ٻه اهم حصا جيڪي تنظيمي طريقا ۽ ثقافت ٺاهي ۽ وڌائڻ وارا آهن تعاون ۽ ٽيم ٺاهڻٽيمنگ هڪ خود بخود ٽيم ورڪ آهي جيڪو ٽيم ورڪ جي ذهنيت ۽ طريقن سان طئي ڪيو ويندو آهي، جڏهن ته تعاون هڪ عام مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ پارٽين جي وچ ۾ ڪم ڪرڻ جي عمل ۽ هم آهنگي تي زور ڏئي ٿو.
نتيجي طور، اڄڪلهه هڪ بهترين ڪمپني ڪلچر ٺاهڻ ۾ ڪهڙا ضروري عنصر آهن؟
ڪو به صحيح حساب نه ڪيو ويو.
ڪو به ڪاروبار هڪ ڪارآمد ڪم جي جڳهه جي ثقافت ۽ ورڪ فلو پيدا ڪرڻ لاءِ ٽيمنگ ۽ تعاون کي گڏجي لاڳو ڪري سگهي ٿو. پوءِ انهن مان هر هڪ عنصر جا فرق ۽ خاص استعمال ڪهڙا آهن؟ ان جي فائدن مان وڌ کان وڌ ڪيئن فائدو حاصل ڪجي. هن مضمون ۾ ان کي هاڻي چيڪ ڪريو.
مواد جي جدول
تعاون ۽ ٽيم جي وچ ۾ اهم هڪجهڙائي ۽ فرق
هڪ گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاء، ماڻهن جي هڪ گروهه کي لازمي طور تي تعاون ۽ تعاون ٻنهي ۾ تعاون ڪرڻ گهرجي. جڏهن ماڻهو هڪ منصوبي تي تعاون ڪن ٿا، اهي ڪم کي ختم ڪرڻ جي برابر ڪم ڪن ٿا.
- جڏهن ٻه گروهه- گراهڪ يا ڪاروبار- تعاون ڪن ٿا، اهي عام طور تي اتحاد ۾ ڪم ڪن ٿا ۽ هڪ متحد اڳواڻ نه آهن. اهي تصورات قائم ڪن ٿا يا واضح مقصدن ۽ شرطن کي حاصل ڪرڻ لاءِ چونڊون ڪن ٿا.
- جڏهن ته "ٽيمنگ" هڪ متحرڪ سرگرمي آهي، فعال ۽ لچڪدار عمارت ۽ ترقي ڪندڙ ٽيمون. ٽيم ليڊر عام طور تي انفرادي ڪمن جي مڪمل ٿيڻ تي ڪنٽرول ڪري ٿو جيڪو ٽيم جي ميمبرن کي ترقي ڪرڻ لاء ڏنو ويو آهي ٽيم جا مقصد.
تعاون ۽ تعاون جي وچ ۾ بنيادي فرق ھيٺ بيان ڪيو ويو آھي:
مثالن جاتعاون بمقابلہ ٽيمنگ
اسٽينفورڊ جي هڪ مطالعي موجب، هڪ ئي ڪم تي انفرادي طور تي ڪم ڪندڙ فرد ان کي 64 سيڪڙو وڌيڪ عرصي تائين مڪمل نه ڪري سگهيا جيڪي گڏجي ڪم ڪري رهيا آهن. ان کان علاوه، اهو هڪ مکيه عنصر جي طور تي ظاهر ڪيو ويو آهي جيڪو ٿڪاوٽ جي سطح کي گهٽائي ٿو ۽ ڪاميابي ۽ مصروفيت جي سطح کي وڌائي ٿو. بهترين باهمي صلاحيتون تعاون لاءِ ضروري آهن ڇاڪاڻ ته هر ميمبر کي پنهنجا خيال، رايا ۽ علم ڏيڻ گهرجن.
