د زحمت میتودولوژيد دې انعطاف وړ او تکراري چلند له امله د سافټویر پراختیا کې د پام وړ شهرت ترلاسه کړی. په چوکاټونو او کړنلارو کې د تنوع سره، Agile ميتودولوژي د دوديزو آبشار ميتودونو په پرتله د پروژو اداره کولو بله لاره وړاندې کوي.

که تاسو نه غواړئ ستاسو سیالي کونکي تاسو شاته پریږدي ، د پروژې مدیریت کې د Agile میتودولوژي منل د نن ورځې ګړندۍ سوداګرۍ نړۍ کې د مخکښ پاتې کیدو لپاره عالي تخنیک کیدی شي. مګر مخکې له دې، دا مهمه ده چې د Agile میتودولوژي نړۍ ته ژوره بصیرت ترلاسه کړئ. راځئ چې د Agile میتودولوژي په اړه ځینې کلیدي ځانګړتیاوې وګورو کوم چې د Agile میتودولوژي په عمل کې څنګه کار کوي ښه پوهه وړاندې کوي.

فهرست

• د چټک میتودولوژي څه شی دی؟
• د 5 چټک میتودونه څه دي؟
• د چټک میتودولوژي کارولو ګټې څه دي؟
• د چټک میتودولوژي 5 مرحلې څه دي؟
• د چټک میتودولوژي په مقابل کې د آبشار میتودولوژي
• پوښتل شوې پوښتنې
• کلیدي ټکي

د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې

• پروژې سمبالښت
• د سکرم ماسټر

د چټک میتودولوژي څه شی دی؟

ګړندي میتودولوژي د پروژې مدیریت چلند دی چې په انعطاف ، دوامداره پرمختګ او د پیرودونکي همکارۍ تمرکز کوي. دا د دودیزو آبشار میتودونو محدودیتونو ته د ځواب په توګه رامینځته شوی ، کوم چې ډیری وختونه د اوږدې پراختیا دورې او سختو پروسو په پایله کې رامینځته شوي. ځیرک میتودولوژي په تکراري پراختیا ، پرله پسې فیډبیک لوپونو ، او د بدلون اړتیاو ته د ځواب ویلو وړتیا باندې قوي ټینګار کوي.

اړوند: د ستراتیژیک مدیریت پروسه | د 7 غوره لارښوونو سره حتمي لارښود

د 5 چټک میتودونه څه دي؟

پدې برخه کې ، موږ به پنځه لومړني ګړندي میتودونه وپلټئ پشمول د سکرم ، کانبان ، لین ، خورا پراخه برنامې (XP) ، او کریسټال میتود. هر میتودولوژي خپل ځانګړي ځانګړتیاوې، اصول او کړنې لري چې د بریالي پروژې مدیریت کې مرسته کوي.

Scrum

د ایجیل سکرم چوکاټ یو له خورا پراخه منل شوي Agile میتودونو څخه دی. د سکرم سره د پروژې چټک مدیریت پروژې په لنډو تکرارونو ویشي چې د سپرینټ په نوم یادیږي، معمولا له دوو څخه تر څلورو اونیو پورې دوام کوي. په چوکاټ کې ډیری کلیدي رولونه شامل دي، پشمول د سکرم ماسټر، د محصول مالک، او پراختیایی ټیم. سکرم د روڼتیا، مؤثره اړیکو، او دوامداره پرمختګ ډاډ ترلاسه کولو لپاره د ورځني موقف غونډو، د سپرینټ پالن جوړونې، د بیک لاګ بیاکتنې، او د سپرینټ بیاکتنې ټینګار کوي. د دې په ګټو کې د همکارۍ زیاتوالی، بازار ته د وخت چټکتیا، او د پروژې اړتیاو بدلولو لپاره د تطبیق وړ وړتیا شامل دي.

Kanban

کانبان یو بل مشهور ایګیل کاري ماډل دی چې د کاري جریان لید او اصلاح کولو تمرکز کوي. دا طریقه د دندو لیدو لپاره د کانبان بورډ کاروي او د دوی پرمختګ معمولا د کالمونو او کارتونو په توګه ښودل کیږي. کانبان د پل پر بنسټ سیسټم ته وده ورکوي چیرې چې کاري توکي له یوې مرحلې څخه بلې مرحلې ته لیږدول کیږي لکه څنګه چې ظرفیت اجازه ورکوي. دا ټیمونو ته د دوی په کار کې روښانه لید وړاندې کوي او دوی ته وړتیا ورکوي چې خنډونه وپیژني او په دوامداره توګه د دوی پروسې ښه کړي. د کنبان په ګټو کې ښه موثریت، د ضایعاتو کمول، او د ارزښت په وړاندې کولو کې د ټیم تمرکز شامل دي.

