د ستراتیژیک مدیریت پروسه - 4 مرحلې څه دي؟ لاندې تمرین کولو لپاره غوره لارښود وګورئ.
ستراتیژیک مدیریت د 21 پیړۍ په لومړیو کې د پرمختللې ټیکنالوژۍ او اقتصادي تحرک له منلو وروسته وده کړې. په نننۍ پیچلې نړۍ کې، هره ورځ د سوداګرۍ نوي ماډلونه راڅرګندېږي.
ډیر ژر، په دودیز ډول مدیریت شوي میتودونه د اغیزمن ستراتیژیک مدیریت تخنیکونو لخوا بدل شوي. پوښتنه دا ده چې آیا د هرې قضیې د ګټلو لپاره د ستراتیژیک مدیریت لپاره ځانګړی فورمول شتون لري؟
په حقیقت کې، د ستراتیژیک مدیریت پروسه نوې مفکوره نه ده، مګر دا چې څنګه یې په ریښتیا کار کول په ډیری فکتورونو پورې اړه لري. هغه څه چې مدیران یې په لومړي سر کې کولی شي د ستراتیژیک مدیریت پروسې اړین عناصرو باندې پوه شي، او دا څنګه کار کوي، بیا په مختلفو شرایطو کې د ستراتیژۍ د تطبیق لپاره نوښتي طریقې کاروي.
فهرست
- عمومي کتنه
- د ستراتیژیک مدیریت معیاري پروسه څه ده؟
- د ستراتیژیک پلان جوړونې مدیر رول
- په ستراتیژیک پلان جوړونه کې بشري منابع
- د ستراتیژیک مدیریت په پروسه کې د ناکامۍ د لرې کولو څرنګوالی - 7 لارښوونې
- وروستۍ ليدتوګه:
عمومي کتنه
| ستراتیژیک مدیریت لومړی کله معرفي شو؟ | 1960 |
| د ترټولو مشهور ستراتیژیک مدیریت پروسو یوه بیلګه؟ | د SMP د ویلن او لوږې ماډل |
سره نور لارښوونې AhaSlides
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ستراتیژیک مدیریت معیاري پروسه څه ده؟
د ستراتیژیک مدیریت پروسه د فعالیتونو او ګامونو ټولګه ته اشاره کوي چې یوه اداره د ستراتیژیک پلان جوړولو او پلي کولو لپاره ترسره کوي. یو له خورا مشهور ستراتیژیک مدیریت پروسې څخه دی د Wheelen & Hunger's Model د SMP، کوم چې په 2002 کې خپور شو.
د ستراتیژیک مدیریت پروسه یوه روانه او تکراري پروسه ده چې د یوې ادارې سره مرسته کوي ترڅو خپل ځواک وپیژني او ګټه پورته کړي، ننګونو ته ځواب ووایی او خپلو اهدافو او اهدافو ته د رسیدو لپاره له فرصتونو څخه ګټه پورته کړي.
د ستراتیژیک مدیریت مؤثره پروسه کولی شي سازمانونو سره مرسته وکړي د سیالۍ برتری ساتلد ګټې زیاتوالی، او اوږد مهاله بریالیتوب ترلاسه کول. د ستراتیژیک مدیریت پروسه د ډیری طریقو سره راځي، په هرصورت، دلته 4 خورا مهم پړاوونه شتون لري چې ټول مدیریت ټیمونه باید ورته پام وکړي.
لومړی پړاو: د ستراتیژی جوړول
د ستراتیژیک مدیریت د پروسې لومړۍ مرحله، د ستراتیژۍ جوړول د مختلفو انتخابونو پیژندل او د عمل غوره بدیل کورس غوره کول شامل دي. د یوې ستراتیژۍ رامینځته کول چې دا په ګوته کوي چې څنګه اداره به خپلې موخې او اهداف ترلاسه کړي، د سیالۍ چاپیریال، شته سرچینو، او نورو فکتورونو په پام کې نیولو سره چې ممکن په بریالیتوب اغیزه وکړي.
