د هارورډ بزنس سکول لخوا ترسره شوې څیړنه په ګوته کوي چې شاوخوا 90٪ سازمانونه د دوی د ښه بیان شوي ستراتیژیو پلي کولو مرحله کې پاتې راغلي.
ستراتیژیک تطبیق څلورم ګام دی ستراتیژیک مدیریت پروسه او دا د شیانو د ترسره کولو هنر دی. دا معمولا د نورو ستراتیژیک مدیریت مرحلو په پرتله د موجوده تشې له امله ټیټ لیدل کیږي ستراتیژیک پلان او اعدام.
په ښکاره ډول، پالن یوازې یو کاغذ دی چې په سوداګرۍ باندې هیڅ اغیزه نلري که د ستراتیژۍ پلي کول سم نه وي.
نو، د ستراتیژۍ پلي کولو معنی څه ده، د ستراتیژۍ پلي کولو مرحلې څه دي، او د دې ننګونو سره څنګه بریالي کیدی شي؟ دا ټول به په دې مقاله کې بحث وشي، نو راځئ چې غوطه شو!
فهرست
- ستراتیژیک تطبیق څه شی دی؟
- ولې ستراتیژیک تطبیق مهم دی؟
- د ستراتیژیک تطبیق 6 مرحلې کوم دي؟
- د ستراتیژیک تطبیق بیلګه څه ده؟
- د ستراتیژۍ په پلي کولو کې ستونزې څه دي؟
- د ستراتیژیکو تطبیق په برخه کې د ننګونو د له منځه وړلو څرنګوالی
- پوښتل شوې پوښتنې
- لاندینۍ کرښه
ستراتیژیک تطبیق څه شی دی؟
ستراتیژیک تطبیق هغه ستراتیژي تشریح کوي چې پلانونه په عمل کې بدلوي ترڅو مطلوب پایلې ترلاسه کړي، په ځانګړې توګه د سازمان اوږد مهاله اهداف. دا د فعالیتونو مجموعه ده چیرې چې ستراتیژیک پلان په یوه اداره کې په سخت فعالیت بدلیږي.
د پام وړ او دقیق پلان جوړونې او د پروژې مدیریت مهارتونو ته اړتیا ده. پنځه لومړني برخې شتون لري لکه خلک، سرچینې، جوړښت، سیسټمونه او کلتور چې د ستراتیژۍ پلي کولو کې مرسته کوي.
یوه بیلګه کیدای شي د شرکت د محصولاتو د خرڅلاو د زیاتوالي لپاره د بازار موندنې نوي پلان پلي کول یا د متقابل پریزنټیشن سافټویر مدغم کولو سره ستاسو د کارمندانو د ارزونې پروسې تنظیم کول وي لکه د ASSlides په راتلونکو څو کلونو کې ستاسو سازمان ته.
ولې ستراتیژیک تطبیق مهم دی؟
دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې ستراتیژیک تطبیق د هرې پروژې یو له خورا مهمو برخو څخه دی او د لاندې دلایلو له امله سازمانونو ته ډیرې ګټې راوړي:
- دا د سازمانونو سره د اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته کوي.
- دا د دې قضاوت کولو لپاره یوه بشپړه وسیله ده چې ایا جوړه شوې ستراتیژي مناسبه ده که نه.
- دا د ستراتیژۍ په جوړولو او کنټرول کې د نیمګړتیاوو او خنډونو په ټاکلو کې مرسته کوي.
- دا د مدیریت پروسو او عملونو اغیزمنتوب اندازه کولو کې مرسته کوي.
- دا د سازمانونو سره د اصلي وړتیاو او رقابتي وړتیاو رامینځته کولو کې مرسته کوي
د ستراتیژیک تطبیق 6 مرحلې کوم دي؟
د ستراتیژیک تطبیق 7 مرحلې تعقیبوي، د واضح اهدافو له ټاکلو څخه تر تعقیب پورې، دا مرحلې د سازمانونو لپاره د یوې لارې نقشې په توګه کار کوي ترڅو د ستراتیژۍ پلي کولو پیچلې ساحه حرکت وکړي. راځئ وګورو چې مدیران باید په هر ګام کې څه وکړي!
لومړی پړاو: خپلې موخې روښانه کړئ
د یو څراغ په څیر چې اور لګوي، روښانه اهداف د بریالي پلي کولو لپاره اړین لیوالتیا او هوډ ته وده ورکوي. دوی د لارښود بیکون په توګه کار کوي، د ګډ لید په لور د هڅو لارښوونه کوي.
د مشخصو، اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، اړونده، او د وخت پورې تړلي (SMART) اهدافو په ټاکلو سره، سازمانونه په خپلو ټیمونو کې د الهام شعله روښانه کوي. په موازي ډول، د کلیدي متغیرونو او فکتورونو پیژندل چې بریالیتوب ته بڼه ورکوي د پلي کولو د ناورین اوبو د نیولو لپاره کمپاس چمتو کوي.