ستر پروګرامینګ (XP)

بل ښه چالاک چوکاټ، د پراخ پروګرام کولو (XP) موخه د سافټویر کیفیت ښه کول او د یو لړ تمرینونو او ارزښتونو له لارې د ټیم تولیداتو ته وده ورکول دي. په مخابراتو، سادګۍ، او تطابق باندې د ټینګار سره، په Agile کې د XP کړنې د سافټویر پراختیا لپاره یو منظم چلند وړاندې کوي چې ټیمونو ته وړتیا ورکوي چې د لوړ کیفیت محصولات وړاندې کړي پداسې حال کې چې د بدلون اړتیاوې پوره کوي. 

لیون پرمختیا

د لین میتودولوژي، پداسې حال کې چې په ځانګړې توګه د Agile چوکاټ نه دی، د Agile سره ډیری اصول او کړنې شریکوي. د تولید څخه رامینځته شوي ، لین هدف د ارزښت رامینځته کولو او دوامداره پرمختګ باندې تمرکز کولو سره د ضایعاتو له مینځه وړو او موثریت ته وده ورکول دي. لیان د پیرودونکي ارزښت په اهمیت ټینګار کوي، غیر ضروري کار کموي، او جریان ښه کوي. په ګړندۍ شرایطو کې د لیان اصولو په پلي کولو سره ، ټیمونه کولی شي همکارۍ ته وده ورکړي ، ضایعات کم کړي ، او ارزښت په مؤثره توګه وړاندې کړي.

کرسټال طریقه

کله چې دا د افرادو او د دوی تعاملاتو تمرکز ته راځي ، د کریسټال میتود خورا غوره دی. د الیسټر کاکبرن لخوا رامینځته شوی ، د کریسټال میتود د سافټویر پراختیا پروسې کې د خلکو متمرکز اصولو او ارزښتونو ته لومړیتوب ورکولو لپاره ډیزاین شوی. دا د پروژې بریالیتوب کې د انفرادي مهارتونو او تخصص اهمیت مني. سربیره پردې ، دا د ټیم غړو ځواک پیژندلو او ګټې اخیستنې باندې تمرکز کوي ، ډاډ ترلاسه کوي چې سم خلک سمو دندو ته ګمارل شوي.

اړوند: د وخت باکسینګ تخنیک - په 2023 کې د کارولو لارښود

د چټک میتودولوژي کارولو ګټې څه دي؟

د ګړندي اصولو او ارزښتونو پلي کول کولی شي سازمانونو ته یو لړ ګټې راوړي. دلته ځینې مهمې ګټې دي:

د پروژې لید ښه شوی

ګړندی میتودولوژي د پروژې پرمختګ لپاره شفاف او ریښتیني وخت لید وړاندې کوي. منظمې ناستې، لکه د ورځني موقف او سپرینټ بیاکتنې، ټیمونه توانوي چې د دوی لاسته راوړنو، ننګونو، او راتلونکو دندو په اړه بحث وکړي. د لید لید دا کچه ښکیلو اړخونو ته اجازه ورکوي چې باخبره پریکړې وکړي، د سړک احتمالي خنډونه وپیژني، او د دې مطابق لومړیتوبونه تنظیم کړي. د پایلې په توګه، پروژې ډیر احتمال لري چې په لاره کې پاتې شي او خپلې موخې پوره کړي.

د تطبیق وړتیا لوړه شوې

د نن ورځې په ګړندۍ بدلیدونکي سوداګرۍ منظره کې ، د ګړندي تطابق وړتیا د بریا لپاره خورا مهم دی. ګړندي میتودولوژي پدې برخه کې د ټیمونو وړولو سره د نوي اړتیاو ، بازار رجحاناتو ، یا پیرودونکو نظرونو ته ګړندي ځواب ویلو سره ښه والی لري. په کوچنیو، مدیریت وړ دندو کې د پروژو په ماتولو سره، Agile ټیمونو ته اجازه ورکوي چې د ټولې پروژې ګډوډولو پرته خپل پلانونه او لومړیتوبونه تنظیم کړي. دا انعطاف یقیني کوي چې سوداګرۍ کولی شي په دوامداره توګه وده وکړي او خپلو پیرودونکو ته ارزښت وړاندې کړي.

