هن ڇهه سوچڻ وارا هٽس هڪ وسيع موضوع آهي جيڪو پيش ڪري ٿو ڪيترن ئي قابل ذڪر ايپليڪيشنن لاءِ ڪيترن ئي پهلوئن جهڙوڪ قيادت، جدت، ٽيم جي پيداوار، ۽ تنظيمي تبديليون. هن مقالي ۾، اسان جي باري ۾ وڌيڪ ڳالهائي ويندي 6 هيٽس آف ليڊرشپانهن جو مطلب ڇا آهي، انهن جا فائدا ۽ مثال.
اچو ته 6 هيٽس آف ليڊرشپ خلاصو تي هڪ تڪڙو نظر وجهون:
| ڇا 6 Hats of Leadership مان؟ | ڇهه سوچڻ وارا هٽس |
| ڊولپر ڪير آهي؟ | ادوڊ وي ڊي |
| قيادت جون مختلف ٽوپيون ڇا آهن؟ | اڇو، پيلو، ڪارو، ڳاڙهو، سائو، ۽ نيري ٽوپيون |
| سڀ کان وڌيڪ طاقتور ٽوپي ڇا آهي؟ | ڪارو |
| ڇهين سوچ واري ٽوپي جو بنيادي مقصد ڇا آهي | واپسي تي واپسي |
مواد جي جدول
ڇا آهن 6 هيٽس آف ليڊرشپ ڊي بونو؟
6 هيٽس آف ليڊرشپ بس ڊي بونو جي ڇهين سوچ واري ٽوپي جي پيروي ڪري ٿي، جنهن جو مطلب آهي مختلف ٽوپي تي ڌيان ڏيڻ قيادت جا مختلف انداز ۽ خاصيتون. 6 Hats of Leadership اڳواڻن ۽ ٽيمن جي مدد ڪري ٿي مسئلن ۽ حالتن کي مختلف نقطن کان ڏسڻ ۾. اهو مشورو ڏئي ٿو ته اڳواڻن مختلف ٽوپي کي تبديل ڪري سگھن ٿا جڏهن مسئلن سان معاملو ڪرڻ، يا وڌيڪ لچڪدار ٿي سگهي ٿو فيصلا ڪرڻ مختلف حالتن ۾. جوهر ۾، اڳواڻ هدايت جي ڇهن ٽوپي استعمال ڪري ٿو "ڪيئن سوچڻ" جي بجائي "ڇا سوچڻ”بهتر فيصلا ڪرڻ ۽ توقع ڪرڻ ٽيم تڪرار.
مختلف ليڊرشپ ٽوپي کي مثالن سان هن ريت بيان ڪيو ويو آهي:
- اڇي ٽوپي: اڳواڻ فيصلو ڪرڻ کان اڳ اڇي ٽوپي استعمال ڪندا آهن، انهن کي معلومات، ڊيٽا ۽ حقيقتون گڏ ڪرڻيون پونديون آهن، جيڪي ثابت ڪري سگهجن ٿيون. هي غير جانبدار، منطقي ۽ مقصد آهي.
- پيلي ٽوپي: اڳواڻن پيلي ٽوپي ۾ مسئلو/فيصلو/ڪم ۾ قدر ۽ مثبتات ڳوليو هٿ ۾ ڇاڪاڻ ته اهي روشني ۽ اميد تي يقين رکن ٿا.
- ڪارو هٽ خطرن، مشڪلاتن ۽ مسئلن سان لاڳاپيل آهي. ڪاري ٽوپي ۾ قيادت خطري جي انتظام تي ڌيان ڏئي ٿي. اهي فوري طور تي مشڪلاتن کي ڳولي سگهن ٿا جتي شيون غلط ٿي سگهن ٿيون، ۽ انهن تي قابو پائڻ جي ارادي سان خطري جا مسئلا معلوم ڪري سگهن ٿا.
- ڳاڙهو Hat Hat: قيادت جي جذباتي حالت ڳاڙهي ٽوپي ۾ ڪئي ويندي آهي. جڏهن هي ٽوپي استعمال ڪندي، هڪ اڳواڻ جذبات ۽ جذبات جي سڀني سطحن کي ظاهر ڪري سگهي ٿو ۽ خوف، پسند، ناپسنديده، پيار ۽ نفرت کي حصيداري ڪري سگهي ٿو.
