له دې غوره څخه زده کړئ د پروژې مهال ویش مثالونه ستاسو د پروژو تولید او فعالیت لوړولو لپاره!
د پروژې مدیریت لومړی ګام د پلان کولو او مهالویش سره راځي؛ پداسې حال کې چې پالن جوړونه د پروژې د بریالیتوب لپاره د سړک نقشې په جوړولو تمرکز کوي، مهال ویش د پروژې فعالیتونو مهال ویش او ترتیب تعریفولو ته وقف شوی دی.
دا ستونزمنه ده چې ډاډ ترلاسه شي چې پروژه د مهال ویش پړاو پرته په پرمختګ کې کار کوي. پدې توګه ، پدې مقاله کې به موږ د پروژې مهالویش اهمیت ، د هغې مثالونه او د یوې کوچنۍ څخه تر لوی کچې پروژې په مؤثره توګه مهالویش کولو څرنګوالی وپلټو.
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د خپلې پروژې ښه اداره کولو لپاره د متقابلې لارې په لټه کې یاست؟
د خپلو راتلونکو غونډو لپاره د لوبې کولو لپاره وړیا ټیمپلیټونه او پوښتنې ترلاسه کړئ. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې له AhaSlides څخه غواړئ!
🚀 وړیا حساب ترلاسه کړئ
د پروژې مهال ویش څه معنی لري؟
د پروژې مهالویش یو مفصل مهال ویش دی چې دندې، اړین سرچینې، او تمه شوي مهال ویش په ترتیب سره بیانوي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې پروژه په خپل وخت پای ته رسیدلی شي.
د پروژې مهالویش په عموم ډول د هرې دندې پیل او پای نیټې، د هرې دندې موده، او هر ډول انحصار یا محدودیتونه شامل دي چې ممکن په مهال ویش اغیزه وکړي.
ولې د پروژې مهال ویش مهم دی؟
د پروژې مهالویش د پروژې مدیریت یوه مهمه برخه ده ځکه چې دا د پروژې بریالي اجرا کولو لپاره چوکاټ چمتو کوي. دا مفصل پلان د پروژې مدیرانو ته اجازه ورکوي چې په مؤثره توګه سرچینې تخصیص کړي، د پرمختګ څارنه وکړي، او ډاډ ترلاسه کړي چې پروژه په وخت او بودیجه کې بشپړه شوې. د پروژې مهال ویش ځینې ګټې په لاندې ډول بیان شوي
مخکې له مخکې د احتمالي خنډونو او خطرونو پیژندل
یو له کلیدي دلیلونو څخه چې ولې د پروژې مهالویش مهم دی دا دی چې دا د مدیرانو سره د احتمالي خنډونو او خطرونو دمخه په ګوته کولو کې ملاتړ کوي. د پروژې په کوچنیو دندو ویشلو او هرې دندې ته د ځانګړي مهال ویش په ټاکلو سره، د پروژې مدیران کولی شي په اسانۍ سره هر ډول انحصار یا خنډونه وپیژني چې ممکن د پروژې ټول مهال ویش اغیزه وکړي. دا دوی ته دا توان ورکوي چې په فعاله توګه دا خطرونه اداره کړي او د دوی د کمولو لپاره اړین ګامونه پورته کړي.
د مثال په توګه، که چیرې یو ځانګړی کار د یوې مهمې لارې فعالیت په توګه وپیژندل شي او د هغې ځنډ ممکن د پروژې ټول مهال ویش اغیزه وکړي، د پروژې مدیر کولی شي اضافي سرچینې تخصیص کړي یا مهالویش تنظیم کړي ترڅو په خپل وخت بشپړ شي.
د سرچینو څخه ګټه پورته کول
سربیره پردې ، د پروژې مهالویش د سرچینو مدیریت کې مهم رول لوبوي. په یوه پروژه کې د دندو او د دوی د اټکل شوي مودې په اړه د روښانه پوهاوي په درلودلو سره، د پروژې مدیران کولی شي په اغیزمنه توګه سرچینې تخصیص کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی په سمه توګه کارول کیږي.
