د دودیز پورته ښکته مدیریت سټایل څخه ستړي شوي؟ د یو نوي دور ته ښه راغلاست 'پخپله اداره شوی ټیم '. دا طریقه د مدیرانو څخه ځواک پخپله ټیم ته لیږدوي، د مسؤلیت، همکارۍ، او حساب ورکولو کلتور ته وده ورکوي.
که تاسو د سوداګرۍ مالک یاست، د ټیم مشر، یا د ځان لیوالتیا مدیر، دا blog پوسټ تاسو د ځان اداره شوي ټیمونو بنسټیزو اصولو ته معرفي کوي. په ګډه، موږ به ګټې، ننګونې، او عملي ګامونه وپلټئ ترڅو تاسو سره مرسته وکړي چې ستاسو ټیم د ځان پرمخ وړونکي بریالیتوب په لور رهبري کړي.
فهرست
- د ځان اداره شوي ټیم څه شی دی؟
- د ځان اداره شوي ټیم ګټې
- د ځان اداره شوي ټیم نیمګړتیاوې
- د ځان اداره شوي ټیمونو مثالونه
- د ځان اداره شوي ټیم پلي کولو لپاره غوره تمرینونه
- وروستۍ ليدتوګه:
- FAQs
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
خپل کارمند مصروف کړئ
ګټور بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او خپل کارمند ته روزنه ورکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ځان اداره شوي ټیم څه شی دی؟
د ځان اداره شوي کاري ټیمونه څه دي؟ یو پخپله اداره شوی ټیم هغه ټیم دی چې ځواک لري چې نوښت وکړي او ستونزې حل کړي پرته له مستقیم ، دودیز مدیریت نظارت. د دې پرځای چې یو کس په غاړه واخلي، د ټیم غړي مسولیتونه شریکوي. دوی پریکړه کوي چې څنګه خپلې دندې ترسره کړي، ستونزې حل کړي، او په ګډه انتخابونه وکړي.
د ځان اداره شوي ټیمونو ګټې
د ځان اداره شوي ټیمونه ډیری ګټې وړاندې کوي چې کولی شي دا ډیر مشهور کړي او همدارنګه ډیر خوندور او ګټور کار وکړي. دلته د دې ټیم ځینې مهمې ګټې دي:
1/ غوره خودمختاری او مالکیت
په خپله اداره شوي ټیم کې، هر غړی د پریکړې کولو او د دندې بشپړولو کې یو نظر لري. د مالکیت دا احساس د ټیم غړي هڅوي چې د دوی د کار لپاره مسؤل وي، او په اغیزمنه توګه مرسته وکړي.
۲/ ښه خلاقیت او نوښت
د مغز، تجربې، یا حتی د خطرونو اخیستلو ازادۍ سره، دا ټیمونه ډیری وختونه د تخلیقي حلونو او نوښتونو نظرونو سره راځي. څرنګه چې د هرچا انډول ارزښت لري، متفاوت لیدونه د نوي چلند او د بکس څخه بهر فکر کولو المل ګرځي.
3/ ګړندی پریکړه کول
پخپله اداره شوي ټیمونه کولی شي ګړندي انتخابونه وکړي ځکه چې دوی اړتیا نلري د لوړ پوړو څخه تصویب ته انتظار باسي. دا وړتیا ټیم ته وړتیا ورکوي چې ننګونو او فرصتونو ته سمدستي ځواب ووایی.
4/ ښه همکاري او ارتباط
د ټیم غړي په ازادو خبرو اترو کې ښکیل دي چیرې چې دوی په آزاده توګه خپل نظرونه، فکرونه او وړاندیزونه بیانوي. دا متنوع نظرونه هڅوي او یو کلتور ته وده ورکوي چیرې چې هر غږ ارزښت لري.
سربیره پردې ، د پوهې او مهارتونو شریکول د دې ټیمونو اساس دی. د ټیم ملګري له یو بل څخه درس او زده کړه کوي، چې د مهارتونو او وړتیاوو د ډله ایز زیاتوالي لامل کیږي.
5/ د دندې لوړ رضایت
د ځان اداره شوي ټیم برخه کیدل ډیری وختونه د دندې د رضایت لامل کیږي. د ټیم غړي د ډیر ارزښت، درناوي، او ښکیلتیا احساس کوي کله چې دوی د شیانو په ترسره کولو کې غږ لري. دا مثبت کاري چاپیریال کولی شي د عمومي هوساینې سره مرسته وکړي.