- گرين ٽوپي تخليقيت کي فروغ ڏئي ٿو ۽ جدت. اتي ڪي حدون نه آھن جتي اڳواڻن سڀني امڪانن، متبادل، ۽ نئين خيالن جي اجازت ڏين ٿا. نون تصورن ۽ نون تصورن جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ بهترين رياست آهي.
- نيري ٽوپي اڪثر ڪري هيٺان ۾ استعمال ڪيو ويندو آهي سوچڻ جو عمل. اهو آهي جتي اڳواڻ ٻين سڀني ٽوپي جي سوچ کي عملي قدمن ۾ ترجمو ڪن ٿا.
قيادت جي 6 ٽوپي جا فائدا
ڇو اسان کي ڇهين سوچڻ واري ٽوپي استعمال ڪرڻ جي ضرورت آهي؟ هتي اڄ جي ڪم ڪار ۾ قيادت جي 6 ٽوپي جا سڀ کان وڌيڪ عام استعمال جا ڪيس آهن:
فيصلي جي سازش
- 6 Hats of Leadership ٽيڪنڪ کي استعمال ڪندي، اڳواڻ ٽيمن کي حوصلا افزائي ڪري سگھن ٿا منظم طريقي سان فيصلي جي مختلف پهلوئن تي غور ڪن.
- هر ٽوپي مختلف نقطه نظر جي نمائندگي ڪري ٿي (مثال طور، حقيقتون، جذبات، تخليق)، اڳواڻن کي اجازت ڏئي ٿي ته فيصلي تي پهچڻ کان اڳ هڪ جامع تجزيو ڪن.
تبصرو / پٺتي پيل
- هڪ پروجيڪٽ يا واقعي کان پوءِ، هڪ ليڊر 6 سوچڻ واري هيٽس آف ليڊرشپ کي استعمال ڪري سگهي ٿو ان ڳالهه تي ڌيان ڏيڻ لاءِ ته ڇا سٺو ٿيو ۽ ڇا بهتر ٿي سگهي ٿو.
- اهو طريقو هڪ منظم بحث کي فروغ ڏئي ٿو، الزام کي روڪڻ ۽ هڪ متوازن مجموعي ڪارڪردگي جي تشخيص جي حوصلا افزائي ڪري ٿو.
جھيڙي جھڳڙي جو حل
- مختلف سوچن جي ٽوپي استعمال ڪندڙ اڳواڻ اڳ ۾ ئي تڪرار جو اندازو لڳائي سگھن ٿا ڇاڪاڻ ته اهي صورتحال کي ڪيترن ئي زاوين کان ڏسندا آهن، nuanced ۽ جذباتي سمجھ سان.
- اهي بهتر ليس هوندا آهن نيويگيٽ ڪرڻ ۽ انهن جي ٽيمن جي وچ ۾ تڪرار کي گهٽائڻ لاءِ سٺي سبب جذباتي
جدت
- جڏهن هڪ ليڊر مسئلن کي نئين ۽ غير معمولي زاوين کان ڏسي سگهي ٿو، اهي پڻ انهن جي ٽيمن کي ائين ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا، جيڪي ٽيمن کي باڪس کان ٻاهر سوچڻ ۽ جلدي بهتر خيال پيدا ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿا.
- اهي ٽيمن کي حوصلا افزائي ڪن ٿا مسئلن کي موقعن جي طور تي، ۽ هڪ وڌيڪ مثبت نقطه نظر.
انتظامي تبديل ڪريو
- اڳواڻن ڇهن سوچن واري ٽوپي کي اڪثر مشق ڪندا آهن ۽ اڪثر ڪري وڌيڪ موافقت وارا هوندا آهن ۽ بهتري ۽ ترقي لاءِ تبديل ڪرڻ لاءِ تيار هوندا آهن.
- اهو تجويز ڪري ٿو امڪاني چئلينج ۽ موقعن سان لاڳاپيل تبديلي سان.
6 هيٽس آف ليڊرشپ جا مثال
اچو ته هڪ آن لائن پرچون ڪمپني جو مثال وٺون جيڪي دير سان پهچائڻ بابت ڪيتريون ئي شڪايتون وصول ڪري رهيون آهن بهتر سمجهڻ لاءِ ته اڳواڻ ڪيئن 6 سوچڻ واري ٽوپي جو استعمال ڪري سگهن ٿا. انهي صورت ۾، گراهڪ مايوس آهن، ۽ ڪمپني جي شهرت داؤ تي آهي. اهي ڪيئن هن مسئلي کي حل ڪري سگهن ٿا ۽ انهن جي ترسيل وقت کي بهتر بڻائي سگهن ٿا؟
اڇي ٽوپي: جڏهن مسئلن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، اڳواڻ سفيد ٽوپي استعمال ڪرڻ شروع ڪري سگهن ٿا هيٺ ڏنل سوال پڇڻ لاءِ ڊيٽا جو تجزيو ڪرڻ لاءِ موجوده ترسيل وقتن تي ۽ انهن علائقن کي نشانو بڻايو جيڪي دير جو سبب بڻجن ٿا.
