Доверие является решающим фактором в создании эффективной и комфортной рабочей среды. Когда команда теряет доверие, это негативный признак ухудшения сотрудничества и производительности, что приводит к более неожиданным результатам как для отдельных лиц, так и для бизнеса.
В этой статье мы узнаем больше о значение проблемы доверия на рабочем месте. В чем причина проблем с доверием? Как лидеры могут выявить и решить проблемы доверия на рабочем месте? Не смотрите дальше; давайте углубимся в эту статью.
Содержание
Советы от AhaSlides
Вовлекайте своих сотрудников
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что означает проблема доверия на рабочем месте?
В психологии значение проблемы доверия указывает на то, что человек действительно верит в других и боится, что кто-то может его предать.
Аналогичным образом, серьезной проблемой на рабочем месте является отсутствие доверия и надежности среди коллег или между работодателями и работниками, или Лидеры команды и члены команды. Они сомневаются во всем, что делает организация, работодатели или коллеги, и им трудно положиться на них в выполнении задач.
Кроме того, сотрудники с проблемами доверия более заметны, когда работают в группах, часто неуверенно делегируют задачи другим или всегда наблюдают за коллегами, как будто боясь, что они сделают что-то не так.
5 популярных признаков проблем с доверием на рабочем месте
Важность значения вопроса доверия в рабочей среде неоспорима. Аналогично, лидеры должны выявлять признаки проблем с доверием, прежде чем они усугубятся, и немедленно принимать меры. Вот 5 распространенных признаков проблем с доверием
- Микроменеджмент: Лидер команды нависает над членами команды, внимательно следит за каждой задачей и решением, демонстрируя неуверенность в их способности работать самостоятельно.
- Отсутствие делегирования: Менеджер берет на себя все задачи сам, избегая делегирования из-за опасений по поводу способности команды справиться с обязанностями.
- Игра «Обвинение»: Когда что-то идет не так, члены команды быстро обвиняют других, вместо того, чтобы совместно решать проблему и брать на себя коллективную ответственность.
- Накопление знаний: Когда кто-то копит информацию или опыт, а не делится ими с командой, это указывает на отсутствие доверия к способностям других или безопасности работы.
- Необоснованная секретность: Сохранение определенных аспектов проекта в тайне или конфиденциальности без уважительных причин может породить подозрения и недоверие среди членов команды.
11 причин проблем с доверием на рабочем месте
В отчете «Культурная экономика» компании Breathe изучалась степень доверия на рабочем месте к небольшим компаниям, и результаты оказались неожиданно показательными.
«Только 43% работников доверяют своим менеджерам и руководителям компаний. С 2018 года доверие снизилось на 16%».
Почему значение проблемы доверия на рабочем месте в наши дни кажется таким распространенным? Давайте рассмотрим 11 распространенных ошибок, которые допускают лидеры, которые подрывают доверие команды и мешают ее членам признавать способности других.
- Ставьте приоритет над результатами, а не над людьми.
- Отсутствие стремления к развитию и карьере сотрудников.
- Будьте отчуждены и равнодушны в поведении.
- Непонимание проблем в работе сотрудников.
- Не прислушиваться к мнению сотрудников.
- Недостаточно обмена информацией и связи с сотрудниками.
- Ставьте индивидуальные интересы выше групповых.
- Позаботьтесь обо всем сами и не позволяйте другим участникам решать вопросы в целом.
- Отказывайтесь увлекать других убедительной целью.
- Необоснованные разногласия внутри организации не урегулированы.
- Не признавайте и их недостатков.
- Отсутствие ответственности за членов команды.
7 важнейших ключей к построению доверия на рабочем месте
Исследование Хорсагера в Trust Edge Leadership Institute выявило восемь важнейших качеств, на которых лидерам следует сосредоточиться, если они хотят улучшить свою способность внушать доверие:
- Прозрачность: По словам Хорсагера, «люди не доверяют двусмысленному и доверяют ясному». Сотрудники должны понимать ваши цели и свою роль в организации.
- Сочувствие: Доверие вызывают лидеры, которые заботятся не только о себе, но и о других.
- Личность: Это влечет за собой решение отдать предпочтение морали, а не удобству.
- Уровень: Оставайтесь актуальными, мудрыми и компетентными.
- Обязательство: Столкнувшись с трудностями, поддержите своих сотрудников, и они ответят вам взаимностью.
- Подключение: Выстраивайте доверительные отношения со своими сотрудниками. Наведите справки. Найдите точки соприкосновения.
- Участие: Другими словами, дайте результаты.
Как лидеры решают проблемы доверия?
