O structură organizatorică eficientă, cu influență directă asupra managementului și performanței angajaților, este ceea ce aproape toate companiile, indiferent de dimensiune, o pun în prioritate. Pentru acele companii care au portofolii complete de produse sau mai multe piețe internaționale, structurile organizaționale diviziale par clar eficiente. E adevarat?
Pentru a răspunde la această întrebare, nu există o modalitate mai bună decât să mergi mai departe în acest concept, să înveți din exemple de succes și să ai o evaluare detaliată a structura organizatorica diviziala spre obiectivele companiei pe termen lung. Consultați acest articol și aflați cele mai bune modalități de a vă structura sau restructura organizația.
| Care sunt tipurile de structuri organizatorice diviziale? | Divizii de produse, divizii de clienți, divizii de procese și divizii geografice. |
| Microsoft adoptă o structură organizatorică divizială? | Da, Microsoft are o structură organizațională divizială de tip produs. |
| Este Nike o structură divizionară? | Da, Nike are o structură organizatorică divizională geografică. |
Cuprins:
Cele mai bune sfaturi de la AhaSlides
Căutați mai multă distracție în timpul adunărilor?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este Structura Organizațională Divizială?
Conceptul de structură organizațională divizională provine din nevoia de luare a deciziilor descentralizată și eficiență superbă în organizațiile mari și complicate.
Apariția acestui cadru organizațional își propune să promoveze fiecare divizie să opereze mai independent și să ia decizii mai rapid, ceea ce poate duce la productivitate și profitabilitate. Fiecare divizie poate funcționa ca o companie de sine stătătoare, poate lucra într-un anumit scop și, adesea, poate încorpora cea mai mare parte a expertizei funcționale (producție, marketing, contabilitate, finanțe, resurse umane) care este necesară pentru a-și îndeplini obiectivele.
Dacă vă întrebați dacă compania dvs. ar trebui să construiască o structură organizațională divizială, este acceptabil să îndepliniți doar una sau mai multe dintre următoarele condiții:
- Vând un număr considerabil de linii de produse destinate clienților
- Lucrați atât la servicii B2C business-to-client, cât și B2B business-to-business
- Scopul să vizeze o mare varietate de categorii demografice
- Dezvoltați-și marca în mai multe locații geografice
- Servirea clienților importanți care au nevoie de atenție individualizată
Este crucial să învățați și despre noțiunea de structură organizațională multidivizială. Ambii sunt termeni folosiți pentru a descrie a tipul structurii organizatorice în care compania este împărțită în diferite divizii, fiecare dintre acestea fiind responsabilă pentru un anumit produs, serviciu sau regiune geografică. Într-adevăr, ele indică același concept. Cu toate acestea, singura diferență este că termenul „multi-diviziune” este folosit mai frecvent în Statele Unite, în timp ce termenul „diviziune” este folosit mai frecvent în Regatul Unit.
Related:
Care sunt cele 4 tipuri de structuri organizaționale diviziale și exemple?
Structurile organizatorice diviziale nu sunt doar despre produse. Acest termen larg poate fi restrâns în patru tipuri de focus, inclusiv divizii de produs, client, proces și geografice. Fiecare tip de structură organizațională divizională servește unui anumit scop organizațional și este crucial pentru o companie să îl aplice pe cel potrivit.
Divizii de produse
Divizia de produse este cea mai comună structură organizațională divizională în zilele noastre, care se referă la modul în care liniile de produse definesc structura companiei.
General Motors, de exemplu, a dezvoltat patru divizii bazate pe produse: Buick, Cadillac, Chevrolet și GMC. Fiecare divizie este susținută pe deplin de propriul grup de cercetare și dezvoltare, propriile operațiuni de producție și propria echipă de marketing. Se crede că structura organizatorică divizială a fost dezvoltată pentru prima dată la începutul anilor 1900 de Alfred P. Sloan, președintele de atunci al General Motors.