پدې کې د هر کار لپاره د اړین مهارتونو او تجربې سره سم خلک ګمارل او د سرچینو شخړو یا ډیر بار څخه مخنیوی شامل دي. د پروژې یو ښه پلان شوی مهالویش د پروژې مدیرانو ته اجازه ورکوي چې مخکې له مخکې د سرچینو نیمګړتیاوې یا نیمګړتیاوې وپیژني او د حل لپاره یې اړین ګامونه پورته کړي، لکه د اضافي سرچینو استخدام یا د موجوده سرچینو بیا ځای پرځای کول.
د اړیکو او همغږۍ وده
سربیره پردې، د پروژې مهال ویش د ټیم غړو ترمنځ د اړیکو او همکارۍ په ښه کولو کې مرسته کوي. د پروژې مهالویش په اړه د ګډ تفاهم په درلودلو سره، د ټیم غړي کولی شي خپلې هڅې تنظیم کړي او د ګډ هدف په لور کار وکړي. دا ښه همکاري اسانه کوي، غلط فهمۍ یا شخړې کموي، او په ټولیز ډول تولید ښه کوي.
ښه تعقیب او راپور ورکول
سربیره پردې، د پروژې ښه تعریف شوي مهال ویش د منظم پرمختګ تعقیب او راپور ورکولو لپاره اساس چمتو کوي. د پروژې مدیران کولی شي د پلان شوي مهالویش سره حقیقي پرمختګ پرتله کړي، هر ډول انحراف یا ځنډ وپیژني، او د پروژې په لاره کې د ساتلو لپاره اړین اصلاحي ګامونه پورته کړي.
د پروژې مهال ویش مثالونه څه دي؟
دلته ځینې مثالونه دي چې څنګه د پروژې مهالویش د دریو پروژو مهالویش او کنټرول تخنیکونو پراساس رامینځته کیدی شي: ګانټ چارټ ، د شبکې ډیاګرام (PERT او CPM) ، او د کار ماتولو مهالویش (WBS).
ګانټ چارټ
د ګانټ چارټ د پروژې مهال ویش یوه مشهوره وسیله ده چې په لید کې د پروژې مهال ویش استازیتوب کوي. دا د دوی د پیل او پای نیټې سره د مهال ویش په اوږدو کې د افقی بارونو په توګه دندې ښیې. د دندو تر مینځ انحصار د تیر په کارولو سره اشاره کیدی شي، او د پروژې د پام وړ لاسته راوړنو د نښه کولو لپاره مرحلې په نښه کیدی شي.
لاندې انځور د 40 دقیقو لیور په جریان کې د ډیلټا جیټ لپاره د خدماتو فعالیتونو ګانټ چارټ بیلګه ده
PERT او CPM
د شبکې ډیاګرام، چې د PERT (د پروګرام ارزونې او بیاکتنې تخنیک) په نوم هم پیژندل کیږي، په پروژه کې د دندو ترتیب او انحصار روښانه کوي. دا د دندو او تیرونو نمایندګۍ لپاره نوډونه کاروي ترڅو د دندو تر مینځ اړیکې انځور کړي. دا ډول مهالویش د مهمو لارو لیدلو او د هغه دندو پیژندلو لپاره ګټور دی چې د پروژې په موده کې خورا لوی تاثیر لري.
برسېره پر دې، مهمه لاره د انحصاري کارونو تر ټولو اوږده لړۍ په ټاکلو سره پیژندل کیږي چې په مستقیم ډول د پروژې په ټوله موده اغیزه کوي. د مهمې لارې په اوږدو کې دندې صفر سست یا تیریږي، پدې معنی چې په دې کارونو کې هرډول ځنډ به مستقیم د پروژې په ټوله موده اغیزه وکړي. په مهمې لارې باندې په تمرکز کولو سره، د پروژې مدیران کولی شي سرچینې په مؤثره توګه تخصیص کړي او د مطلوب کولو فرصتونه وپیژني ترڅو د پروژې په وخت بشپړیدل ډاډمن کړي.
دلته د ورکړل شوي شرکت د ککړتیا کنټرول نوي تجهیزاتو نصبولو لپاره د انتقادي لارې او سلیک ټایمز مثال دی.
د کار د ماتولو مهالویش (WBS)
د پروژې مهال ویش د بنسټ په توګه د کاري تحلیل جوړښت په کارولو سره رامینځته کیدی شي. دا په کوچنیو، د اداره کولو وړ کاري کڅوړو کې د پروژې د سپارلو وړ ویشلو ته اشاره کوي. د دې تخنیکونو په کارولو سره، مدیران کولی شي په اسانۍ سره د دندو ترمنځ انحصار وپیژني. ځینې دندې ممکن د نورو په بشپړیدو پورې اړه ولري، پداسې حال کې چې ځینې په ورته وخت کې کار کیدی شي.
