مزدور قوتون هميشه تنظيمي ترقي ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿيون. ھر تنظيم وٽ پنھنجي ملازمن کي ڊگھي مدت ۽ مختصر مدت جي مقصدن لاءِ جانچڻ ۽ تربيت ڏيڻ لاءِ مختلف حڪمت عملي آھي. سڃاڻپ ۽ انعام حاصل ڪرڻ لاء ملازمن جي سڀ کان وڌيڪ ترجيحي تشويش ڪئي وئي آهي جائزو وٺڻ جا رايا جنهن لاءِ اهي حصو ڏئي رهيا آهن.
ان کان علاوه، اهو ضروري آهي ته انهن جي اندروني ملازمن جي خواهش کي سمجهڻ گهرجي جڏهن اهي تنظيم لاء ڪم ڪري رهيا آهن. حقيقت ۾، تسليم ڪيو ويو آهي مٿين ملازمن جي خدشات مان هڪ آهي جنهن جو مطلب آهي ته انهن کي اميد آهي ته انهن جي مدد لاء تشخيصي تبصرو حاصل ڪرڻ لاء. پر ملازمن کي ڪيئن ڏيو ملازم راءِ ۽ تشخيص جو رايو هميشه پيچيده مسئلو آهي.
هن آرٽيڪل ۾، اسان توهان کي هڪ بهتر خيال ڏينداسين ته ملازم جي تشخيص جو تبصرو ڪيئن آهي ۽ اسان هن طريقي کي ڪيئن سهولت فراهم ڪندا آهيون ملازم جي ڪارڪردگي ۽ ڪم جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء.
مواد جي جدول
AhaSlides سان بهتر ڪم جي مصروفيت
ڪم تي هڪ مصروفيت وارو اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي مزيدار کوئز استعمال ڪريو پنھنجي ڪم جي ماحول کي وڌائڻ لاءِ. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
جڏهن اهو اچي ٿو تجزيي جي تبصري جي اصطلاحن تي، اسان وٽ خود تشخيصي تشخيص ۽ تنظيمي تشخيص آهن. هتي، اسان تنظيمي ڪارڪردگي جي تشخيص واري نظام جي وسيع تصور تي ڌيان ڏين ٿا.
هڪ ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ وارو نظام باخبر انساني وسيلن جي فيصلا ڪرڻ لاء ملازم جي ڪم جي اثرائتي بابت صحيح معلومات پيدا ڪري ٿو. هڪ منظم اندازي جو اندازو لڳايو ته هر ڪم کي ڪيئن مؤثر طريقي سان انجام ڏنو پيو وڃي، تشخيص پڻ ڪارڪردگي جي مخصوص سطح جي سببن جي نشاندهي ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ۽ مستقبل جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ جا طريقا ڳولي ٿو.
اهو تسليم ڪيو ويو آهي ته ملازمن جي تشخيص يا تشخيص باقاعده طور تي منعقد ٿيڻ گهرجي ته هر ڪم ۽ فرض تي ملازمن لاء صحيح تبصرو يا تعميري موٽ مهيا ڪرڻ لاء، جيڪي ملازم کي انهن جي ڪم جي ڪمن تي صحيح پيغام حاصل ڪن ٿا.
بغير رسمي تشخيص جي عمل جي، ملازمن کي شڪ ٿي سگھي ٿو انهن جي ڪارڪردگي جا جائزو غير منصفانه ۽ غلط آهن. تنهن ڪري، نوڪررن کي لازمي طور تي صحيح تشخيص راء سان گڏ اچڻ گهرجي ملازم جي ڪارڪردگي ۽ هڪ پيشه ورانه تشخيص سسٽم جي بنياد تي.
