ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار ڇو عام آهي؟ تڪرار اهو آهي جيڪو ڪا به ڪمپني جي توقع نه ڪندو آهي پر اهو صرف ٿيڻ جي توقع ڪرڻ جي وڏي ڪوشش کان سواء. جي پيچيدگي وانگر تنظيمي جوڙجڪ، ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار ڪيترن ئي سببن ۽ مختلف مقصدن ۾ ٿئي ٿو جن جي اڳڪٿي ڪرڻ مشڪل آهي.
هي آرٽيڪل ڪيترن ئي نقطن کان ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار جي افسانه کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو ۽ مختلف قسم جي تڪرارن ۽ انهن جي سببن کي ڏسڻ ۾ مدد ڪري ٿو ڪمپنين، نوڪررن، ۽ ملازمن کي انهن سان مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ ۾.
مواد جي جدول:
- ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار ڇا آهي؟
- ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار جا قسم، سبب، ۽ مثال
- ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار سان ڊيل ڪرڻ لاءِ 10 طريقا
- هيٺيون لائينون
- وچان وچان سوال ڪرڻ
کان مددون AhaSlides
- 6 تڪرار جي حل جي حڪمت عمليون | نيويگيٽنگ ڪم جي جڳه هم آهنگي | 2024 ظاهر ڪري ٿو
- مئنيجر ٽريننگ 101 | 2024 ظاهر ڪري ٿو | بيان ڪرڻ، فائدي ڏيڻ، ۽ لازمي مضمونن کي
- 7 زهر واري ڪم واري ماحول جون نشانيون ۽ پنهنجو پاڻ کي بچائڻ لاءِ بهترين طريقا
حاصل ڪريو پنھنجي ملازمن کي مشغول ڪريو
بامعني بحث شروع ڪريو، مفيد موٽ حاصل ڪريو ۽ پنھنجي ملازمن کي تعليم ڏيو. مفت وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides سانچي
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار ڇا آهي؟
ڪم جي جڳه تي تڪرار صرف اها حالت آهي جنهن ۾ ٻه يا وڌيڪ ماڻهن جا خدشا غير مطابقت رکندڙ هجن جيڪي انهن جي ڪم ۽ پوزيشن کي متاثر ڪري سگهن ٿيون. اها غلط فهميءَ سبب ٿيندي آهي مخالف مقصدن، مفادن، قدرن، يا راءِ جي. انهن جي نتيجي ۾ تڪرار، اختلاف، ۽ وسيلن يا سڃاڻپ لاء جدوجهد ٿي سگهي ٿي. ڪيترن ئي ماهرن اسان جي ڪم جي جڳهه جي تڪرار کي سمجهڻ ۾ مدد ڪئي آهي:
ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار جا قسم، سبب، ۽ مثال
ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار جي مختلف قسمن کي سکڻ پهريون قدم آهي انهن کي مؤثر نموني سان معاملو ڪرڻ لاء. اهو ئي سبب آهي ته ايمي گلي لکيو هارورڊ بزنس ريويو گائيڊ ڪم تي تڪرار کي منظم ڪرڻ لاءِ. هن ڪم جي تڪرار جي چار مکيه قسمن جو ذڪر ڪيو جنهن ۾ اسٽيٽس تڪرار، ڪم جي تڪرار، عمل جي تڪرار، ۽ رشتي تڪرار شامل آهن. هتي هر قسم، سببن، ۽ مثالن جي هڪ جامع وضاحت آهي.
اسٽيٽس جو تڪرار
وضاحت: اسٽيٽس جي تڪرار ۾ اختلاف شامل آهن جيڪي ڪم جي جڳه جي اندر سمجھيل حيثيت، طاقت، يا اختيار ۾ اختلافن مان پيدا ٿين ٿا، مشهور آهن سادي تنظيمي ڍانچي. اهو دائري، سڃاڻپ، ۽ اثر سان لاڳاپيل مسئلن جي چوڌاري گھمندو آهي.
سبب
- طاقت جي غير برابري ورڇ.