د پروژې مهال ویش څنګه جوړ کړئ؟
د مهال ویش په پیل کې، که تاسو حیران یاست چې دا څنګه ترلاسه کړئ، نو دا د دې مهمو پوښتنو تعقیب کولو کې ګټور کیدی شي:
- څه باید وشي؟ په واضح ډول د پروژې بشپړولو لپاره اړین ځانګړي دندې، فعالیتونه، او تحویلي تعریف کړئ. پروژه د مدیریت وړ برخو ویشئ، ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول اړین کار پیژندل شوی.
- کله باید ترسره شي؟ د هرې دندې یا فعالیت لپاره موده او مهال ویش وټاکئ. د هر کار بشپړولو لپاره اړین وخت اټکل کړئ او هر ډول انحصار یا خنډونه په پام کې ونیسئ چې ممکن مهال ویش اغیزه وکړي. د پروژې مهالویش په اغیزمنه توګه تنظیم کولو کې د مرستې لپاره د ګانټ چارټ، PERT، او CPM تخنیکونو کارول.
- څوک یې کولی شي؟ د هرې دندې یا فعالیت لپاره مسؤل اشخاص یا رولونه وپیژنئ، دا ممکن د کراس ډیپارټمنټ مالتړ ولري. سرچینې وټاکئ او د هغې مطابق مسؤلیتونه تخصیص کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم غړي اړین مهارتونه او شتون لري ترڅو د دوی ټاکل شوي دندې ترسره کړي.
- چیرته به ترسره شي؟ فزیکي یا مجازی موقعیت مشخص کړئ چیرې چې هره دنده به ترسره شي. پدې کې ممکن ځانګړي کاري ځایونه، تجهیزات، یا د ټیکنالوژۍ اړتیاوې شاملې وي.
- د دندې انحصار څه دي؟ د دندو تر مینځ اړیکې او انحصار مشخص کړئ. په ګوته کړئ چې کوم کارونه باید بشپړ شي مخکې له دې چې نور یې پیل شي، او هر هغه دندې په پام کې ونیسئ چې په ورته وخت کې کار کیدی شي.
- نازکه لاره څه ده؟ د مهمې لارې پیژندنه د پروژې د هراړخیز مهالویش رامینځته کولو یوه مهمه برخه ده. مهمه لاره د پروژې مدیرانو او ټیمونو سره مرسته کوي چې پوه شي چې کومې دندې د پروژې په موده او بشپړیدو نیټه خورا لوی تاثیر لري.
د پروژې مهال ویش وسایل څه دي؟
ډیری پروژې نن ورځ د پروژې مهالویش سافټویر ملاتړ ته اړتیا لري. دا ثابته شوې چې افرادو او سوداګرۍ ته ډیری ګټې راوړي لکه د موثریت زیاتوالی ، ښه همکاري ، دقت ښه کول ، او غوره لید.
د مایکروسافټ پروژه د پروژې مهالویش یو له غوره سافټویر څخه دی. د مایکروسافټ پروژې یو له کلیدي ځانګړتیاو څخه د دې وړتیا ده چې شریکانو ته د وضعیت تازه معلومات ترلاسه کړي او د ګانټ چارټونه اداره کړي ، چیرې چې تاسو کولی شئ په اسانۍ سره د دندې انحصار وپیژنئ او د دندو ترتیب تنظیم کړئ. تاسو کولی شئ په انعطاف سره د پروژې مهالویش ته سمون ورکړئ.
بل اختیار د یوې وسیلې کارول دي چې نوم یې دی د Primavera P6 مهالویش سافټویر. دا د پروژې مدیریت هراړخیز سافټویر دی چې په ځانګړي توګه د لوی پیمانه او پیچلي پروژو لپاره ډیزاین شوی او د یو له غوره ساختماني مهالویش سافټویر په توګه پیژندل شوی. دا د PERT او CPM تخنیکونو ملاتړ کوي، د شبکې ډیاګرامونو رامینځته کولو، د کارونو مهال ویش، د سرچینو اداره کول، او د مهمو لارو تحلیل کولو لپاره ځانګړتیاوې وړاندې کوي.
