په نننۍ سوداګرۍ نړۍ کې، ټیمونه په زړه پورې کیسه کې د کرکټرونو په څیر دي، هر یو ځانګړی رول لوبوي او د سازماني ودې کیسه کې ژوره اضافه کوي. ورته ورته چې څنګه مختلف وسیلې د ښکلي میوزیک جوړولو لپاره یوځای کیږي. 9 مختلف وپلټئ د ټیم ډول په یوه سازمان کې او د شرکت په کلتور، تولید، او نوښت باندې د دوی نه منلو وړ اغیزه.
| یو ټیم چې د بیلابیلو څانګو یا فعالو برخو غړو څخه جوړ دی ... | د کراس فعال ټیم |
| د ټیم لپاره زاړه انګلیسي کلمه څه ده؟ | تيمان يا تيمان |
فهرست
- 9 د ټیم مختلف ډولونه: د دوی هدف او دندې
- #1 کراس-فنکشنل ټیمونه
- #2 د پروژې ټیمونه
- #3 د ستونزو د حل ټیمونه
- #4 مجازی ټیمونه
- #5 د ځان اداره شوي ټیمونه
- #6 کاري ټیمونه
- #7 د بحران د غبرګون ټیمونه
- وروستۍ ليدتوګه:
- FAQs
- د لوړ فعالیت کونکي ټیم جوړولو څرنګوالي په اړه نور لارښوونې
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
خپل کارمند مصروف کړئ
ګټور بحث پیل کړئ، ګټور فیډبک ترلاسه کړئ او خپل کارمند ته روزنه ورکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
9 د ټیم مختلف ډولونه: د دوی هدف او دندې
د سازماني چلند او مدیریت په متحرک منظره کې، مختلف ډوله ټیمونه د همکارۍ په وده، اهدافو ترلاسه کولو، او د نوښت چلولو کې مهم رول لوبوي. راځئ چې د کار ځای کې د ټیمونو مختلف ډولونه وڅیړو او په ځانګړي اهدافو پوه شو چې دوی یې خدمت کوي.
1/ کراس فنکشنل ټیمونه
د ټیم ډول: د سره صلیب فعالیت ټیم
د ټیم کار ډولونه: د همکارۍ تجربه
موخه: د مختلفو څانګو څخه د مختلفو مهارتونو سره د اشخاصو راټولول، د نوښت هڅول او د پیچلو پروژو لپاره جامع ستونزې حل کول.
کراس-فنکشنل ټیمونه د مختلفو څانګو یا د متخصصینو د خلکو ګروپونه دي چې د ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره یوځای کار کوي. د مختلف مهارتونو سیټونو، شالیدونو او لیدونو سره، د دې ګډې تګلارې موخه د پیچلو ننګونو سره مبارزه کول، نوښت رامینځته کول، او ښه ګردي حلونه رامینځته کول چې ممکن په یوه څانګه کې د لاسته راوړلو وړ نه وي.
2/ د پروژې ټیمونه
د ټیم ډول: د پروژې ټیم
د ټیم کار ډولونه: د دندې ځانګړې همکاري
موخه: د یوې ځانګړې پروژې یا نوښت تمرکز کولو لپاره، د مهارتونو سره یوځای کول ترڅو په ټاکل شوي مهال ویش کې یو مشخص هدف ترلاسه کړي.
د پروژې ټیمونه د اشخاصو لنډمهاله ډلې دي چې د ګډ ماموریت سره یوځای کیږي: د ټاکل شوي وخت چوکاټ کې د یوې ځانګړې پروژې یا نوښت بشپړولو لپاره. د روانو څانګو ټیمونو برعکس، د پروژې ټیمونه د یوې ځانګړې اړتیا په نښه کولو لپاره جوړ شوي او د پروژې مدیر لخوا رهبري کیږي.
3/ د ستونزو د حل ټیمونه
د ټیم ډول: د ستونزو د حل ټیم
د ټیم کار ډولونه: د همکارۍ تحلیل
موخه: سازماني ننګونو ته د رسیدو لپاره او د ډله ایز مغز او انتقادي فکر له لارې نوښتي حلونه ومومئ.
د ستونزو د حل ټیمونه د خلکو ګروپونه دي چې مختلف مهارتونه او لید لري چې د ځانګړو ستونزو د حل لپاره سره یوځای کیږي. دوی پیچلې ستونزې تحلیلوي، تخلیقي حلونه رامینځته کوي، او اغیزمنې ستراتیژۍ پلي کوي. د ستونزې حل کونکي ټیمونه د پرمختګ لپاره فرصتونو پیژندلو ، د مسلو حل کولو ، او په اداره کې د دوامداره نوښت چلولو کې مهم رول لوبوي.
