ډیری خلکو اعتراف کړی دی د ستراتیژی تشکیل او ستراتیژیک پلان ورته ورته دی، مګر داسې نه ده. د ستراتیژیک پلان جوړونې لومړی ګام د جوړولو پروسه ده. د هر شرکت لپاره، د ستراتیژۍ جوړول ترټولو مهمه برخه ده ځکه چې دا د عمل کولو دمخه ځواکونه ځای په ځای کوي، او په اغیزمنتوب او منطق ټینګار کوي.
نو د ستراتیژی جوړښت څه شی دی؟ په دې مقاله کې، موږ به د ستراتیژۍ جوړولو پروسې په اړه نور معلومات تشریح کړو، دا څه دي، د ستراتیژۍ جوړولو مرحلې، او د هر ډول سوداګرۍ لپاره د ګټونکي ستراتیژۍ جوړولو لپاره لارښوونې.
فهرست
- د ستراتیژی تشکیل څه شی دی؟
- د ستراتیژۍ جوړولو ته اړتیا
- د ستراتیژی جوړولو په پروسه کې 5 مرحلې
- د ستراتیژۍ جوړولو درې ډولونه کوم دي؟
- د بریالۍ ستراتیژۍ جوړولو لپاره 5 مرحلې
- لاندینۍ کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ستراتیژی تشکیل څه شی دی؟
نو، ستراتیژیک جوړښت څه شی دی؟ د ستراتیژۍ جوړول د یوې ادارې د لارښوونو، اهدافو او دغو موخو ته د رسیدو لپاره د پلانونو د ټاکلو پروسه ده. پدې کې د یوې ادارې د پیاوړتیا او ضعف تحلیل او په بهرني چاپیریال کې د فرصتونو او ګواښونو تحلیل شامل دي ترڅو خپلو اهدافو ته د رسیدو لپاره یو جامع پلان رامینځته کړي.
د ستراتیژۍ جوړولو ته اړتیا
د ستراتیژۍ د جوړولو په بهیر کې، د یوې ادارې مشران یو لړ فکتورونه په پام کې نیسي، لکه د بازار رجحانات، د پیرودونکو اړتیاوې، د سیالي چلند چلند، تخنیکي پرمختګونه، او تنظیمي اړتیاوې. دوی د سازمان سرچینې هم ارزوي، په شمول د هغې مالي، بشري او فزیکي شتمنۍ، دا معلومه کړي چې دا سرچینې د خپلو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره څنګه غوره کړي.
د ستراتیژۍ د جوړولو پایله په عمومي ډول یو ستراتیژیک پلان دی چې د سازمان اهداف، اهداف، او د دوی د لاسته راوړلو لپاره اړین عملونه په ګوته کوي. دا پلان د تصمیم نیولو لپاره یو چوکاټ چمتو کوي او د سرچینو تخصیص، او همدارنګه د ځانګړو نوښتونو او پروژو ډیزاین او پلي کولو لارښوونه کوي. د مؤثره ستراتیژۍ جوړول د یوې ادارې د بریا لپاره خورا مهم دي، ځکه چې دا ډاډ ورکوي چې هڅې یې د ټول ماموریت او لید سره سمون لري او دا چې په غوره شوي بازارونو کې د سیالۍ لپاره ښه موقعیت لري.
د ستراتیژۍ جوړولو درې ډولونه کوم دي؟
د لګښت مشرتابه ستراتیژي
یو شرکت کولی شي په خپل صنعت کې د ټیټ لګښت تولید کونکي په توګه د سیالۍ ګټې ترلاسه کولو لپاره د لګښت مشرتابه ستراتیژي غوره کړي. پدې کې د پیرودونکو لپاره د کیفیت او ارزښت ساتلو په وخت کې د لګښتونو کمولو لارو پیژندل شامل دي. د مثال په توګه، والمارټ د لګښت مشرتابه ستراتیژي کاروي ترڅو خپلو پیرودونکو ته د هغې پیمانه، لوژستیک، او د اکمالاتو سلسلې موثریت په کارولو سره د ټیټ نرخ وړاندیز وکړي.
