ٻه اهم حصا جيڪي تنظيمي طريقا ۽ ثقافت ٺاهي ۽ وڌائڻ وارا آهن تعاون ۽ ٽيمنگ. ٽيم سازي خود بخود ٽيم ورڪ آهي جيڪو ذهنيت ۽ عملن جي ذريعي طئي ڪيو ويندو آهي ٽيم ڪم، جڏهن ته تعاون هڪ گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ پارٽين جي وچ ۾ ڪم ڪندڙ عمل ۽ هم آهنگي تي زور ڏئي ٿو.
نتيجي طور، هڪ عظيم ٺاهڻ ۾ ضروري عناصر ڇا آهن ڪمپني ڪلچر اڄڪلهه؟
ڪو به صحيح حساب نه ڪيو ويو.
ڪو به ڪاروبار ٽيمنگ ۽ تعاون تي عمل ڪري سگھي ٿو ٽينڊم ۾ هڪ موثر بڻائڻ لاءِ ڪم ڪار جي ثقافت ۽ ڪم فلو. انهن مان هر هڪ عنصر جا فرق ۽ خاص استعمال ڇا آهن، پوء؟ ان جي فائدن مان تمام گهڻو فائدو ڪيئن ڪجي. ان کي چيڪ ڪريو هن مضمون ۾ حق هاڻي.
F
مواد جي جدول:
پنھنجي ٽيم کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد راءِ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي ٽيم جي ميمبرن کي تعليم ڏيو. مفت AhaSlides ٽيمپليٽ وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
تعاون ۽ ٽيم جي وچ ۾ اهم هڪجهڙائي ۽ فرق
هڪ گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاء، ماڻهن جي هڪ گروهه کي لازمي طور تي تعاون ۽ تعاون ٻنهي ۾ تعاون ڪرڻ گهرجي. جڏهن ماڻهو هڪ منصوبي تي تعاون ڪن ٿا، اهي ڪم کي ختم ڪرڻ جي برابر ڪم ڪن ٿا.
- جڏهن ٻه گروهه- گراهڪ يا ڪاروبار- تعاون ڪن ٿا، اهي عام طور تي اتحاد ۾ ڪم ڪن ٿا ۽ هڪ متحد اڳواڻ نه آهن. اهي تصورات قائم ڪن ٿا يا واضح مقصدن ۽ شرطن کي حاصل ڪرڻ لاءِ چونڊون ڪن ٿا.
- جڏهن ته "ٽيمنگ" هڪ متحرڪ سرگرمي آهي، فعال ۽ لچڪدار عمارت ۽ ترقي ڪندڙ ٽيمون. ٽيم ليڊر عام طور تي انفرادي ڪمن جي مڪمل ٿيڻ تي ڪنٽرول ڪري ٿو جيڪو ٽيم جي ميمبرن کي ترقي ڪرڻ لاء ڏنو ويو آهي ٽيم جا مقصد.
تعاون ۽ تعاون جي وچ ۾ بنيادي فرق ھيٺ بيان ڪيو ويو آھي:
مثالن جا تعاون بمقابلہ ٽيمنگ
اسٽينفورڊ جي هڪ مطالعي مطابق، انفرادي طور تي هڪ ئي ڪم تي ڪم ڪندڙ فرد ان کي 64 سيڪڙو وڌيڪ عرصي تائين مڪمل نه ڪري سگهيا آهن جيڪي گڏيل طور تي ڪم ڪري رهيا آهن. اضافي طور تي، اهو هڪ بنيادي عنصر طور ظاهر ڪيو ويو آهي جيڪو ٿڪ جي سطح کي گھٽائي ٿو ۽ ڪاميابي ۽ مصروفيت جي سطح وڌائي ٿو. تمام سٺو روزگار صلاحيتون تعاون لاءِ ضروري آھن ڇو ته ھر ميمبر کي پنھنجي راءِ، راءِ ۽ علم ۾ حصو وٺڻ گھرجي.