د کوچنیو پروژو لپاره، تاسو کولی شئ د وړیا سافټویر په څیر هڅه وکړئ "اسنا" یا "ټریلو"." پداسې حال کې چې دا وسیلې ممکن د تادیه شوي سافټویر ټولې پرمختللي ب featuresې ونه لري ، دوی د پروژې مهالویش لومړني وړتیاوې وړاندیز کوي او د کارونکي دوستانه دي. وړیا نسخې د لږ پیچلي پروژې دندو بشپړولو او د نورو سره د همکارۍ وړتیا لري. دا تاسو ته اجازه درکوي دندې رامینځته کړئ ، ټاکل شوې نیټې وټاکئ ، مسؤلیتونه وټاکئ ، او پرمختګ تعقیب کړئ.
پوښتل شوې پوښتنې
د مثال سره د پروژې مهالویش څه شی دی؟
د پروژې مهالویش د دندو ترتیب، اړین سرچینې، او د دوی د بشپړولو اټکل شوي مهال ویش په ګوته کوي. یوه ساختماني پروژه د پروژې مهال ویش مثال په توګه واخلئ. د ساختمان په مهالویش کې کیدای شي دندې شاملې وي لکه د سایټ چمتو کول، د بنسټ کار، چوکاټ کول، بریښنایی او د نلدوان نصبول، پای ته رسیدل، او تفتیشونه.
تاسو د پروژې مهال ویش مثال څنګه لیکئ؟
کله چې د پروژې مهالویش مثال ولیکئ، نو دا اړینه ده چې دا ګامونه تعقیب کړئ: (1) د کلیدي دندو او فعالیتونو په پیژندلو سره پیل کړئ چې د پروژې بشپړولو ته اړتیا لري. دا د پروژې په کوچنیو، د مدیریت وړ دندو په ویشلو او د هغه ترتیب په ټاکلو سره ترسره کیدی شي چې دوی یې بشپړولو ته اړتیا لري. (2) بیا، د هرې دندې موده اټکل کړئ او د هغې مطابق سرچینې تخصیص کړئ. دا به د پروژې لپاره د حقیقي مهال ویش په جوړولو کې مرسته وکړي. (3) د دندو تر مینځ د انحصار په رامینځته کولو سره تعقیب ، ځکه چې ځینې دندې ممکن د نورو بشپړیدو پورې اړه ولري. (4) په پای کې، په یاد ولرئ چې په منظمه توګه د پروژې مهالویش بیاکتنه او تازه کول د اړتیا سره سم ډاډ ترلاسه کړئ چې دا دقیق پاتې کیږي او په پروژه کې کوم بدلون یا سمون منعکس کوي.
د مهال ویش 7 مختلف ډولونه کوم دي؟
اوه مختلف ډولونه پکې شامل دي د وخت سلاټ مهالویش ، د خلاصې ملاقات مهالویش ، د څپې مهالویش ، 40/20 مهالویش ، دوه ځله مهالویش ، د کلستر مهالویش ، د څپې او واک ان اپویټمینټ مهالویش او د میټریکس مهالویش.
لاندینۍ کرښه
د پروژې یو ښه پرمختللی مهالویش د بریالي پروژې مدیریت لپاره خورا مهم دی. د 2024 کال او هاخوا د پروژې مهالویش کې د غوره والي لپاره ، دا وړاندیز کیږي چې د پروژې مدیریت عصري وسیلې وپلټئ او غوره یې کړئ ، د صنعت غوره تمرینونو په اړه خبر اوسئ ، او په دوامداره توګه د روزنې او مسلکي پراختیا له لارې د پروژې مهالویش مهارتونو ته وده ورکړئ.
که تاسو د پروژې مهالویش مهارتونو کې د روزنې تنظیم کولو کې ډیرې مرستې ته اړتیا لرئ، د ASSlides کیدای شي یو ښه ملګری وي چې د متقابل او ښکیل روزنې غونډو مالتړ لپاره یو لړ ځانګړتیاوې وړاندې کوي. د AhaSlides سره ، تاسو کولی شئ د زده کړې تجربې ته وده ورکولو لپاره متحرک پریزنټشنونه ، متقابل پوښتنې ، او ګډ فعالیتونه رامینځته کړئ.
ځواب: پروژې سمبالګر | ویرنټ