دوهمه مرحله: ټیم ته د رول او مسؤلیتونو سره وټاکئ
هیڅ شاهکار د یوازینی هنرمند لخوا نه رامینځته کیږي. دا د استعدادونو سمفوني اخلي چې په همغږۍ سره کار کوي. په ورته ډول، د رول، مسؤلیتونو او اړیکو پیژندنه د همکارۍ او همغږي د ټیپسټري اوبدلو هنر دی.
په واضح ډول د دې تعریف کولو سره چې څوک څه کوي او څنګه دوی سره نښلوي، سازمانونه یو متحرک ایکوسیستم رامینځته کوي چې نوښت، باور، او ډله ایز غوره والی ته وده ورکوي. د ټیم کار ځواک په منلو سره، دوی د خپلو خلکو ریښتیني وړتیا رابرسیره کوي.
په یاد ولرئ چې هر کارمند ته د معنی وړ دندې سپارل د دوی د مهارتونو او لیوالتیا سره سمون لري، سازمانونه د مالکیت، هدف، او شخصي ودې احساس احساسوي. دا یو ځواک راوباسي چې د غرونو د حرکت کولو توان لري، ستراتیژي د نه منلو وړ عزم سره پرمخ وړي.
دریمه مرحله: ستراتیژي اجرا او څارنه
د یوې ښه تعریف شوې ستراتیژۍ او سپارل شوي دندو سره، سازمانونه د خپل پلي کولو پلان پلي کولو ته مخه کوي. د دې مرحلې په جریان کې، د مهال ویش رامینځته کول خورا مهم دي نو تاسو کولی شئ په مکرر ډول د خپل پرمختګ حالت تازه کړئ.
منظمې ارزونې او د فیډبک لوپونه د خنډونو په پیژندلو کې مرسته کوي، مرحلې تعقیبوي، او د ستراتیژیکو موخو سره سمون تضمینوي.
ټیمونو ته چمتو شوي دوامداره ملاتړ او لارښوونې د پایلو په وړاندې کولو کې د دوی هڅونه او اغیزمنتوب نور هم زیاتوي.
څلورمه مرحله: ناڅاپه ګنډل، او د اړتیا په صورت کې بدلونونه رامنځته کړئ
د ستراتیژیک پلي کولو په غیر متوقع منظره کې، ناڅاپي بدلونونه او بدلونونه ډیری وختونه راڅرګندیږي. بیا هم، دا په دې شیبو کې دي چې ریښتیني انعطاف او تطابق روښانه کیږي. سازمانونه باید په پرانستې وسلو سره غیر متوقع ډولونه ومني او ننګونو ته د ودې فرصتونو په توګه وګوري.
په چټکۍ سره د اصلاحي ګامونو په اخیستلو، د خپلو ګامونو په تنظیمولو او د خپلو ستراتیژیو په بیاکتنه سره، دوی نه یوازې خنډونه له منځه وړي، بلکې د پخوا په پرتله خورا پیاوړي او چټک راڅرګندېږي.
شپږم پړاو: د پروژې بندول
لکه څنګه چې تطبیق بشپړیدو ته نږدې کیږي، دا مهمه ده چې د پروژو یا نوښتونو پای ته ورسیږي. پدې مرحله کې د لاسته راوړنو او پایلو په اړه د موافقې ترلاسه کول هم شامل دي، د سازمان د ستراتیژیک ارادې سره سمون ډاډمن کول.
مرحله 7: تعقیبونه ترسره کړئ
د ستراتیژیک تطبیق په پای کې ارزونې ته اړتیا ده. تاسو کولی شئ پوسټ مارټم ترسره کړئ یا بیا کتنه وکړئ یا بیاکتنه وکړئ چې پروسه څنګه پرمخ تللې. د سم فیډبیک او انعکاس پروسې سره، دا د مدیرانو او ټیم لپاره یو فرصت رامینځته کوي چې زده شوي درسونه وپیژني، بریالیتوبونه ولمانځي، او د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، مخکینۍ لاره روښانه کړي او راتلونکي هڅو ته الهام ورکړي.
د ستراتیژیک تطبیق بیلګه څه ده؟
د سوداګرۍ په شرایطو کې د ښه ستراتیژۍ پلي کولو ډیری مثالونه شتون لري. کوکاکولا، ټیسلا، یا ایپل د دوی په صنعت کې مخکښ مثالونه دي.
