Что такое корпоративные реструктуризации и когда они необходимы? Реструктуризация организации — это неизбежный процесс, который считается основным вкладом в высокую производительность и производительность.
Изменения рыночных тенденций и рост конкурентоспособности часто приводят к переломным моментам в бизнесе, и многие корпорации рассматривают реструктуризацию управления, финансов и эксплуатации как решение. Это звучит возможно, но действительно ли это эффективно? Является ли эта стратегия обязательной в современном бизнесе и кто пострадает больше всего?
Давайте узнаем об этой проблеме в целом и, что более важно, о том, как компании управляют и поддерживают своих сотрудников во время корпоративных реструктуризаций.
Содержание:
- Что означают корпоративные реструктуризации?
- Каковы основные категории корпоративных реструктуризаций?
- 4 реальных примера корпоративных реструктуризаций
- Почему корпоративные реструктуризации имеют значение?
- Как компания управляет воздействием на сотрудников во время реструктуризации?
- Часто задаваемые вопросы
Содержание:
Вовлекайте своих сотрудников
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что означают корпоративные реструктуризации?
Корпоративная реструктуризация — это процесс внесения существенных изменений в организационную структуру, операции и финансовое управление компании. Эти изменения могут включать сокращение штатов, слияния и поглощения, продажу активов и создание новых бизнес-подразделений.
Целью корпоративной реструктуризации является повышение эффективности и прибыльности компании, часто за счет снижения затрат, увеличения доходов, улучшения распределения ресурсов, повышения конкурентоспособности или более эффективного реагирования на изменения на рынке.
Каковы основные категории корпоративных реструктуризаций?
Корпоративная реструктуризация — это широкий термин, который подразделяется на два основных типа: операционная и финансовая реструктуризация, а банкротство — заключительная стадия. Каждая категория включает в себя свою форму реструктуризации, которая объясняется ниже:
Операционная реструктуризация
Операционная реструктуризация относится к процессу изменения операций или структуры организации. Целью операционной реструктуризации является создание более упорядоченной и эффективной организации, которая лучше подготовлена к успеху в своей отрасли.
- Слияние и поглощение (M&A) – предполагает консолидацию двух компаний либо путем слияния (две компании объединяются для образования новой организации), либо путем поглощения (одна компания покупает другую).
- раздевание – это процесс продажи или отчуждения части активов компании, бизнес-подразделений или дочерних компаний.
- Совместное предприятие – относится к соглашению о сотрудничестве между двумя или более компаниями для реализации конкретного проекта, совместного использования ресурсов или создания нового предприятия.
- Стратегический альянс – предполагает более широкое сотрудничество между компаниями, которые остаются независимыми, но соглашаются работать вместе над конкретными проектами, инициативами или общими целями.
- Сокращение рабочей силы – также известный как сокращение или сокращение штата, предполагает сокращение количества сотрудников внутри организации.
Финансовая реструктуризация
Финансовая реструктуризация фокусируется на процессе реорганизации финансовой структуры компании для улучшения ее финансового положения и результатов деятельности. Он направлен на повышение ликвидности, прибыльности и общей финансовой стабильности компании, часто в ответ на финансовые трудности или изменение рыночных условий.
- Уменьшение долга – относится к стратегическим усилиям по снижению общего уровня задолженности в структуре капитала компании. Это может включать погашение существующих долгов, рефинансирование на более выгодных условиях или активное управление и контроль уровня долга с течением времени.
- Рост долга приведет к снижению WACC (Weighted Average Cost of Capital) – предполагает намеренное увеличение доли долга в структуре капитала, чтобы снизить общую WACC. Он предполагает, что выгоды от более низких затрат на финансирование перевешивают риски, связанные с более высоким уровнем долга.
- Поделиться выкупом – также известный как выкуп акций, представляет собой корпоративное действие, при котором компания выкупает свои собственные акции на открытом рынке или напрямую у акционеров. Это приводит к сокращению общего количества акций в обращении.
Банкротство
Заключительной стадией корпоративной реструктуризации является банкротство, оно происходит, когда:
- Компания находится в финансовом отчаянии и изо всех сил пытается выполнить долговые обязательства (выплаты процентов или основной суммы долга).
- Когда рыночная стоимость его обязательств превышает рыночную стоимость его активов
Фактически компания не считается банкротом до тех пор, пока она не подаст заявление о банкротстве или если ее кредиторы не инициируют ходатайство о реорганизации или ликвидации.
Реальные примеры корпоративных реструктуризаций
Tesla
Tesla — один из наиболее ярких примеров корпоративной реструктуризации с постоянными увольнениями. В 2018 году ее генеральный директор Илон Маск объявил об увольнении 9% сотрудников (3500 сотрудников) в попытке повысить прибыльность. В начале 2019 года Tesla уволила 7% своих сотрудников в ходе второго раунда увольнений всего за семь месяцев. Затем в июне 10 года компания уволила 2022% сотрудников и заморозила прием на работу. Реорганизация компании оказалась успешной. Цена ее акций восстанавливается, и аналитики рынка прогнозируют, что компания вскоре достигнет целевых показателей по производству и денежному потоку.