ان کان سواء، ايڊمونسن هڪ ٻئي قسم جي ٽيم ورڪ تي بحث ڪري ٿو جيڪو ٽيمنگ طور سڃاتو وڃي ٿو. "سڀ کان وڌيڪ جديد ڪمپنين ۾، ٽيمنگ ڪلچر آهي"، ايڊمونڊسن چيو. تعاون جي برعڪس، ٽيمنگ انهن ماڻهن ڏانهن اشارو ڪري ٿو جيڪي هڪ ٽيم ۾ گڏجي ڪم ڪري رهيا آهن عام مقصدن ڏانهن. ٽيمنگ ۾ اهم ڀائيوارن جي سڃاڻپ ڪرڻ ۽ جلدي انهن جي علم کي گڏ ڪرڻ ۾ شامل آهي گڏيل مقصدن لاءِ گڏجي ڪم ڪرڻ لاءِ. ٽيم سازي جي تصور ۾، سکيا هڪ مرڪزي پاسو آهي، ٽيمن کي هر عارضي تعاون مان حاصل ڪيل بصيرت جي بنياد تي ترتيب ڏيڻ سان.
مثالن طور:
- خيالن جي پيدائش يا دماغي طوفان.
- پروجيڪٽ شيئرنگ
- گروپ بحث.
- عملن بابت اتفاق راءِ حاصل ڪرڻ.
- بحرانن جو تجزيو ۽ حل ڳولڻ.
پوءِ اهو هڪ نئين اصطلاح "تعاون ڪندڙ ٽيم ورڪ" سان گڏ اچي ٿو - گروپ مهارت ۽ مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪري ٿو، جڏهن ته خودمختياري لاءِ انفرادي ڪم ۽ ڪردار پڻ تفويض ڪري ٿو. هن قسم جو گروپ ڪم هڪ ارادي هم آهنگي آهي ته شرڪت ڪندڙ ڪيئن ۽ ڪڏهن ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاءِ عمل ڪن ٿا.
مثالن طور:
- منصوبي تي عمل ڪرڻ لاء.
- ھدف مارڻ.
- ذاتي ڳولا ۽ ٽيم جي بحث سان گڏ گروپ جي تعليم.
- تربيت ۽ ترقي.
- ٽيم جي تعمير جا ڏينهن
قيادت ۾تعاون بمقابلہ ٽيمنگ
جڏهن ته تعاون ۽ ٽيمنگ ٻنهي کي اثرائتي قيادت جي ضرورت آهي، فرق ساخت، استحڪام ۽ موافقت جي سطح ۾ آهن. تعاون ۾ اڳواڻ اختياري ڪردار ادا ڪري سگهن ٿا، ڇاڪاڻ ته هرڪو اڪثر ڪري قائم ٿيل ٽيم جي جوڙجڪ ۾ ڪم ڪندو آهي، تنهنڪري اهم ڳالهه استحڪام کي فروغ ڏيڻ ۽ ڊگهي مدت جي لاڳاپن کي تعمير ڪرڻ آهي. اهو ٿئي ٿو ڇاڪاڻ ته تعاون واري سيٽنگن ۾ ٽيمون اڪثر ڪري اڳ ۾ موجود هونديون آهن، ميمبرن کي تنظيم اندر انهن جي مخصوص ڪردارن لاءِ چونڊيو ويندو آهي.
ٻئي طرف، ٽيم سازي ۾ اڳواڻ وڌيڪ متحرڪ ۽ تيزيءَ سان بدلجندڙ ماحولن کي نيويگيٽ ڪن ٿا، تڪڙي چئلينجن کي منهن ڏيڻ لاءِ موافقت ۽ تڪڙي فيصلو ڪرڻ تي زور ڏين ٿا. اهو ئي سبب آهي ته ٽيم ٺاهڻ ۾ ٽيمن جي ٺهڻ شامل آهي جيڪا هڪ منصوبي يا ڪم جي فوري ضرورتن جي بنياد تي. ٽيم جا ميمبر شايد مختلف پس منظر مان اچن ۽ شايد گڏ ڪم ڪرڻ جي تاريخ نه هجي.
