ستراتیژیک فکر یو پیاوړی مهارت دی چې کولی شي ستاسو مسلک نوي لوړوالی ته ورسوي. دا د عمل پلانونو نقشه کولو لپاره د مرغیو لید لید چمتو کوي چې تاسو سره د تیرو اهدافو لوړولو کې مرسته کوي.
لیواله یاست چې څنګه لوړ فعالیت کونکي ستراتیژیک فکر د یو زبر ځواک په توګه کاروي؟
راځئ چې دې ته یو نظر وکړو د ستراتیژیک فکر کونکي مثالونهد ستراتیژیک پلان کولو مهارتونو ته وده ورکولو څرنګوالي په اړه ګامونه.
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
ستراتیژیک فکر کوونکی څه شی دی؟
په بند کې د ستراتیژیک فکر درلودل د لوی انځور لیدل، له تیرو څخه زده کړه، د حقیقي ستونزو حل کول، په هوښیارۍ سره د انتخابونو وزن کول، د بدلون سره تطابق، تخلیقي فکر کول، او په حقایقو باندې د پلانونو بنسټ کول - د اهدافو ترلاسه کولو او د شیانو د ترسره کولو ټولې کلیدي دي. یو څو اصلي مهارتونه پکې شامل دي:
- لید لید - د دې وړتیا درلودل چې تصور وکړئ چې راتلونکی به څه ډول ښکاري او د داسې پلان سره راشي چې ستاسو لید واقعیت رامینځته کړي.
- د لوی عکس فکر کول - د دې لپاره بیرته ستنیدل چې وګورئ چې ټولې مختلفې ټوټې یوازې په یوې برخې تمرکز کولو پرځای سره یوځای کیږي. دا تاسو سره مرسته کوي چې پوه شي چې څنګه انتخابونه په نورو برخو اغیزه کولی شي.
- د نمونې نښه کول - د تیرو تجربو څخه پیژندل شوي نمونې پیژني نو تاسو کولی شئ له تاریخ څخه زده کړئ. تاسو اړتیا نلرئ چې څرخ بیا ایجاد کړئ.
- د ستونزې حل کول - تحلیل کول چې واقعیا د مسلې لامل کیږي ، نه یوازې په سطحه نښې. ریښی ته تلل تاسو سره د ښه لپاره حل کولو کې مرسته کوي.
- پریکړه کول – د غوره انتخابونو غوره کولو لپاره د ګټې او زیان وزن کول کله چې تاسو د کولو لپاره سخت انتخابونه لرئ.
- انعطاف پذیري - خپل پلانونه تنظیم کړئ کله چې ژوند تاسو وکر بالونه وغورځوي ځکه چې شیان تل د پلان سره سم نه پرمخ ځي.
- خلاقیت - تل د ورته زوړ کار کولو پرځای د نوي نظرونو سره راځي. د بکس څخه بهر فکر کول فرصتونه خلاصوي.
- د څیړنې مهارتونه - د حقایقو راټولول ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ستاسو ستراتیژۍ د واقعیت پراساس دي، نه یوازې د اټکلونو او اټکلونو پر بنسټ.
د ستراتیژیک فکر کولو مثالونه
موږ د مختلفو سناریوګانو سره مخ کیږو چې هره ورځ ستراتیژیک فکر ته اړتیا لري، ځینې وختونه موږ حتی دا نه پوهیږو! دا ستراتیژیک فکر کونکي مثالونه به تاسو سره مرسته وکړي چې پوه شي چې څنګه پلي کول او کله دا وړتیا وکاروئ:
#1. د ستراتیژیک فکر کولو مثالونه - په سوداګرۍ کې
جان د یو لوی مصرفي توکو شرکت اجرایوي رییس دی.
کله چې نړیواله وبا خپره شوه ، جان ژر تر ژره وضعیت و ارزاوه. هغه ولیدل چې د مصرف کونکي غوښتنې او چلند د پام وړ بدلون موندلی ځکه چې خلک په کور کې پاتې کیږي. د ویرې پرځای، جان یو ستراتیژیک چلند غوره کړ.
هغه خپل شنونکي د پلور ډیټا ، د پیرودونکو سروې ، او د څیړنې رجحاناتو باندې پوښلي وو. دا د پخلی کولو، پاکولو، د ځان پاملرنې او د کور د ښه کولو اړتیاو کې زیاتوالی ښودلی. د یو نظریه کونکي په توګه، جان بیا د دې غوښتنو پوره کولو لپاره د محصول نوي نظریاتو ته پام وکړ.
جان د ستراتیژیو جوړولو لپاره خپل داخلي پالن جوړونکی وټاکه. هغه ګړندۍ پراختیا تعقیب کړه او د مناسبو توکو لومړیتوب ورکولو لپاره د اکمالاتو ځنځیرونه یې راروان کړل. جان د توزیع کونکو او پرچون پلورونکو سره هم خبرې وکړې ترڅو دا محصولات په الماریو کې ASAP ترلاسه کړي.