- د ستراتیژیک ماموریت او لید رامینځته کول
- د اوسني وضعیت او بازار تحلیل
- د کمیتي اهدافو ټاکل
- د هرې څانګې لپاره مختلف پلان جوړ کړئ
مرحله 2: د ستراتیژۍ پلي کول
د ستراتیژی پلي کول د ستراتیژیک مدیریت پروسې یوه مهمه برخه ده. پدې کې د ستراتیژیکو اهدافو او اهدافو په ځانګړو کړنو او نوښتونو کې ژباړل شامل دي، کوم چې د غوره سوداګرۍ پایلو او په بازار کې د سیالۍ ګټې المل کیږي.
- د عمل پلان جوړول
- د سرچینو تخصیص
- د مسؤلیتونو سپارل
- د کنټرول سیسټم رامینځته کول
- د ملاتړي سازماني کلتور رامینځته کول
- د بدلون لپاره د مقاومت اداره کول
دریمه مرحله: د ستراتیژی ارزونه
د ستراتیژیک مدیریت په پروسه کې یو بل مهم ګام، د ستراتیژۍ ارزونه د پلي شوي ستراتیژۍ د اغیزمنتیا ارزونه او دا معلومه کوي چې آیا دا مطلوب اهداف او اهداف ترلاسه کوي.
- د فعالیت میټریک تعریف کول
- د معلوماتو راټولول
- د فعالیت تحلیل
- د فعالیت پرتله کول
- د برخه اخیستونکو نظرونو راټولول
څلورم پړاو: د ستراتیژۍ تعدیل
ډیری مدیریت ټیمونو دا مرحله له پامه غورځولې، مګر دا اړینه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې د پروسې د څارنې او ارزونې وروسته په ستراتیژۍ کې سمونونه رامینځته شوي، ترڅو دا د سازمان اهدافو او اهدافو سره سمون ولري.
- د نظرونو تحلیل
- د څارنې فعالیت
- د داخلي او بهرني چاپیریال ارزونه
- د ستراتیژیک پلان بیا کتنه
- د ستراتیژۍ تنظیم کول
نو پورته د ستراتیژیک مدیریت پروسې بشپړ شوي مثال کې 4 مرحلې دي!
د ستراتیژیک پلان جوړونې مدیر رول
د ستراتیژیک مدیریت یوه اغیزمنه پروسه نشي کولی د ستراتیژیک مدیریت ټیم رول کم کړي. دوی کلیدي مشران دي چې د عمل غوره بدیل لاره غوره کوي ستراتیژیک پریکړه کول او په بریالیتوب سره یې اجرا کړئ.
د ستراتیژیک پلان جوړونکی د ستراتیژیک پلان جوړولو، پلي کولو او څارنې مسولیت لري ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دا د سازمان ماموریت، لید او اهدافو سره سمون لري.
- د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې رهبري کول: پدې کې د شریکانو سره همغږي کول، د معلوماتو راټولول، د رجحاناتو تحلیل، او د ستراتیژیک پلان جوړول شامل دي.
- د ستراتیژیک پلان سره اړیکه: پدې کې د کارمندانو، پیرودونکو، عرضه کونکو، او شریکانو په ګډون د شریکانو لپاره د ستراتیژیک پلان خبرتیا شامله ده، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هرڅوک د پلان سره سمون لري او د هغې په اجرا کولو کې د دوی رول پوهیږي.
- د څارنې فعالیت: پدې کې د تاسیس شوي میټریکونو په وړاندې د فعالیت تعقیب او د صنعت معیارونو او غوره کړنو سره پرتله کول شامل دي ترڅو د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني.
- د چاپیریال سکیننګ ترسره کول: پدې کې په داخلي او بهرني چاپیریال کې د بدلونونو ارزونه، په شمول د ټیکنالوژۍ، مقرراتو، سیالۍ، او بازار شرایطو کې بدلونونه، او د هغې مطابق د ستراتیژیک پلان تعدیل شامل دي.
- لارښوونه او ملاتړ چمتو کول: پدې کې څانګو او ټیمونو ته لارښود او ملاتړ چمتو کول شامل دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دوی په ستراتیژیک پلان پوهیږي او د دې اهدافو او اهدافو سره سمون لري.
