موږ د "اندرون بهر" او "بهر دننه" شرایطو په اړه ډیر څه اوریدلي دي کله چې د سوداګرۍ ستراتیژۍ ته راځي. کوم چلند د سازمانونو لپاره ډیر مناسب دی چې د ګړندۍ نړیوال بازار او ټیکنالوژۍ ګډوډي سره مخ دي؟
د دننه بهر تګلارې څخه جوړ شوی، د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت چې په داخلي ځواک باندې ټینګار کوي ممکن د دودیز سازمان سیلوس څخه ښه کار وکړي ترڅو شرکت سره د دوامداره بدلونونو سره مخ کیدو کې مرسته وکړي. سره له دې، د هغه د ډول سازماني جوړښت په اړه لاهم ډیری غلط فهمۍ شتون لري، چې لا هم باید وڅیړل شي. که تاسو غواړئ په اړه نور بصیرت زده کړئ د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت او هغه لاملونه ومومئ چې ولې ټیمونه ناکامیږي ، راځئ چې پدې مقاله کې ډوب کړو.
فهرست:
د ټیم پر بنسټ د سازماني جوړښت تعریف
له تیر وخت څخه تر نن پورې، په دودیز کارپوریټ جوړښت کې، کارمندان تل د تنظیمي درجه بندي په پای کې پاتې کیږي، د پریکړې کولو حق لږ یا هیڅ حق نلري.
سره له دې، د ټیم پر بنسټ د تګلارې ظهور د مدیریت لپاره عمودی کړنلاره وړاندې کړه ځکه چې دا کارمندان وهڅول چې د خپلو نظریاتو او لیدونو په څرګندولو سره په پریکړه کولو کې برخه واخلي، کوم چې د نن ورځې سوداګرۍ بریالیتوب باندې د پام وړ اغیزه کوي. د ټیم ټول غړي، پرته له دې چې د دوی خپل داخلي درجه بندي وي، د ګډو اهدافو د ترلاسه کولو لپاره په ګډه کار کوي.
د ټیم پر بنسټ د سازماني جوړښت ځانګړتیاوې څه دي؟
د ټیم پر بنسټ د سازماني جوړښت اساسات د سازمان څخه سازمان ته توپیر لري. په هرصورت، لومړی او تر ټولو مهم، هیڅکله د همکارۍ نشتوالی شتون نلري. ټیمونه د ډیری اشخاصو څخه جوړ شوي چې د نورو غړو پوهه او وړتیاوې بشپړوي.
"ساختمان ... د کلتور په جوړولو کې مرسته کوي، او کله چې کلتور داسې وي چې خلک د کار ځای کې یوځای کیدل خوښوي، د نه منلو وړ شیان پیښیږي."، د غوره تمرین انسټیټیوټ سی ای او لویس کارټر وویل. هیڅ شی د افرادو په اړه ندي، او بریالیتوب د ټیمونو د همکارۍ له لارې کارول کیږي.
سربیره پردې، د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښتد ټیم غړي کافي ازادي او واک لري چې خپل مسؤلیتونه بشپړ کړي. دا پدې مانا ده چې کارمندان ځواکمن دي چې پریکړې وکړي، نوښت وکړي، او ژر تر ژره د پروټوټایپ او تجربې لپاره ټیمونه جوړ کړي.
ځکه چې کارمندان پیرودونکو او بازار ته نږدې دي، د دوی پریکړې باید د مدیرانو لخوا تصویب ته انتظار کولو پرځای د پیرودونکي تجربې ته وده ورکولو لپاره ژر تر ژره ترسره شي. دا د کار ځای کې خپلواکي څرګندوي، چیرې چې اجرایوي او مشران سازماني اهداف او د فعالیت معیارونه رامینځته کوي. په هرصورت، دا اهداف او پلانونه څنګه ترلاسه کول د کارمندانو لخوا پخپله پریکړه کیږي.