مان فائداتعاون ۽ ٽيمنگ
ٻئي تعاون ۽ ٽيمنگ خاص طور تي ٽيم جي ڪاميابي ۾ ڪمن کي مڪمل ڪرڻ، تنظيمي مقصدن کي حاصل ڪرڻ، ۽ مثبت ثقافت کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪن ٿا.- تعاون ۽ ٽيم سازي هڪ کي فروغ ڏين ٿا خيالن ۽ نقطه نظر جي تنوع. مختلف پس منظر ۽ ماهرن سان گڏ ماڻهن کي گڏ ڪرڻ سان، ٽيمون چئلينجن لاءِ جديد حل پيدا ڪري سگهن ٿيون.
- ٻئي طريقا حوصلا افزائي ڪن ٿا اجتماعي مسئلو حل ڪرڻ. تعاون جون ڪوششون ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي طاقتن کي گڏ ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿيون جڏهن ته ٽيمنگ متحرڪ ۽ بدلجندڙ تناظر ۾ موافقت واري مسئلي جي حل تي زور ڏئي ٿي.
- تعاون ۽ ٽيمنگ لاء قيمتي موقعا فراهم ڪن ٿا مسلسل سکيا. تعاون واري سيٽنگن ۾، ماڻهو هڪ ٻئي جي ماهرن کان سکندا آهن، جڏهن ته ٽيمنگ مختلف تجربن مان سکڻ ۽ نئين چيلنجز کي اپنائڻ تي زور ڏئي ٿو.
- گڏجي ڪم ڪرڻ کي فروغ ڏئي ٿو موثر استعمال وسيلن جي کوٽ ۽ ڪوششن جي نقل کي گھٽائي ٿو. اهو صحيح آهي ٻنهي جاري تعاون ۽ عارضي ٽيمنگ منظرنامي لاءِ.
- ٻئي تعاون ۽ ٽيمنگ اي جي ترقي ۾ مدد ڪن ٿا مثبت ٽيم ڪلچر. کليل رابطو، باهمي احترام، ۽ عام مقصدن تي ڌيان ٽيم جي ميمبرن لاءِ هڪ مددگار ماحول پيدا ڪن ٿا.
ڪم تي تعاون ۽ ٽيمنگ کي ڪيئن وڌايو وڃي
بهتر تعاون جون صلاحون
تعاون سافٽ ويئر ۽ اوزار استعمال ڪريو
پيغام رسائيندڙ، ڪلائوڊ تي ٻڌل پليٽ فارم، ۽ وڊيو ڪانفرنسنگ ڪجھ مثال آھن. انهن جي جڳهه يا ٽائيم زون کان سواء، اهي ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ رابطي ۽ معلومات جي حصيداري کي سهولت ڏيڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿيون.
ڪٽونAhaSlides هڪ ذهين ۽ حقيقي وقت وارو اوزار آهي جيڪو ڳنڍي ٿو، مشغول ٿئي ٿو، ۽ هڪ ڪارآمد ڪم جي جڳهه ٺاهي ٿو، دماغي طوفان، ۽ پيشڪش تي حصيداري ۽ تعاون ڪري ٿو، جتي ملازم قدر ۽ سهڪار محسوس ڪن ٿا.
واضح مقصد، اميدون، ۽ تعاون لاءِ اسٽريٽجڪ پلان قائم ڪريو
ٻنهي ڌرين کي شروع کان ئي مؤثر طريقي سان تعاون ڪرڻ لاءِ مخصوص مقصد، پيداوار جي عمل، مرحلي جي آخري تاريخن ۽ معاهدي جي شرطن تي متفق ٿيڻ گهرجي. ڇاڪاڻ ته هر ڌر منصوبي اندر پنهنجين ذميوارين کان واقف آهي، تنهن ڪري تعاون وڌيڪ فائديمند ٿيندو جيئن اهي مسئلا حل ٿي ويندا.
جشن ڪريو ۽ تعاون جي ڪوششن ۽ ڪاميابين کي سڃاڻي
هر ٽيم جي ميمبر جي تعاون جي ساراهه ڪندي، ڪمپني تي انهن جي ڪم جي اثر تي زور ڏيڻ، ۽ ٽيم جي ميمبرن کي موقعو فراهم ڪرڻ جو موقعو ٻين سان حصيداري ڪرڻ ۽ انهن جي صلاحيتن کي حصيداري ڪرڻ لاء، اسان اسان جي گڏيل ڪوششن ۽ ڪاميابين کي جشن ۽ تسليم ڪري سگهون ٿا.