- اسان وٽ ڪهڙي معلومات آهي؟
- مان ڇا ڄاڻان ٿو ته سچو آهي؟
- ڪهڙي معلومات غائب آهي؟
- مون کي ڪهڙي معلومات حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي؟
- اسان ڪيئن ڄاڻ حاصل ڪرڻ وارا آهيون؟
ڳاڙهو ٽوپي هن عمل ۾، اڳواڻن گراهڪن تي جذباتي اثر ۽ ڪمپني جي تصوير تي غور ڪن ٿا. اهي ملازمن جي حالتن بابت پڻ سوچندا آهن جيڪي ڪم جي اوور لوڊ جي ڪري دٻاء هيٺ ڪم ڪري رهيا آهن.
- هي مون کي ڪيئن ٿو محسوس ٿئي؟
- ڇا محسوس ٿئي ٿو صحيح/مناسب؟
- توهان جي باري ۾ ڇا خيال آهي ...؟
- ڇا مون کي هن طريقي سان محسوس ڪري رهيو آهي؟
ڪارو ٽوپي: تنقيدي طور تي رڪاوٽون ۽ امڪاني مسئلن جو جائزو وٺو جيڪي دير جو سبب بڻجن ٿا. ۽ ان مسئلي جي نتيجن جو اندازو لڳائي ٿو جيڪڏهن ڪجهه ڏينهن يا ڪجهه هفتن ۾ ڪجهه نه ٿي سگهي.
- اهو ڪم ڇو نه ٿيندو؟
- هي ڪهڙو مسئلو ٿي سگهي ٿو؟
- نقصانات/خطرا ڇا آهن؟
- ڪهڙا چئلينج ٿي سگهن ٿا جيڪڏهن…؟
پيلي ٽوپي: هن مرحلي ۾، اڳواڻن کي موجوده ترسيل جي عمل جي مثبت پهلوئن کي سڃاڻڻ جي ڪوشش ڪئي وڃي ٿي ۽ اهو معلوم ڪيو وڃي ته انهن کي ڪيئن بهتر بڻائي سگهجي ٿو. سوالن کي وڌيڪ اثرائتي سوچ لاءِ استعمال ڪري سگھجي ٿو جهڙوڪ:
- هي هڪ سٺو خيال ڇو آهي؟
- ان جا مثبت ڪهڙا آهن؟
- ڇا جي باري ۾ بهترين شيء آهي ...؟
- هي قيمتي ڇو آهي؟ اهو ڪنهن کي قيمتي آهي؟
- ممڪن فائدا / فائدا ڇا آهن؟
گرين ٽوپي: اڳواڻ گرين ٽوپي ٽيڪنڪ استعمال ڪن ٿا هڪ کليل جڳهه ڏيڻ لاءِ سڀني ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ حل ڏيڻ لاءِ ترسيل عمل کي جلد کان جلد بهتر ڪرڻ لاءِ.