د ځان اداره شوي ټیم نیمګړتیاوې
پداسې حال کې چې پخپله اداره شوي ټیمونه ډیری ګټې وړاندې کوي، دوی د یو څو احتمالي نیمګړتیاوو او ننګونو سره هم راځي. دا مهمه ده چې د دې اړخونو څخه خبر اوسئ ترڅو د ټیم متحرکاتو په مؤثره توګه حرکت وکړي. دلته ځینې نیمګړتیاوې دي چې باید په پام کې ونیول شي:
۱/ د هدایت نشتوالی
د دې لپاره چې د ځان اداره شوي کاري ټیمونه وده وکړي، دا خورا مهم دی چې روښانه اهداف او اهداف رامینځته کړي. د دې لارښود اصولو پرته، د ټیم غړي ممکن د دوی د مسؤلیتونو په اړه ډاډه نه وي او د دوی هڅې څنګه په لوی انځور کې مرسته کوي. په لار کې روښانه کول حیاتي دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هرڅوک یوځای شوي او د ګډ هدف په لور حرکت کوي.
۲/ پیچلي مدیریت
د ځان لارښوونې کاري ټیمونو اداره کول د دوی د غیر منظم طبیعت له امله ننګونې کیدی شي. د ټاکل شوي مشر یا تصمیم نیونکي نشتوالی ځینې وختونه د ګډوډۍ او ځنډ لامل کیدی شي کله چې مهم انتخابونو ته اړتیا وي. د یو روښانه واک شخصیت پرته، همغږي او پریکړه کول ممکن ډیر وخت او هڅې ته اړتیا ولري.
3/ د باور او همکارۍ لوړ غوښتنې
بریالي پخپله اداره شوي ټیمونه د خپلو غړو ترمنځ د باور او همکارۍ په لوړه کچه تکیه کوي. همکاري خورا مهمه ده، ځکه چې د ټیم غړي باید په یو بل تکیه وکړي ترڅو دندو سرته ورسوي او ګډ اهداف ترلاسه کړي. د قوي متقابلو اړیکو لپاره دا اړتیا غوښتنه کیدی شي او ممکن د خلاص اړیکو او دوه اړخیز ملاتړ ساتلو لپاره دوامداره هڅو ته اړتیا ولري.
4/ د ټولو دندو لپاره مناسب نه دی
دا مهمه ده چې وپیژندل شي چې پخپله اداره شوي ټیمونه په نړیواله کچه د هر ډول دندو لپاره مناسب ندي. ځینې هڅې د دودیزو درجه بندي ټیمونو لخوا چمتو شوي جوړښت او لارښود څخه ګټه پورته کوي. هغه دندې چې ګړندي پریکړې کولو ، مرکزي واک یا تخصصي مهارتونو ته اړتیا لري ممکن د ځان اداره شوي چلند سره سم نه وي.
د ځان اداره شوي ټیمونو مثالونه
دا ټیمونه په مختلفو بڼو کې راځي، هر یو د ځانګړو شرایطو او اهدافو سره سمون لري. دلته د ټیمونو څو ډوله مثالونه دي:
- په بشپړه توګه خپلواکه ځان مدیریت ټیمونه: په خپلواکه توګه کار کول، پریکړه کول، د اهدافو ټاکل، او په ګډه د دندو اجرا کول، د پیچلو پروژو لپاره مناسب دي.
- د څارنې محدودې ډلې: ټیمونه خپل کار د وخت په وخت لارښود سره اداره کوي، د تنظیم شوي یا کنټرول شوي چاپیریال لپاره مناسب.
- د ستونزې حل یا لنډمهاله ټیمونه: ننګونې په محدود وخت کې حل کړئ، ټیم کار او خلاقیت ته لومړیتوب ورکړئ.
- د ځان مدیریت ټیمونه تقسیم کړئ: لوی ګروپونه په ځان اداره شوي واحدونو ویشل شوي، موثریت او تخصص ښه کوي.
د ځان اداره شوي ټیم پلي کولو لپاره غوره تمرینونه
د ځان اداره شوي ټیم پلي کول یو منظم چلند ته اړتیا لري. دلته شپږ کلیدي مرحلې دي چې د پروسې په اغیزمنه توګه لارښوونه وکړي:
#1 - موخه او موخې تعریف کړئ
په واضح ډول د ټیم هدف، اهداف، او تمه شوي پایلې بیان کړئ. دا د سازمان د عمومي اهدافو سره سمون لري. ډاډ ترلاسه کړئ چې د ټیم هر غړی د دې اهدافو په ترلاسه کولو کې د دوی رول پوهیږي.