حصيداري، تعاون، ۽ اعتماد
جيڪڏهن ڪا به پارٽي موجوده مسئلن تي بحث ڪرڻ لاءِ تيار نه آهي، چاهي ڪيترو به مبهم هجي يا انهن ناڪاري شين کي ڪيئن لڪايو جيڪو واقع ٿي رهيو آهي، اهو منصوبو ڪڏهن به زمين تان نه هٽندو. ڪارڪردگي ڪلائنٽ يا ٻين شعبن لاءِ پيدا ڪئي ويندي آهي جڏهن ڊيٽا شيئر ڪرڻ جو جوش هجي. گراهڪ کي لازمي معلومات گڏ ڪرڻ ۾ ڪوششون ڪرڻ گهرجن، ۽ ٽيم ۽ ڪمپني کي ان سان سنجيدگيءَ سان علاج ڪرڻ گهرجي ۽ حساس ڊيٽا کي هٿي وٺرائڻ لاءِ انهن جي احتساب جي آگاهي.
ٽيمنگ جي صلاحن کي بهتر ڪريو
ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ ۾ ڏکيائي اها آهي ته ميمبرن وٽ مختلف سطحن جا تجربا ۽ سمجهه آهن، جيڪي گندگي ۾ اضافو ڪن ٿا. اسان يقين رکون ٿا ته چار شيون آهن جيڪي هرڪو، پر خاص طور تي اڳواڻ، ڪري سگهن ٿا "ٽيم تي اڏام" کي وڌيڪ ڪاميابي سان.
سڀ ڪجهه ڄاڻڻ جي ضرورت کي ڇڏي ڏيو
ٽيم ورڪ جي لحاظ کان ڪو به ڪائنات جو مرڪز ناهي. اچو ته ٻين کي گروپ جي مسئلن جي حل ۾ حصو وٺڻ جي حوصلا افزائي ڪريون ۽ هر ڪنهن کي صورتحال کي ڪنٽرول ڪرڻ ۾ انهن جي قدر ۽ ذميواري کي سمجهايون.
هر فرد جي صلاحيت، طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجھو
پنھنجي نئين ٽيم جي ساٿين کي ڄاڻڻ لاء ڪجھ وقت گذاريو، جيتوڻيڪ اھو صرف ٿوري وقت لاءِ آھي. توهان ڪڏهن به نه ٿا ڄاڻو ته انهن کي ڇا پيش ڪرڻو آهي يا اهي ڪيئن مدد ڪري سگهن ٿا. توھان کي حيرت ٿي سگھي ٿي. انهن جي طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ توهان کي موقعن ۽ خطرن جي نشاندهي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي، انهي سان گڏ بهتر پوزيشن ٽيمن لاءِ حڪمت عمليون ٺاهي ٿي.
کليل ماحول پيدا ڪري ٿو، حفاظت
ٻين کي همٿائڻ لاءِ پنھنجن خيالن ۽ پريشانين کي حصيداري ڪرڻ لاءِ، پاڻ کي تجسس ڏيکاريو ۽ ٻين جي تجسس کي قبول ڪريو. توهان کي پڻ وڃڻ گهرجي ته سماجي ورهاڱي بابت پريشانيون ۽ ٻيا ماڻهو توهان جي باري ۾ ڇا سوچي سگهن ٿا.
اهم طور تي، توهان کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته توهان جي ٽيم لاء نفسياتي حفاظت؛ ٻي صورت ۾، ڪم عملن تي عمل ڪرڻ بدران پروسيسنگ جو مسئلو بڻجي ويندو آهي.