- د حساب ورکولو ډاډ: پدې کې دا یقیني کول شامل دي چې څانګې او ټیمونه د دوی د فعالیت او ستراتیژیک پلان کې د دوی ونډې لپاره حساب ورکوونکي دي.
- د بدلون مدیریت اسانه کول: پدې کې د بدلون مدیریت هڅو اسانتیا شامله ده ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې سازمان د دې وړتیا لري چې په داخلي او بهرني چاپیریال کې بدلونونو سره تطابق وکړي او ستراتیژیک پلان په مؤثره توګه پلي کړي.
په ستراتیژیک پلان جوړونه کې بشري منابع
HR د ستراتیژیک پلان جوړولو په پروسه کې د پیژندلو او په نښه کولو سره مهم رول لوبوي کاري ځواک اړتیاوې چې د سازمان ستراتیژیکو موخو ته د رسیدو لپاره اړین دي. د عمومي سوداګرۍ ستراتیژۍ سره د HR ستراتیژیو په ترتیب کولو سره، HR کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې سازمان سم خلک لري، د سم مهارتونو سره، په سم رولونو کې، په مناسب وخت کې، د خپلو ستراتیژیکو اهدافو ترلاسه کولو لپاره.
د بشري منابعو متخصصین کولی شي د اوسني کاري ځواک هر اړخیز تحلیل ترسره کړي ترڅو د ځواک، ضعفونو او مهارتونو تشې په ګوته کړي چې د سازمان ستراتیژیکو موخو ته د رسیدو لپاره ورته اړتیا لري.
دوی کولی شي د سازمان د ستراتیژیکو اهدافو او اهدافو ، او همدارنګه په صنعت کې د بهرني چاپیریال او رجحاناتو پراساس د سازمان راتلونکي کاري ځواک اړتیاو وړاندوینه وکړي.
د بشري منابعو متخصصین کولی شي په دوامداره توګه د HR ستراتیژیو او نوښتونو اغیزمنتوب څارنه او ارزونه وکړي چې د تاسیس شوي فعالیت میټریکونو په وړاندې ډاډ ترلاسه کړي چې دوی مطلوب پایلې ترلاسه کوي.
د ستراتیژیک مدیریت په پروسه کې د ناکامۍ د لرې کولو څرنګوالی - 7 لارښوونې
د SWOT تحلیل
د SWOT تحلیل د ستراتیژیک مدیریت لپاره ارزښتناکه وسیله ده ځکه چې دا د سازمان د داخلي او بهرني چاپیریال هر اړخیزه کتنه چمتو کولو کې مرسته کوي، ستراتیژیک لومړیتوبونه وپیژني، د پریکړې کولو لارښود، د اړیکو او همکارۍ اسانتیا، او د خطر مدیریت وړ کړي.
د سمارټ اهداف
SMART اهداف د ستراتیژیک مدیریت لپاره یو ارزښتناک چوکاټ دی ځکه چې دوی روښانه او تمرکز چمتو کوي، اهداف د ستراتیژۍ سره سمون لري، حساب ورکونې ته وده ورکوي، خلاقیت او نوښت هڅوي، او د سرچینو تخصیص اسانه کوي. د SMART اهدافو په ټاکلو سره، سازمانونه کولی شي د بریالیتوب ترلاسه کولو او په اغیزمنه توګه د خپلو ستراتیژیکو پلانونو پلي کولو امکانات ښه کړي.
فیډبیک، سروې، او ټولپوښتنې
د کارمندانو څخه د فیډبیک غوښتنه کول کولی شي د ستراتیژۍ ارزونې پروسې ته وده ورکړي او د ستراتیژۍ ګړندي تعدیل اسانه کړي. د ستراتیژۍ جوړولو په پروسه کې د ټولو کارمندانو ښکیلول د سازمان اهدافو سره د کارمندانو د نښلولو او تنظیم کولو لپاره یوه ښه لار ده. څخه د ژوندۍ سروې کارول AhaSlides کولی شي ستاسو د نظریاتو راټولول او تحلیل ډیر ګټور کړي.