د توپیر کولو ستراتیژي
رقابتي ستراتیژي د توپیر په اړه دی. یو شرکت ممکن ځانګړي محصولات یا خدمات وړاندې کړي چې د پیرودونکو لخوا د سیالانو څخه مخکې پاتې کیدو لپاره غوره ګڼل کیږي. پدې کې د شرکتونو محصولاتو یا خدماتو ته د سیالانو څخه د توپیر کولو لارو پیژندل شامل دي. د مثال په توګه، ایپل د پیاوړې برانډ پیژندنې او پیرودونکي تجربې سره د پریمیم، نوښت محصولاتو وړاندیز کولو لپاره د توپیر ستراتیژي کاروي.
د تمرکز ستراتیژي
د تمرکز ستراتیژي د یوې ځانګړې پیرودونکي برخې یا بازار ځای په نښه کولو سره د سیالۍ ګټې ترلاسه کولو لپاره کارول کیدی شي. دا موخه د ځانګړو اړتیاوو او غوره توبونو سره د پیرودونکو یوه برخه وپیژني او د دې اړتیاو پوره کولو لپاره د شرکت محصولات یا خدمات ګنډل دي. د مثال په توګه، سویل لویدیز هوایی شرکتونه د بودیجې په اړه هوښیار مسافرینو په نښه کولو سره د تمرکز ستراتیژي کاروي چې د ټیټ لګښت سره د بې پیلوټه هوایی ډګر تجربه لري چې په موثریت او پیرودونکي خدمت ټینګار کوي.
د ستراتیژی جوړولو په پروسه کې 5 مرحلې
د دې لپاره چې ستاسو سازمان د راتلونکو کلونو لپاره په سمه لار کې واچوئ، دا یو ننګونکی کار دی. په هرصورت، په پیل کې د سمې ستراتیژۍ جوړونې سره، دا ژمنه کوي چې شرکت کولی شي د ستراتیژۍ اوږد مهاله اغیزمنتیا وټاکي. او، دلته په مؤثره توګه د سوداګرۍ ستراتیژۍ جوړولو لپاره 5 مرحلې دي:
لومړی ګام: د ماموریت او لید جوړول
د ستراتیژۍ په جوړولو کې لومړی ګام د سازمان د ماموریت او لید تعریف دی. پدې کې د سازمان هدف روښانه کول او د مشخصو، اندازه کولو وړ اهدافو رامینځته کول شامل دي چې سازمان یې د ترلاسه کولو په لټه کې دي.
په یاد ولرئ چې ستاسو ماموریت او لید بیانات جامد ندي. دوی باید وده وکړي او تطبیق کړي لکه څنګه چې ستاسو سازمان وده کوي او بدلون کوي. په منظم ډول بیاکتنه او تازه کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی ستاسو د سازمان هدف او لارښود منعکس کولو ته دوام ورکوي.
2 ګام: د چاپیریال سکینګ
دا د سازمانونو لپاره وخت دی چې ګواښونه او فرصتونه، ځواک او ضعفونه وپیژني، په بل عبارت، داخلي او بهرني عوامل چې ممکن د دوی بریالیتوب اغیزمن کړي.
د چاپیریال سکیننګ د بهرنیو فکتورونو په اړه د معلوماتو سیسټمیک راټولول او تحلیل شامل دي چې کیدای شي د سازمان فعالیت اغیزمن کړي. پدې فکتورونو کې اقتصادي، ټولنیز، ټیکنالوژیکي، چاپیریال، او سیاسي رجحانات، او همدارنګه سیالي کونکي او پیرودونکي شامل دي. د چاپیریال سکینګ موخه د ګواښونو او فرصتونو پیژندل دي چې کیدای شي په سازمان اغیزه وکړي او د ستراتیژیکو پریکړو خبر کړي. د PEST تحلیل کارول کولی شي تاسو سره د سکین کولو چاپیریال کې مرسته وکړي.
برسېره پر دې، د ستراتیژۍ جوړولو دوهم ګام هم پیل کیدی شي د SWOT تحلیل. دا تحلیل د سازمان د اوسني موقعیت هراړخیز پوهه وړاندې کوي او د پرمختګ لپاره ساحې پیژندلو کې مرسته کوي.
