Gândirea strategică este o abilitate puternică care îți poate duce cariera la noi culmi. Oferă o vedere de pasăre pentru a stabili planuri de acțiune care vă ajută să depășiți obiectivele trecute.
Sunteți curios cum cei mai buni performanți folosesc gândirea strategică ca superputere?
Să aruncăm o privire la acestea exemple de gânditori strategici, plus pași pentru dezvoltarea abilităților de planificare strategică.
Sfaturi pentru o mai bună implicare
Căutați mai multă distracție în timpul adunărilor?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este un gânditor strategic?
A avea o gândire strategică în bloc înseamnă a vedea imaginea de ansamblu, a învăța din trecut, a rezolva probleme reale, a cântări alegerile cu înțelepciune, a te adapta la schimbare, a gândi creativ și a-ți baza planurile pe fapte - toate cheile pentru atingerea obiectivelor și realizarea lucrurilor. Câteva dintre abilitățile principale implicate sunt:
- Vizionare – A fi capabil să vă imaginați cum ar putea arăta viitorul și să veniți cu un plan pentru a vă transforma viziunea în realitate.
- Gândire de ansamblu – Faceți un pas înapoi pentru a vedea cum se potrivesc toate piesele diferite, în loc să vă concentrați doar pe o singură parte. Acest lucru vă ajută să observați cum alegerile ar putea afecta alte zone.
- Identificarea modelelor – Recunoașterea modelelor familiare din experiențele trecute, astfel încât să puteți învăța din istorie. Nu trebuie să reinventezi roata.
- Rezolvarea problemelor – Analizând ceea ce cauzează cu adevărat o problemă, nu doar simptomele la suprafață. Mersul la rădăcină te ajută să o rezolvi definitiv.
- Luarea deciziilor – Cântăriți argumentele pro și contra pentru a alege cele mai bune opțiuni atunci când aveți alegeri dificile de făcut.
- Flexibilitate – Ajustați-vă planurile atunci când viața vă dă curbe, deoarece lucrurile nu merg întotdeauna conform planului.
- Creativitate – A veni cu idei noi în loc să faci mereu același lucru vechi. Gândirea în afara cutiei deschide oportunități.
- Abilități de cercetare – Adunarea faptelor pentru a vă asigura că strategiile sunt bazate pe realitate, nu doar presupuneri și bănuieli.
Exemple de gânditori strategici
Ne întâlnim cu diferite scenarii care necesită gândire strategică în fiecare zi, uneori nici nu ne dăm seama! Aceste exemple de gânditori strategici vă vor ajuta să știți cum să aplicați și când să utilizați această abilitate:
# 1. Exemple de gânditori strategici – în afaceri
John este CEO al unei mari companii de bunuri de larg consum.
Când a lovit pandemia globală, John a evaluat rapid situația. El a văzut că cererea și comportamentul consumatorilor s-au schimbat semnificativ pe măsură ce oamenii au rămas acasă. În loc să intre în panică, John a adoptat o abordare strategică.
I-a pus pe analiștii săi să analizeze cu atenție datele de vânzări, să chestioneze clienții și despre tendințele de cercetare. Acest lucru a arătat o creștere a nevoilor de coacere, curățare, autoîngrijire și îmbunătățire a locuinței. În calitate de ideator, John a gândit apoi idei noi de produse pentru a satisface aceste cerințe.
John și-a folosit planificatorul interior pentru a concepe strategii. A accelerat dezvoltarea și a redirecționat lanțurile de aprovizionare pentru a prioritiza articolele oportune. John a negociat, de asemenea, cu distribuitorii și comercianții cu amănuntul pentru a obține aceste produse pe rafturi cât mai curând posibil.
Ca un persuasiv, John și-a reunit echipa. El a comunicat viziunea strategică, a abordat preocupările și a solicitat colaborarea între departamente. Moralul și angajamentul au rămas ridicate în timpul nesigur.
Prin conducerea strategică a lui John, compania a evoluat rapid și a captat noi fluxuri de venituri. Piețele s-au stabilizat și compania a fost bine poziționată pentru reziliența viitoare datorită previziunii lui John, planificării adaptabile bazate pe fapte, creativității în rezolvarea problemelor și capacității de a-i motiva pe alții.
În acest exemplu, John și-a demonstrat capacitatea de a:
Analiză: John a direcționat cercetările de piață către punctele dureroase ale clienților și nevoile emergente. El a analizat modele de vânzări și au chestionat lucrătorii din prima linie pentru a obține informații în timp real despre schimburi.
Viziune: Cu informații în mână, John și-a imaginat cum să rezolve noi probleme și să profite de oportunități. El și-a imaginat noi linii de produse care au sporit relevanța și au oferit soluții acasă.
Gândirea sistemelor: El a înțeles cum schimbările dintr-un domeniu (cerințele clienților) ar afecta alte sisteme legate (lanțuri de aprovizionare, operațiuni, bugete). Aceasta a informat o strategie holistică.
Adaptabilitate: Pe măsură ce condițiile au evoluat rapid, John a fost agil și dispus să ajusteze planurile atunci când datele indicau o abordare mai bună. A evitat o mentalitate de costuri scufundate.
#2. Exemple de gânditori strategici – La școală
Juan este un student de licență care studiază ingineria computerelor. Odată cu apropierea absolvirii, el a început să-și stabilească strategia de căutare a unui loc de muncă și obiectivele de carieră.