Лидеры крайне обеспокоены значением проблемы доверия на рабочем месте. Отсутствие доверия может привести к токсичной культуре на рабочем месте, что может привести к низкой производительности, поведенческим проблемам, текучести кадров, разногласиям и отсутствию вовлеченности. Укрепление доверия начинается наверху и при правильном выполнении может оказать положительное влияние на отношения, командную работу и даже на способность решать более сложные проблемы.
Вот 5 предложений по повышению доверия на рабочем месте:
1. Будьте последовательны – Подавайте пример другим.
Поведение, которого вы ожидаете от своих сотрудников, должно моделироваться вами как их руководителем. Вы должны быть надежными, если хотите, чтобы ваша команда следовала за вами. Это требует честности, открытости и последовательности в вашем выборе и действиях. Кроме того, обеспечение справедливости и последовательности имеет решающее значение для укрепления доверия. Убедитесь, что критерии, которые вы используете для принимать решения являются явными и последовательными. Сотрудники могут почувствовать больше уверенности в вашем суждении и в том, что в результате к ним относятся справедливо.
2. Дайте людям шанс быть независимыми.
Избегайте микроменеджмента и дайте сотрудникам автономию. Работники с большей вероятностью будут чувствовать, что их ценят и преданы своей работе, когда им доверяют право самостоятельно принимать решения. Таким образом, сотрудники получают возможность брать на себя новые задачи и принимать независимые решения, одновременно предлагая помощь и указания, когда это необходимо.
3. Содействуйте честному и открытому общению
Обучая членов вашей команды, вы можете помочь им общаться более эффективно. Это предполагает сознательное усилие предложить каждому члену команды высказать свое мнение и предоставить больше контекста для своих замечаний. Покажите им, что вы восприимчивы к их мнению, независимо от того, согласны вы с ним или нет, выслушивая как положительные, так и отрицательные отзывы. Этот Обратная связь не только помогает оперативно решать проблемы, но и создает культуру прозрачности.
4. Создайте подотчетность
Если ваша команда постоянно выполняет работу не на должном уровне, нарушает сроки, совершает одни и те же ошибки снова и снова и ей не хватает доверия, могут возникнуть проблемы с подотчетностью. Напомним, что без подотчетности невозможно отличное управление. Таким образом, способность лидеров брать на себя личную ответственность и способствовать подотчетности внутри команды имеет решающее значение для эффективности работы группы, а также для доверия, которое каждый член группы испытывает к группе.
5. Поощряйте взаимодействие и вовлеченность сотрудников.
Ведь все сотрудники — люди, доверию можно научиться. Поэтому нет лучшего способа завоевать доверие на рабочем месте, чем вовлечь всех в сближающую деятельность, например командные прогулки, командные обеды или офисные мероприятия. Будь то недельный ретрит или быстрые ледоколы, давайте предоставим им пространство, где они смогут полностью проявить себя на рабочем месте.
Основные выводы
Чем больше вы работаете над построением и поддержанием доверия на рабочем месте, тем более сплоченной станет ваша команда. С правильное руководство, поощрение, признание и инструменты — ваша команда сможет достичь новых высот сотрудничества и производительности.
💡Как помочь вашей команде построить доверие и сочувствие? С АгаСлайды, замечательный инструмент для виртуальные встречи, тимбилдинг, сбор отзывови корпоративное обучение, вам будет проще создать инклюзивную рабочую среду, в которой каждый будет рад внести свой вклад в достижение общих целей команды.
Часто задаваемые вопросы
Что такое проблема доверия?
Фраза «проблемы с доверием» используется без разбора для описания людей, которые постоянно демонстрируют недоверчивое поведение, особенно в близких отношениях. Это способствует стигматизации сложных эмоциональных проблем. Постоянное недоверие может повлиять на ваше восприятие себя и всех отношений в вашей жизни.
Что это значит, когда кто-то говорит о проблемах с доверием?
Даже когда нет веской причины, люди с проблемами доверия считают, что кто-то их предал. Они верят, что их обманули. Независимо от того, насколько честен кто-то был в прошлом, люди с проблемами доверия часто предполагают, что их предадут достаточно скоро.
Является ли проблема доверия чувством?
Некоторые люди при обсуждении убеждений учитывают только чувства. Они много переживают и развиваются как мыслители, и для них нормально не доверять своему окружению. Это лишь демонстрирует, насколько они реалистичны и осторожны. Но есть также многочисленные случаи, когда отсутствие доверия является болезнью, требующей тщательного лечения, а иногда и психологической консультации для полного выздоровления.
Ref: Райсли