دریم ګام: ستراتیژیک انتخابونه وپیژنئ
د ستراتیژیکو انتخابونو پیژندل د ستراتیژۍ په جوړولو کې یو مهم ګام دی، کوم چې د سازمان اهدافو او اهدافو ته د رسیدو لپاره د بیلابیلو لارو چارو په پام کې نیولو سره شامل دي.
په دویم ګام کې د وضعیت د تحلیل پر بنسټ، سازمان باید د خپلو موخو او اهدافو د ترلاسه کولو لپاره ستراتیژیک انتخابونه وپیژني. پدې کې د ودې، تنوع، تمرکز، یا بازار د ننوتلو اختیارونه شامل دي.
څلورم ګام: د ستراتیژۍ ارزونه
یوځل ستراتیژیک انتخابونه پیژندل شوي، دوی باید د فکتورونو پر بنسټ ارزونه وشي لکه د امکان، مناسبیت، منلو وړ، د پانګې اچونې بیرته ستنیدل (ROI)، خطر، وخت چوکاټ، او لګښت. دلته د دې لپاره ځینې عوامل دي اجرایوي ټیم د ستراتیژیکو اختیارونو ارزولو په وخت کې په پام کې ونیسئ:
5 ګام: غوره تګلاره غوره کړئ
وروستي مرحلې ته راشئ، وروسته له دې چې شرکت د سازمان د اهدافو او اهدافو، منابعو او بهرني چاپیریال په وړاندې د هر ستراتیژیک انتخاب ګټې او زیانونه وزن کړي، وخت مناسب ښکاري چې غوره انتخاب غوره کړي او د عمل پلان رامینځته کړي چې ځانګړي ګامونه په ګوته کړي. چې د ستراتیژۍ د پلي کولو لپاره به اقدام وشي.
د ستراتیژی جوړونې درې ډوله څه دي؟
د پالن جوړونې په پیل کې د ستراتیژیو د جوړولو اندازه باید په پام کې ونیول شي. د مدیریت ټیم باید د هرې کچې مدیریت لپاره مختلف پلانونه جوړ کړي.
د ستراتیژۍ درې ډوله جوړښت د دریو مختلفو شرکتونو کچو سره مطابقت لري، په لاندې ډول:
د کارپوریټ کچه
د کارپوریټ په کچه، د ستراتیژۍ جوړول د ټول سازمان د اندازې او سمت په ټاکلو تمرکز کوي. پدې کې د سوداګرۍ او صنایعو پیژندل شامل دي په کوم کې چې اداره به کار وکړي، او دا معلومه کړي چې دا کاروبارونه به څنګه اداره شي او د عمومي ستراتیژیکو اهدافو ترلاسه کولو لپاره مدغم شي.
د سوداګرۍ کچه
د سوداګرۍ په کچه د ستراتیژۍ جوړولو تمرکز په سازمان کې د ځانګړي سوداګرۍ واحد یا محصول کرښې لپاره د سیالۍ ګټې رامینځته کول دي. هدف د پیرودونکو لپاره ارزښت رامینځته کول او د سازمان لپاره دوامداره ګټې رامینځته کول دي.
د فعالیت کچه
د فعالیت په کچه د ستراتیژۍ په جوړولو کې د فعالې ساحې پیژندل، د داخلي او بهرني چاپیریال تحلیل، د اهدافو او اهدافو ټاکل، د ستراتیژیو او تاکتیکونو پراختیا، او د سرچینو تخصیص شامل دي.
د بریالۍ ستراتیژۍ جوړولو لپاره 5 لارښوونې
یو بشپړ تحلیل ترسره کړئ
د ځواک، ضعف، فرصتونو او ګواښونو د پیژندلو لپاره د داخلي او بهرني چاپیریال هر اړخیز تحلیل ترسره کړئ. دا به د سازمان د اوسني موقعیت او هغه فکتورونو په اړه روښانه پوهه رامینځته کولو کې مرسته وکړي چې ممکن د هغې راتلونکي بریا اغیزه وکړي.