- ڪردار ۽ ذميوارين ۾ وضاحت جي کوٽ.
- مهارت ۽ تجربي ۾ فرق.
- قيادت جي طرز تي مختلف رايا.
مثالون:
- هزارين نسل کي انتظامي پوزيشن ڏانهن وڌايو ويو آهي. پر ٿي سگهي ٿو ته ٻيا پراڻا ساٿي اهو نه سوچن ته هن کي ترقي ڏني وڃي ها.
- هڪ ٽيم يا منصوبي جي اندر فيصلو ڪرڻ واري اختيار تي تڪرار. تڪرار پيدا ٿئي ٿو جڏهن ٽيم جا ميمبر يا اڳواڻ اختلاف ڪن ٿا ته ڪنهن خاص منصوبي يا ٽيم ۾ فيصلا ڪرڻ ۾ حتمي چوڻ گهرجي.
ڪم جي تڪرار
وضاحت: ٽاسڪ تڪرار راءن ۾ اختلافن ۽ حقيقي ڪم ڪرڻ جي نقطي نظر مان نڪرندو آهي. اهو اڪثر ڪري ڪمن تي عمل ڪرڻ يا مقصدن حاصل ڪرڻ تي مختلف نقطه نظر شامل ڪندو آهي.
سبب
- ڪم جي طريقن تي مختلف نقطه نظر.
- منصوبي جي مقصدن جي مختلف تشريح.
- هڪ منصوبي لاء وسيلن جي مختص تي اختلاف.
مثالون:
- ٽيم جا ميمبر بحث ڪن ٿا بهترين حڪمت عملي نئين پراڊڪٽ مهم شروع ڪرڻ لاءِ. ڪجهه ٽيم جي ميمبرن تي وڏي ڌيان ڏيڻ جي حمايت ڪئي ڊجيٽل مارڪيٽنگ، جڏهن ته ٽيم جي اندر هڪ ٻيو گروهه پرنٽ ميڊيا، سڌو ميل، ۽ ايونٽ اسپانسرشپ کي ترجيح ڏني.
- هڪ قانوني ٽيم ۽ وڪرو تي اختلاف هڪ معاهدي سان ڊيل ڪري رهيا آهن. جڏهن ته سيلز مقصد کي جلدي طور تي معاهدو بند ڪرڻ جو مقصد ڏسي ٿو، هڪ قانوني ٽيم ان کي ڪمپني جي حفاظت لاء هڪ طريقي جي طور تي ڏسي ٿو.
عمل جي تڪرار
وضاحت: عمل جي تڪرار طريقن، طريقيڪار، يا سسٽم ۾ اختلافن جي چوڌاري ڦري ٿو جيڪي ڪمن کي پورو ڪرڻ لاء استعمال ڪيا ويا آهن. عمل جي تڪرار تي اختلاف آهي ته ڪيئن، جيئن ڪم ڪيئن منظم، هموار، ۽ عمل ڪيو وڃي.
سبب
- ترجيحي ڪم جي عملن ۾ اختلاف.
- رابطي جي طريقن ۾ غلط استعمال.
- ذميوارين جي وفد تي اختلاف.
مثالون:
- ٽيم جا ميمبر سڀ کان وڌيڪ اثرائتي پروجيڪٽ مينيجمينٽ اوزار تي بحث ڪن ٿا. ٽيم جا ميمبر مسلسل تبديلين ۽ مختلف اوزارن کي اپنائڻ جي چئلينجن سان مايوس ٿي ويا.
- ڊپارٽمينٽ اندر ڪم فلو ۽ ڪوآرڊينيشن جي عملن تي تڪرار. ھڪڙي گروھ ھڪڙي وڌيڪ مرڪزي طريقي جي حمايت ڪئي، ھڪڙي ھڪڙي پروجيڪٽ مينيجر سان گڏ سڀني نقشن جي نگراني ڪرڻ. ٻئي گروهه هڪ غير مرڪزي جوڙجڪ کي ترجيح ڏني، انفرادي ٽيم جي ميمبرن کي انهن ۾ وڌيڪ خودمختياري ڏني پروجيڪٽ جو انتظام.