ان کان سواء، ايڊمونسن هڪ ٻئي قسم جي ٽيم ورڪ تي بحث ڪري ٿو جيڪو ٽيمنگ طور سڃاتو وڃي ٿو. "سڀ کان وڌيڪ جديد ڪمپنين ۾، ٽيمنگ ڪلچر آهي"، ايڊمونڊسن چيو. تعاون جي برعڪس، ٽيمنگ انهن ماڻهن ڏانهن اشارو ڪري ٿو جيڪي هڪ ٽيم ۾ گڏجي ڪم ڪري رهيا آهن عام مقصدن ڏانهن. ٽيمنگ ۾ اهم ڀائيوارن جي سڃاڻپ ڪرڻ ۽ جلدي انهن جي علم کي گڏ ڪرڻ ۾ شامل آهي گڏيل مقصدن لاءِ گڏجي ڪم ڪرڻ لاءِ. ٽيم سازي جي تصور ۾، سکيا هڪ مرڪزي پاسو آهي، ٽيمن کي هر عارضي تعاون مان حاصل ڪيل بصيرت جي بنياد تي ترتيب ڏيڻ سان.
مثالن طور:
- خيالن جي پيدائش يا دماغي طوفان.
- پروجيڪٽ شيئرنگ
- گروپ بحث.
- عملن بابت اتفاق راءِ حاصل ڪرڻ.
- بحرانن جو تجزيو ۽ حل ڳولڻ.
ان کان پوء اهو هڪ نئين اصطلاح سان گڏ اچي ٿو "Collaborative teamwork" - گروپ ماهرن کي گڏ ڪرڻ ۽ مسئلا حل ڪرڻ ۾ مشغول آهي، جڏهن ته انفرادي ڪم ۽ ڪردار پڻ تفويض ڪرڻ لاء. خودمختياري. هن قسم جو گروپ ڪم هڪ ارادي تعاون آهي ته ڪيئن ۽ ڪڏهن شرڪت ڪندڙ ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاء ڪم ڪن ٿا.
مثالن طور:
- منصوبي تي عمل ڪرڻ لاء.
- ھدف مارڻ.
- ذاتي ڳولا ۽ ٽيم جي بحث سان گڏ گروپ جي تعليم.
- تربيت ۽ ترقي.
- ٽيم جي تعمير جا ڏينهن
قيادت ۾ تعاون بمقابلہ ٽيمنگ
جڏهن ته ٻنهي جي تعاون ۽ ٽيم جي ضرورت آهي اثرائتو قيادت، اختلافن جي جوڙجڪ، استحڪام، ۽ موافقت جي سطح ۾ ڪوڙ آهي. تعاون ۾ اڳواڻن اختياري ڪردار ٿي سگهي ٿو، جيئن هرڪو اڪثر ڪري قائم ڪيل ٽيم جي جوڙجڪ ۾ ڪم ڪري ٿو، تنهنڪري اهم شيء استحڪام کي فروغ ڏيڻ، ۽ ڊگهي مدت جي رشتن کي تعمير ڪرڻ آهي. اهو ٿي سگهي ٿو ڇاڪاڻ ته ٽيمن ۾ تعاون واري سيٽنگون اڪثر اڳ ۾ موجود هونديون آهن، ميمبرن سان گڏ تنظيم جي اندر انهن جي مخصوص ڪردار لاء چونڊيو ويو آهي.
ٻئي طرف، ٽيم سازي ۾ اڳواڻ وڌيڪ متحرڪ ۽ تيزيءَ سان بدلجندڙ ماحولن کي نيويگيٽ ڪن ٿا، تڪڙي چئلينجن کي منهن ڏيڻ لاءِ موافقت ۽ تڪڙي فيصلو ڪرڻ تي زور ڏين ٿا. اهو ئي سبب آهي ته ٽيم ٺاهڻ ۾ ٽيمن جي ٺهڻ شامل آهي جيڪا هڪ منصوبي يا ڪم جي فوري ضرورتن جي بنياد تي. ٽيم جا ميمبر شايد مختلف پس منظر مان اچن ۽ شايد گڏ ڪم ڪرڻ جي تاريخ نه هجي.