د بازار لپاره چټک وخت

چټک میتودولوژي په لنډو تکرارونو کې د کاري محصولاتو وړاندې کولو ټینګار کوي. د نهایی محصول خوشې کولو لپاره د پروژې پای ته رسیدو پورې انتظار کولو پرځای ، اګیل ټیمونو ته اجازه ورکوي چې د پراختیا پروسې په اوږدو کې زیاتیدونکي تازه معلومات خپاره کړي. دا تکراري طریقه سوداګرۍ ته وړتیا ورکوي چې لومړني فیډبیک راټول کړي، انګیرنې تایید کړي، او په چټکۍ سره اړین سمونونه وکړي. د وخت مصرف کونکي بیا کار په کمولو او په پیل کې د ارزښت وړاندې کولو سره ، د Agile میتودولوژي سوداګرۍ سره مرسته کوي چې بازار ته د دوی وخت ګړندی کړي او د سیالۍ بریا ترلاسه کړي.

د چټک میتودولوژي 5 مرحلې څه دي؟

د چټک پرمختګ 5 مرحلې کوم دي؟ د سافټویر پراختیا د ژوند دورې (SDLC) څخه الهام اخیستل شوی ، د ایجیل میتودولوژي 5 مرحلې تعقیبوي پشمول د نظریه ، پراختیا ، ازموینې ، ځای په ځای کول او عملیات. راځئ چې د هرې مرحلې دننه او بهر ته نږدې کتنه وکړو.

مرحله 1: نظریه

نږدې ټولې د ایجیل سافټویر پراختیا پروژې د نظریې مرحلې سره پیل کیږي. پدې پروسه کې د پروژې ساحه او اهداف تعریف کولو لپاره د اړتیاو راټولول او مغز کول شامل دي. 

د دې مرحلې په جریان کې، د محصول مالک، شریکان، او پراختیایي ټیم د پروژې اهدافو، او د کاروونکو اړتیاو پیژندلو، او ځانګړتیاوو ته لومړیتوب ورکولو کې همکاري کوي. د کارونکي کیسې یا د محصول بیکلاګ توکي د اړتیاو نیولو او د پراختیا اساس رامینځته کولو لپاره رامینځته شوي.

دوهمه مرحله: پراختیا

بل د پراختیا مرحله راځي کوم چې د اړتیاو په فعال سافټویر زیاتوالي باندې تمرکز کوي. چټک میتودونه په تکراري او زیاتیدونکي پراختیا ټینګار کوي، کار د مدیریت وړ کارونو یا د کاروونکي کیسې ته ماتوي. 

پرمختیایي ټیمونه په لنډو تکرارونو کې په ګډه کار کوي، په ځانګړي ډول د سپرینټ په نوم یادیږي، کوم چې د ځانګړو دندو بشپړولو لپاره وقف شوي وخت بکسونه دي. د هر سپرینټ په جریان کې، ټیم د محصول بیکلاګ څخه د کاروونکي کیسې غوره کوي او د کاري سافټویر زیاتوالی رامینځته کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې خورا ارزښتناکه ځانګړتیاوې لومړی وړاندې کیږي.

دریمه مرحله: ازموینه

د Agile پراختیا پروسې په دریمه مرحله کې، ازموینه په دوامداره توګه د پراختیا پروسې په اوږدو کې ترسره کیږي ترڅو د سافټویر کیفیت ډاډمن کړي او تصدیق کړي چې محصول مشخص شوي اړتیاوې پوره کوي. 

ګړندي میتودونه د ازموینې پرمخ وړونکي پراختیا (TDD) ته وده ورکوي ، چیرې چې ازموینې د کوډ پلي کیدو دمخه لیکل کیږي. دا د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې سافټویر د هدف په توګه کار کوي او د کیګونو یا نیمګړتیاو د معرفي کولو احتمال کموي. 

په ازموینه کې د سافټویر فعالیت او کارونې تصدیق کولو لپاره د واحد ازموینې ، ادغام ازموینه ، او د منلو ازموینه شامله ده.