ڪم تي وڌيڪ مصروفيت
ملازمن جي تشخيص جي لحاظ کان، تنظيمن لاء ڪيترائي مقصد آھن فرد جي ڪارڪردگي ۽ ڪمپني ڪلچر کي وڌائڻ لاء. هتي پيشه ور ملازم جي جائزي جا ڪجهه فائدا آهن:
- اهي ملازمن کي بهتر طور تي ذميوارين جي توقع کي سمجهڻ ۾ مدد ڪن ٿا
- اهي ملازم جي مصروفيت ۽ شناخت کي وڌائڻ ۾ مدد ڪن ٿا
- نوڪررن کي هڪ موقعو آهي ته ملازم جي طاقت ۽ motivations ۾ هڪ بصيرت حاصل ڪرڻ لاء
- اهي ملازمن کي مددگار موٽ ڏين ٿا ته ڪهڙي علائقي تي ۽ اهي مستقبل ۾ ڪم جي معيار کي ڪيئن بهتر بڻائي سگهن ٿا
- اهي مستقبل ۾ مئنيجمينٽ پلان کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿيون
- اهي معياري ميٽرڪس جي بنياد تي ماڻهن جا معروضي جائزو ڏين ٿا، جيڪي تنخواه وڌائڻ، پروموشنز، بونس ۽ تربيت بابت فيصلا ڪرڻ لاءِ ڪارآمد ٿي سگهن ٿا.
AhaSlides سان مؤثر طريقي سان سروي ڪريو
هن پوسٽ ۾، اسان توهان کي مختلف حالتن ۾ توهان جي ملازمن کي تبصرو ڏيڻ لاء بهترين طريقا مهيا ڪندا آهيون، گهٽ اهم ملازمن کان، ۽ مڪمل وقت جي عملي کان انتظامي پوزيشن تائين.
قيادت ۽ انتظام جي مهارت
| مثبت | توهان منصف آهيو ۽ آفيس ۾ هر ڪنهن سان برابريءَ جو سلوڪ ڪريو ٿا توهان پنهنجي ٽيم جي ميمبر لاءِ هڪ سٺو نمونو آهيو، ۽ ٽيم جي هڪ حصي جي طور تي توهان جي ڪم جي اخلاقيات ۽ صلاحيت جو باقاعدي مظاهرو ڪيو آهي توهان انهن خيالن کي نظر انداز ڪندا آهيو جيڪي توهان کان مختلف آهن. |
| ناڪاري | توهان ڪجهه حالتن ۾ تعصب پسند ڪندا آهيو، جنهن جي ڪري ڪجهه عملي جون شڪايتون توهان کي آسانيءَ سان ٻين کان متاثر ڪيو ويندو آهي، جنهن جي ڪري توهان جي ٽيم ميمبر توهان جي قابليت تي شڪ ڪرڻ لڳندا آهن. توهان پنهنجي ٽيم جي وچ ۾ مؤثر ۽ منصفانه طور تي ڪمن جي نمائندگي ڪرڻ ۾ ناڪام آهيو |
ملازمت علم
| مثبت | توهان ٽيڪنيڪل علم کي جديد طريقي سان استعمال ڪيو آهي مسئلو حل ڪرڻ لاءِ توهان سٺا تجربا شيئر ڪيا آهن ٻين ساٿين لاءِ پيروي ڪرڻ لاءِ توهان عملي چئلينجن کي حل ڪرڻ لاءِ مناسب نظرياتي مفهوم لاڳو ڪيو آهي |
| ناڪاري | توهان جيڪي چيو آهي اهو کلچ ۽ پراڻو لڳي ٿو، ٽيڪنيڪل صلاحيتون جيڪي توهان استعمال ڪيون آهن اهي هٿ جي ڪمن لاءِ نامناسب آهن توهان پنهنجي مهارت ۽ نقطه نظر کي وسيع ڪرڻ جا موقعا نظرانداز ڪري ڇڏيا آهن. |
تعاون ۽ ٽيم جو ڪم
| مثبت | توهان هميشه ٻين جي مدد ڪئي ۽ انهن جي ڪمن کي پورو ڪرڻ ۾ مدد ڪئي توهان ٻين جو احترام ڪيو ۽ ٻين جي راء کي ٻڌو توهان هڪ شاندار ٽيم ميمبر آهيو |