د نن ورځې کاري ځایونو کې ، کوم چې په پراخه کچه منتشر او لرې پرتو کاري ځواک او مجازی مخابراتو باندې تکیه کوي ، د ټیم میشته شرکتونه په ساده ډول څرګند دي. دوی د اړیکو جریان په ټولو لارښوونو کې خلاص ساتي، د تکرار کار څخه ډډه کوي، او د ټیم غړو وړتیاوو څخه په بشپړه توګه ګټه پورته کوي. همدا لامل دی چې د ټیمونو شبکې راتلونکی دی.
د ټیم پر بنسټ د سازماني جوړښت ګټې
نو ولې سازمانونه د ټیم پر بنسټ جوړښتونو ډیزاین کولو کې دومره هڅې کوي؟ د دې لپاره باید دلایل شتون ولري. لاندې ګټې غوره ځواب دی.
نوښتګر نظریاتو ته وده ورکوي
د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت کې، کارمندان د نظرونو پیل کولو او څیړنې کولو لپاره بشپړ ملاتړ کیږي. کله چې هر کارمند د غوره والي په تمرکز کې برخه اخلي، په دوامداره توګه وده کونکي نړیوال بازار ته د ځواب ویلو وړتیا ښه کیږي. په دې حالت کې د نظریاتو شریکول اړین دي.
د مثال په توګه، د ټیم غړي کولی شي د محصول کڅوړو لپاره د بیا ډیزاین وړاندیز وکړي ترڅو نور پیرودونکي راجلب کړي، د پیرودونکو شکایتونو حل کولو نظرونه، او د مصرف کونکي تجربه او ساتل ښه کړي.
ارتباط ښه کوي
خلاصون په ټیم کار کې د بریالیتوب کلیدي ده. دا په دې سازماني جوړښت کې ښه کارول کیږي، چیرې چې د ټیم غړي کولی شي د یوې مسلې په مستقیم ډول د لوړ مدیریت سره د حل کولو لپاره نظریات شریک کړي، کوم چې د معلوماتو اسانه جریان هڅوي او د کارمندانو لپاره دا اسانه کوي چې په عظمت او نوښت کې مرسته وکړي (سمیتسن، 2022).
د خپلوۍ احساس بډایه کړئ
دا ډول سازمان د ټیم غړو ترمنځ اړیکه رامینځته کوي. د ټیم غړي یو بل ته ګوري. دوی یوازې د کار ځای کې همکاران ندي، نه یوازې د پیژندلو لپاره د یو بل سره سیالي کوي. تل د ټیم غړی شتون لري چې د بل سره مرسته کولو ته لیواله وي کله چې هغه یا هغه ستونزه ولري. د ټیم میشته شرکتونه یو دوستانه کلتور رامینځته کوي. په ګډه، هرڅوک د ورته اهدافو لپاره کار کوي او خپل ځان هم ښه کوي.
موثریت زیاتیږي
کله چې بیوروکراسي او د مدیریت پرتونه له منځه ولاړ شي، د ټیم غړو غبرګون او عمل د نورو سازماني جوړښتونو په پرتله ګړندی وي. پرته لدې چې د کمانډونو پورته او ښکته زنځیرونو کې معلومات شریک کړي ، کارمندان کولی شي په ریښتیني وخت کې ستونزې کشف او ځواب کړي. دا د موثریت لامل کیږي.
د ټیم پر بنسټ د سازماني جوړښت نیمګړتیاوې
کله چې د ټیم پر بنسټ جوړښت پلي کول، ننګونې د نه منلو وړ دي. راځئ وګورو چې زیانونه یې څه دي!
د شخړو احتمال زیات کړئ
د ټیم د شخړې ډیر چانس شتون لري. د نظر تنوع د غوره حلونو لپاره رامینځته کوي مګر ځورونکي هم دي. هرڅومره چې خلک ډیر وي ، ډیر احتمال دا دی چې په یو وخت کې به تنده راښکته شي. تاسو ممکن د کار ځای ګپ شپ په اړه واورئ. هو، دا عام دي چې داسې خلک لیدل کیږي چې دومره وړ یا ماهر نه وي، او دا خبره په ډاګه کیږي چې دوی د تجربه لرونکو خلکو څخه ډیر معاش لري. ډرامه!