مان فائدا تعاون ۽ ٽيمنگ
ٻئي تعاون ۽ ٽيمنگ خاص طور تي ٽيم جي ڪاميابي ۾ ڪمن کي مڪمل ڪرڻ، تنظيمي مقصدن کي حاصل ڪرڻ، ۽ مثبت ثقافت کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪن ٿا.
- ڇوٽ ۽ ٽيمنگ فوسٽر الف خيالن ۽ نقطه نظر جي تنوع. مختلف پس منظر ۽ ماهرن سان گڏ ماڻهن کي گڏ ڪرڻ سان، ٽيمون چئلينجن لاءِ جديد حل پيدا ڪري سگهن ٿيون.
- ٻئي طريقا حوصلا افزائي ڪن ٿا اجتماعي مسئلو حل ڪرڻ. گڏيل ڪوششون ٽيم جي ميمبرن کي اجازت ڏين ٿيون ته هو پنهنجي طاقت کي گڏ ڪن جڏهن ته ٽيم سازي تي زور ڏئي ٿي مسئلو حل ڪرڻ متحرڪ ۽ بدلجندڙ حالتن ۾.
- تعاون ۽ ٽيمنگ لاء قيمتي موقعا فراهم ڪن ٿا مسلسل سکيا. تعاون واري سيٽنگن ۾، ماڻهو هڪ ٻئي جي ماهرن کان سکندا آهن، جڏهن ته ٽيمنگ مختلف تجربن مان سکڻ ۽ نون چئلينجن کي اپنائڻ تي زور ڏئي ٿو.
- گڏجي ڪم ڪرڻ کي فروغ ڏئي ٿو موثر استعمال وسيلن جي کوٽ ۽ ڪوششن جي نقل کي گھٽائي ٿو. اهو صحيح آهي ٻنهي جاري تعاون ۽ عارضي ٽيمنگ منظرنامي لاءِ.
- ٻئي تعاون ۽ ٽيمنگ اي جي ترقي ۾ مدد ڪن ٿا مثبت ٽيم ڪلچر. رابطو کوليو، باهمي احترام، ۽ عام مقصدن تي ڌيان ٽيم جي ميمبرن لاءِ مددگار ماحول پيدا ڪري ٿو.
ڪم تي تعاون ۽ ٽيمنگ کي ڪيئن وڌايو وڃي
بهتر تعاون جون صلاحون
تعاون سافٽ ويئر ۽ اوزار استعمال ڪريو
پيغام رسائيندڙ، ڪلائوڊ تي ٻڌل پليٽ فارم، ۽ وڊيو ڪانفرنسنگ ڪجھ مثال آھن. انهن جي جڳهه يا ٽائيم زون کان سواء، اهي ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ رابطي ۽ معلومات جي حصيداري کي سهولت ڏيڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿيون.
💡AhaSlides هڪ ذهين ۽ حقيقي وقت وارو اوزار آهي جيڪو ڳنڍي ٿو، مشغول ڪري ٿو، ۽ ٺاهي ٿو هڪ موثر ڪم جي جڳهه، شيئرنگ ۽ دماغي طوفان تي تعاون، ۽ پيشيونٽيون، جتي ملازمن کي قابل قدر ۽ سپورٽ محسوس ٿئي ٿي.
واضح مقصد، اميدون، ۽ تعاون لاءِ اسٽريٽجڪ پلان قائم ڪريو
ٻنهي ڌرين کي لازمي طور تي شروع کان مؤثر تعاون ڪرڻ لاءِ مخصوص مقصد، پيداواري عمل، اسٽيج جي آخري تاريخ، ۽ معاهدي جي شرطن تي متفق ٿيڻ گهرجي. ڇاڪاڻ ته هر پارٽي پروجيڪٽ جي اندر پنهنجي ذميوارين کان واقف آهي، تعاون وڌيڪ فائديمند ٿيندو جيترو اهي مسئلا حل ٿيندا.