رشتي جي تڪرار
وضاحت: رشتي جي تڪرار جو تعلق ذاتي احساسن سان آهي. ان ۾ شامل آهي iذاتي ڪم جي جڳهه ۾ ماڻهن جي وچ ۾ تڪرار ۽ تڪرار. اهو غلط آهي ته اهو ذاتي آهي. اهو ذاتي اختلافن کان ٻاهر آهي، ڪم جي جڳهه ۾ باضابطه رابطي جي پيچيده متحرڪات ۾ شامل ٿيڻ.
سبب
- شخصيت ۾ ٽڪراءُ.
- موثر رابطي جي کوٽ.
- گذريل حل ٿيل مسئلا يا تڪرار.
مثالون:
- ساٿين ۾ ذاتي اختلاف آهن جيڪي پيشه ور ڳالهين ۾ ڦاٿل آهن. هو پنهنجي ساٿي يا آواز بلند ڪرڻ تي ڇڪي ٿو، ۽ ماڻهو محسوس ڪري ٿو ته انهن جي بي عزتي ڪئي پئي وڃي
- ٽيم جا ميمبر اڳوڻي حل نه ٿيڻ سبب ناراضگي جو شڪار رهيا. اهي تڪرار وقت سان ڀريل هئا، منفي طور تي انفرادي خوشحالي ۽ ٽيم جي متحرڪ ٻنهي کي متاثر ڪيو.
ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار سان ڊيل ڪرڻ لاءِ 10 طريقا
توهان ڪم تي تڪرار ڪيئن سنڀاليو؟ هتي ڪم جي جڳهه ۾ تڪرار سان معاملو ڪرڻ لاء ڪجهه طريقا آهن، خاص طور تي ماڻهن لاء.
ڪجھ نه ڪر
جين بريٽ نارٿ ويسٽرن تي هن کي لمپ آپشن سڏين ٿا، جتي توهان فوري طور تي رد عمل نه ڏيڻ جو انتخاب ڪيو آهي مثال طور، جيڪڏهن ڪو ماڻهو توهان کي ڪجهه خراب چوندو آهي، بس ان بابت ڪجهه نه ڪريو. ڇاڪاڻ ته انهن وانگر غير معقول هجڻ جو موقعو تمام گهڻو آهي، ۽ اهو تڪرار ڪنهن به نقطي تي حل نٿو ڪري سگهي.
وقفو ڪيو
ڪڏهن ڪڏهن، بهترين ڪم جيڪو توهان ڪري سگهو ٿا اهو آهي تڪرار کي پوئتي ڇڏڻ ۽ آرام ڪرڻ کان پوء ان بابت سوچڻ جو وقت آهي. خاص طور تي توهان جي سٺي رات جي ننڊ کان پوء، اهو اڪثر ڪري وڌيڪ تعميراتي گفتگو جي ڪري ٿي. اهو بچڻ بابت ناهي، توهان جي دماغ کي صرف وقت جي ضرورت آهي نقطه حاصل ڪرڻ لاء. توهان چئي سگهو ٿا: "مان واقعي هن کي حل ڪرڻ چاهيان ٿو. پر هاڻي، مان اهو ڪرڻ لاء تيار نه آهيان. ڇا اسان سڀاڻي ان بابت ڳالهائي سگهون ٿا؟"
ان کي اڻ سڌي طرح خطاب ڪريو
ڪيترن ئي ثقافتن جهڙوڪ يو ايس ڪلچر ۾، ڪجهه آفيسن جي ثقافتن ۾، اڻ سڌي طرح تڪرار کي خطاب ڪرڻ هڪ قابل عمل اختيار ٿي سگهي ٿو. مثال طور، اڻ سڌي طرح منفي جذبات يا مزاحمت جو اظهار ڪندي غير فعال-جارحانه رويو. هڪ تڪرار کي کليل طور تي خطاب ڪرڻ جي بدران، ماڻهو پنهنجي عدم اطمينان کي ذيلي عملن، طنز، يا ٻين ڳجهي ذريعن ذريعي پهچائي سگھن ٿا. جتي هڪ سڌي تڪرار توهان کي حاصل ڪرڻ وارو ناهي جيڪو توهان کي گهربل آهي، اهو غير روايتي طريقو اثرائتو ٿي سگهي ٿو.