💡د ټیم جوړونې فعالیتونو په پرتله د هرچا سره د وصل کولو لپاره بله غوره لاره نشته. تا سو یی هم شا ید خوښ کړی د کار لپاره د ټیم جوړونې فعالیتونه | 10+ خورا مشهور ډولونه
د کم فعالیت ټیم غړي پټوي
په ډیری قضیو کې، دا د ټیم مشرانو لپاره یو څه ستونزمن کار دی چې د تولید کونکي ټیم غړي د نورو څخه توپیر وکړي چې په ندرت سره د هدف په ترلاسه کولو کې مرسته کوي، ځکه چې د بشپړولو دندې د ټیم په توګه سپارل کیږي. د دې بل دلیل هغه څوک دی چې احساس کوي هغه د یو ځانګړي شرکت کلتور یا ټیم سره مناسب نه دی ځکه چې دا د هغه د کار طرز او ارزښتونو سره ښه سمون نه لري.
💡د کم کاره کارمندانو سره څنګه معامله وکړو؟ د خپل ټیم د اخیستلو لپاره چمتو اوسئ 360 درجې فیډبک د AhaSlides سره!
نامناسب کاري چاپیریال
د یادونې وړ نه ده چې د ټیم غړي د تجربې یا تخصص مختلف کچې لري. خلک داسې احساس نه کوي چې دوی په ورته کچه دي. تل د ټیم ځینې غړي شتون لري چې ممکن په ټیم کې د کار کولو سره مقاومت وکړي ځکه چې په خپلواک ډول کار کول دوی سره د لوړ کیفیت پایلې رامینځته کولو کې مرسته کوي. دا د "ټیم لوبغاړی نه کیدو" پدیده رامینځته کوي ، چیرې چې د شخصیت شخړه شتون لري ، چې د کارمندانو ترمینځ د ټکر لامل کیږي.
💡 د ټیم هر غړی باید په مساوي توګه پاملرنه او چلند وشي. ستاسو لپاره لیکل شوي: د استعداد لاسته راوړلو مدیریت کې ماسټری | یو جامع لارښود
د تولید پارونیا
مجازی ټیمونه د پیچلتیا یوه بشپړه بله کچه ده. نږدې ټول لیرې ټیم غړي د خپلو کارمندانو څخه ډیر باور او ځواک ته اړتیا لري ترڅو خپل کار په ښکلي ډول ترسره کړي. په هرصورت، ډیری مدیران د دې لپاره قوي اندیښنه لري د تولید پارونیا: داسې ویل کیږي چې 85٪ مشران ګوري چې کارمندان دومره سخت کار نه کوي که چیرې دوی په شخصي توګه دوی ونه ګوري.
💡د لیرې کار کولو ټیم اداره کولو لپاره حتمي لاره ومومئ. بشپړ ی وګوره: د لرې پرتو ټیمونو اداره کول | په 8 کې د مثالونو سره د 2023 متخصص لارښوونې
د AhaSlides څخه د اغیزمن ټیم کار لپاره لارښوونې
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
په AhaSlides کې د ساتیرۍ پوښتنې له لارې د خپل ټیم غړي راټول کړئ. د AhaSlides ټیمپلیټ کتابتون څخه وړیا کوئز اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت غوره مثالونه کوم دي؟
ډیری شرکتونه د اوږدې مودې اهدافو ترلاسه کولو لپاره د ټیمونو شبکې اداره کولو کې بریالي شوي. او دا شرکتونه څنګه د ټیم پر بنسټ تنظیمي جوړښت کې د بریا ساتلو لپاره هڅې کوي.