4/ مجازی ټیمونه
د ټیم ډول: مجازی ټیم
د ټیم کار ډولونه: لیرې همکاري
موخه: د ټیم غړو سره وصل کولو لپاره د ټیکنالوژۍ کارولو لپاره چې د نړۍ په بیلابیلو برخو کې موقعیت لري ، د انعطاف وړ کاري ترتیباتو او د استعداد پراخه حوض ته لاسرسي ته اجازه ورکوي.
د ډیجیټل ارتباط په دوره کې، مجازی ټیمونه د پولې هاخوا همکارۍ او د نړۍ له ګوټ ګوټ څخه د ځانګړي مهارتونو کارولو اړتیا ته د ځواب په توګه راڅرګند شوي. یو مجازی ټیم د غړو څخه جوړ دی چې په فزیکي توګه په ورته ځای کې نه وي مګر د مختلف آنلاین وسیلو او مخابراتو پلیټ فارمونو له لارې په ګډه کار کوي.
5/ پخپله اداره شوي ټیمونه
د ټیم ډول: د ځان مدیریت ټیم
د ټیم کار ډولونه: خپلواکه همکاري
موخه: د غړو د ځواکمنولو لپاره چې په ګډه پریکړه وکړي، د دندو او پایلو په اړه د حساب ورکونې او مالکیت لوړول.
د ځان اداره شوي ټیمونه چې د ځان لارښود ټیمونو یا خپلواکو ټیمونو په نوم هم پیژندل کیږي، د ټیم کار او همکارۍ لپاره یو ځانګړی او نوښتګر چلند دی. په خپله اداره شوي ټیم کې، غړي د دوی د کار، دندو، او پروسو په اړه پریکړې کولو لپاره د لوړې کچې خپلواکي او مسؤلیت لري. دا ټیمونه ډیزاین شوي ترڅو د مالکیت، حساب ورکونې، او ګډ مشرتابه احساس رامینځته کړي.
۶/ کاري ټیمونه
د ټیم ډول: کاري ټیم
د ټیم کار ډولونه: د څانګې همغږي
موخه: په سازمان کې د ځانګړو دندو یا رولونو پراساس د افرادو تنظیم کول، په ځانګړو برخو کې د تخصص تضمین کول.
فنکشنل ټیمونه په سازمانونو کې د ټیم یو بنسټیز او عام ډول دی، چې په ځانګړو کاري ساحو کې د ځانګړو مهارتونو او مهارتونو د پانګونې لپاره ډیزاین شوی. دا ټیمونه د خلکو څخه جوړ شوي دي چې ورته رولونه، مسؤلیتونه، او مهارتونه لري. دا ډاډ ورکوي چې دوی د دوی د تخصص په ځانګړي ساحه کې دندو او پروژو لپاره همغږي چلند لري. فعال ټیمونه د سازماني جوړښت یوه مهمه برخه ده، د دندو، پروسو او پروژو په اغیزمنه توګه اجرا کولو کې مرسته کوي.
7/ د بحران د غبرګون ټیمونه
د ټیم ډول: د بحران د غبرګون ټیم
د ټیم کار ډولونه: بیړنۍ همغږي
موخه: د غیر متوقع حالتونو او بیړنیو حالتونو اداره کول د جوړښت او اغیزمن چلند سره.
د بحران غبرګون ټیمونه د غیر متوقع او احتمالي ګډوډي پیښو اداره کولو مسولیت لري، د طبیعي پیښو او پیښو څخه د سایبر امنیت سرغړونو او د عامه اړیکو بحرانونو پورې. د بحران د غبرګون ټیم لومړنۍ موخه د بحران په چټکه او مؤثره توګه اداره کول، د زیانونو کمول، د شریکانو ساتنه، او د امکان تر حده په اغیزمنه توګه نورمال حالت بیرته راوستل دي.
۸/ د مشرتابه ټیمونه
د ټیم ډول: د رهبري ټیم
د ټیم کار ډولونه: ستراتیژیک موخه. ستراتېژیک پلان
موخه: د لوړې کچې پریکړې کولو اسانتیا لپاره ، تنظیمي لارښوونې تنظیم کړئ ، او اوږدمهاله بریا پرمخ وړئ.