Divizii de clienți
Pentru companiile care au un portofoliu complet de clienți, o divizie de clienți sau o divizie orientată spre piață este mai potrivită, deoarece le permite să își servească mai bine diferitele categorii de clienți.
Un exemplu celebru al lui Johnson & Johnson 200. Compania este pionier în gruparea segmentelor de afaceri în funcție de clienți. În această structură, compania clasifică afacerile în trei segmente fundamentale: afaceri de consum (produse de îngrijire personală și de igienă vândute publicului larg), produse farmaceutice (medicamente eliberate pe bază de rețetă vândute farmaciilor) și afaceri profesionale (dispozitive medicale și produse de diagnosticare utilizate de medici). , optometriști, spitale, laboratoare și clinici).
Diviziuni de proces
Diviziile de procese sunt concepute pentru a optimiza fluxul de lucru și informații, mai degrabă decât pentru a maximiza eficiența departamentelor individuale.
Acest cadru funcționează pentru a optimiza fluxul de la capăt la capăt al diferitelor procese, de exemplu, finalizarea cercetării și dezvoltării unui produs este o necesitate înainte de a trece la procesul de achiziția clientului. În mod similar, procesul de onorare a comenzilor nu poate începe până când clienții nu au fost vizați și nu sunt comenzi de produse de completat.
Diviziunile geografice
Atunci când corporațiile își desfășoară activitatea în mai multe locații, o structură organizațională divizială geografică este cea mai bună modalitate de a ajuta o companie să răspundă rapid clienților la nivel local.
Luați Nestle ca exemplu. Această corporație gigantică și-a accentuat atenția pe baza unei structuri diviziale geografice cu operațiuni segmentate în cinci regiuni cheie, cunoscute sub numele de noi zone geografice, începând cu 2022. Aceste regiuni includ Zona America de Nord (NA), Zona America Latină (LATAM), Zona Europa (EUR). ), Zona Asia, Oceania și Africa (AOA) și Zona Greater China (GC). Toate aceste segmentări realizează vânzări anuale promițătoare.
Structura organizatorică divizională – argumente pro și contra
Importanța structurii organizaționale diviziale este de netăgăduit, totuși, rețineți că aceasta aduce și numeroase provocări. Iată o prezentare generală a avantajelor și dezavantajelor acestei structuri pe care ar trebui să o priviți cu atenție.
| Avantaje | Dezavantaje |
| Încurajează responsabilitatea clară, transparența și responsabilitatea în cadrul diviziilor. | Serviciile trebuie duplicate între unități, ceea ce duce la costuri de operare mai mari |
| Vă oferă un avantaj competitiv pe piețele locale și un răspuns mai rapid la schimbările locale sau la nevoile clienților. | Autonomia poate duce la duplicarea resurselor. |
| Îmbunătățiți cultura companiei permițând perspective unice la diferite niveluri. | Poate fi dificil să transferi abilități sau bune practici în cadrul organizației. |
| Mediul competitiv poate fi sănătos pentru inovare și îmbunătățire în fiecare divizie. | Se poate produce deconectare funcțională, precum și o creștere a rivalităților. |
| Facilitează creșterea companiei prin distrugerea silozurilor departamentale pentru scalabilitate. | Potențiala pierdere a unității poate fi contracarată prin stimularea unui sentiment puternic de colaborare. |
Conducere și management în structurile organizaționale diviziale
Ce angajatori si Liderii poate face pentru a ajuta diviziile să depășească provocările structurilor organizaționale diviziale. Iată câteva dintre cele mai bune recomandări de la experți:
- Cultivarea colaborării și a muncii în echipă: Este important ca companiile să mențină un sentiment puternic de colaborare și Munca în echipă între diviziuni. Pentru a realiza acest lucru, angajatorii pot încuraja dialogul deschis între divizii și pot crea o viziune comună pentru companie, aliniind toate diviziile la obiective comune.
- Promovarea creativității și inovației: Inovarea produselor, progresul tehnologic și îmbunătățirea serviciului pentru clienți sunt câteva aspecte pe care structura diviziei depune eforturi mari. Pentru a ajuta angajații să genereze gândire creativă, liderii ar trebui să pună accent împuternicire și stimulente.