جشن ڪريو ۽ تعاون جي ڪوششن ۽ ڪاميابين کي سڃاڻي
هر ٽيم جي ميمبر جي تعاون جي ساراهه ڪندي، ڪمپني تي انهن جي ڪم جي اثر تي زور ڏيڻ، ۽ ٽيم جي ميمبرن کي موقعو فراهم ڪرڻ جو موقعو ٻين سان حصيداري ڪرڻ ۽ انهن جي صلاحيتن کي حصيداري ڪرڻ لاء، اسان اسان جي گڏيل ڪوششن ۽ ڪاميابين کي جشن ۽ تسليم ڪري سگهون ٿا.
حصيداري، تعاون، ۽ اعتماد
جيڪڏهن ڪا به پارٽي موجوده مسئلن تي بحث ڪرڻ لاءِ تيار نه آهي، چاهي ڪيترو به مبهم هجي يا انهن ناڪاري شين کي ڪيئن لڪايو جيڪو واقع ٿي رهيو آهي، اهو منصوبو ڪڏهن به زمين تان نه هٽندو. ڪارڪردگي ڪلائنٽ يا ٻين شعبن لاءِ پيدا ڪئي ويندي آهي جڏهن ڊيٽا شيئر ڪرڻ جو جوش هجي. گراهڪ کي لازمي معلومات گڏ ڪرڻ ۾ ڪوششون ڪرڻ گهرجن، ۽ ٽيم ۽ ڪمپني کي ان سان سنجيدگيءَ سان علاج ڪرڻ گهرجي ۽ حساس ڊيٽا کي هٿي وٺرائڻ لاءِ انهن جي احتساب جي آگاهي.
ٽيمنگ جي صلاحن کي بهتر ڪريو
ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ ۾ ڏکيائي اها آهي ته ميمبرن وٽ مختلف سطحن جا تجربا ۽ سمجهه آهن، جيڪي گندگي ۾ اضافو ڪن ٿا. اسان يقين رکون ٿا ته چار شيون آهن جيڪي هرڪو، پر خاص طور تي اڳواڻ، ڪري سگهن ٿا "ٽيم تي اڏام" وڌيڪ ڪاميابي سان.
سڀ ڪجهه ڄاڻڻ جي ضرورت کي ڇڏي ڏيو
ٽيم ورڪ ۾ ڪو به ڪائنات جو مرڪز ناهي. اچو ته ٻين کي حوصلا افزائي ڪريون ته گروپ مسئلا حل ڪرڻ ۾ حصو وٺن ۽ هر ڪنهن کي صورتحال جي ڪنٽرول ۾ پنهنجي اهميت ۽ ذميواري کي سمجهڻ ڏيو.
هر فرد جي صلاحيت، طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجھو
پنھنجي نئين ٽيم جي ساٿين کي ڄاڻڻ لاء ڪجھ وقت گذاريو، جيتوڻيڪ اھو صرف ٿوري وقت لاءِ آھي. توهان ڪڏهن به نه ٿا ڄاڻو ته انهن کي ڇا پيش ڪرڻو آهي يا اهي ڪيئن مدد ڪري سگهن ٿا. توھان کي حيرت ٿي سگھي ٿي. انهن جي طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ توهان کي موقعن ۽ خطرن جي نشاندهي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي، انهي سان گڏ بهتر پوزيشن ٽيمن لاءِ حڪمت عمليون ٺاهي ٿي.
کليل ماحول پيدا ڪري ٿو، حفاظت
ٻين کي همٿائڻ لاءِ پنھنجن خيالن ۽ پريشانين کي حصيداري ڪرڻ لاءِ، پاڻ کي تجسس ڏيکاريو ۽ ٻين جي تجسس کي قبول ڪريو. توهان کي پڻ وڃڻ گهرجي ته سماجي ورهاڱي بابت پريشانيون ۽ ٻيا ماڻهو توهان جي باري ۾ ڇا سوچي سگهن ٿا.
اهم طور تي، توهان کي يقيني بڻائڻ گهرجي ته توهان جي ٽيم لاء نفسياتي حفاظت؛ ٻي صورت ۾، ڪم عملن تي عمل ڪرڻ بدران پروسيسنگ جو مسئلو بڻجي ويندو آهي.
