د هارورډ بزنس سکول لخوا ترسره شوې څیړنه په ګوته کوي چې شاوخوا 90٪ سازمانونه د دوی د ښه بیان شوي ستراتیژیو پلي کولو مرحله کې پاتې راغلي.
ستراتیژیک تطبیق څلورم ګام دی ستراتیژیک مدیریت پروسه او دا د شیانو د ترسره کولو هنر دی. دا معمولا د نورو ستراتیژیک مدیریت مرحلو په پرتله د موجوده تشې له امله ټیټ لیدل کیږي ستراتیژیک پلان او اعدام.
په ښکاره ډول، پلان یوازې یو کاغذ دی چې په سوداګرۍ باندې هیڅ اغیزه نلري که د ستراتیژۍ پلي کول سم نه وي.
نو، د ستراتیژۍ پلي کولو معنی څه ده، د ستراتیژۍ پلي کولو مرحلې څه دي، او د دې ننګونو سره څنګه بریالي کیدی شي؟ دا ټول به په دې مقاله کې بحث وشي، نو راځئ چې غوطه شو!
فهرست
ستراتیژیک تطبیق څه شی دی؟
ستراتیژیک تطبیق هغه ستراتیژي تشریح کوي چې پلانونه په عمل کې بدلوي ترڅو مطلوب پایلې ترلاسه کړي، په ځانګړې توګه د سازمان اوږد مهاله اهداف. دا د فعالیتونو مجموعه ده چیرې چې ستراتیژیک پلان په یوه اداره کې په سخت فعالیت بدلیږي.
د پام وړ او دقیق پلان جوړونې او د پروژې مدیریت مهارتونو ته اړتیا ده. پنځه لومړني برخې شتون لري لکه خلک، سرچینې، جوړښت، سیسټمونه او کلتور چې د ستراتیژۍ پلي کولو کې مرسته کوي.
یوه بیلګه کیدای شي د نوي بازار موندنې پلان پلي کول وي ترڅو د شرکت محصولاتو پلور ته وده ورکړي یا د ادغام له لارې ستاسو د کارمندانو ارزونې پروسې تنظیم کړي. انټرنېټ پریزنټشن ساوتري لکه د ASSlides په راتلونکو څو کلونو کې ستاسو سازمان ته.
اړوند:
ولې ستراتیژیک تطبیق مهم دی؟
دا مهمه ده چې یادونه وکړو چې ستراتیژیک تطبیق د هرې پروژې ترټولو مهم برخه ده او سازمانونو ته د لاندې دلایلو له امله ډیرې ګټې راوړي:
- دا د سازمانونو سره د اهدافو ترلاسه کولو کې مرسته کوي.
- دا یوه مناسبه وسیله ده چې قضاوت وکړي چې څنګه جوړه شوې ستراتیژي مناسبه ده که نه.
- دا د ستراتیژۍ په جوړولو او کنټرول کې د نیمګړتیاوو او خنډونو په ټاکلو کې مرسته کوي.
- دا د مدیریت پروسو او عملونو اغیزمنتوب اندازه کولو کې مرسته کوي.
- دا د سازمانونو سره د اصلي وړتیاو او رقابتي وړتیاو رامینځته کولو کې مرسته کوي
د ستراتیژیک تطبیق 6 مرحلې کوم دي؟
د ستراتیژیک تطبیق 7 مرحلې تعقیبوي، د واضح اهدافو له ټاکلو څخه تر تعقیب پورې، دا مرحلې د سازمانونو لپاره د یوې لارې نقشې په توګه کار کوي ترڅو د ستراتیژۍ پلي کولو پیچلې ساحه حرکت وکړي. راځئ وګورو چې مدیران باید په هر ګام کې څه وکړي!
لومړی پړاو: خپلې موخې روښانه کړئ
د یو څراغ په څیر چې اور لګوي، روښانه اهداف د بریالي پلي کولو لپاره اړین لیوالتیا او هوډ ته وده ورکوي. دوی د لارښود بیکون په توګه کار کوي، د ګډ لید په لور د هڅو لارښوونه کوي.