د قانع کونکي په توګه، جان د هغه ټیم راټول کړ. هغه د ستراتیژیک لید سره اړیکه ونیوله، اندیښنې یې په ګوته کړې، او په ټولو څانګو کې یې همکاري راجستر کړه. مورال او ژمنتیا په ناڅرګند وخت کې لوړه پاتې شوه.
د جان د ستراتیژیک مشرتابه له لارې، شرکت په چټکۍ سره حرکت وکړ او د عوایدو نوي جریانونه یې ونیول. مارکیټونه ثبات لري او شرکت د جان د لید لید، د واقعیت پر بنسټ د تطبیق وړ پلان جوړونې، د ستونزې حل کولو کې خلاقیت او د نورو هڅولو وړتیا له امله د راتلونکي انعطاف لپاره ښه موقعیت درلود.
په دې مثال کې، جان خپل وړتیا ښودلې ده:
تحلیل: جان د پیرودونکو درد ټکو او راپورته کیدونکو اړتیاو ته د بازار څیړنې لارښوونه کړې. هغه تحلیل کړ د پلور نمونې او د لومړۍ لیکې کارمندانو سروې وکړه ترڅو د بدلونونو په اړه ریښتیني وخت استخبارات ترلاسه کړي.
لید: په لاس کې بصیرت سره، جان تصور وکړ چې څنګه نوې ستونزې حل کړي او فرصتونه ترلاسه کړي. هغه د نوي محصول لینونه انځور کړل چې تړاو یې ډیر کړی او په کور کې حلونه وړاندې کوي.
د سیسټمونو فکر: هغه پوهیده چې څنګه په یوه ساحه کې بدلونونه (د پیرودونکو غوښتنې) به نور تړل شوي سیسټمونه (د اکمالاتو ځنځیرونه، عملیات، بودیجه) اغیزه وکړي. دا یوه هولیسټیک ستراتیژي خبر کړه.
تطابق: لکه څنګه چې شرایط په چټکۍ سره وده کوي، جان لیواله و او د پالنونو تنظیم کولو ته لیواله و کله چې ډاټا یو ښه چلند ته اشاره وکړه. هغه د ډوب شوي لګښت ذهنیت څخه مخنیوی وکړ.
#2 د ستراتیژیک فکر کولو مثالونه - په ښوونځي کې
جوآن یو لوړ پوړی فارغ دی چې د کمپیوټر انجینرۍ مطالعه کوي. د فراغت په نږدې کیدو سره، هغه د خپلې دندې لټون او د مسلک اهدافو ستراتیژی پیل کړه.
لومړی، جوآن په بیلابیلو تخنیکي فرعي برخو لکه AI، سایبر امنیت، UX ډیزاین او نور کې د کار موندنې رجحانات او د معاش اټکلونه څیړلي. دې صنعت تحلیل د هغه سره د فرصتونو په تصور کې مرسته وکړه.
د یو نظریه کونکي په توګه، جوآن د شرکتونو او رولونو ذهنیت جوړ کړ چې په ګړندۍ وده کونکي سیمو کې د هغه ګټو سره سمون لري. هغه په لویو شرکتونو کې د ثبات په پرتله د ډیر مسؤلیت لپاره پیل په پام کې ونیول.
د هغه د پلان جوړونکي رول کې، جوان لنډ او اوږد مهاله اهداف نقشه کړل. هغه د اړونده زده کونکو کلبونو سره یوځای شو او د لوړ فارغانو برنامو یا دندو لپاره یې د بیا پیل کولو لپاره معلوماتي مرکې / انټرنشپونه چمتو کړل.
جوآن د تجربه لرونکو مسلکیانو څخه د زده کړې لپاره د خپل ښوونځي د مسلک مرکز او د زده کونکو شبکې څخه ګټه پورته کړه. دې بنچمارکنګ د هغه ستراتیژیک شبکې تګلارې ته وده ورکړه.
د شخصیت وړ جوان د هڅوونکي مهارتونه هم ترلاسه کړل. حوالې او ګمارونکو د مرکې او غوښتنلیکونو په جریان کې د ستراتیژیکو رولونو لپاره د هغه مهارتونه / لیوالتیا په ګوته کولو کې مرسته وکړه.
په دې مثال کې، جوآن خپل وړتیا ښودلې ده:
تطابق: جوآن د بیک اپ اختیارونو څیړنه وکړه په هغه صورت کې چې هدف فرصتونه له مینځه تللي، انعطاف ښیي.
دوامداره زده کړه: هغه د سوداګرۍ / مشرتابه کورسونو سره تخنیکي مهارتونه لوړ کړل ترڅو د مسلک لارې پراخې کړي.
خلاقیت: جوآن د کیری میلونو هاخوا د شبکې لارې په پام کې نیولې لکه هیکاتون یا په GitHub کې شخصي پروژې ترڅو خپل ظرفیت وښیې.
د خطر ارزونه: جوآن په حقیقت کې د مختلفو لارو ګټې / زیانونه ارزولي لکه د تاسیس شوي شرکت ثبات په پرتله د پیل خطرونه.