څلورمه مرحله: ځای پرځای کول

د ایجیل پروسې ماډل د پلي کولو مرحله کې د پای کاروونکو یا پیرودونکو ته د پرمختللي سافټویر خوشې کول شامل دي. چټک میتودولوژي د پرله پسې او منظم ګمارنې ملاتړ کوي ترڅو فیډبیک ژر تر ژره راټول کړي او د کارونکي د معلوماتو پراساس بدلونونه پکې شامل کړي. 

د دوامداره ادغام او دوامداره ګمارنې (CI/CD) کړنې اکثرا د ګمارنې پروسې اتومات کولو لپاره ګمارل کیږي ، دا ډاډ ترلاسه کوي چې سافټویر په ثابت او مؤثر ډول ځای په ځای شوی. 

پدې مرحله کې فعالیتونه هم شامل دي لکه د ترتیب مدیریت، اسناد، او د کاروونکي روزنه ترڅو ژوندی چاپیریال ته د اسانه لیږد اسانتیا برابر کړي.

پنځمه مرحله: عملیات

په وروستي پړاو کې، عملیات د نصب شوي سافټویر روان مالتړ او ساتنه تشریح کوي. چټک میتودونه پیژني چې د سافټویر پراختیا یوه روانه پروسه ده، او ټیمونه باید د پیرودونکو نظرونو ته ځواب ویونکي وي او د بدلون اړتیاوو سره سمون ولري. 

چټک ټیمونه په دوامداره څارنې، د بګ فکسونو، د ځانګړتیاوو لوړول، او د کاروونکي مالتړ کې ښکیل دي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې سافټویر فعال، خوندي، او د پای کاروونکو اړتیاوو سره سمون لري. منظم شالیدونه ترسره کیږي ترڅو د پراختیا پروسې منعکس کړي او د پرمختګ فرصتونه وپیژني.

د چټک میتودولوژي VS د آبشار میتودولوژي

د آبشار د دودیزو میتودونو برخلاف ، کوم چې په سخت پلان کولو او خطي پروسو تکیه کوي ، Agile بدلون مني او ټیمونه هڅوي چې په لنډو سایکلونو کې کار وکړي چې د سپرینټ په نوم یادیږي. 

پداسې حال کې چې د چټل میتودونه د بدلون منلو لپاره ډیزاین شوي ، د آبشار میتودونه لږ انعطاف وړ دي کله چې د بدلونونو ځای په ځای کولو خبره راځي. 

• د آبشار په پروژه کې بدلونونه پراخ بیا کار ته اړتیا لري او کولی شي پالن شوي مهال ویش او بودیجه ګډوډ کړي. 
• د پروژې چټک بدلونونه په اسانۍ سره په لنډو تکرارونو کې شامل کیدی شي، د پیرودونکو اړتیاو او د بازار متحرکاتو ته د چټک تطبیق لپاره اجازه ورکوي.

برسېره پردې، د چټک میتودولوژي د ابتدايي او دوامداره خطر پیژندلو او کمولو ته وده ورکوي. برعکس، د آبشار میتودونه د دوی د سخت او ترتیب شوي طبیعت له امله د پروژې د ناکامۍ لوړ خطر لري.

پوښتل شوې پوښتنې

کلیدي ټکي

د چټک مدیریت سافټویر نن ورځ په مشهوره توګه کارول کیږي ترڅو د پروژې مدیرانو سره مرسته وکړي چې وخت، پیسې او نورې هڅې خوندي کړي چې پروژې په پرمختګ کې وساتي، د ټیم لوړ تولید او فعالیت. د دندې لپاره د سم ځیرک ټیکنالوژۍ غوره کول خورا ارزښت ترلاسه کولو لپاره اړین دي. 

دا د سوداګرۍ لپاره هم اړینه ده چې په مناسبه روزنه او وسیلو کې پانګونه وکړي ترڅو په بریالیتوب سره د Agile میتودولوژي پلي کړي. د دې لپاره چې خپل ګړندي تمرینونه بلې کچې ته ورسوي ، هڅه وکړئ AhaSlidesد متقابل روزنې غونډو او مؤثره همکارۍ لپاره.

ځواب: مینډیکس | پراخ یې کړئ | geeksforgeeks