- Facilitarea echipelor concentrate cu expertiză în domeniu: Conducerea eficientă într-o organizație de divizie este responsabilă să identifice și să cultive talentele specializate în cadrul fiecărei divizii. Liderii ar trebui să faciliteze formarea continuă și dezvoltarea abilităților pentru a se asigura că echipele rămân în fruntea cunoștințelor din industrie.
- Feedback încurajator la 360 de grade: Liderii ar trebui să promoveze o cultură a Feedback la 360 de grade, unde angajații de la toate nivelurile au posibilitatea de a oferi contribuții colegilor și liderilor lor. Această buclă de feedback ajută la identificarea zonelor de îmbunătățire, la stimularea creșterii personale și la îmbunătățirea dinamicii generale a echipei.
Cum se încadrează eficient structura organizațională? Când vine vorba de proiectarea unei structuri organizaționale, există patru factori de care trebuie să luați în considerare:
- Strategii produs-piață: Cum planifică afacerea să direcționeze fiecare domeniu de piață-produs în care va concura.
- Strategia corporativă: Care este intenția companiei de a obține un avantaj competitiv față de rivalii săi pe piața produsului?
- Resurse umane: Abilitățile și atitudinile angajaților și nivelurilor de conducere din cadrul organizației.
- Bariere: Elementele PESTLE, inclusiv factorii culturali, de mediu, juridici și interni pot constrânge selecția procedurii.
Intrebari cu cheie
💡Dacă sunteți în căutarea unei conduceri și management îmbunătățite, unde angajații își pot îmbunătăți performanța și angajamentul cu compania, nu ezitați să contactați AhaSlides. Este un instrument de prezentare uimitor care permite interacțiunea și colaborarea între participanți atât în setări virtuale, cât și în persoană.
Întrebări Frecvente
Care este structura divizională a unei organizații, de exemplu?
În structurile organizaționale diviziale, diviziile unei companii își pot gestiona propriile resurse, funcționând în esență ca și companii independente în cadrul unei entități mai mari, cu o declarație separată de profit și pierdere (P&L). De asemenea, înseamnă că alte părți ale afacerii nu vor fi afectate dacă o divizie eșuează.
Tesla, de exemplu, are divizii separate pentru vehicule electrice, energie (solară și baterii) și conducere autonomă. Acest model îi permite să se adreseze diferitelor industrii și să încurajeze fiecare divizie să acorde prioritate inovației și progresului.
Care sunt cele 4 structuri organizatorice?
Cele patru tipuri de structuri organizaționale sunt structuri funcționale, multidiviziale, plate și matrice.
- O structură funcțională grupează angajații în funcție de specializări, cu alte cuvinte, tipul de muncă pe care o desfășoară, cum ar fi marketing, finanțe, operațiuni și resurse umane.
- Structura multidivizială (sau divizională) este un fel de diviziune semi-autonomă cu propria sa structură funcțională. Fiecare divizie este responsabilă pentru un anumit produs, piață sau regiune geografică.
- Într-o structură plată, există puține sau deloc niveluri de management mediu între personal și directori de top.
- O structură matriceală combină elemente atât ale structurilor funcționale, cât și ale structurilor diviziale, în care angajații raportează mai multor manageri:
De ce structura organizatorica diviziala?
Se afirmă că o structură organizatorică divizionară poate rezolva problemele unei organizări ierarhice centralizate. Motivul este că permite delegarea puterii între organizația-mamă (de exemplu, sediul) și sucursalele acesteia.
Este Coca-Cola o structură organizatorică divizială?
Da, asemănător cu multe companii internaționale, Coca-Cola folosește structura divizială a muncii în funcție de locație. Aceste divizii, pe care compania le recunoaște drept segmente țintă, sunt Europa, Orientul Mijlociu și Africa (EMEA). America Latină. America de Nord și Asia Pacific.
Ref: Intr-adevar | Caiete de presă