În primul rând, Juan a cercetat tendințele de angajare și previziunile salariale în diferite subdomenii tehnologice, cum ar fi AI, securitatea cibernetică, design UX etc. Această analiză a industriei l-a ajutat să-și imagineze oportunități.
În calitate de ideator, Juan a făcut brainstorming companii și roluri care s-au aliniat cu interesele sale în domenii cu creștere rapidă. El a considerat startup-urile pentru mai multă responsabilitate față de stabilitate la firmele mari.
În rolul său de planificator, Juan a stabilit obiective pe termen scurt și lung. S-a alăturat cluburilor studențești relevante și a organizat interviuri/stagii de informare pentru a-și construi CV-ul pentru programe sau locuri de muncă de top.
Juan a folosit centrul de carieră al școlii sale și rețeaua de absolvenți pentru a învăța de la profesioniști cu experiență. Acest benchmarking i-a îmbunătățit abordările strategice de rețea.
Personalul Juan a folosit și abilitățile de persuasiune. Referințele și recrutorii i-au ajutat să-și dezvolte abilitățile/pasiunea pentru roluri strategice în timpul interviurilor și aplicațiilor.
În acest exemplu, Juan și-a demonstrat capacitatea de a:
Adaptabilitate: Juan a cercetat opțiunile de rezervă în cazul în care oportunitățile țintă au eșuat, dând dovadă de flexibilitate.
Învățare continuă: a sporit abilitățile tehnice cu cursuri de afaceri/leadership pentru a extinde căile de carieră.
Creativitate: Juan a luat în considerare căile de rețea dincolo de târguri de carieră, cum ar fi hackaton-uri sau proiecte personale pe GitHub, pentru a-și prezenta potențialul.
Evaluarea riscurilor: Juan a evaluat în mod realist avantajele/dezavantajele diferitelor căi, cum ar fi riscurile de pornire, comparativ cu stabilitatea stabilită a companiei.
Exemple de gânditori strategici – în diferite industrii
#3. Un CEO de tehnologie a imaginat potențialul dispozitivelor mobile cu 10 ani înaintea concurenților. Ea a condus investiții strategice în dezvoltarea de sisteme de operare și aplicații mobile personalizate, poziționând compania ca un lider timpuriu al industriei.
#4. Un director de retail a studiat schimbările demografice și a văzut creșterea cererii pentru cumpărături experiențiale. Ea a reproiectat amenajările magazinelor pentru a stimula implicarea și a lansat cursuri/evenimente în magazin ca un nou flux de venituri, atrăgând o bază de clienți mai tânără.
#5. Un furnizor de servicii medicale a analizat tendințele de sănătate a populației și nevoile în creștere ale unei comunități în vârstă. Ea a lansat noi programe de wellness, a extins serviciile la domiciliu și a colaborat cu alte organizații pentru a crea o rețea de îngrijire integrată care a îmbunătățit rezultatele și a redus costurile.
#6. Un șef al unei companii media a observat că telespectatorii treceau la streaming. El a intermediat parteneriate strategice cu platforme digitale și a investit în conținut original pentru a construi o afacere cu abonament direct. Simultan, a diversificat compania în domenii conexe precum producția de film/TV.
#7. Un director general de transport și-a dat seama că standardele de emisii în creștere reprezintă o oportunitate. El a finanțat puternic cercetarea și dezvoltarea în domeniul tehnologiei ecologice și a orientat strategia de producție pentru a se concentra pe vehiculele electrice cu ani înaintea reglementărilor, câștigând o cotă de piață valoroasă.
#8. Un director de servicii financiare a prevăzut potențialul open banking pentru a permite noi Fintech-uri. Ea a condus colaborări strategice și dezvoltarea API pentru a poziționa banca ca partener de alegere pentru startup-uri, în timp ce și-a incubat propriile oferte digitale gratuite.
#9. Un proprietar de fabrică a identificat automatizarea ca fiind o nevoie pe termen lung de a menține productivitatea. Prin planificarea strategică, el a asigurat fonduri pentru a actualiza treptat echipamentele/procesele pe parcursul a 5 ani, comparativ cu o revizie bruscă. Tranziția a fost fără întreruperi, fără întreruperi de producție.
Intrebari cu cheie
În esență, un gânditor strategic adoptă o lentilă cu unghi larg, orientată spre viitor, pentru a dezvolta planuri de atingere a obiectivelor și de a naviga în incertitudini. Când ai devenit un gânditor strategic pasionat, rezolvarea unor probleme complicate, fie la școală, fie la locul de muncă, este doar o simplă simplă!
Întrebări Frecvente
Care sunt cele 4 tipuri de gânditori strategici?
Cele patru tipuri principale de gânditori strategici sunt analiștii, ideatorii, planificatorii și persuadenții.
Cine este considerat un gânditor strategic?
Oamenii care sunt considerați gânditori strategici sunt lideri, antreprenori, ingineri/oameni de știință, consultanți, planificatori pe termen lung, gânditori de sisteme, persoane cu experiență, soluții creative de probleme și cursanți pe tot parcursul vieții.
Care este un exemplu de gândire strategică în viața de zi cu zi?
Puteți aplica gândirea strategică într-o situație obișnuită de viață, cum ar fi construirea de relații. Începeți prin a vă gândi la oameni importanți din rețelele dvs. personale/profesionale, la obiectivele relațiilor și la strategii de a le hrăni în timp prin comunicare și sprijin.