ٽيم سازي جي صلاحيتن ۽ خاصيتن جي تعمير
توھان کي ھيٺين شخصيت جي خاصيتن کي رکڻ جي ضرورت آھي، خاص طور تي جڏھن منصوبن ۾ قيادت جي ڪردار تي عمل ڪندي (ايڊمونسن جي پٺيان ٽي ستون):
- تجسس ٿيڻ: پنهنجي آس پاس وارن کان سکو
- جوش: ضروري ڪوشش ڪريو ۽ خيال ڏيکاريو
- جذباتي: شين کي ڪنهن ٻئي شخص جي نقطه نظر کان سمجهڻ
اڳواڻن کي پڻ مقصد حاصل ڪرڻ، صورتحال جي شعور حاصل ڪرڻ، ۽ انهن جي چوڌاري ماڻهن جي ضرورتن ۽ جذبات کي حساس ٿيڻ جي ضرورت آهي.
ڪيٻئي جا رستا
تعاون ۽ ٽيم ورڪ هڪ ڪامياب ٽيم ۽ تنوع جي تعاون جي سونهن ڪنجيون آهن. پنهنجي ٽيم جي توجه، پيداوار، ۽ اثرائتي رابطي کي بهتر بڻائڻ لاءِ تعاون جا اوزار، ۽ پروجيڪٽ مئنيجمينٽ جا اوزار استعمال ڪرڻ سکو.
ڪٽونAhaSlides پروفيشنل ٽيم جي پيشڪش، قيادت جي رپورٽن، ۽ ڪلائنٽ جي جائزي لاءِ هزارين بصري دلڪش ۽ هڪ قسم جي ٽيمپليٽس پيش ڪرڻ تي فخر آهي. ھاڻي رجسٽر ٿيو ۽ حاصل ڪريو مفت ٽيمپليٽ!
وچان وچان سوال ڪرڻ
تعاون ڪندڙ ٽيم ورڪ ڇا آهي؟
گڏيل ٽيم ورڪ گروهه کي حوصلا افزائي ڪري ٿو ته هو پنهنجي مهارت کي گڏ ڪن ۽ مسئلا گڏجي حل ڪن، جڏهن ته خودمختياري لاءِ انفرادي ڪم ۽ ڪردار پڻ تفويض ڪن ٿا. ھن قسم جي گروپ جي ڪم ۾ ارادي تعاون شامل آھي ته ڪيئن ۽ ڪڏھن شرڪت ڪندڙ ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاءِ ڪم ڪن ٿا.
ڪم جي جڳهه ۾ ٽيم ۽ گروپ تعاون جي وچ ۾ ڇا فرق آهي؟
جڏهن ته ساڳيا آهن، ٻئي فيصلي سازي ۽ ٽيم ورڪ جي طريقن ۾ مختلف آهن. هڪ ورڪ گروپ جا ميمبر آزاديءَ سان تعاون ڪن ٿا ۽ انفرادي طور تي جوابده هوندا آهن. ان جي ابتڙ، ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي جي سامهون جوابده هوندا آهن ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ ويجهي سان تعاون ڪندا آهن.
تعاون ڪندڙ ڪم ڪندڙ صلاحيتون ڇا آهن؟
ٻين سان مؤثر طريقي سان تعاون ڪرڻ ۽ گڏيل مقصدن کي پورو ڪرڻ جي صلاحيت هڪ قيمتي اثاثو آهي. پر اهو صرف هڪ منصوبي کي ختم ڪرڻ لاء گڏجي ڪم ڪرڻ کان وڌيڪ شامل آهي. بهترين طريقا توهان جي ٽيم سان لاڳاپا قائم ڪرڻ، تڪرارن کي حل ڪرڻ، ۽ ڪم تي هڪ ماحول کي فروغ ڏيڻ جتي هرڪو قابل قدر آهي ۽ شامل محسوس ٿئي ٿو. اضافي طور تي، مؤثر طور تي تعاون ڪرڻ لاء، ٻنهي ڌرين کي هڪ اتفاق سان اچڻ گهرجي ۽ انهن جي پنهنجي ڪردار، مقصدن، بجيٽ، ۽ ٻين تفصيلن کي سمجهڻ گهرجي.
جواب: سول سروس ڪاليج