ګوګل - د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت بیلګه
د ګوګل لپاره، د ټیم پر بنسټ جوړښت د پرمختګ لپاره کلیدي ده. ګوګل یو کراس-فعاله تنظیمي جوړښت لري چې د ټیم مدیریت روښانه کوي. د دې لپاره چې پرسونل په داسې طریقه جوړ شي چې د سازمان وده کې مرسته وکړي، پورته دندې د کارمندانو پر بنسټ استخدام شوي. د توزیع شوي مشرتابه چلند کارولو سربیره، شرکت د ټیم ښکیلتیا او د ټیم متحرکاتو پراخولو لپاره هم هڅه کوي. تر ټولو مهم، هرڅوک یو شان حق او فرصت لري چې خپل نظرونه څرګند کړي او د شرکت بریالیتوب کې برخه واخلي.
ډیلویټ - د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت بیلګه
کراس-فعال ټیمونه د ډیرو کلونو لپاره د ډیلویټ مدیریت ستراتیژۍ کې کارول شوي. د 2017 لپاره د Deloitte د وړاندوینو له مخې، "کوچني، ځواکمن ټیمونه د پیرودونکو، بازارونو، او جغرافیو سره سم د حلونو په پراختیا کې ډیر اغیزمن دي."
د دې وروستي راپور "د ځواکمن ټیمونو د متحرک شبکې رامینځته کولو مسله هم بیانوي چې په ځانګړي ، ځواکمن - او ډیجیټل - لارو چارو سره اړیکه او همغږي کوي." شرکت په دې باور دی چې ټیمونه په چاپیریال کې د بدلونونو احساس کولو او دوی ته ګړندي ځواب ویلو لپاره د سازمان وړتیا ته وده ورکولو ترټولو مؤثره لاره ده.
کلیدي ټکي
همکاري د هر بریالي ټیم لپاره اړینه ده، د سازمان په عمومي بریالیتوب کې مرسته کوي. د ټیم پر بنسټ سازماني جوړښت لاندې، مشران باید د ټیم غړو ترمنځ سالم سیالۍ ته وده ورکړي او د ټیم شخړې مخه ونیسي. د ټیم کار په مؤثره توګه تقویه کولو لپاره ډیری لارې شتون لري، حتی که دا یو مجازی ټیم وي.
🌟 د ASSlides په مجازی لارو کې د ټیم پیوستون هڅوي، د متقابل او همکاری ځانګړتیاوو سره د مشرانو سره مرسته کوي چې د ښکیلو روزنې، ټیم جوړونې، او سروې په جوړولو کې مرسته وکړي.
پوښتل شوې پوښتنې
تاسو پوښتنې لرئ؟ موږ تاسو ته غوره ځوابونه ترلاسه کړل!
د ټیم 5 ځانګړتیاوې څه دي؟
دلته د لوړ فعالیت ټیم پنځه ځانګړتیاوې دي:
- روښانه رهبري
- ټاکل شوي رولونه او مسؤلیتونه
- باور او درناوی
- خلاص مخابرات
- مسلکي وده
سازماني سیلو څه شی دی؟
سازماني سیلوس د سوداګرۍ برخې روښانه کوي چې په خپلواک ډول کار کوي او په ورته شرکت کې د نورو څانګو سره د معلوماتو شریکولو څخه مخنیوی کوي. دا پدې مانا ده چې مسلکیان یوازې د همکارانو سره په ورته سیلو کې اړیکه او همکاري کوي.
د ټیم او سیلو ترمنځ توپیر څه دی؟
Silos یو ځانګړی ټیم دی چې په قصدي توګه کار کوي او ځان د نورو ټیمونو یا ټول سازمان څخه بې برخې کوي. په ډیری حاالتو کې، سازمانونه موخه لري چې سیلو مات کړي او د کراس فعال ټیمونو ته وده ورکړي.
ډیری شرکتونه کوم سازماني جوړښت کاروي؟
یو فعال یا د رول پر بنسټ جوړښت یو له خورا مشهور سازماني جوړښتونو څخه دی. په یو فعال جوړښت کې، بیلابیل څانګې شتون لري چې د ځانګړو دندو یا دندو مسولیت لري، لکه بازار موندنه، مالي، عملیات، او بشري سرچینې.
ځواب: راپورته شوي خلک | په حقیقت کی | USC
