو کړي.
- د پاتې کیدو یا وتلو سروې: سروې ترسره کړئ کله چې کارمندان د پاتې کیدو یا وتلو پریکړه کوي. د دې پریکړو تر شا د دلیلونو پوهیدل د ښکیلتیا نوښتونو اغیزمنتوب او د ودې لپاره احتمالي ساحو کې عملي لید وړاندې کوي.
- په یوه کې ناسته: منظم مهالویش یو پر بل چتونه د کارمندانو او مدیرانو ترمنځ. دا بحثونه د پرانیستې اړیکو لپاره یو پلیټ فارم چمتو کوي، مدیرانو ته اجازه ورکوي چې انفرادي اندیښنې حل کړي، مالتړ چمتو کړي، او د کارمندانو - مدیر اړیکې پیاوړې کړي.
- د پیژندنې او انعامونو سیسټم: دا د کارمندانو لخوا د استثنایی ونډې یا لاسته راوړنو پیژندلو سره پیل کیږي. هغه سیسټمونه پلي کول چې روان اسانتیاوې برابروي، ریښتیني وخت پیژندنه د مثبت چلند سرعت ساتلو لپاره.
د اندازه کولو مشغولیت پروسې ته وده ورکولو لپاره غوره 5 وسیلې
په اغیزمنه توګه د ښکیلتیا پوهیدل او اندازه کول کیدای شي یو پیچلی کار وي. له همدې امله دا وسیلې د سازمانونو لپاره د غوره حل په توګه راپورته شوي چې د دوی د کاري ځواک د ښکیلتیا کچې په اړه دقیق پوهاوی غواړي.
1/ AhaSlides - ټیم جوړونه او د پوهې شریکول
ښکیلتیا یوازې د سروې او میټریکونو په اړه ندي؛ دا د اړیکو پیاوړتیا او شریکو تجربو په اړه دی. یو له غوره انتخابونو څخه، د ASSlides د ښکیلو فعالیتونو سره مرسته کوي لکه ژوندی پوښتنې، ټولپوښتنې، د پوښتنې او ځواب ناستې، او د کلمې بادل. دا د ټیم اړیکې، د پوهې شریکول، او په ریښتیني وخت کې فیډبیک اسانه کوي، تاسو ته اجازه درکوي احساسات اندازه کړئ او په ساتیرۍ او متقابل ډول د پرمختګ لپاره ساحې وپیژنئ.
2/ BambooHR - د فعالیت تعقیب
بانس ایچ آر د دودیز فعالیت بیاکتنې څخه بهر ځي، د دوامداره فیډبیک وسیلې او د هدف ټاکلو ځانګړتیاو وړاندیز کوي. دا د کارمندانو د فعالیت په اړه روانو خبرو اترو ته اجازه ورکوي، د پرمختګ لپاره د ساحو پیژندلو او د لاسته راوړنو لمانځلو کې مرسته کوي. د انفرادي پرمختګ او پرمختګ په تعقیب کولو سره، تاسو کولی شئ پوه شئ چې دوی څنګه په ټولیز ښکیلتیا کې مرسته کوي.
3/ کلتور امپ – فیډبیک
کلتور Amp د سروې، نبض چک، او د وتلو مرکو له لارې د کارمندانو فیډبیک راټولولو او ارزولو کې ماهر دی. د دوی ځواکمن پلیټ فارم دواړه د فیډبیک کیفیت او کمیتي تحلیل چمتو کوي، د کارمندانو احساساتو، ښکیلتیا فکتورونو، او احتمالي خنډونو کې ارزښتناکه بصیرت رامینځته کوي. دا هراړخیز فیډبیک سیسټم تاسو ته ژوره پوهه درکوي چې ستاسو کارمندانو ته څه مهم دي او تاسو سره مرسته کوي هغه ساحې وپیژني چې پرمختګ ته اړتیا لري.
4/ د انعام دروازه - پیژندنه
د انعام دروازه د کارمندانو پیژندلو او د دوی د لویو یا کوچنیو لاسته راوړنو لپاره انعام ورکولو لپاره یو له غوره سایټونو څخه دی. تاسو کولی شئ د شخصي انعامونو پروګرامونه جوړ کړئ، مجازی یا فزیکي ډالۍ واستوئ، او د پیژندنې هڅو اغیزې تعقیب کړئ. دا د ستاینې کلتور ته وده ورکوي، مورال او ښکیلتیا لوړوي.
5/ سست – اړیکه
پوځيان له د ریښتیني وخت اړیکه اسانه کوي او همکارۍ په څانګو او ځایونو کې د کارمندانو ترمنځ. دا د غیر رسمي خبرو اترو، د پوهې شریکولو، او چټک تازه معلوماتو ته اجازه ورکوي، د سیلو ماتولو او د ټولنې احساس هڅوي. د پرانیستې اړیکو هڅولو سره، تاسو داسې ځای رامینځته کوئ چیرې چې کارمندان د اوریدلو او ارزښت احساس کوي.
کښته خطونه
💡کله چې د کارمند د ښکیلتیا کچه ارزول کیږي، دا مهمه ده چې د شخصي محرمیت درناوي، رغنده فیډبیک چمتو کولو، او ډاډ ترلاسه کولو تر منځ توازن وساتل شي. مثبت کاري چاپیریال. د کارمندانو ښکیلتیا وسیلو کارول لکه د ASSlides د زړه راښکونکو، ښکیلو او اغیزمنو سروې ګانو او همدارنګه د نورو فعالیتونو وړاندې کولو لپاره غوره انتخاب دی.
FAQs
د ښکیلتیا اندازه کولو پیمانه څه ده؟
د کارن ښکیلتیا پیمانه (UES) یوه وسیله ده چې د UE اندازه کولو لپاره ډیزاین شوې او په مختلفو ډیجیټل ډومینونو کې په پراخه کچه کارول کیږي. په اصل کې، UES 31 توکي لري او موخه یې د ښکیلتیا شپږ ابعاد اندازه کول دي، پشمول د جمالیاتی اپیل، متمرکز پاملرنه، نوښت، د پام وړ کارول، د ښکیلتیا احساس، او پایښت.
د کارمندانو ښکیلتیا اندازه کولو لپاره وسایل کوم دي؟
د کارمندانو ښکیلتیا فعالیتونو اندازه کولو لپاره مشهور تخنیکونه اوس شتون لري په شمول د کارمندانو د رضایت نمرې ، د کارمندانو خالص پروموټر سکور ، د غیر حاضرۍ کچه ، د کارمندانو بدلون او د ساتلو کچه ، د داخلي اړیکو منلو وړتیا ، د روزنې وروسته سروې نرخ ، او نور ډیر څه.
