کله مو یوه پروژه پای ته ورسوله داسې احساس چې یو څه ښه شوی وي؟ یا شاید تاسو دا له پارک څخه وویشئ، مګر نشئ کولی چې خپله ګوته په سمه توګه واچوئ ولې؟ دا هغه ځای دی د پروژې شاتګونه راشئ. دا ستاسو د ټیم لپاره د لنډیز په څیر دي، د بریا لمانځلو چانس، له پیچلو څخه زده کړه، او په راتلونکي کې د لا زیاتو بریاوو لپاره مرحله ترتیب کړئ.
د بیاکتنې پروژه څه ده؟
د یوې پروژې شالید، ځینې وختونه د شاتنۍ ناستې، د شاتنۍ ناستې، یا په ساده ډول د ریٹرو په نامه یادېږي، ستاسو د ټیم لپاره وقف شوی وخت دی چې د پروژې بشپړیدو وروسته (یا په کلیدي مرحلو کې) منعکس کړي. دا د پروژې ټول ژوند دورې ته یو جوړښت شوی نظر دی - ښه، بد، او "غوره کیدی شي."
د دې په اړه فکر وکړئ: تصور وکړئ ستاسو پروژه د سړک سفر دی. شاته تګ ستاسو چانس دی چې وروسته د یوې نقشې شاوخوا راټول کړئ ، خپله لاره تعقیب کړئ ، طبیعي لیدونه روښانه کړئ (هغه په زړه پوري بریا!) ، خړ سړکونه وپیژنئ (هغه پیچلي ننګونې) ، او د راتلونکي سفرونو لپاره اسانه لارې پلان کړئ.
څنګه په مؤثره توګه یو شالید چلول
ښه، راځئ چې فلف پرې کړو او په سمه توګه کود وکړو د بیرته ستنیدو ناسته څنګه پرمخ بوځي دا واقعیا پایلې وړاندې کوي. دلته یو ساده چوکاټ دی:
مرحله 1: مرحله تنظیم کړئ او فیډبیک راټول کړئ
اجنډا. هره ناسته، شالید یا نه اجنډا ته اړتیا لري. پرته له دې، موږ به د سر په رڼا کې یو هیران واوسو، نه پوهیږو چې چیرته کودتا پیل کړو. په واضح ډول د متقابلې ناستې معنی او اهداف تعریف کړئ. یو خوندي او خلاص چاپیریال رامینځته کړئ چیرې چې هرڅوک د خپلو افکارو په شریکولو کې د هوساینې احساس کوي. دلته ځینې مشهور متقابل فارمیټونه شتون لري چې تاسو یې تعقیب کولی شئ، لکه:
پیل - ودرول - دوام:
📈 د پیل "موږ باید څه پیل کړو؟"
- نوي نظرونه د هڅه کولو ارزښت لري
- ورک شوي پروسې چې موږ ورته اړتیا لرو
- د پرمختګ لپاره فرصتونه
- د غور کولو لپاره تازه لارې
🛑 درېدل "موږ باید څه وکړو؟"
- غیر موثر عملونه
- د وخت ضایع کول فعالیتونه
- د تولید ضد عادتونه
- هغه شیان چې موږ ورو کوي
✅ ته دوام ورکړي "څه ښه کار کوي چې موږ یې باید ترسره کړو؟"
- بریالي تمرینونه
- اغیزمن کاري جریان
- د ټیم مثبت چلند
- هغه شیان چې پایلې راوړي
ښه لاړ - د ښه کولو لپاره - د عمل توکي:
✨ ښه لاړ "څه شی موږ ویاړي؟"
- مهمې لاسته راوړنې
- بریالۍ لارې چارې
- ټیم وګټي
- مثبتې پایلې
- اغیزمنې همکارۍ
🎯 د ښه کولو لپاره "موږ چیرته ښه کولی شو؟"
- د درد ټکي په ګوته کول
- فرصتونه له لاسه ورکړل
- د پروسې خنډونه
- مخابراتي تشې
- د سرچینو ننګونې
⚡ د عمل توکي "موږ به کوم ځانګړي ګامونه پورته کړو؟"
- روښانه، د عمل وړ دندې
- سپارل شوي مسؤلیتونه
- د مهال ویش ژمنې
- د اندازه کولو وړ اهداف
- تعقیبي پلانونه
د هر چا سره خبرې وکړئ AhaSlidesنامعلومې رایې، د کلمې بادل، ژوندی پوښتنې او ځوابونه او په ریښتیني وخت کې رایه ورکول
▶️ دلته د چټک پیل لارښود دی: د دې لپاره لاسلیک کړئ AhaSlides، د ریټرو ټیمپلیټ غوره کړئ ، دا د خپلو اړتیاو سره سم تنظیم کړئ او له خپل ټیم سره یې شریک کړئ. اسانه - آرامه!