د مشرتابه ټیمونه د یوې ادارې لید، ستراتیژۍ، او اوږدمهاله بریالیتوب تر شا لارښود ځواک دی. د لوړ پوړو چارواکو، لوړ پوړو مدیرانو، او د څانګو د رییسانو څخه جوړه شوې، دا ټیمونه د سازمان د الرښوونې په جوړولو او د دې ماموریت او اهدافو سره د سمون په یقیني کولو کې مهم رول لوبوي. د مشرتابه ټیمونه د ستراتیژیک پلان کولو، پریکړې کولو، او د همکارۍ او نوښت کلتور ته وده ورکولو مسولیت لري ترڅو د سازمان وده او سوکالۍ پرمخ بوځي.
۹/ کمیټې
د ټیم ډول: کمیټه
د ټیم کار ډولونه: د پالیسۍ او طرزالعمل مدیریت
موخه: د روانو دندو، پالیسیو، یا نوښتونو نظارت کول، د تاسیس شویو لارښوونو تعقیب یقیني کول.
کمیټې رسمي ګروپونه دي چې په یوه سازمان کې د ځانګړو دندو، پالیسیو، یا نوښتونو اداره او نظارت لپاره رامینځته شوي. دا ټیمونه د تاسیس شوي لارښوونو د دوام، اطاعت، او اغیزمن اجرا کولو لپاره مسؤل دي. کمیټې د سازماني معیارونو سره د سمون په وده کې، د دوامداره پرمختګ پرمخ وړلو، او د پروسو او پالیسیو بشپړتیا ساتلو کې مهم رول لوبوي.
وروستۍ ليدتوګه:
د نن ورځې د سوداګرۍ نړۍ کې، ټیمونه په ټولو شکلونو او اندازو کې راځي، هر یو د بریالیتوب کیسه کې خپل ځانګړي ټچ اضافه کوي. که دا هغه ټیمونه وي چې مختلف مهارتونه سره یوځای کوي، د ځانګړو پروژو لپاره ټیمونه، یا هغه ټیمونه چې خپل ځان اداره کوي، دوی ټول یو شی په مشترک ډول لري: دوی د مختلفو خلکو ځواک او مهارتونه راټولوي ترڅو لوی شیان ترسره کړي.
او ستاسو په ګوتو کې یو متقابل وسیله له لاسه مه ورکوئ چې کولی شي عادي ډله ایز فعالیتونه په ښکیلو او ګټورو تجربو بدل کړي. AhaSlides د پراخې لړۍ وړاندیز کوي متقابل ب featuresه او چمتو شوي ټیمپلیټونه چې د بیالبیلو موخو لپاره کارول کیدی شي، د ټیم غونډو، روزنیزو غونډو، ورکشاپونو، دماغي طوفانونو، او د یخ ماتولو فعالیتونه ګټور وي. د هر وخت څخه ډیر متحرک او موثر.
FAQs
کراس-فعاله ځان اداره شوي ټیمونه په سازمانونو کې کارول کیږي ترڅو ...
د کراس-فعالي ټیم مدیریت د غړو سره مرسته کوي چې د غوره پایلو سره ګړندي کار وکړي ، کوم چې د سوداګرۍ ګړندي وده ملاتړ کوي.
څلور ډوله ټیمونه کوم دي؟
دلته د ټیمونو څلور اصلي ډولونه دي: فعال ټیمونه، کراس-فعال ټیمونه، د ځان اداره شوي ټیمونه، او مجازی ټیمونه.
پنځه ډوله ټیمونه کوم دي؟
دلته پنځه ډوله ټیمونه شتون لري: فعال ټیمونه، کراس-فعال ټیمونه، د ځان اداره شوي ټیمونه، مجازی ټیمونه، او د پروژې ټیمونه.
څلور ډوله ټیمونه کوم دي او تشریح یې کړئ؟
کاري ټیمونه: هغه کسان چې په یوه څانګه کې ورته رول لري، په ځانګړو دندو تمرکز کوي. کراس فنکشنل ټیمونه: د بیلابیلو څانګو غړي د ننګونو سره د مبارزې لپاره د مختلف مهارتونو په کارولو سره همکاري کوي. د ځان اداره شوي ټیمونه: په خپلواکه توګه د کار پلان کولو او اجرا کولو واک ورکړل شوی، خپلواکي ته وده ورکوي. مجازی ټیمونه: په جغرافیه کې منتشر شوي غړي د ټیکنالوژۍ له لارې همکاري کوي، د انعطاف وړ کار او متنوع اړیکو وړ کول.
ځواب: هوښیار مطالعه وکړئ | د Ntask مدیر