ٽيم سازي جي صلاحيتن ۽ خاصيتن جي تعمير
توھان کي ھيٺين شخصيت جي خاصيتن کي رکڻ جي ضرورت آھي، خاص طور تي جڏھن منصوبن ۾ قيادت جي ڪردار تي عمل ڪندي (ايڊمونسن جي پٺيان ٽي ستون):
- تجسس ٿيڻ: پنهنجي آس پاس وارن کان سکو
- جوش: ضروري ڪوشش ڪريو ۽ خيال ڏيکاريو
- جذباتي: شين کي ڪنهن ٻئي شخص جي نقطه نظر کان سمجهڻ
اڳواڻن کي پڻ مقصد حاصل ڪرڻ، صورتحال جي شعور حاصل ڪرڻ، ۽ انهن جي چوڌاري ماڻهن جي ضرورتن ۽ جذبات کي حساس ٿيڻ جي ضرورت آهي.
ڪيٻئي جا رستا
تعاون ۽ ٽيمنگ هڪ ڪامياب ٽيم ۽ تنوع جي تعاون لاءِ سونهري ڪنجيون آهن. سکو ته تعاون جا اوزار، ۽ پروجيڪٽ مئنيجمينٽ جا اوزار ڪيئن استعمال ڪجي پنھنجي ٽيم جي توجه، پيداوار، ۽ موثر ڪميونيڪيشن کي بھتر ڪرڻ لاءِ.
ڪٽوناحيا سلائيڊس پروفيشنل ٽيم جي پيشڪش، قيادت جي رپورٽن، ۽ ڪلائنٽ جي جائزي لاءِ هزارين بصري دلڪش ۽ هڪ قسم جي ٽيمپليٽس پيش ڪرڻ تي فخر آهي. ھاڻي رجسٽر ٿيو ۽ حاصل ڪريو مفت ٽيمپليٽ!
وچان وچان سوال ڪرڻ
تعاون ڪندڙ ٽيم ڪم ڇا آهي؟
گڏيل ٽيم ورڪ گروهه کي حوصلا افزائي ڪري ٿو ته هو پنهنجي مهارت کي گڏ ڪن ۽ مسئلا گڏجي حل ڪن، جڏهن ته خودمختياري لاءِ انفرادي ڪم ۽ ڪردار پڻ تفويض ڪن ٿا. ھن قسم جي گروپ جي ڪم ۾ ارادي تعاون شامل آھي ته ڪيئن ۽ ڪڏھن شرڪت ڪندڙ ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاءِ ڪم ڪن ٿا.
ڪم جي جڳهه ۾ ٽيم ۽ گروپ تعاون جي وچ ۾ ڇا فرق آهي؟
ساڳئي وقت، ٻنهي ۾ اختلاف آهي فيصلا ڪرڻ ۽ ٽيم ڪم ڪرڻ جي طريقن ۾. هڪ ڪم گروپ جي تعاون جا ميمبر هڪ ٻئي کان آزاد آهن ۽ انفرادي طور تي جوابدار هوندا آهن. ان جي ابتڙ، ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي ڏانهن جوابده آهن ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ لاء ويجهي تعاون ڪن ٿا.
تعاون ڪندڙ ڪم ڪندڙ صلاحيتون ڇا آهن؟
ٻين سان مؤثر طريقي سان تعاون ڪرڻ ۽ گڏيل مقصدن کي پورو ڪرڻ جي صلاحيت هڪ قيمتي اثاثو آهي. پر اهو صرف هڪ منصوبي کي ختم ڪرڻ لاء گڏجي ڪم ڪرڻ کان وڌيڪ شامل آهي. بهترين طريقا توهان جي ٽيم سان لاڳاپا قائم ڪرڻ، تڪرارن کي حل ڪرڻ، ۽ ڪم تي هڪ ماحول کي فروغ ڏيڻ جتي هرڪو قابل قدر آهي ۽ شامل محسوس ٿئي ٿو. اضافي طور تي، مؤثر طور تي تعاون ڪرڻ لاء، ٻنهي ڌرين کي هڪ اتفاق سان اچڻ گهرجي ۽ انهن جي پنهنجي ڪردار، مقصدن، بجيٽ، ۽ ٻين تفصيلن کي سمجهڻ گهرجي.
جواب: سول سروس ڪاليج