هڪ گڏيل مقصد قائم ڪريو
هڪ تڪرار کي سڌو سنئون پتو ڏيڻ لاء، هڪ عام مقصد ڳولڻ ضروري آهي. واضح رابطي واري چينلز کي قائم ڪرڻ سان تڪرار کي مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ ۾ اهم ٿي سگهي ٿو. سٺي اوپننگ لائينون استعمال ڪرڻ تي غور ڪريو گفتگو شروع ڪريو ۽ ان کي جاري رکو. جڏهن توهان گڏيل ميدان قائم ڪري سگهو ٿا، توهان گڏجي ڪم ڪرڻ ۽ مسئلو حل ڪرڻ لاءِ بهتر پوزيشن ۾ هوندا.
رشتي کي ختم ڪريو
اهو هميشه ممڪن ناهي پر توهان ڪوشش ڪري سگهو ٿا جيڪڏهن تڪرار واقعي شديد آهي. نوڪري ڇڏڻ جو سوچيو، ۽ متبادل نوڪري جا موقعا ڳولڻ. هڪ نئون باس حاصل ڪرڻ جو موقعو، يا هڪ مختلف ڪم تي ٻيهر مقرر ڪيو وڃي جيڪو توهان کي مناسب هجي.
ٻيهر شروع ڪر
ملوث شخص جي عزت بحال ڪرڻ هڪ فعال قدم ٿي سگهي ٿو. توهان شايد انهي شخص لاءِ پنهنجو احترام ٻيهر قائم ڪري سگهو ٿا جيڪو به ماضي ماضي آهي، اهو وقت آهي هڪ نئين نقطه نظر سان اڳتي وڌڻ جو. توھان ڪجھھ چئي سگھو ٿا جھڙوڪ: "ڇا اسان ڳالھائي سگھون ٿا ته انھن اختلافن کي ڪيئن ختم ڪجي ته جيئن اسين ٻئي اھو ڪري سگھون؟"
صلاح لاءِ پڇو
جيڪڏهن توهان ڪنهن سان ڊيل ڪري رهيا آهيو جيڪو غير معقول ٿي رهيو آهي، صورتحال کي منهن ڏيڻ جو هڪ طريقو اهو آهي ته توهان ڪجهه وقت تائين گڏجي مسئلو حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو، پر اهو لڳي ٿو ته ڪا به ترقي نه ٿي رهي آهي. توهان وري انهن جي صلاح لاء پڇي سگهو ٿا ته توهان کي ڇا ڪرڻ گهرجي: "ڇا توهان وٽ ڪا صلاح آهي ته مون کي ڇا ڪرڻ گهرجي؟" اهو طريقو ماڻهوءَ کي مجبور ڪري ٿو ته ان بابت توهان جي نقطه نظر کان سوچڻ. اهو جدولن کي ٿورڙو ڦيرائڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ شخص کي لسٽ ڪري ٿو.
مئنيجر کي قدم کڻڻ لاءِ پڇو
جيڪڏهن صورتحال توهان مان ڪنهن کي توهان جي نوڪري ڪرڻ کان روڪي رهي آهي، توهان کي حل ڳولڻ لاء توهان جي مينيجرن کان مدد وٺڻ جي ضرورت پوندي. انهن جي مداخلت جي درخواست ڪندي هڪ غير جانبدار نقطه نظر آڻي سگهي ٿو ۽ هڪ حل کي آسان بڻائي سگهي ٿو.