د کوکا کولا ستراتیژیک پلي کول په دوامداره توګه پیغام رسولو او نړیوال لاسرسي کې شامل دي. د همغږي نښه کولو او د یادولو وړ شعارونو لکه "خلاصه خوښۍ" او "د احساس خوند" له لارې، کوکا کولا په مختلفو بازارونو کې د بازار موندنې هڅې سره متحد کړل. دې نړیوالې تګلارې دوی ته اجازه ورکړه چې د پیژندنې او پیوستون احساس رامینځته کړي، کوکا کولا په ټوله نړۍ کې یو محبوب او پیژندل شوی برانډ جوړوي.
Tesla د ستراتیژیک پلي کولو بله بیلګه قضیه ده. د ټیسلا ستراتیژیک پلي کول د لوړ فعالیت بریښنایی موټرو رامینځته کولو روښانه هدف سره پیل شوي چې د دودیزو ګازو تیلو موټرو څخه تیریږي. دوی خپل ځان د کټنګ ټیکنالوژۍ، غوره حد، او د پام وړ فعالیت سره د مترادف برانډ په توګه موقعیت لري.
د ایپل اجرا د جزئیاتو ته د دقیقې پاملرنې او د هغو محصولاتو په وړاندې کولو تمرکز لخوا نښه شوې وه چې په بې ساري ډول هارډویر او سافټویر سره یوځای کوي. د لوبې بدلونکي نوښتونو لکه آی پاډ، آی فون، او آی پیډ خپریدو د غوره والي لپاره د دوی ژمنتیا وښودله. د ایپل وقف د بل هیڅ په څیر د کارونکي تجربې وړاندې کولو لپاره دوی جلا کوي، نړۍ زړه راښکونکې کوي او په ټولو صنعتونو کې انقلاب راولي.
د ستراتیژۍ په پلي کولو کې ستونزې څه دي؟
که څه هم ډیری سازمانونه د لویو ستراتیژیو جوړولو لپاره وخت او پیسې ډیره پانګونه کوي، مګر ټول یې واقعیا بریالي ندي. دلته شپږ غوره دلیلونه دي چې ولې د ستراتیژۍ پلي کول ممکن ناکام شي:
- کمزوری مشرتابه او د اړیکو نشتوالی
- واضح اهداف نلري یا د سوداګرۍ هیڅ معنی نه لري.
- د سازمان اوسنی وضعیت او وړتیاوې یې په سمه توګه نه دي پیژندلي
- د سمو خلکو په ښکیلتیا کې پاتې راغلی، یا د اغیزمن نشتوالی د کارمندانو روزنه
- ناکافي وخت او بودیجه تخصیص کوي
- د پوهیدو لپاره خورا پیچلي یا ډیر مبهم
- په تعقیب کې پاتې راځي لکه بیاکتنه، ارزونه، یا د اړینو بدلونونو ترسره کول
د ستراتیژیکو تطبیق په برخه کې د ننګونو د له منځه وړلو څرنګوالی
که تاسو د یوې نیمګړتیا لرونکې ستراتیژۍ د پلي کولو د حل او خپل سوداګرۍ ته ارزښت ورکولو لپاره د لارو چارو په لټه کې یاست، دلته د یوې پروژې د پلي کولو لپاره ځینې ستراتیژۍ دي چې تاسو باید له لاسه ورنکړئ:
- خلاص او پرله پسې اړیکي رامینځته کړئ
- د ملاتړ کوونکي چاپیریال رامینځته کول چیرې چې صداقت ته ارزښت ورکول کیږي او هڅول کیږي
- په ستراتیژیکو اهدافو، رولونو، مسؤلیتونو، او توقعاتو کې روښانه کول ډاډمن کړئ
- د ټیم ملاتړ وړاندې کړئ او د اړتیا په وخت کې لارښوونه، روزنه، یا اضافي مرسته چمتو کړئ.
- د دندې لپاره سم وسایل چمتو کړئ
پوښتل شوې پوښتنې
د تطبیق موخه څه ده؟
دا موخه د ځانګړو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د مختلفو پلان شویو، ارادي فعالیتونو سره یوځای کولو سره د پالنونو پلي کول دي.
د ستراتیژیک مدیریت 5 مرحلې کوم دي؟
د ستراتیژیک مدیریت پروسې پنځه مرحلې د اهدافو ترتیب، تحلیل، د ستراتیژۍ جوړول، د ستراتیژۍ پلي کول او د ستراتیژۍ څارنه ده.
هغه عوامل کوم دي چې د ستراتیژۍ په تطبیق اغیزه کوي؟
د بریالۍ ستراتیژۍ پلي کولو لپاره 5 کلیدي عوامل په لاندې ډول معرفي شوي:
- رهبري او روښانه لار
- تنظیمي سمون
- د سرچینو تخصیص
- مؤثره اړیکه او ښکیلتیا
- څارنه او تطابق
اخځ: د هارورډ سوداګرۍ ښوونځي آنلاین | MGI | Qstudy | اسمان