د مشخصو، اندازه کولو وړ، د لاسته راوړلو وړ، اړونده، او د وخت پورې تړلي (SMART) اهدافو په ټاکلو سره، سازمانونه په خپلو ټیمونو کې د الهام شعله روښانه کوي. په موازي ډول، د کلیدي متغیرونو او فکتورونو پیژندل چې بریالیتوب ته بڼه ورکوي د پلي کولو د ناورین اوبو د نیولو لپاره کمپاس چمتو کوي.
دوهمه مرحله: ټیم ته د رول او مسؤلیتونو سره وټاکئ
هیڅ شاهکار د یوازینی هنرمند لخوا نه رامینځته کیږي. دا د استعدادونو سمفوني اخلي چې په همغږۍ سره کار کوي. په ورته ډول، د رول، مسؤلیتونو او اړیکو پیژندنه د همکارۍ او همغږي د ټیپسټري اوبدلو هنر دی.
په واضح ډول د دې تعریف کولو سره چې څوک څه کوي او څنګه دوی سره نښلوي، سازمانونه یو متحرک ایکوسیستم رامینځته کوي چې نوښت، باور، او ډله ایز غوره والی ته وده ورکوي. د ټیم کار ځواک په منلو سره، دوی د خپلو خلکو ریښتیني وړتیا رابرسیره کوي.
په یاد ولرئ چې هر کارمند ته د معنی وړ دندې سپارل د دوی د مهارتونو او لیوالتیا سره سمون لري، سازمانونه د مالکیت، هدف، او شخصي ودې احساس احساسوي. دا یو ځواک راوباسي چې د غرونو د حرکت کولو توان لري، ستراتیژي د نه منلو وړ عزم سره پرمخ وړي.
دریمه مرحله: ستراتیژي اجرا او څارنه
د یوې ښه تعریف شوې ستراتیژۍ او سپارل شوي دندو سره، سازمانونه د خپل پلي کولو پلان پلي کولو ته مخه کوي. د دې مرحلې په جریان کې، د مهال ویش رامینځته کول خورا مهم دي نو تاسو کولی شئ په مکرر ډول د خپل پرمختګ حالت تازه کړئ.
منظمې ارزونې او د فیډبک لوپونه د خنډونو په پیژندلو کې مرسته کوي، مرحلې تعقیبوي، او د ستراتیژیکو موخو سره سمون تضمینوي.
ټیمونو ته چمتو شوي دوامداره ملاتړ او لارښوونې د پایلو په وړاندې کولو کې د دوی هڅونه او اغیزمنتوب نور هم زیاتوي.
څلورمه مرحله: ناڅاپه ګنډل، او د اړتیا په صورت کې بدلونونه رامنځته کړئ
د ستراتیژیک پلي کولو په غیر متوقع منظره کې، ناڅاپي بدلونونه او بدلونونه ډیری وختونه راڅرګندیږي. بیا هم، دا په دې شیبو کې دي چې ریښتیني انعطاف او تطابق روښانه کیږي. سازمانونه باید په پرانستې وسلو سره غیر متوقع ډولونه ومني او ننګونو ته د ودې فرصتونو په توګه وګوري.
په چټکۍ سره د اصلاحي ګامونو په اخیستلو، د خپلو ګامونو په تنظیمولو او د خپلو ستراتیژیو په بیاکتنه سره، دوی نه یوازې خنډونه له منځه وړي، بلکې د پخوا په پرتله خورا پیاوړي او چټک راڅرګندېږي.
شپږم پړاو: د پروژې بندول
لکه څنګه چې تطبیق بشپړیدو ته نږدې کیږي، دا مهمه ده چې د پروژو یا نوښتونو پای ته ورسیږي. پدې مرحله کې د لاسته راوړنو او پایلو په اړه د موافقې ترلاسه کول هم شامل دي، د سازمان د ستراتیژیک ارادې سره سمون ډاډمن کول.