توهان استعمال ڪري سگهو ٿا AhaSlides سان دماغي طوفان جا سيشن اوزار هر ڪنهن کي پنهنجي خيالن جي حصيداري ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء. ڪجھ سوالن کي استعمال ڪري سگھجن ٿا:
- مون / اسان ڇا نه سوچيو آهي؟
- ڇا ڪي متبادل آھن؟
- مان ان کي ڪيئن تبديل/بهتر ڪري سگهان ٿو؟
- سڀ ميمبر ڪيئن شامل ٿي سگهن ٿا؟
نيري ٽوپي: سڌارن کي لاڳو ڪرڻ لاءِ ٻين ٽوپين مان گڏ ڪيل بصيرت جي بنياد تي هڪ ايڪشن پلان ٺاهيو. اهي سوال آهن جيڪي توهان کي استعمال ڪرڻ گهرجن بهترين نتيجا پهچائڻ ۽ گراهڪن جي مسئلن کي مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ لاءِ:
- ڪھڙين صلاحيتن جي خاصيتن جي ضرورت آھي...؟
- ڪهڙي سسٽم يا عمل جي ضرورت پوندي؟
- هاڻي اسان ڪٿي آهيون؟
- اسان کي هاڻي ۽ ايندڙ ڪلاڪن ۾ ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي؟
هيٺيون لائينون
مؤثر قيادت ۽ سوچ جي عمل جي وچ ۾ هڪ مضبوط تعلق آهي، اهو ئي سبب آهي ته 6 هيٽس آف ليڊرشپ جو نظريو اڄڪلهه انتظامي منظرنامي ۾ لاڳاپيل ۽ قيمتي آهي. سِڪس ٿنڪنگ هيٽس پاران سهائتا ڪيل منظم ۽ منظم سوچ اڳواڻن کي پيچيدگين کي نيويگيٽ ڪرڻ، جدت کي فروغ ڏيڻ، ۽ هم آهنگ ۽ لچڪدار ٽيمون ٺاهڻ جي طاقت ڏئي ٿي.
💡 بهتر ليڊر ٿيڻ لاءِ وڌيڪ خيالن چاهيون ٿا ۽ توهان جي ملازمن کي متحرڪ ۽ مصروف رکو؟ چيڪ ڪريو احيا سلائيڊس پريزنٽيشن جو اوزار مضبوط ٽيم ورڪ، موثر ڪميونيڪيشن، ۽ مشغول گڏجاڻين جي تعمير لاءِ خصوصيتن کي کولڻ لاءِ.
وچان وچان سوال ڪرڻ
ڇهين سوچ ٽوپي قيادت ڇا آهي؟
ڇهين سوچ واري ٽوپي قيادت هڪ ليڊر جي هڪ ٽيڪنڪ آهي جيڪا ٽوپي جي وچ ۾ مٽائيندي آهي (مختلف ڪردار ۽ نقطه نظر جي نمائندگي ڪندي) مسئلن کي منهن ڏيڻ لاءِ. مثال طور، هڪ صلاحڪار فرم ٽيڪنالاجي ترقي جي پٺيان هڪ ريموٽ ڪم ماڊل ڏانهن هڪ شفٽ تي غور ڪري رهيو آهي. ڇا انهن کي هن موقعي جو فائدو وٺڻ گهرجي؟ هڪ اڳواڻ ڇهين سوچ واري ٽوپي استعمال ڪري سگهي ٿو مسئلن جي امڪانن ۽ چئلينجن کي نشاندهي ڪرڻ ۽ خيالن ۽ عمل جي منصوبن کي ترقي ڪرڻ لاءِ.
بونو جي ڇهين ٽوپي جو نظريو ڇا آهي؟
ايڊورڊ ڊي بونو جي ڇهين سوچڻ واري ٽوپي هڪ سوچ ۽ فيصلو ڪرڻ جو طريقو آهي جيڪو گروپ جي بحثن ۽ فيصلي جي عمل جي ڪارڪردگي ۽ اثرائتي کي بهتر بڻائڻ لاءِ ٺهيل آهي. خيال اهو آهي ته شرڪت ڪندڙ استعاري طور تي مختلف رنگن جون ٽوپيون پائيندا آهن، هر هڪ مخصوص سوچ جي نمائندگي ڪري ٿو.
ڇا ڇهين سوچ ٽوپي نازڪ سوچ آهي؟
ها، ايڊورڊ ڊي بونو پاران تيار ڪيل ڇهه سوچڻ واري ٽوپي جو طريقو، تنقيدي سوچ جو هڪ روپ شامل آهي. اهو شرڪت ڪندڙن کي ضرورت آهي ته مسئلي جي سڀني پاسن تي غور ڪن يا مسئلي کي مختلف نقطه نظر کان ڏسڻ، منطقي ۽ جذباتي ٻنهي، ۽ سڀني فيصلن لاء هڪ سبب ڳولي.
ڇهه سوچڻ واري ٽوپي استعمال ڪرڻ جا نقصان ڇا آهن؟
ڇهين سوچ واري ٽوپي جي اهم نقصانن مان هڪ وقت سازي آهي ۽ وڌيڪ آسان بڻائي ٿي جيڪڏهن توهان سڌو سنئون مسئلن سان معاملو ڪرڻ جو مقصد آهي جنهن کي فوري فيصلي جي ضرورت آهي.
جواب: نيگارا انسٽيٽيوٽ | ٽو