Сэйверс Инк
В марте 2019 года Savers Inc., крупнейшая коммерческая сеть комиссионных магазинов в США, прошла соглашение о реструктуризации, которое снизило ее долговую нагрузку на 40%. Компания была поглощена Ares Management Corp. и Crescent Capital Group LP. Внесудебная реструктуризация была одобрена советом директоров компании и предполагает рефинансирование кредита первого залога в размере $700 млн для снижения процентных расходов ритейлера. По соглашению существующие держатели срочных кредитов компании получили полную оплату, а держатели старших облигаций обменяли свои долги на акции.
Говоря об успешных примерах операционной реструктуризации, компании Google и Android Дело о приобретении в 2005 году можно считать самым крупным. Это приобретение было воспринято Google как блестящий стратегический шаг по первому выходу на мобильное пространство. В 2022 году Android станет доминирующей мобильной операционной системой в мире, обеспечивая более 70% мировых мобильных технологий различных брендов.
Рестораны ФИК
Когда в 19 году произошел кризис Covid-2019, произошел всплеск финансовых затруднений в сфере услуг, таких как рестораны и гостиничный бизнес. Многие фирмы объявили о банкротстве, и таким крупным корпорациям, как FIC Restaurants, этого тоже не избежать. Компания Friendly's была продана Amici Partners Group чуть менее чем за 2 миллиона долларов, хотя за последние два года, до начала пандемии, компания добилась прогресса в улучшении ситуации.
Почему корпоративные реструктуризации имеют значение?
Корпоративная реструктуризация оказывает как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес в целом, но в этой части мы поговорим больше о сотрудниках.
Потеря работы
Одним из наиболее значительных негативных последствий является возможность потери рабочих мест. Реструктуризация часто предполагает сокращение штата, как в приведенном выше примере, или некоторые отделы часто объединяются, сокращаются или ликвидируются, что приводит к увольнениям. На рассмотрение могут попасть все, даже самые талантливые. Потому что компании нужны подходящие люди, которые более точно соответствуют недавно определенным стратегическим целям и потребностям организации.
💡 Вы никогда не узнаете, когда в следующий раз вас поместят в список увольнений или заставят переехать в новый офис. Изменения непредсказуемы, и ключевым моментом является подготовка. Расследование в личном и Профессиональное развитие программа может быть отличной идеей.
Стресс и неопределенность
Корпоративная реструктуризация часто вызывает стресс и неуверенность среди сотрудников. Страх ненадежности работы, смены ролей или изменений в организационной среде могут способствовать повышению уровня стресса. Сотрудники могут испытывать беспокойство по поводу своего будущего в компании, что влияет на их благополучие и потенциально влияет на общий моральный дух.
Нарушение командной динамики
Изменения в структурах отчетности, составе команд и ролях могут создать период адаптации, когда командам потребуется восстановить рабочие отношения. Этот сбой может временно повлиять на производительность и совместную работу, поскольку сотрудники ориентируются в меняющейся организационной среде.
Новые возможности
Среди проблем, вызванных корпоративной реструктуризацией, у сотрудников могут появиться возможности. Создание новых должностей, внедрение инновационных проектов и потребность в специализированных навыках могут открыть возможности для карьерного роста и развития. Начальный период адаптации может представлять трудности, поскольку сотрудники ориентируются на незнакомой территории, но организации могут эффективно сообщать об этих возможностях, предоставляя поддержку и ресурсы, чтобы помочь сотрудникам извлечь выгоду из положительных аспектов изменений.
Как компания управляет воздействием на сотрудников во время реструктуризации?
Когда компания подвергается реструктуризации, управление ее последствиями для сотрудников имеет решающее значение для обеспечения плавного перехода и поддержания позитивной рабочей среды. Вот несколько предложений, которые работодатели могут предпринять, чтобы справиться с негативными последствиями реструктуризации для своей рабочей силы:
- Вести открытое и прозрачное общение: На работодателях и руководителях лежит обязанность информировать сотрудников об изменениях, включая их влияние на должностные роли и обязанности, а также ожидаемые сроки внедрения.
- Обратная связь и поддержка: Создайте для сотрудников возможности выражать свои опасения, задавать вопросы и давать отзывы, чтобы обсудить, как люди могут успешно перейти на свои новые должности.
💡 Кредитное плечо АгаСлайды создать анонимный опрос обратной связи среди сотрудников в режиме реального времени до, во время и после обучения.
- Внутреннее обучение: Кросс-обучение сотрудников решать разнообразные задачи внутри организации. Это не только расширяет их квалификацию, но и обеспечивает гибкость в кадровом обеспечении.
- Программы помощи сотрудникам (EAP): Внедрите EAP для обеспечения эмоционального и поддержка психического здоровья. Реструктуризация может быть эмоционально сложной для сотрудников, и EAP предлагают услуги конфиденциального консультирования, чтобы помочь им справиться со стрессом и тревогой.
Часто задаваемые вопросы
Что такое стратегия реструктуризации на корпоративном уровне?
К наиболее распространенным стратегиям корпоративной реструктуризации относятся:
- Слияние и поглощение
- Повернись
- Переориентация
- Реструктуризация затрат
- Продажа/продажа
- Реструктуризация долга
- Юридическая реструктуризация
- Дополнительная выгода
В чем разница между M&A и реструктуризацией?
M&A (Слияние и поглощение) является частью реструктуризации, которая относится к растущим компаниям, ищущим возможности расширения с привлечением капитала (заимствование, обратный выкуп, продажа акций и т. д.) и изменению фундаментальных бизнес-операций.