مرحله 7: تعقیبونه ترسره کړئ
د ستراتیژیک تطبیق په پای کې ارزونې ته اړتیا ده. تاسو کولی شئ پوسټ مارټم ترسره کړئ یا بیا کتنه وکړئ یا بیاکتنه وکړئ چې پروسه څنګه پرمخ تللې. د سم فیډبیک او انعکاس پروسې سره، دا د مدیرانو او ټیم لپاره یو فرصت رامینځته کوي چې زده شوي درسونه وپیژني، بریالیتوبونه ولمانځي، او د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، مخکینۍ لاره روښانه کړي او راتلونکي هڅو ته الهام ورکړي.
د ستراتیژیک تطبیق بیلګه څه ده؟
د سوداګرۍ په شرایطو کې د ښه ستراتیژۍ پلي کولو ډیری مثالونه شتون لري. کوکاکولا، ټیسلا، یا ایپل د دوی په صنعت کې مخکښ مثالونه دي.
د کوکا کولا ستراتیژیک پلي کول په دوامداره توګه پیغام رسولو او نړیوال لاسرسي کې شامل دي. د همغږي نښه کولو او د یادولو وړ شعارونو لکه "پرانستی خوښۍ" او "د احساس څخه خوند واخلئ"، کوکا کولا په مختلفو بازارونو کې د بازار موندنې هڅې سره متحد کړل. دې نړیوالې تګلارې دوی ته اجازه ورکړه چې د پیژندنې او پیوستون احساس رامینځته کړي، کوکا کولا په ټوله نړۍ کې یو محبوب او د پیژندلو وړ برانډ جوړوي.
Tesla د ستراتیژیک پلي کولو بله بیلګه قضیه ده. د ټیسلا ستراتیژیک پلي کول د لوړ فعالیت بریښنایی موټرو رامینځته کولو روښانه هدف سره پیل شوي چې د دودیزو ګازو تیلو موټرو څخه تیریږي. دوی خپل ځان د کټنګ ټیکنالوژۍ، غوره حد، او د پام وړ فعالیت سره د مترادف برانډ په توګه موقعیت لري.
د ایپل اجرا کول توضیحاتو ته د پام وړ پاملرنې او د محصولاتو وړاندې کولو تمرکز لخوا په نښه شوی و چې په بې ساري ډول هارډویر او سافټویر مدغم کړي. د لوبې بدلولو نوښتونو خوشې کول لکه iPod، iPhone، او iPad د غوره والي لپاره د دوی ژمنتیا ښودلې. د کارونکي تجربې وړاندې کولو لپاره د ایپل وقف لکه بل څوک یې نه جلا کوي، نړۍ جذبوي او په ټولو صنعتونو کې انقلاب راولي.
اړوند:
د ستراتیژۍ په پلي کولو کې ستونزې څه دي؟
که څه هم ډیری سازمانونه د لویو ستراتیژیو جوړولو لپاره وخت او پیسې ډیره پانګونه کوي، مګر ټول یې واقعیا بریالي ندي. دلته شپږ غوره دلیلونه دي چې ولې د ستراتیژۍ پلي کول ممکن ناکام شي:
- ضعیف مشرتابه او د اړیکو نشتوالی
- واضح اهداف نلري یا د سوداګرۍ هیڅ معنی نه لري.