د ستراتیژیک فکر کولو مثالونه - په مختلفو صنعتونو کې
#3 د ټیکنالوژۍ سی ای او د سیالانو څخه 10 کاله دمخه د ګرځنده وسیلو احتمالي تصور وکړ. هغې د ګمرک ګرځنده عملیاتي سیسټمونو او ایپسونو رامینځته کولو کې ستراتیژیکي پانګوونې رهبري کړې ، شرکت یې د لومړني صنعت مشر په توګه موقعیت لري.
#۴ یو پرچون اجرایوي د ډیموګرافیک بدلونونو مطالعه وکړه او د تجربوي پیرود لپاره یې د غوښتنې مخ په زیاتیدو ولیدل. هغې د مشغولیت چلولو لپاره د پلورنځي ترتیبونه له سره ډیزاین کړل او د نوي عاید جریان په توګه یې د پلورنځي دننه ټولګي/پیښې پیل کړې ، د ځوان پیرودونکي اساس راجلبوي.
#۵ د روغتیا پاملرنې چمتو کونکي د نفوس روغتیا رجحانات او د عمر لرونکي ټولنې مخ پر ودې اړتیاوې تحلیل کړې. هغې د هوساینې نوي پروګرامونه پیل کړل، په کور کې خدمتونه یې پراخ کړل، او د نورو سازمانونو سره یې ملګرتیا وکړه ترڅو د پاملرنې مربوط شبکه رامینځته کړي چې پایلې یې ښه کړي او لګښتونه یې کم کړي.
#۶ د میډیا شرکت مشر ولیدل چې لیدونکي سټیمینګ ته لیږدول کیږي. هغه د ډیجیټل پلیټ فارمونو سره ستراتیژیک شراکتونه رامینځته کړل او د مستقیم ګډون سوداګرۍ رامینځته کولو لپاره یې په اصلي مینځپانګه کې پانګونه وکړه. په ورته وخت کې، هغه شرکت په اړونده برخو لکه فلم/تلویزیون تولید کې متنوع کړ.
#۷ د ټرانسپورټ اجراییوي رییس پوه شو چې د اخراج لوړیدو معیارونو یو فرصت وړاندې کړ. هغه د شنه ټیکنالوژۍ R&D په پراخه کچه تمویل کړ او د تولید ستراتیژي یې رامینځته کړه ترڅو د مقرراتو څخه څو کاله دمخه په بریښنایی موټرو تمرکز وکړي ، د بازار ارزښتناکه برخه ترلاسه کړي.
#۸ د مالي خدماتو اجرایوي د نوي Fintechs وړ کولو لپاره د خلاص بانکدارۍ احتمالي وړاندوینه وکړه. هغې د ستراتیژیکو همکاریو او د API پراختیا مشري وکړه ترڅو بانک د پیل کولو لپاره د انتخاب شریک ملګري په توګه ځای په ځای کړي پداسې حال کې چې د دوی خپل وړیا ډیجیټل وړاندیزونه هم چمتو کوي.
#۹ د فابریکې مالک د تولید ساتلو لپاره اتوماتیک اوږدمهاله اړتیا په توګه پیژني. د ستراتیژیک پلان جوړونې له لارې، هغه د ناڅاپه ترمیم په مقابل کې د 9 کلونو په اوږدو کې د تجهیزاتو / پروسو په تدریجي ډول لوړولو لپاره فنډونه ترلاسه کړل. لیږد پرته له کوم تولید خنډونو پرته و.
کلیدي ټکي
په اصل کې، یو ستراتیژیک فکر کوونکی د اهدافو د لاسته راوړلو او د ناڅرګندتیا نیولو لپاره د پالنونو پراختیا لپاره پراخه زاویه، راتلونکي متمرکز لینز غوره کوي. کله چې تاسو یو لیواله ستراتیژیک فکر کونکی شئ، د پیچلو ستونزو حل کول که په ښوونځي کې وي یا د کار ځای کې یوازې د کیک یوه ټوټه ده!
پوښتل شوې پوښتنې
د ستراتیژیکو مفکرینو څلور ډولونه کوم دي؟
د ستراتیژیکو مفکورو څلور اصلي ډولونه شنونکي، نظریه جوړونکي، پلان جوړونکي او هڅوونکي دي.
څوک ستراتیژیک فکر کوونکی ګڼل کیږي؟
هغه خلک چې ستراتیژیک فکر کونکي ګڼل کیږي مشران، متشبثین، انجنیران/ساینس پوهان، مشاورین، اوږد مهاله پالن جوړونکي، د سیسټم فکر کونکي، تجربه لرونکي اشخاص، د تخلیقي ستونزو حل کونکي، او د ژوند لپاره زده کونکي دي.
په ورځني ژوند کې د ستراتیژیک فکر یوه بیلګه څه ده؟
تاسو کولی شئ د ګډ ژوند وضعیت کې ستراتیژیک فکر پلي کړئ لکه د اړیکو جوړول. تاسو په خپلو شخصي / مسلکي شبکو کې د مهمو خلکو په اړه فکر کولو سره پیل کوئ، د اړیکو اهدافو، او د اړیکو او ملاتړ له لارې د وخت په تیریدو سره د هغوی د روزنې لپاره ستراتیژیانې.