واضح اهداف او اهداف وټاکئ
واضح، مشخص، او د اندازه کولو وړ اهداف او اهداف وټاکئ چې د سازمان د ماموریت او لید سره سمون لري. دا به د پریکړې کولو لارښود کولو کې مرسته وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې سرچینې په مؤثره توګه تخصیص شوي.
د انعطاف وړ او انعطاف وړ چلند رامینځته کړئ
د انعطاف وړ او تطابق وړ چلند رامینځته کړئ چې کولی شي د بازار شرایطو او پیرودونکو اړتیاو بدلولو سره سمون ولري. دا به د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته وکړي چې سازمان د وخت په تیریدو سره اړونده او سیالي پاتې کیږي.
کلیدي شریکان پکې شامل کړئ
کلید شامل کړئ برخه اخیستونکيلکه کارمندان، پیرودونکي، عرضه کوونکي، او شریکان، د ستراتیژۍ جوړولو په بهیر کې. دا به د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته وکړي چې متنوع لیدونه او نظرونه په پام کې نیول شوي او دا چې ستراتیژي د هغو کسانو لخوا مالتړ کیږي چې د هغې پلي کولو مسولیت لري.
د پرمختګ څارنه او ارزونه
څارنه او پرمختګ ارزوي په منظمه توګه د اهدافو او اهدافو خلاف چې په ستراتیژۍ کې ټاکل شوي. دا به د بریالیتوب ساحو او ساحو پیژندلو کې مرسته وکړي چې ممکن سمون ته اړتیا ولري او اړین بدلونونه رامینځته کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې سازمان په لاره کې پاتې کیږي.
سره مغز AhaSlides
په تولیدي ډول د ستراتیژیکو انتخابونو د پراختیا او غوره کولو لپاره د مغز کولو وسیلو څخه د ګټې اخیستنې څخه ډډه وکړئ. AhaSlidesښه ډیزاین شوي دماغي ټیمپلیټونه د اجرایوي ټیم لپاره ښه معامله کیدی شي.
سربیره پردې ، کارول AhaSlides د خپل ټیم غړي سره همکاري کول او ستاسو د ټیم او شریکانو څخه د فیډبیک راټولولو لپاره سروې او ټولپوښتنې ترسره کول یو حیرانونکي نظر کیدی شي. دا به د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته وکړي چې د هرچا لید په پام کې نیول شوی او ستراتیژي د دوی اړتیاو او تمو سره سمون لري.
لاندینۍ کرښه
که چیرې په صنعت کې د پام وړ ساختماني بدلونونه شتون ولري، د شرکت ستراتیژي ممکن هم بدلولو ته اړتیا ولري. په دې حالت کې، د څو اړخیزو تګلارو ستراتیژي جوړول غوره حل کیدی شي. کله چې تاسو د پلي کولو پروسې لپاره ستراتیژیک انتخابونه غوره کوئ هیڅکله د شرکت ستراتیژیک موقعیت مه روښانه کوئ.
ځواب: HBS
پوښتل شوې پوښتنې
د ستراتیژۍ جوړښت دې ته اشاره کوي ...
د ستراتیژۍ جوړونه د یو ښه تعریف شوي پلان یا تګلارې رامینځته کولو پروسې ته اشاره کوي چې یو سازمان به د خپلو اهدافو او اهدافو ترلاسه کولو لپاره وکاروي. دا په ستراتیژیک مدیریت کې یو مهم پړاو دی او د سازمان د کړنو او د سرچینو تخصیص لارښود کولو لپاره پریکړې کول او لومړیتوبونه ټاکل شامل دي. د ستراتیژۍ په جوړښت کې عموما لاندې کلیدي عناصر شامل دي: ماموریت او لید او د داخلي او بهرني چاپیریال تحلیل
د غوره ستراتیژی جوړونې بیلګې؟
د ستراتیژۍ جوړونه یوه مهمه پروسه ده چې د سازمان، اهدافو او رقابتي منظرو پورې اړه لري په پراخه کچه توپیر لري.. لکه څنګه چې د ستراتیژۍ جوړولو مثالونه باید د لګښت مشرتابه ستراتیژۍ، د محصول توپیر ستراتیژی او د بازار پراختیا ستراتیژی پراساس وي.