- د سازمان اوسني وضعیت او وړتیاوې په سمه توګه نه دي پیژندل شوي
- د سمو خلکو په ښکیلتیا کې پاتې راغلی، یا د اغیزمن نشتوالی د کارمندانو روزنه
- ناکافي وخت او بودیجه تخصیص کوي
- د پوهیدو لپاره خورا پیچلي یا ډیر مبهم
- په تعقیب کې پاتې راځي لکه بیاکتنه، ارزونه، یا د اړینو بدلونونو ترسره کول
د ستراتیژیک تطبیق په برخه کې ننګونې څنګه له منځه یوسو؟
که تاسو د یوې غلطې ستراتیژۍ پلي کولو لپاره د یوې لارې په لټه کې یاست او ستاسو سوداګرۍ ته ارزښتونه راوړي، دلته د پروژې پلي کولو لپاره ځینې ستراتیژۍ دي چې تاسو یې باید له لاسه ورنکړو:
- خلاص او مکرر تاسیس کړئ د اړیکو
- یو ملاتړي چاپیریال رامینځته کړئ چیرې چې صداقت ارزښت لري او هڅول کیږي
- په ستراتیژیکو اهدافو، رولونو، مسؤلیتونو، او توقعاتو کې روښانه کول ډاډمن کړئ
- د ټیم ملاتړ وړاندیز کړئ، لارښود، روزنه، یا اضافي مرستې چمتو کړئ کله چې اړتیا وي.
- د دندې لپاره سم وسایل چمتو کړئ
- په مکرر ډول ارزونه ترسره کړئ، د SAAS وسایلو څخه کار واخلئ لکه د ASSlides که اړتیا وي.
پوښتل شوې پوښتنې
د تطبیق موخه څه ده؟
دا موخه د ځانګړو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د مختلفو پلان شویو، ارادي فعالیتونو سره یوځای کولو سره د پالنونو پلي کول دي.
د ستراتیژیک مدیریت 5 مرحلې کوم دي؟
د ستراتیژیک مدیریت پروسې پنځه مرحلې د اهدافو ترتیب، تحلیل، د ستراتیژۍ جوړول، د ستراتیژۍ پلي کول او د ستراتیژۍ څارنه ده.
هغه عوامل کوم دي چې د ستراتیژۍ په تطبیق اغیزه کوي؟
د بریالۍ ستراتیژۍ پلي کولو لپاره 5 کلیدي عوامل په لاندې ډول معرفي شوي:
- رهبري او روښانه لار
- تنظیمي سمون
- د سرچینو تخصیص
- مؤثره اړیکه او ښکیلتیا
- څارنه او تطابق
د 5 P د ستراتیژیک تطبیق ماډل څه دي؟
د 5 P د ستراتیژیک تطبیق ماډل (1998) په اړه د مطالعې له مخې چې د میلډرډ گولډن پریور، ډونا انډرسن، لیسلي تومبس او جان ایچ همفریس لخوا رامینځته شوی، 5'P کې شامل دي: هدف، اصول، پروسه، خلک او فعالیت
د ستراتیژۍ د پلي کولو پر وړاندې څلور خنډونه کوم دي؟
د کاپلان او نورټن (2000) له مخې، د اغیزمنې ستراتیژۍ په پلي کولو کې څلور خنډونه شتون لري په شمول: (1) د لید خنډ، (2) د خلکو خنډ، (3) مدیریت خنډ، او (4) د سرچینو خنډ.
لاندینۍ کرښه
ستراتیژیک تطبیق د نن ورځې خورا رقابتي بازار کې د عصري سوداګرۍ بریالیتوب کلیدي عنصر دی. مهمه نده چې ستاسو ستراتیژي څومره کوچنۍ یا لویه وي، په اغیزمنه توګه یې پلي کول د سوداګرۍ لپاره خورا مهم دي ترڅو د بازار بدلونونو ته چټک، د تطبیق وړ، او ځواب ویونکي پاتې شي.
که تاسو د لارښوونې، روزنې یا د کارمندانو ارزونې چمتو کولو لپاره د نوو لارو په لټه کې یاست، د پریزنټشن وسیلې ورکړئ لکه د ASSlides هڅه وکړئ او وګورئ چې دا څنګه ستاسو سره ستاسو د پریزنټیشن روښانه کولو او د خلکو پام ځانته اړولو کې مرسته کوي.
ځواب: د هارورډ سوداګرۍ ښوونځي آنلاین | MGI | Qstudy | اسمان