2 ګام: تحلیل، انعکاس او د عمل وړ بصیرت پیدا کړئ
یوځل چې فیډبیک راټول شي، دا وخت دی چې په فیډبیک کې کلیدي موضوعات او نمونې وپیژنئ. سترې بریاوې کومې وې؟ سترې ننګونې کومې وې؟ شیان چیرته لاړل؟ ورته موضوعات په ګډه سره ګروپ کړئ ترڅو مشاهدې په کنکریټ عملونو بدل کړئ. د عمل سره یې وتړئ:
- په لومړیتوبونو کې رایه ورکړئ
- مسولیتونه سپارل
- مهال ویش ترتیب کړئ
- د تعقیب پلان
کله باید تاسو د پروژې شالید ونیسئ؟
وخت کلیدی دی! پداسې حال کې چې د پروژې ریټرو ډیری وختونه د پروژې بشپړیدو وروسته ترسره کیږي، خپل ځان محدود مه کوئ. دې سناریوګانو ته پام وکړئ:
- د پروژې د پړاو پای: چلند د وروسته پاتې پروژې مدیریت د لویو مرحلو په پای کې ناستې - د کورس سمولو لپاره.
- منظم وقفې: د اوږد مهاله پروژو لپاره، منظم مهال ویش retro ناستېلکه اونیزه، دوه اونۍ، میاشتنۍ یا درې میاشتنۍ، د سرعت ساتلو او په سمدستي توګه د مسلو حل کولو لپاره. دا په ځانګړي توګه د غیر محصول ټیمونو لکه بازارموندنې او CS ډیپارټمنټونو لپاره مناسب دی.
- د یوې جدي پیښې وروسته: که یوه پروژه د پام وړ ننګونې یا خنډ سره مخ شي، الف بیا کتنه غونډه کولی شي د اصلي لامل په پوهیدو کې مرسته وکړي او د بیا تکرار مخه ونیسي.
د بیرته ستنیدو اصلي موخې څه دي؟
د پروژې مدیریت کې بیاکتنې د دوامداره پرمختګ لپاره حیاتي دي. دوی د صادقانه فیډبیک لپاره خوندي ځای وړاندیز کوي، ټیمونو سره مرسته کوي:
- په ګوته کړئ چې څه ښه کار کوي او څه ندي. دا د هر یو بنسټ دی د شاتګ پروژه. د بریالیتوبونو او ناکامیو تحلیل کولو سره، ټیمونه د راتلونکو پروژو لپاره ارزښتناکه بصیرت ترلاسه کوي.
- د سړکونو پټ خنډونه کشف کړئ. ځینې وختونه، مسلې د سطحې لاندې غوړیږي. ټیم retros دا روښانه کړئ، د فعالې ستونزې حل کولو ته اجازه ورکوي.
- د ټیم مورال او همکارۍ ته وده ورکړئ. د بریا لمانځل او د هرچا د ونډې منل د ټیم مثبت چاپیریال رامینځته کوي.
- دوامداره زده کړه او پرمختګ پرمخ وړئ. Retros د ودې ذهنیت هڅوي، چیرې چې د غلطیو څخه زده کړه د پرمختګ لپاره د یوې لارې په توګه لیدل کیږي.
- د راتلونکي پلان جوړولو او اجرا کولو ته وده ورکړئ. د تیرو کړنو تحلیل کولو سره، ټیمونه کولی شي خپلې پروسې اصالح کړي او د راتلونکو پروژو لپاره حقیقي توقعات وټاکي.
په یاد ولرئ، هدف دا نه دی چې په تیروتنو کې پاتې شي، بلکې له هغو څخه زده کړه وکړئ. د تولیدي وروسته پاتې پروژې مدیریت ناسته چیرې چې هرڅوک د اوریدلو ، ارزښت وړ او هڅول احساس کوي د دوامداره زده کړې او ودې کلتور کې مرسته کوي.
د یوې لویې پروژې د بیاکتنې لپاره نظریات
دودیز ریټرو کولی شي ځینې وختونه زاړه او بې ګټې احساس کړي. خو سره AhaSlides، تاسو یې کولای شئ:
1. هرڅوک خلاص کړئ
- د صادقانه نظرونو لپاره نامعلومه رایه ورکول
- د ډله ایز ذهنیت لپاره د کلمې بادل
- ژوندی پوښتنې او ځوابونه چې هرچا ته غږ ورکوي
- مسلو ته لومړیتوب ورکولو لپاره ریښتیني وخت رایه ورکول
2. دا په زړه پورې کړئ
- د پروژې د پړاوونو د بیاکتنې لپاره ګړندي پوښتنې: "راځئ چې زموږ کلیدي پړاوونه یاد کړو!"
- د هر ذهن د راویښولو لپاره د آیس بریکر نظرپوښتنه: "په یو ایموجي کې، تاسو د پروژې په اړه څنګه احساس کوئ؟"
- د ټیم نظریاتو لپاره د ګډې مغز جوړونې بورډونه
- د فوري فیډبیک لپاره ژوندي عکس العملونه
3. په اسانۍ سره پرمختګ تعقیب کړئ
- د بصری معلوماتو راټولول
- د صادراتو وړ پایلې
- د شریکولو لپاره اسانه لنډیز