| ناڪاري | توھان پنھنجي علم ۽ صلاحيتن کي پاڻ وٽ رکيو آھي توھان ٽيم بلڊنگ جي واقعن ۽ سماجي پارٽين ۾ ھميشه غير حاضر رھندا آھيو اميد آھي توھان وڌيڪ ٽيم جو جذبو ڏيکاريندا |
ڪم جو معيار
| مثبت | توهان ڪم جي هڪ اعليٰ معيار کي پهچايو مون توهان جي تفصيل تي مبني ۽ نتيجن جي ساراهه ڪئي توهان مڪمل طور تي مڪمل ۽ اميدن کان ٻاهر ڪم ڪيو |
| ناڪاري | توھان کي ھدايتون ڏيڻ وقت وڌيڪ ثابت قدم ۽ فيصلو ڪندڙ ھئڻ گھرجي توھان ڪمپني جي SOP (معياري آپريٽنگ طريقيڪار) تي عمل نه ڪيو آھي توھان ڪم ڇڏي ڏنو ان کان اڳ جو سڀ متفق ٿيل ڪم مڪمل ٿين |
ڪميونيڪيشن
| مثبت | توهان سوال پڇيا ۽ باقي ٽيم سان معلومات شيئر ڪئي توهان مؤثر ۽ واضح طور تي ڳالهايو مون کي تمام گهڻو ساراهيو ته توهان ٻين کي ٻڌڻ ۽ انهن جي نقطه نظر کي سمجهڻ لاءِ تيار آهيو |
| ناڪاري | توهان ڪڏهن به پنهنجي ٽيم جي ميمبر ۽ ٽيم ليڊر کان مدد لاءِ نه گهريو جڏهن توهان پنهنجو پاڻ سان مسئلا حل نٿا ڪري سگهو ته توهان غريب اي ميل آداب آهيو. توهان ڪڏهن ڪڏهن غير مناسب لفظ استعمال ڪندا آهيو رسمي گفتگو ۾ |
پيداوار
| مثبت | توهان پيداواري مقصدن کي حاصل ڪيو پرفارمنس جي انتهائي مسلسل سطح ۾ توهان ڪم تيزيءَ سان مڪمل ڪيا منهنجي توقع کان توهان مختصر وقت ۾ اسان جي ڪجهه تمام پيچيده حالتن جا نوان جواب کڻي آيا آهيو. |
| ناڪاري | توھان ھميشه وقت جون حدون وڃائيندا آھيو. توھان کي پنھنجي منصوبن جي تفصيلن تي وڌيڪ ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آھي جمع ڪرڻ کان پھريائين توھان کي فوري ڪمن تي ڌيان ڏيڻ گھرجي |
ملازمن کي تعميري موٽ ڏيڻ ضروري ۽ ضروري آهي، جيڪو اعليٰ معيار جي ڪم جي ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ ۽ ڊگهي مدي وارا تنظيمي مقصد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. تنهن هوندي، توهان ڪري سگهو ٿا توهان جي ڪارڪردگي جي تشخيص واري نظام کي وڌيڪ اثرائتو بنائي ٿو ملازمن جي مدد لاءِ ڪجهه بونس سان.
هن بونس سان، ملازمن کي معلوم ٿيندو ته توهان جي تشخيص ۽ جائزو منصفانه ۽ درست آهن، ۽ انهن جي تعاون کي ڪمپني پاران تسليم ڪيو ويو آهي. خاص طور تي، توهان پنهنجي ملازمن کي انعام ڏيڻ لاء دلچسپ خوش قسمت رانديون ٺاهي سگهو ٿا. اسان ڊزائين ڪيو آهي a اسپنر ويل بونس رانديون نموني توهان جي شاندار ملازمن لاء ترغيب پيش ڪرڻ جي هڪ متبادل طريقي جي طور تي.
AhaSlides سان بهتر دماغي طوفان
ڪيٻي لائيٽ
اچو ته توهان جي سڀني ملازمن لاءِ ڪم ڪار جي جڳهه جو بهترين ڪلچر ۽ تجربو ٺاهيون احيا سلائيڊس. معلوم ڪريو ته ڪيئن ٺاهيو AhaSlides اسپنر ويل رانديون توهان جي وڌيڪ تنظيمي منصوبن لاءِ.