#2 - د ټیم غړي وټاکئ او روزنه ورکړئ
په دقت سره د ټیم غړي غوره کړئ چې مختلف مهارتونه او د همکارۍ لیوالتیا لري. د ځان مدیریت، مخابراتو، د شخړو حل، او د پریکړې کولو مهارتونو کې جامع روزنه چمتو کړئ.
#3 - روښانه لارښوونې رامینځته کړئ
د تصمیم نیولو، رولونو او مسؤلیتونو لپاره شفاف سرحدونه وټاکئ. د شخړو د حل کولو، پریکړې کولو، او د پرمختګ راپور ورکولو لپاره یو چوکاټ رامینځته کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې هرڅوک پوهیږي چې څنګه د دې لارښوونو دننه کار وکړي.
#4 - خلاصې اړیکې ته وده ورکړئ
د پرانیستې او صادقانه اړیکو کلتور ته وده ورکړئ. د ټیم غړو ترمنځ منظم بحثونه، د نظر شریکولو، او د نظریاتو غونډو ته وهڅوئ. د اغیزمن متقابل عمل اسانتیا لپاره د مختلف مخابراتي وسیلو څخه کار واخلئ.
#5 - د اړتیا وړ سرچینې چمتو کړئ
ډاډ ترلاسه کړئ چې ټیم اړین سرچینو، وسایلو، او ملاتړ ته لاسرسی لري. د منابعو هر ډول نیمګړتیا په سمدستي توګه حل کړئ ترڅو اسانه عملیات فعال کړئ او د خنډونو مخه ونیسئ.
#6 - څارنه، ارزونه، او تنظیم کول
په دوامداره توګه د ټاکل شوي میټریکونو او اهدافو پروړاندې د ټیم پرمختګ څارنه وکړئ. په منظمه توګه د فعالیت ارزونه وکړئ، د ښه والي لپاره ساحې وپیژنئ، او د ټیم اغیزمنتوب لوړولو لپاره اړین سمونونه وکړئ.
وروستۍ ليدتوګه:
د ځان اداره شوی ټیم د کار کولو په لاره کې د متحرک بدلون استازیتوب کوي، په خپلواکۍ، همکارۍ، او نوښت ټینګار کوي. پداسې حال کې چې د ځان اداره شوي ګروپ پلي کول د خپلو ننګونو سره راځي، د تولید زیاتوالي، د دندې رضایت، او د تطبیق وړتیا له مخې احتمالي ګټې خورا مهم دي.
د ځان اداره کولو په دې سفر کې، AhaSlides یو پلیټ فارم چمتو کوي چې د ځان اداره شوي ټیمونو ته ځواک ورکوي چې نظرونه شریک کړي، نظرونه راټول کړي، او په ګډه پریکړې وکړي. AhaSlides متقابل ب featuresه ښکیلتیا ته وده ورکول، ډاډ ترلاسه کول چې د هر ټیم غړي غږ اوریدل کیږي او ارزښت لري. سره AhaSlides، ستاسو ټیم کولی شي د ټیکنالوژۍ ځواک څخه کار واخلي ترڅو د دوی موثریت او تاثیر لوړ کړي ، په نهایت کې خپلو اهدافو ته لار هواروي.
ستاسو د ټیم همکارۍ او ښکیلتیا سپرچارج ته چمتو یاست؟ سره د امکاناتو یوه نړۍ ومومئ AhaSlidesمتقابل ټیمپلیټونه!
FAQs
د ځان اداره شوي ټیم څه شی دی؟
پخپله اداره شوی ټیم یوه ډله ده چې په خپلواکه توګه کار کولو او ډله ایزې پریکړې کولو واک لري. د یو واحد مشر پر ځای، غړي مسولیتونه شریکوي، په دندو کې همکاري کوي، او ستونزې په ګډه حل کوي.
د ځان اداره شوي ټیم ګټې او زیانونه څه دي؟
د ځان اداره شوي ټیمونو ګټې شاملې دي خودمختاری او مالکیت، خلاقیت او نوښت، ګړندی پریکړه کول، همکاري او ارتباط، او د دندې لوړ رضایت. د ځان اداره شوي ټیمونو نیمګړتیاوې شاملې دي د لارښوونې نشتوالی، پیچلي مدیریت، باور او همکاري، او د دندې مناسبیت.
ځواب: په حقیقت کی | سیګما نښلول شوی | کرون