ٽيم بلڊنگ کي وڌايو
هي ٽپ اڳواڻن لاء آهي. باضابطه رابطن کي مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي صحت مند ڪم ماحول ۽ تڪرار پيدا ٿيڻ جو امڪان. درحقيقت، مشغول ٽيم جي تعمير جي سرگرمين ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ دوستي ۽ اعتماد پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
باقاعده تربيت
t
ڪجهه ميزباني ڪريو تربيت تڪرار جي حل جي باري ۾. هڪ سٺي تربيت يافته ٽيم بهتر طور تي ليس آهي ته اهي امڪاني تڪرارن کي سڃاڻڻ ۽ ان کي حل ڪرڻ کان پهريان اهي وڏيون رڪاوٽون بڻجي وڃن. اهو هڪ ٽيم ڪلچر ۽ ترقي جي ذهنيت کي فروغ ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي. ٽيم جي ميمبرن سان گڏ ترقي يافته هڪ تعميري رويي سان تڪرارن ڏانهن وڌڻ جو امڪان آهي، الزام لڳائڻ بجاءِ حل ڳولڻ.
هيٺيون لائينون
”توهان جا تمام ويجها دوست شايد اهي ئي آهن جن سان توهان ڪڏهن ڪڏهن اسان سان وڙهندا آهيو“. جيڪڏهن اسان ان کي مڪمل طور تي ختم نه ڪري سگهون ٿا، اسان يقيني طور تي ان کي منظم ڪرڻ ۽ ان کي موثر انداز ۾ گھٽائڻ لاءِ فعال قدم کڻي سگهون ٿا.
💡 اچو ته AhaSlides توهان کي مثبت ٽيم ڪلچر کي فروغ ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي، جتي باقاعده ٽيم بلڊنگ سرگرميون، بار بار موٽ گڏ ڪرڻ، دلچسپ پيشڪشون، ۽ انٽرويو بحث فروغ تعاون ۽ جدت ۽ باهمي سهڪار لاءِ سازگار ماحول پيدا ڪيو. سان AhaSlides، توهان پنهنجي ٽيم جي متحرڪ ۽ مجموعي ڪم جي تجربي کي وڌائڻ لاءِ مختلف خصوصيتن کي بغير ڪنهن وقفي سان ضم ڪري سگهو ٿا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
ڪم تي تڪرار جي صورتحال جو هڪ مثال ڇا آهي؟
ڪم جي تڪرار جا ڪجهه عام مثال آهن بدمعاشي، تبعيض، ۽ ايذاءُ، جيڪي فردن جي ڀلائي لاءِ سنجيده آهن ۽ ڪم جي جڳهه جي مجموعي ماحول لاءِ اهي فوري توجه ۽ مداخلت جو مطالبو ڪن ٿا.
توهان ڪم تي تڪرار بابت ڪيئن ڳالهايو ٿا؟
جڏهن اختلاف ڪم جي جڳهه ۾ ٿئي ٿي، ان کان بچڻ بجاءِ، اهو ضروري آهي ته تڪرار کي کليل ۽ تعميري طريقي سان حل ڪيو وڃي. ڪم جي جڳه تي تڪرار جي باري ۾ مؤثر رابطي ۾ ڀائيوارن کي همٿائڻ شامل آهي هڪ ٻئي جي نظرين ۽ خدشات کي تسليم ڪرڻ ۽ ڪم جي جڳهه جي تڪرار ۾ موثر رابطي کي فروغ ڏيڻ.
تڪرار کي سنڀالڻ جا 5 عام طريقا ڇا آهن؟
Kenneth W. ٿامس، هڪ نفسياتي ماهر، جيڪو تڪرار جي حل تي پنهنجي ڪم لاءِ مشهور آهي، ٿامس-ڪِلمين ڪنفلڪٽ موڊ انسٽرومينٽ (TKI) تيار ڪيو، جيڪو تڪرار جي حل جي پنجن طرزن جي نشاندهي ڪري ٿو: مقابلو ڪرڻ، تعاون ڪرڻ، سمجھوتو ڪرڻ، اجتناب ڪرڻ، ۽ ملائڻ. ٿامس جي مطابق، انهن طرزن کي سمجهڻ ۽ استعمال ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي ماڻهن کي نيويگيٽ ۽ مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ.
جواب: Havard ڪاروباري جائزو