د نوښت منل
د مغزو د حل لارې د شرکتونو لپاره د نوښت منلو یوه مؤثره لاره ده چې د ټیکنالوژۍ بدلون سرعت سره ځان تطبیق کړي، په ځانګړې توګه د ستراتیژیک مدیریت پالنونو بیا ډیزاین کولو کې. د مدیریت لپاره د لوړ تخنیکي سافټویر کارول، د فعالیت تعقیب کولی شي د مدیریت کیفیت او د فعالیت ارزونه ښه کړي.
د حساب ورکولو کلتور رامینځته کول
د کلتور جوړول احتساب، چیرې چې کارمندان په ستراتیژیک پلان کې د دوی د ونډې لپاره مسؤل دي ، کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې پلان په مؤثره توګه پلي کیږي او ناکامۍ په سمدستي توګه حل کیږي.
د اړیکو پاکول
روښانه او خلاص ارتباط د ستراتیژیک پلان د بریالیتوب لپاره د مشرانو، مدیرانو او کارکوونکو ترمنځ اړیکي مهم دي. پدې کې د ټولو شریکانو لپاره د پلان، اهدافو او پرمختګونو خبرتیا، او همدارنګه ډاډ ترلاسه کول شامل دي چې ټول کارمندان د دوی په رول او مسؤلیتونو پوهیږي.
د روزنې
مختلف ډیپارټمنټونه کولی شي د HR سره کار وکړي ترڅو وده وکړي او ګټور چمتو کړي د روزنې کورسونه د کارمندانو او د ټیټې کچې مدیرانو لپاره ترڅو دوی سره مرسته وکړي چې ځانونه د نورو پرمختللو مهارتونو او پوهې سره سمبال کړي. د ریموټ روزنې لپاره ، آنلاین متقابل پریزنټشن اوزار لکه AhaSlides د کارمندانو ښکیلتیا او متقابل عمل هڅولو کې د دوی غوره ښودل.
وروستۍ ليدتوګه:
د پورتنیو لارښوونو په تعقیب، سازمانونه کولی شي د ستراتیژیک مدیریت یوه هراړخیزه او اغیزمنه پروسه رامینځته کړي چې دوی سره د دوی اهدافو په ترلاسه کولو کې مرسته کوي او په متحرک سوداګرۍ چاپیریال کې سیالي پاتې کیږي.
پوښتل شوې پوښتنې
د ستراتیژیک مدیریت په پروسه کې لومړی ګام څه دی؟
د ستراتیژیک مدیریت په پروسه کې لومړی ګام معمولا د سازمان د ماموریت او لید بیانونو جوړول دي. دا بیانات د سازمان لپاره د هدف او لارښود روښانه احساس چمتو کوي او د ستراتیژیکو اهدافو او پلانونو پراختیا لپاره د بنسټ په توګه کار کوي. د ماموریت بیان د سازمان اصلي هدف، د هغه د شتون دلیل، او هغه ارزښت چې موخه یې د شریکانو لپاره وړاندې کول دي تعریفوي. له بلې خوا، د لید بیان مطلوب راتلونکی حالت یا د سازمان اوږدمهاله هیلې په ګوته کوي. د ماموریت او لید بیاناتو په رامینځته کولو سره ، سازمان د ستراتیژیک پلان کولو او پریکړې کولو لپاره مرحله ټاکي ، د ستراتیژیک مدیریت پروسې کې د راتلونکو مرحلو لارښود.
د مدیریت 5 ستراتیژیک پروسې څه دي؟
د اهدافو ترتیب، تحلیل، د ستراتیژۍ جوړول، د ستراتیژۍ پلي کول او د ستراتیژۍ څارنه.
په ستراتیژیک مدیریت کې پروسه څه ده؟
په ستراتیژیک مدیریت کې، پروسه د ګامونو یا فعالیتونو سیسټمیک او جوړښت شوي لړۍ ته اشاره کوي چې سازمانونه د خپلو ستراتیژیو پراختیا او اجرا کولو لپاره ترسره کوي. پدې کې د اهدافو او اهدافو پیژندنه، د داخلي او بهرني چاپیریال تحلیل، د ستراتیژیو جوړول، د پلانونو پلي کول، او د ستراتیژیک سمون او اغیزمنتوب ډاډ ترلاسه کولو لپاره دوامداره څارنه او ارزونه شامل دي.
